擁有而不是繼承

覃靜

根據(jù)招商銀行和貝恩公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》顯示，約60%的超高凈值人士表示會(huì)尊重后輩個(gè)人事業(yè)的選擇，并在未來(lái)引入職業(yè)經(jīng)理人。目下，創(chuàng)一代在改革開(kāi)放時(shí)期所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)奇跡已逐漸隱去，民企二代的革新時(shí)代已經(jīng)正式開(kāi)啟

依父之命——被安排人生

宗馥莉，宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁、浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)，杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宗慶后的女兒。2018年2月福布斯發(fā)布“2018中國(guó)最杰出商界女性排行榜”，宗馥莉排名第37位。2017年宗慶后家族以1000億元人民幣位居胡潤(rùn)百富榜第12名。受父親安排，1996年，年僅14歲的宗馥莉剛初中畢業(yè)，便赴美留學(xué)；2000年，考入美國(guó)最具實(shí)力的商學(xué)院之一——洛杉磯佩伯代因大學(xué)（Pepperdine University）；2014年畢業(yè)后即刻歸國(guó)，遵循父親規(guī)劃，從娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理做起，其后擔(dān)任基地管委會(huì)副主任，再擔(dān)任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理，循序漸進(jìn)，由基層學(xué)習(xí)逐步參與到娃哈哈集團(tuán)管理中。2010年，宗馥莉擔(dān)任杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，僅6年時(shí)間，就正式接手娃哈哈集團(tuán)最復(fù)雜且占業(yè)務(wù)比達(dá)1/3的生產(chǎn)線（該生產(chǎn)線包含了6個(gè)板塊）

以己之名——宗馥莉的王國(guó)

雖然接受了父親的安排，但又不同于真正意義上的“二代接班人”，自進(jìn)入娃哈哈以來(lái)，宗馥莉一直從接受自己的“富二代”“宗慶后的女兒”的標(biāo)簽，向著“去標(biāo)簽化”，做真正的自己而努力。宗馥莉曾在采訪中說(shuō)：“如果我做得成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，而不是繼承。”受國(guó)外文化的熏陶，同父親事必躬親的“人治”不同，宗馥莉講究制度，看重結(jié)果，行事直率果斷。她用整整10年的時(shí)間，培養(yǎng)出屬于自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了屬于自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

不僅僅在用人上做出改變，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思路和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上宗馥莉也注入了自己的全新思想。2016年，以宗馥莉自己的英文名“Kelly”命名的國(guó)內(nèi)首家提供高端定制服務(wù)的飲品品牌“KELLYONE”面世，這是宗馥莉第一次帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立出的品牌。它不僅標(biāo)志著快消品行業(yè)的創(chuàng)新，更標(biāo)志著宗馥莉?qū)ψ约阂酝鶚?biāo)簽的顛覆與重建。宏勝飲料集團(tuán)的開(kāi)拓是宗馥莉10年積累的成果，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到設(shè)備的調(diào)試，父親為她提供的，只是銷售的來(lái)源。KELLYONE的品牌主張是純粹做自己（You Name it），摒棄家長(zhǎng)式的售賣關(guān)系，由消費(fèi)者主動(dòng)選擇，擁抱無(wú)限可能。KELLYONE共有4個(gè)系列，懶人定制系列、經(jīng)典定制系列、專享系列以及顯色系列，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求選擇水果種類、添加文字標(biāo)簽，每瓶飲料都有唯一的產(chǎn)品序列號(hào)，經(jīng)典系列客戶還可自定義果汁配比。KELLYONE的誕生，正是對(duì)宗馥莉自己的影射，充滿個(gè)性，時(shí)而任性，但自信而堅(jiān)韌，接受“安排”而不局限于“被安排”之中，展現(xiàn)真實(shí)的自我。宗馥莉在受訪中表示：“我覺(jué)得人生本身的意義，就是你要找到自己。我希望這是自我的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，而不是我需要聽(tīng)聽(tīng)你的價(jià)值觀，或者是你給我一點(diǎn)建議，我好像不是那樣的人?！睆腒ELLYONE的品牌故事到品牌理念，再到整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)甚至產(chǎn)品網(wǎng)站的設(shè)計(jì)等，我們都可以看到宗馥莉帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)傳統(tǒng)飲料行業(yè)的突破，看到的是年輕的新一代企業(yè)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的重新認(rèn)識(shí)，它靠近現(xiàn)在年輕人所追崇的自我價(jià)值觀念，也更貼近、更了解新生代消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，成為新晉“刷爆朋友圈”的網(wǎng)紅產(chǎn)品。2017年，KELLYONE斬獲國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)“奧斯卡”紅點(diǎn)獎(jiǎng)；同年8月，宏勝飲料集團(tuán)入選中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。10年，宗馥莉在娃哈哈原本的生產(chǎn)線之上，逐漸建立起了屬于她自己的獨(dú)立王國(guó)，至此以后不再束于“宗慶后的女兒”或者“娃哈哈公主”的標(biāo)簽，而是宗馥莉，是“KELLYONE創(chuàng)始人”。

有趣的靈魂萬(wàn)里挑一——宗馥莉的慈善與生活

工作中的宗馥莉是嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的，對(duì)待一個(gè)不負(fù)責(zé)任的員工，失敗便意味著解雇，在她面前，只有能力的強(qiáng)弱，沒(méi)有輩分的高低。但是女強(qiáng)人的背后，是一顆溫暖與柔情的心。2012年，宗馥莉捐贈(zèng)7000萬(wàn)元，以自己的名義在浙大成立馥莉食品研究院，希望中國(guó)食品品牌立足世界，讓中國(guó)人在世界的食品行業(yè)掌握話語(yǔ)權(quán)。 2014年，以“源始善心，馥為善行，至誠(chéng)至意，如莉釋馥”為宗旨，宗馥莉又發(fā)起設(shè)立“宗馥莉慈善基金會(huì)”，堅(jiān)持“自強(qiáng)式”、“傳遞式”和“引路式”的公益慈善理念，摒棄以往對(duì)慈善的定義——“同情或施舍”，幫助自助自強(qiáng)的孩子們完成學(xué)業(yè)。所有的善舉，宗馥莉都會(huì)秉持一個(gè)原則，也是她自己一直所堅(jiān)持的，那就是“做自己”，無(wú)論是從浙大馥莉食品研究院走出來(lái)的同學(xué)們，或是接受了馥莉慈善基金會(huì)捐助的同學(xué)們，宗馥莉都希望他們未來(lái)可以做自己，不是去成為誰(shuí)，而是成為自己想要塑造出的那個(gè)人。

除慈善以外，生活中的宗馥莉其實(shí)無(wú)不透露著作為女孩的文藝清新和有趣，開(kāi)通微博的當(dāng)天，發(fā)的第一條狀態(tài)是“第一天，沒(méi)人理我”。她曾發(fā)一張自己拍的風(fēng)景照，問(wèn)網(wǎng)友自己P圖P的是不是不錯(cuò)，也偶爾調(diào)侃，“春風(fēng)暖暖，好無(wú)聊啊”。雖然宗馥莉在微博發(fā)出的狀態(tài)并不多，但是仔細(xì)翻看，每一條展現(xiàn)的都是不同于以往那個(gè)強(qiáng)勢(shì)的宏勝飲料集團(tuán)總裁，而是一位熱愛(ài)生活又充滿正能量的年輕人。

目下，娃哈哈集團(tuán)有限公司主要有三大控股人，其中杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司控股46%，宗慶后僅控股29.4%，其余由娃哈哈員工所有。業(yè)內(nèi)人士稱娃哈哈集團(tuán)為準(zhǔn)備上市已開(kāi)始收回員工持有股份，若收購(gòu)?fù)戤?，?guó)有資本將直接擁有公司所有權(quán)，宗慶后話語(yǔ)權(quán)將旁落。雖然娃哈哈集團(tuán)未來(lái)極大可能會(huì)逐步去家族化，轉(zhuǎn)由職業(yè)經(jīng)理人繼承，但是宗馥莉從某種程度可以說(shuō)已經(jīng)做到了對(duì)其父親財(cái)富和精神的延續(xù)?！坝魍豕冢爻衅渲?。”對(duì)于擁有豐富資源的宗馥莉來(lái)說(shuō)，她有她的鴻鵠之志，她希望能讓更多的人獲得生活的富足，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，她認(rèn)為那樣對(duì)她來(lái)說(shuō)才是不平庸的人生。宗馥莉十分崇拜曾被稱為“中國(guó)第一女性”的宋美齡和美國(guó)第一女性希拉里。我們期待鐵娘子宗馥莉未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)她的夢(mèng)想，收購(gòu)?fù)薰?，并成為新時(shí)期的“中國(guó)第一女性”。