園林施工管理及成本控制的方法

牟曙華　吳優(yōu)俊

【摘要】：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市居民的生活水平也在逐漸提高，園林建設(shè)就在現(xiàn)代化城市發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而現(xiàn)如今的我國(guó)園林施工管理方面的水平還需要進(jìn)一步的提高，本文針對(duì)園林施工管理及成本控制進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】：園林施工；管理；成本控制

【引言】：在目前的園林施工管理和成本控制中存在著許多的問(wèn)題，管理人員的管理方式太過(guò)于落后，導(dǎo)致園林建設(shè)的質(zhì)量差、效率低、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、成本高，最后還會(huì)導(dǎo)致園林的整體建設(shè)缺乏創(chuàng)新，設(shè)計(jì)和功能上都大同小異，設(shè)計(jì)形態(tài)單一和片面，無(wú)法體現(xiàn)出園林建筑的現(xiàn)代美感。

1、 園林施工管理和成本控制存在的問(wèn)題

科技的不斷進(jìn)步，園林施工管理方面也不斷引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，隨著新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，園林工人的管理能力越來(lái)越差，對(duì)于園林施工的質(zhì)量要求也逐漸在降低。在很多園林施工管理工人中，很多人都沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)于園林施工管理中的生物學(xué)和管理學(xué)都很陌生，沒(méi)有資深豐富的技能和知識(shí)。在園林施工管理中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差、施工成本高、施工效率低下等嚴(yán)重問(wèn)題。

當(dāng)管理方式不得當(dāng)，無(wú)法跟上時(shí)代先進(jìn)的步伐，還是依舊沿著傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行管理將會(huì)造成施工質(zhì)量和施工成本受到整體的影響。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，責(zé)任人沒(méi)有相關(guān)的法律意識(shí)和責(zé)任觀念，沒(méi)有簽訂相關(guān)的責(zé)任保險(xiǎn)協(xié)議，沒(méi)有采購(gòu)合格的原材料，沒(méi)有租賃正規(guī)的機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有雇傭有一定經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力等，在真正施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)施工成本比市場(chǎng)上高很多、施工時(shí)間也非常長(zhǎng)。這種散懶式管理方式只會(huì)大量的浪費(fèi)資金和有效資源，企業(yè)最后將會(huì)無(wú)利潤(rùn)可圖。

在園林建設(shè)企業(yè)中，很多企業(yè)會(huì)受到發(fā)展規(guī)模和能力不足的限制，施工管理方面的人才也非常少，甚至有些人員一人擔(dān)多職，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中沒(méi)有正確的管理意識(shí)。一些成本核算的工作只做足表面功夫，沒(méi)有真正的落實(shí)到，最后只會(huì)超出預(yù)算。園林建設(shè)企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有制定相關(guān)的成本控制和獎(jiǎng)懲制度，園林管理人員會(huì)更加散懶，放任不管，企業(yè)的資金成本就會(huì)悄然流失。

無(wú)論什么施工都需要管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不夠重視，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)一片混亂，施工材料就會(huì)亂堆亂放，施工人員我行我素，對(duì)于園林建設(shè)根本就不重視。

2、對(duì)于園林施工管理方面的相關(guān)建議

園林建設(shè)企業(yè)在招標(biāo)成功之后，就應(yīng)當(dāng)簽訂責(zé)任協(xié)議書，確保施工過(guò)程中的萬(wàn)無(wú)一失。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，就需要建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，將管理的水平充分的發(fā)揮出來(lái)，做到有效管理、認(rèn)真監(jiān)管。在園林施工管理中只有各部門的人員相互配合，相互監(jiān)督，才能逐漸提升施工效率，確保施工質(zhì)量，將施工中遇到的難度降到最低。當(dāng)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)功能都能夠完美的發(fā)揮出來(lái)時(shí)，然后在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管秩序，讓各部門積極配合，接受管理，這樣才能使園林施工建設(shè)快速高效，管理人員的責(zé)任意識(shí)逐漸提升。

園林施工的過(guò)程是緊密相連的，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都可能會(huì)引起一些事故的發(fā)生。所以在園林施工管理中為了避免受到整體的影響，就需要在施工工序上進(jìn)行嚴(yán)格管理。要求管理人員對(duì)于任何一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)管，購(gòu)買合格的原材料，租賃質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工人等等一系列都要做好萬(wàn)無(wú)一失，這樣才能確保園林施工工程順利的進(jìn)行。

在園林施工的現(xiàn)場(chǎng)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行管理，禁止出現(xiàn)原材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂的現(xiàn)象。要做到原材料妥善保管，防止受到雨水的侵蝕而無(wú)法使用，要求人員嚴(yán)格看管，避免出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講授和技能的培訓(xùn)，要求管理人員要不斷地學(xué)習(xí)新的管理理念，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3、 對(duì)于園林工程成本控制的策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的施工成本控制體系

構(gòu)建科學(xué)的施工成本控制體系，管理人員就需要在園林施工建設(shè)中認(rèn)真的核算各項(xiàng)成本、分析成本以及對(duì)成本進(jìn)行考核管理。園林施工管理人員要各司其職，明確好自身的崗位職責(zé)和權(quán)利，共同為園林建設(shè)出一份力。成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門就要以身作則，做好領(lǐng)軍指導(dǎo)作用，要不斷的與施工人員和成本控制人員進(jìn)行溝通交流，這樣才能確保工程的順利進(jìn)行，指定的期限內(nèi)竣工。

3.2控制成本并節(jié)約開支

作為項(xiàng)目管理人員，就身負(fù)艱巨的責(zé)任，首先一定要明確自身的責(zé)任。在工作中，不僅要加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，還要積極依據(jù)如何降低成本、提升企業(yè)成本利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)施工成本的控制都要詳細(xì)的進(jìn)行核實(shí)和考察，必要時(shí)采取有效的的措施進(jìn)行成本控制。

3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化

現(xiàn)代科技發(fā)展迅速的今天，我們的生活也越來(lái)越離不開信息化。在園林建設(shè)企業(yè)，也可以建立成本管理的信息化，對(duì)成本進(jìn)行控制管理，實(shí)現(xiàn)信息化資源共享和管理。通過(guò)將成本管理控制的數(shù)據(jù)錄入電腦中，然后對(duì)信息進(jìn)行實(shí)際的搜集、篩選和分析，成本管理人員就可以及時(shí)掌握成本的預(yù)算和成本的控制，更多的了解到建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量，施工的進(jìn)度等情況。成本管控人員就可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，必要時(shí)還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和建立可靠的施工方案。

3.4深入施工現(xiàn)場(chǎng)，注重細(xì)節(jié)管控

園林工程的建設(shè)非常重視整體的美觀以及外部的協(xié)調(diào)性，所以在施工管理中就需要管理人員對(duì)于每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)都進(jìn)行管控。管理人員只有在工作中，深入園林的施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真勘查每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)建設(shè)，加強(qiáng)自身對(duì)于施工細(xì)節(jié)的重視度。要對(duì)園林現(xiàn)場(chǎng)的地形、環(huán)境都有所了解，才能正確引導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工效果的優(yōu)化和施工成本的控制，做到施工的協(xié)調(diào)性。

結(jié)語(yǔ)：正處于園林施工建設(shè)發(fā)展階段的我國(guó)，要想加強(qiáng)對(duì)園林施工建設(shè)的管理和成本控制，就必須要求管理人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建科學(xué)的施工成本控制體系、控制成本并節(jié)約開支、構(gòu)建信息網(wǎng)、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，注重細(xì)節(jié)的把控才能在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)中一定的優(yōu)勢(shì)。

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