企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高策略

范寶軍

【摘要】提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要從多方面著手。本文針對(duì)如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益；提高；策略

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都緊密?chē)@著企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所展開(kāi)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高自身的管理水平與進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)與決策的能力。企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程還要通過(guò)不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提高重要的力量。

一、加強(qiáng)管理，激發(fā)員工積極性

（一）提高管理者的素質(zhì)

1.工作培訓(xùn)。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識(shí)、有計(jì)劃地對(duì)管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過(guò)崗位輪流，了解其它部門(mén)的運(yùn)作，拓寬視野；通過(guò)較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問(wèn)題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑。2.外部培訓(xùn)。將管理者送人較長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。3.內(nèi)部培訓(xùn)。由企業(yè)組織的較短期的、專(zhuān)題性的培訓(xùn)，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對(duì)性非常強(qiáng)，是及時(shí)“充電”的有效方法。4.企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬(wàn)能?；舅刭|(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個(gè)人素質(zhì)方面，也必須從修身開(kāi)始，從做人開(kāi)始，不斷加強(qiáng)道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)，樹(shù)立“終生學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。

（二）激發(fā)員工的積極性

建立科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，這就要求管理者首先要客觀地分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，同時(shí)弄清楚員工想要什么、什么能夠讓員工積極主動(dòng)、甚至創(chuàng)造性的工作，然后將二者結(jié)合起來(lái)，建立起與之相適應(yīng)的激勵(lì)制度，并且在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中能夠準(zhǔn)確地把握、及時(shí)的完善。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象

隨著我國(guó)促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)政策措施的不斷出臺(tái)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時(shí)刻，首先我們要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責(zé)的風(fēng)氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴(yán)格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次；第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗(yàn)，除了自身企業(yè)的檢驗(yàn)還有國(guó)家的檢驗(yàn)。同時(shí)，產(chǎn)品要出口也會(huì)遇到各個(gè)國(guó)家提出的不同標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。

三、加強(qiáng)成本管理.提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹(shù)立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，加強(qiáng)成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件；其次，加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)；第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會(huì)緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過(guò)多，勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低；企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強(qiáng)成本管理是企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實(shí)行全員成本管理。要發(fā)動(dòng)廣大職[群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專(zhuān)職成本管理人員，還應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平；其次，認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行最有效的成本決策，編制成本計(jì)劃，認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。

四、營(yíng)銷(xiāo)管理

現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道是最快捷有效讓人知道產(chǎn)品的一種方式。而網(wǎng)絡(luò)渠道大致分為自由渠道和合作渠道，自由渠道就是有自己的門(mén)戶網(wǎng)站自己的網(wǎng)絡(luò)商城等，這是一般大企業(yè)的模式；而中小企業(yè)想建立自己的門(mén)戶網(wǎng)站比較不現(xiàn)實(shí)，這需要消耗大量資金；所以中小企業(yè)一般選擇合作渠道，而合作渠道也有多種方式，比如付費(fèi)，在一些大型的門(mén)戶網(wǎng)站打廣告，也可以選擇合作模式，在網(wǎng)絡(luò)上找分銷(xiāo)商，跟別人進(jìn)行流量合作。

五、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè).提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

實(shí)現(xiàn)定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)找差距，提高定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、和錄入必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性和適時(shí)性，重要數(shù)據(jù)要盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

（二）改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進(jìn)行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級(jí)的管理藩籬，使管理者與員工、各部門(mén)之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

六、發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)；機(jī)動(dòng)靈活，善于應(yīng)變；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新等，而他們要做的就是怎么樣將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。所以，中小企業(yè)需要集中自己的資源，專(zhuān)心攻占一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，否則就會(huì)分散資源，失去優(yōu)勢(shì)。

七、結(jié)束語(yǔ)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提高資源利用率具有非常重要的促進(jìn)作用，可以促使企業(yè)采取有效措施，用盡量少的資源去創(chuàng)造更大的價(jià)值。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，還能夠增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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