精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

張娟

【摘要】在電力企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，良好的預(yù)算管理質(zhì)量也是電力企業(yè)保持市場競爭活力的關(guān)鍵。因此，實(shí)施預(yù)算管理的精細(xì)化發(fā)展，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要途徑。本文在深入分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)的闡述了精細(xì)化預(yù)算管理的運(yùn)用策略。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化預(yù)算管理 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用策略

作為主要的國民支柱型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直扮演著十分重要的角色。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式逐漸暴露出了一定的缺陷和弊端，這些問題在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)的尤為明顯。要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提高電力企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ瑴p少財(cái)務(wù)管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理是一條行之有效的路徑。因此在這樣的情況下，深入分析精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、精細(xì)化預(yù)算管理對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用

（一）有利于電力企業(yè)合理調(diào)配資源

在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，對(duì)于資源的利用和調(diào)配是非常重要的，這也是電力企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是由于電力企業(yè)一直秉持傳統(tǒng)的管理形式，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中，管理觀念較為傳統(tǒng)，并且這種長期形成的財(cái)務(wù)管理形式很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，這種財(cái)務(wù)管理形式己經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，逐漸暴露出了一定的問題和缺陷。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，電力企業(yè)在進(jìn)行資源優(yōu)化配置的過程中也會(huì)受到一定程度的影響。精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，使企業(yè)的預(yù)算管理與整體發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)得到最大限度的契合，企業(yè)管理者可以通過高質(zhì)量的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)職能部門的控制和調(diào)度，對(duì)于偏離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)象可以及時(shí)進(jìn)行糾正，有效保證了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（二）對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的改革和發(fā)展形勢，而財(cái)務(wù)管理就是電力企業(yè)改革的重點(diǎn)和關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作形式在很大程度上已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展要求，如果不及時(shí)采取措施予以解決，將會(huì)給電力企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且隨著電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，這對(duì)于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以有效減少財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，精細(xì)化預(yù)算管理過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)就可以積極采取有效的應(yīng)對(duì)策略。與此同時(shí)，在電力企業(yè)的總體財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的控制下，各個(gè)部門和項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)都可以更好的在總體指標(biāo)之下開展和運(yùn)行，從而減少不必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠在最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)下運(yùn)營和發(fā)展，為電力企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢奠定了良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施程序

精細(xì)化預(yù)算管理同一般的財(cái)務(wù)管理方式有所差別，但是這也是精細(xì)化預(yù)算管理的主要特點(diǎn)，只有嚴(yán)格按照預(yù)定的預(yù)算程序開展和實(shí)施，才能取得預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果，真正發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)際作用。預(yù)算編制是精細(xì)化預(yù)算管理實(shí)施的第一步，因此電力企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，編制科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。其次，應(yīng)該完善預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)，這也是保證預(yù)算編制得以有效落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵所在，電力企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)度，解決其中存在的突出問題。最后，應(yīng)該建立嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。電力企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核制度，確保精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中得到更好運(yùn)用。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，樹立精細(xì)化預(yù)算管理理念

要想使精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，在意識(shí)到精細(xì)化預(yù)算管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)化預(yù)算管理觀念，并且將其較好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。電力企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，以提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量為主要目標(biāo)，樹立市場發(fā)展理念，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)支出和成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，將精細(xì)化預(yù)算管理貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的全過程中，通過完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理的預(yù)期目的。

（二）不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系

科學(xué)的預(yù)算編制體系是精細(xì)化預(yù)算管理得以在電力企業(yè)發(fā)揮作用的前提條件，也是精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)用的基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理之前，首先應(yīng)該制定完善的預(yù)算編制計(jì)劃。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后在符合電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，最終編制出符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算計(jì)劃。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該盡量細(xì)化每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，提高預(yù)算計(jì)劃的適應(yīng)性。

（三）強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理的監(jiān)督

良好的預(yù)算監(jiān)督體系是保證精細(xì)化預(yù)算順利開展的關(guān)鍵，因此，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)考核與監(jiān)督工作給予足夠重視，積極制定符合精細(xì)化預(yù)算管理特點(diǎn)的監(jiān)督機(jī)制，并且將其有效的落實(shí)到具體的工作實(shí)踐中。通過對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理模式的考核監(jiān)督，找出企業(yè)總體預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況之間的差異，并且分析主要原因，對(duì)于其中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，確保企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的順利開展，保證電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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