企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

程諾

【摘要】在市場經(jīng)濟條件下.知識經(jīng)濟的大潮為財務(wù)管理建設(shè)提出了更迫切的要求.社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立為財務(wù)作用的發(fā)揮創(chuàng)造了廣闊的天地。研究適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務(wù)管理模式.對于當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文就現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)的問題以及成因進行分析，結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，對更為高效的財務(wù)管理模式的構(gòu)建進行了探索。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、前言

從上個世紀的七八十年代以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是民營中小企業(yè)，成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中一支壯大的隊伍。根據(jù)工商部門的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)在商標(biāo)注冊登記中占據(jù)重要的比重，繳納的稅款也是占據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要地位。但是從現(xiàn)在的中小企業(yè)的財務(wù)模式比較落后，再加上規(guī)模較小，那么對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式需要進行創(chuàng)新和改造是十分必要的。

二、企業(yè)財務(wù)管理概述

自從美國發(fā)生了嚴重的次貸危機之后，全球的經(jīng)濟均受其影響，各個國家的經(jīng)濟狀況也受到了巨大的沖擊，大部分國家的金融都出現(xiàn)了大幅下跌的現(xiàn)象，形成了一場巨大的金融危機。而在這場金融危機之中，我國國內(nèi)的許多企業(yè)都受到了影響，瀕臨倒閉。

形成這種情況的原因主要有兩點，一是外部原因，二是內(nèi)部原因。外部原因是受到金融危機的影響，國內(nèi)的銀行實行緊縮銀根的政策，收緊對企業(yè)的政策，使企業(yè)的融資來源受到了嚴重阻礙，融資的來源渠道變窄，企業(yè)的資金就會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。內(nèi)部原因是我國許多企業(yè)還沒有形成科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，許多企業(yè)運用簡單的財務(wù)管理模式，使企業(yè)的財務(wù)以及資金的流轉(zhuǎn)都缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)漏洞。

雖然影響企業(yè)的外部原因是不可抗力，但是影響企業(yè)的內(nèi)部原因卻是完全可以消除的，重點就在于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)工作和發(fā)展的首要位置，提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，從而帶動企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理模式通常是將企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制以及后期的財務(wù)分析合為一體，并對企業(yè)的資金進行合理的籌劃、分配與管理，使企業(yè)的財務(wù)狀況一目了然。但是目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理模式都極度缺乏合理性，存在許多漏洞，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式中的問題

我國的企業(yè)財務(wù)管理工作普遍存在問題，尤其是一些中小型企業(yè)，財務(wù)賬目混亂，資金管理復(fù)雜，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，而主要存在的問題，有以下幾點。

（一）財務(wù)管理缺乏明確規(guī)劃

首先，許多企業(yè)的財務(wù)管理中都缺乏明確的規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)制定與規(guī)劃是財務(wù)工作的首個工作重點，由于一些企業(yè)的管理層以及財務(wù)專員缺乏理財觀念，將企業(yè)的財務(wù)管理與傳統(tǒng)的會計核算相混淆，造成企業(yè)財務(wù)全局的混亂。實際上，財務(wù)管理并不能與會計核算混為一體，財務(wù)管理主要注重的是理財，是一種理念，而會計核算職能算是理財過程中的一方面內(nèi)容。財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)的財政部門對企業(yè)一個時期之內(nèi)的總體財政狀況統(tǒng)籌與計算的工作，而企業(yè)沒有進行財務(wù)的總體規(guī)劃，會使企業(yè)的財務(wù)分配狀況失去真實性。

（二）財務(wù)預(yù)算制度不完善

在企業(yè)的財務(wù)管理體系中，財務(wù)預(yù)算工作是重中之重，也是企業(yè)的財務(wù)工作體系中最困難、最容易出現(xiàn)差錯的工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作要將企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況與生產(chǎn)銷售以及經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支等有關(guān)財務(wù)的所有工作進行分析和預(yù)算，然后將所有與財務(wù)掛鉤的工作全部做出預(yù)測。財務(wù)預(yù)算的過程中存在的主要問題有兩點，一是營運的效率低下，二是內(nèi)部資金不足，這兩點會影響企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)的財務(wù)財務(wù)預(yù)算工作失去真實性。而財務(wù)預(yù)算中存在的問題還會影響到企業(yè)財務(wù)體系的下一步工作一一財務(wù)決策，使財務(wù)決策也失去合理性。

（三）缺乏有效監(jiān)督機制

許多企業(yè)的內(nèi)部存在部門職能重復(fù)、企業(yè)員工懶怠的現(xiàn)象，而這種不良現(xiàn)象同時也存在于財務(wù)部門之中。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)部門員工加強管理，提高企業(yè)員工的工作能力，才能提高企業(yè)財務(wù)部門的工作能力。目前大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)工作都缺乏有效的監(jiān)督機制，缺乏完整的財務(wù)監(jiān)督機制極其容易使企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題。所以，企業(yè)要在全部門范圍內(nèi)建立一個長期有效的監(jiān)督機制，控制企業(yè)財務(wù)部門的工作，并鼓勵各個部門之間互相監(jiān)督，保障各部門之間協(xié)調(diào)的同時加強企業(yè)的凝聚力。

（四）工作人員水平較低

現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)部門工作人員的水平普遍較低，無論是財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平還是道德素質(zhì)水平都很難達到優(yōu)秀企業(yè)的要求。許多財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)只局限在會計核算，其知識水平以及業(yè)務(wù)能力都不能帶動企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)的財務(wù)工作也就遲遲沒有進步。且財務(wù)部門工作人員的工作結(jié)構(gòu)十分單一，大部分都為普通的管理人員，只能從事一些簡單的會計工作，而真正能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況進行分析，并懂得融資投資理念的工作人員卻寥寥無幾，這樣的情況造成了企業(yè)的財務(wù)部門工作效率低下，缺乏說服力。

四、創(chuàng)新中小企業(yè)的財務(wù)管理控制模式

（一）高效的資金管理模式

在對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，要有高效的資金管理模式，管理好資金，將有可能極大的提升財務(wù)管理效率，給會企業(yè)帶來良好的發(fā)展。在日常的管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立恰當(dāng)有效的使用資金，保證賬款支付，使資金流入和流出同步。其次，還要加速企業(yè)的收款制度，通過客戶的應(yīng)收賬款，建立合理的催款計劃。這就要求企業(yè)建立完善的賒銷制度，緩解企業(yè)的收款難問題，建立客戶的信用制度，根據(jù)客戶的信用情況，建立信用等級，以此來加強企業(yè)的賒銷制度的審核和批準(zhǔn)。還要在收款的制度中，建立信用應(yīng)收款程序，建立專門的催款人員，與債務(wù)人員建立債務(wù)的重組以及向法院起訴，建立高效的資金控制，對企業(yè)的資金造成不必要的流失，加強企業(yè)的財務(wù)控制體系。

（二）創(chuàng)新企業(yè)融資方式

根據(jù)上文可以看出，企業(yè)的融資方式企業(yè)發(fā)展的重要因素，沒有充足的資金就無法使得企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)的融資要采取多種融資渠道方式，創(chuàng)新企業(yè)的融資方式，除了采取正規(guī)的融資方式，還要采取其他融資方式，其一，要到資本市場進行直接的融資，我國現(xiàn)在的深圳證券交易所已經(jīng)為中小企業(yè)提供了充足的空間，這給一些中小企業(yè)的融資提供了良好的平臺。這種融資方式?jīng)]有償還的壓力，還可以增加企業(yè)中的中小企業(yè)的增值。增加中小企業(yè)的發(fā)展競爭力，減少了企業(yè)的競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益方式，突破了企業(yè)管理的約束力，增加企業(yè)的透明力，積極利用企業(yè)的融資租賃方式。融資租賃是一種以融資為直接目的的方式，所進行的融通資金是以租金的方式進行分期償還。根據(jù)還款能力建立企業(yè)的中小企業(yè)由于信用等級，信用等級低的評級較難從銀行爭取貸款，這對于資金較為緊缺的中小企業(yè)來說，融資租賃可以減緩企業(yè)經(jīng)營時的資金周轉(zhuǎn)壓力，避免造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，給企業(yè)提供大量的流動資金。另外，融資租賃還會在很大程度上有避稅的作用。

（三）建立科學(xué)的投資模式

企業(yè)的財務(wù)管理中必須要用科學(xué)合理的方式來進行資金投資的管理。要實現(xiàn)這一點，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套規(guī)范合理的投資程序，在投資過程中的各個階段都要進行精心周密的分析和設(shè)計，謹慎進行投資。這就要求在投資的立項過程中，認真進行可行性研究，企業(yè)的相關(guān)人員運用科學(xué)的方法和指標(biāo)對中小企業(yè)的項目現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)等進行和調(diào)查分析，充分考慮項目過程中出現(xiàn)的風(fēng)性和收益，這些因素進行充分考慮之后.決定業(yè)的資金管理是否創(chuàng)新投資及籌資的數(shù)額和方式。在對企業(yè)的投資項目中還應(yīng)當(dāng)建立專門的人員對項目進行監(jiān)督和管理，在十分必要的時候再對項目進行再評估，發(fā)現(xiàn)投資項目中新的風(fēng)性以及不利方面時，并且有針對性地采取應(yīng)對措施來規(guī)避投資風(fēng)性，使得企業(yè)投資和收益的最大化。當(dāng)企業(yè)的投資達到一定規(guī)模之后，采多種投資方式來分散企業(yè)的風(fēng)性。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地提高財務(wù)管理的能力，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭力。

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