低成本戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

吳朝彬

【摘要】在新時(shí)代的發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幖哟笠约笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得大成就，是一個(gè)值得企業(yè)一直研究的問(wèn)題。在這種問(wèn)題下，低成本戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展提供了新的方向，如采企業(yè)可以在保證質(zhì)量的前提下降低成本，那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在成本方面就已經(jīng)幫助企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益和竟?fàn)幜?。本文主要針?duì)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，淺談了低成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】低成本戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)；重要作用

隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)加大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)，還有在國(guó)際市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)。在這么大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)要想立于不敗之地，就需要有一套科學(xué)的合理的戰(zhàn)略幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)的成功一般就是歸結(jié)于龐大的經(jīng)濟(jì)效益，一旦在利潤(rùn)上有了強(qiáng)有力的保障，就說(shuō)明企業(yè)有了領(lǐng)先的保障，最起碼可以在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。跟利潤(rùn)相關(guān)的一個(gè)最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，如果可以合理的控制降低企業(yè)的成本，那么其實(shí)在剛開始就為企業(yè)迎來(lái)了第一批經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，贏在了起跑線上，更有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，所以說(shuō)低成本戰(zhàn)略使企業(yè)獲得勝利的至關(guān)重要的保障。

一、低成本戰(zhàn)略及理論依據(jù)

（一）低成本戰(zhàn)略

國(guó)外學(xué)者在研究企業(yè)成功戰(zhàn)略的過(guò)程中提出三個(gè)主要的戰(zhàn)略方針，第一個(gè)是低成本戰(zhàn)略，第二個(gè)是集中化戰(zhàn)略，第三個(gè)是差別化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。那么什么叫做低成本戰(zhàn)略呢？也就是在企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)期，比如說(shuō)廣告的花銷，研發(fā)費(fèi)用，生產(chǎn)線費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用等等通過(guò)各種有利途徑給它降到最低成本，在同行業(yè)中的所有企業(yè)中將成本降到最低或者做到同行業(yè)中的最低成本，這就無(wú)形之間使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中形成了優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)言之也促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（二）理論依據(jù)

理論依據(jù)主要是指經(jīng)驗(yàn)效益以及規(guī)模效益，從規(guī)模效益來(lái)講，規(guī)模效益是指擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如果要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模就一定會(huì)擴(kuò)大成本開銷，那么在單品生產(chǎn)過(guò)程中就需要合理適當(dāng)?shù)目s減單品的成本，這樣的話，才能夠通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)起到擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成果。二是經(jīng)驗(yàn)效益，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量的不斷增加，企業(yè)為了更好地生存發(fā)展下去，就會(huì)不斷的探索企業(yè)的生存之道從而會(huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在更加成熟的經(jīng)驗(yàn)上邊起到節(jié)約成本的功效。

二、低成本戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（一）有助于抵抗?jié)撛谑袌?chǎng)進(jìn)入者

對(duì)于潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者，一定是沒有經(jīng)驗(yàn)的新企業(yè)，如果一些已有的企業(yè)能夠完美的應(yīng)用低成本戰(zhàn)略措施，那就對(duì)潛在的新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)造成一定的威脅。因?yàn)闈撛诘男缕髽I(yè)是新手，在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)一定會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不論是在管理人員方面，還是在技術(shù)組織方面，以及生產(chǎn)線管理，技術(shù)創(chuàng)新等等方面都會(huì)面臨的不少的阻礙和挑戰(zhàn)，更不可能會(huì)意識(shí)低成本的戰(zhàn)略措施的重要性，他們也顧及不到。如果在這種情況下，已有企業(yè)能夠在低成本戰(zhàn)略方面應(yīng)用得當(dāng)，不僅在技術(shù)管理以及其他方面都已經(jīng)有自己的一套成熟策略，再加上低成本帶來(lái)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新來(lái)的潛在的企業(yè)將會(huì)是毀滅性的打擊。所以很容易就打敗了新企業(yè)的進(jìn)攻。立于不敗之地。

（二）抵御對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)有著顯著的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)已經(jīng)成功的運(yùn)行低成本戰(zhàn)略后，同行業(yè)的其他企業(yè)不能夠與其在這方面比較之后，他們會(huì)在其他戰(zhàn)略方面上實(shí)施措施進(jìn)行趕超，比如說(shuō)在集中化戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略方面，那么對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)就需要在系統(tǒng)方面有一個(gè)比較完善的防御對(duì)手的體系，在同時(shí)呢，還需要低成本企業(yè)在一直不斷的豐富戰(zhàn)略手段，不斷的發(fā)展不足，在與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的鞏固自己的地位。通過(guò)不斷的完善，爭(zhēng)取在內(nèi)部系統(tǒng)中戰(zhàn)勝其他同行業(yè)企業(yè)。

三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略的有效途徑

（一）重視企業(yè)文化的塑造，實(shí)行企業(yè)的成本的有效控制

對(duì)于企業(yè)在低成本戰(zhàn)略應(yīng)用過(guò)程中，要制定一套完整的企業(yè)低成本文化理念，要注重細(xì)節(jié)方面的要求，要注重嚴(yán)格分析研究低成本的核心理念，還要多方位借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要始終體現(xiàn)精打細(xì)算的理念，合理的控制成本的核心觀念。所以說(shuō)在低成本戰(zhàn)略形成過(guò)程中，不僅要體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的低成本，還要注重企業(yè)外部的低成本，比如說(shuō)在廣告?zhèn)鞑シ矫?，銷售方面等等。還要注重長(zhǎng)期和短期的低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低成本戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在一切發(fā)展過(guò)程中。

（二）成本領(lǐng)先的理念要正確

低成本戰(zhàn)略要求必須擁有一個(gè)非常大的特點(diǎn)就是持久性，因?yàn)橄胍髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中一直處于不敗之地，就需要企業(yè)必須具有持久的低成本策略，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中一直占有優(yōu)勢(shì)。

（三）產(chǎn)品的高質(zhì)量與低成本相結(jié)合

對(duì)于低成本戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)組織，產(chǎn)品營(yíng)銷方面也要貫徹實(shí)施，首先要將產(chǎn)品生產(chǎn)成本的壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商方面。首先要了解自己所需要的主要零部件，然后了解全球狀態(tài)下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是怎么一回事，在深入了解信息后制定精準(zhǔn)的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的篩選，這樣一來(lái)供應(yīng)商自己就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)方面進(jìn)行成本控制。然后再產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面，要嚴(yán)格把控質(zhì)量，采用高科技手段，比如使用一些高級(jí)塑料來(lái)代替鋼材等，降低成本。最后就是產(chǎn)品營(yíng)銷方面，可以將產(chǎn)品出口或者轉(zhuǎn)移到稀缺這種材料的地方，從而提高產(chǎn)品價(jià)格，在生產(chǎn)過(guò)程中將生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，降低生產(chǎn)成本。

四、總結(jié)

低成本戰(zhàn)略在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有很大的優(yōu)勢(shì)，如果應(yīng)用得好，將使企業(yè)獲得勝利的有力武器。

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