基于財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)成本精細化管理

陳翠

【摘要】為了讓企業(yè)更快更好的發(fā)展，需要增強企業(yè)的財務(wù)管理的理念，并對企業(yè)成本進行精細化的管理，防止企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)較大的損失。精細化財務(wù)管理成為了企業(yè)管理中的一項重大任務(wù)，因此，在本文內(nèi)容中，探討財務(wù)中存在的風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害，以及如何實現(xiàn)企業(yè)中的精細化管理。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)成本 精細化

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須提高經(jīng)營效益，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，在發(fā)展的過程中摸索前行。實行精細化的財務(wù)管理，是企業(yè)在運營過程中對資源進行合理分配的有效手段，用科學(xué)的方式，改進財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，因此，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，必須要實行財務(wù)精細化管理方法，規(guī)避傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險，在企業(yè)的運營過程中非常重要。

一、實行精細化管理對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性

（一）成本控制

成本精細化管理就是將財務(wù)管理工作進行規(guī)劃與管理，以更細致細微的標(biāo)準(zhǔn)進行財務(wù)管理工作，實現(xiàn)成本最低化和收益最大化的終極目標(biāo)，而財務(wù)風(fēng)險與精細化管理之間也是存在一定的關(guān)系。成本精細化管理不僅僅是對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，也包括對企業(yè)后勤、行政方面的成本控制，企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險的原因是由于成本的精細化管理不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中沒有對成本進行有效的把控，出現(xiàn)資金鏈緊張，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

（二）部門之間的聯(lián)系密切

在企業(yè)內(nèi)部中，各個部門之間的聯(lián)系密不可分，部門之間的資金鏈都是企業(yè)的成本，涉及到財務(wù)的管理，需要環(huán)環(huán)緊扣，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的緊張局面。因此，緩解這種緊張局面的必要手段就是通過全面的成本精細化管理降低企業(yè)的成本，將風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的價值。

（三）對企業(yè)管理的重要作用

精細化的財務(wù)管理工作，可以將財務(wù)的管理水平得到快速的提高，以財務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)，對工作中的每一個環(huán)節(jié)重視起來，使企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理能夠有效的結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供全面并且真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，在一定的程度上減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)上存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施。

二、實行精細化管理過程中出現(xiàn)的問題阻礙

（一）財務(wù)目標(biāo)不明確

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，最重要的目標(biāo)就是能夠最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的價值，但是根據(jù)目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，因為沒有具體的階段性的目標(biāo)，加大了財務(wù)管理工作的難度，實行精細化的財務(wù)管理，從細節(jié)入手，使財務(wù)管理的范圍逐漸擴大，有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）財務(wù)成本的系統(tǒng)缺陷

在企業(yè)的財務(wù)管理中，因為財務(wù)的管理制度不夠完善，財務(wù)系統(tǒng)也比較單一，在進行財務(wù)成本的管理工作中，僅僅依靠的是一些財務(wù)處理的軟件，沒有獨立的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，在進行企業(yè)成本核算時，對成本的控制和預(yù)算的方法缺乏完善的制度管理，導(dǎo)致財務(wù)的管理目標(biāo)不明確，從而發(fā)生財務(wù)管理的混亂，數(shù)據(jù)的缺失等問題。

（三）預(yù)算管理的作用沒有完全發(fā)揮

在企業(yè)成本中，預(yù)算管理在提高企業(yè)經(jīng)濟利益十分重要，運用科學(xué)的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)合理地分配資源，讓企業(yè)更好的開展相關(guān)的經(jīng)營活動。但是現(xiàn)實情況是企業(yè)中的預(yù)算管理沒有得到重視，并且缺少科學(xué)的預(yù)算控制體系，導(dǎo)致預(yù)算的水平得不到提高，發(fā)揮不了預(yù)算控制的真正作用，無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行完善的科學(xué)規(guī)劃，加大了企業(yè)風(fēng)險。

（四）企業(yè)管理者對精細化管理意識低

要想實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理，必須在企業(yè)的內(nèi)部樹立濃厚的精細化管理的氛圍，在目前的企業(yè)管理中，管理者對精細化管理的意識不夠濃厚，認識不全面。企業(yè)管理者會認為實行精細化管理的目的就是壓縮企業(yè)的成本支出而己，會使企業(yè)的經(jīng)營策略受到干擾，不利于企業(yè)的發(fā)展；再者，企業(yè)管理者的精細化管理意識沒有得到正確的認知，認為精細化管理是屬于財務(wù)工作人員的職責(zé)，與自己無關(guān)。甚至還認為成本精細化管理工作是屬于小型企業(yè)的發(fā)展范圍，會影響企業(yè)的整體形象，因此不愿意實行精細化管理。

三、企業(yè)成本精細化管理的重要措施

（一）提高企業(yè)管理者對精細化管理的認識

在實行精細化管理工作時，樹立成本精細化管理的企業(yè)文化，讓企業(yè)的管理者從根本上認識到企業(yè)成本精細化管理的重要性，在良好的企業(yè)文化的氛圍下，改善財務(wù)管理的現(xiàn)狀，規(guī)避財務(wù)帶來的風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)的靈魂，對于中小型企業(yè)而言，實行成本精細化管理是提高企業(yè)利潤的重要舉措，企業(yè)管理者需要將成本精細化的管理制度落到實處，支持成本精細化的管理工作，明確精細化的管理目標(biāo)，并加強企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，讓員工能夠清晰的認識到精細化管理的具體內(nèi)容和方法，在以后的工作崗位中能夠按照成本精細化管理的要求進行工作的開展。

（二）對財務(wù)系統(tǒng)進行更新

在進行財務(wù)成本精細化管理工作時，對財務(wù)的管理系統(tǒng)需要進行及時的更新，引進先進的財務(wù)管理設(shè)備，從而提高財務(wù)管理的工作效率，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)技能

對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，對先進的管理方法進行學(xué)習(xí)，修改不合格的財務(wù)管理制度，從而加強精細化財務(wù)管理的力度。企業(yè)在進行招聘時，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員進行科學(xué)合理的專業(yè)技能測試，選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才。

四、結(jié)束語

企業(yè)實行精細化財務(wù)管理，順應(yīng)了時代的發(fā)展要求，可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力，不僅可以對財務(wù)狀況進行全面的分析，對企業(yè)的發(fā)展也有了一定的把握。運用精細化管理，有效地降低了經(jīng)營成本，規(guī)避了財務(wù)的風(fēng)險，企業(yè)成本的精細化管理實行過程中，可以快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題并進行及時的解決，并不斷地完善財務(wù)精細化管理體系，降低財務(wù)在管理中的風(fēng)險與成本，提高企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)綜合實力的提升。

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