試論我國民營企業(yè)財務管理的創(chuàng)新對策

裘泱

【摘要】改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在促進區(qū)域綜合經(jīng)濟水平、解決就業(yè)、完善市場經(jīng)濟等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我國國民經(jīng)濟中最為活躍的新增長點。論文在闡述民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，分析了目前我國民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題，最后，提出了促進我國民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的調(diào)整，民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會里，民營企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經(jīng)濟中所占比重也越來越大，所作出的貢獻也越來越大。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財務管理作為民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果民營企業(yè)不能做好財務管理工作，勢必就會自身的發(fā)展。故此，民營企業(yè)必須重視財務管理工作，加強財務管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進而推動我國經(jīng)濟的更好發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務管理的重要性

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國國民經(jīng)濟中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在全國企業(yè)總數(shù)中，民營企業(yè)占到了90%，民營企業(yè)的年增長率一直保持在30%作用。而民營企業(yè)作為民營企業(yè)中的重要組成部分，民營企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對于民營企業(yè)而言，它為我國現(xiàn)代社會提供了更多的就業(yè)機會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2016年底，中國私營企業(yè)注冊資金超過了57億元，戶均注冊資金達到了513.5萬元，個體、私營企業(yè)戶數(shù)和注冊資金均達到了近年來的最高點。全國個體、私營經(jīng)濟從業(yè)人員實有2.19億人，較上年同期增長9.7%[1]。

從這組數(shù)據(jù)可以看出，民營企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻。而財務管理作為民營企業(yè)的一項重要工作，財務管理與民營企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財務管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就會影響到民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，民營企業(yè)本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，很有可能就會被市場淘汰，造成民營企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。

財務管理是在一定的整體目標下，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的進行管理，加強民營企業(yè)財務管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財務風性，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題

（一）家族制管理方式的問題

目前，我國民營企業(yè)大部分都屬于家族式企業(yè)。家族式企業(yè)在發(fā)展初期，原始積累都比較快，企業(yè)效率較高，管理成本低，產(chǎn)權(quán)單一。然而隨著企業(yè)的發(fā)展和擴大，一系列問題都會不斷凸顯，主要體現(xiàn)在：

第一，我國許多民營企業(yè)在完成了快速的原始積累后，容易滿足現(xiàn)狀，做強、做大的能力不足。許多企業(yè)創(chuàng)立者沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習，對企業(yè)日常管理的有關(guān)知識沒有清晰的認識，一切決策都是憑借個人意愿和主觀情感來決定，缺乏理論知識的支撐。

第二，目前，民營企業(yè)在用人方面任人唯親的現(xiàn)象仍然比較常見。民營企業(yè)管理人員大多都是家族內(nèi)部人員。雖然在民營企業(yè)的起步階段，家族人員一致的觀念和認同感容易使民營企業(yè)起步更加平滑，使企業(yè)創(chuàng)立者的決策更容易得到認同和實施，減少監(jiān)督管理的成本。但是，當民營企業(yè)發(fā)展壯大以后，過度使用家族內(nèi)部成員也容易對外來人員造成疏遠和歧視。一方面導致非家族成員的忠誠度不高，企業(yè)向心力不足；另一方面也使非家族管理人員不能有效放開手腳開展工作，從而影響了民營企業(yè)效率的提高和經(jīng)營規(guī)模的擴大[2]。

第三，現(xiàn)階段我國已有相當部分的民營企業(yè)已具備健全、完善的法人治理結(jié)構(gòu)特征。但是家族制管理的行為卻又貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。實際上，在民營企業(yè)管理和財務決策的許多方面，往往是由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理一個人拍板決定的。雖然家族制管理具備委托代理成本低、經(jīng)營成本低、決策機制靈活、團隊凝聚力強等優(yōu)勢。但缺陷同樣存在，即容易使企業(yè)的財務目標具備較大的不確定性。

（二）財務管理機制方面的問題

我國大部分民營企業(yè)都是由小規(guī)模的自營經(jīng)濟發(fā)展而形成的。從企業(yè)創(chuàng)立伊始就缺乏完善的財務管理機制，其經(jīng)營決策更多是靠人情和決策者自身意識所決定的，企業(yè)決策過度依賴于企業(yè)家的決定，極容易導致決策失誤的出現(xiàn)。此外，企業(yè)家在沒有完整財務管理機制的背景下，容易出現(xiàn)過于追求眼前利益和利潤，忽視對企業(yè)發(fā)展進行長期戰(zhàn)略思考和規(guī)劃的弊病。具體而言，目前我國民

營企業(yè)財務管理機制方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下三方面：

第一，成本管理水平落后?，F(xiàn)階段，我國民營企業(yè)家有很大一部分沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識學習，在單純追求企業(yè)短期利潤，壓縮企業(yè)成本的同時，忽略了對現(xiàn)代科學技術(shù)和成本控制方法的利用，使企業(yè)在長期的成本競爭中缺乏競爭力。

第二，財務風性意識淡薄。由于財務管理機制不健全，部分民營企業(yè)家往往只考慮如何獲得銀行的借款，擴大經(jīng)營規(guī)模，盡可能贏取多的利潤。而沒有考慮如何使資金的利用率提高[3]。一旦企業(yè)經(jīng)營遭受沖擊，資金鏈出現(xiàn)斷裂，將很容易出現(xiàn)倒閉的結(jié)局。

第三，投資決策不科學。經(jīng)營管理權(quán)利過度集中是目前我國民營企業(yè)面臨的通病，可以說，民營企業(yè)要發(fā)展壯大，將不可避免地要進行一系列投資活動。但是，在財務管理機制缺位的情況下，民營企業(yè)家往往憑主觀經(jīng)驗和感覺進行盲目投資，投資跟風的現(xiàn)象比較嚴重，造成資金的濫用。

（三）財務人員安排方面的問題

目前，大多數(shù)民營企業(yè)所有者都不容易對企業(yè)財務輕易放權(quán)，這會導致以下兩種情況的出現(xiàn)：第一，企業(yè)財務管理人員為家族內(nèi)部人員亦或是企業(yè)家自己擔當，一方面會造成分工不明，職責不清等問題。另一方面，由于這類財務人員通常業(yè)務水平有限，素質(zhì)偏低，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的正規(guī)培訓，缺乏必要的財務管理理論知識和能力，在大多數(shù)情況下難以為企業(yè)提供有價值的財務管理服務；第二，企業(yè)財務管理人員雖然為外部聘請人員，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，業(yè)務水平較高。但是，由于民營企業(yè)所有者很難放權(quán)任其管理，最后導致財務管理人員空有其職，難以發(fā)揮其財務管理的效能。以上兩種情況都使企業(yè)財務管理效率低下，可以說，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)家重控制、疏管理的現(xiàn)狀使民營企業(yè)難以吸納到懂管理、善經(jīng)營的管理人才。即使企業(yè)獲得了高素質(zhì)的財務人才，也很難為其提供施展才能的平臺，難以留住人才。

三、新形勢下民營企業(yè)財務管理面臨問題的原因分析

（一）民營企業(yè)的管理機制不健全

民營企業(yè)的用人機制和決策機制都存在嚴重的缺陷。從用人機制來看，因為民營企業(yè)大多數(shù)都是家族式管理方式，很難使高技術(shù)及管理人才進入真正的管理層，而且由于親屬的參與，很多制度措施很難公平或者真正實施。一些有能力的人才往往因為這些原因而離開企業(yè)，最終導致企業(yè)無法留住或者吸引來人才。這樣對企業(yè)的發(fā)展很不利。從決策機制來看，民營企業(yè)的公司決策很大程度上取決于企業(yè)持有者的主觀意識，具有盲目性、隨意性和局限性，這樣容易形成決策風性，嚴重的制約了企業(yè)良性的發(fā)展。

（二）財務方面的成本管理具有片面性

一些民營企業(yè)忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)的成本管理，而看重擴大銷售對提高利潤的作用，在成本管理方面計算寬泛、隨意。一些企業(yè)考核偏重于產(chǎn)銷量和上交款項的完成程度，忽視了成本與收益的關(guān)系，人為地調(diào)整成本，使成本不能真正地反映企業(yè)耗費水平，導致投資決策失誤。而且民營企業(yè)在日常成本管理中，沒有對成本控制給予足夠的重視。在制定計劃后，企業(yè)應將具體費用落實到各個相關(guān)管理部門或個人，由其負責控制。最終導致成本中的可控費用與非可控費用互相挪用這些不好的現(xiàn)象。

（三）金融政策在民營企業(yè)層面相對淡漠

各商業(yè)銀行出于安全性考慮，還是普遍把精力放在大客戶身上而不愿向民營企業(yè)放貸，導致中小企業(yè)貸款不足，資金無法正常運轉(zhuǎn)。除此之外由于大多數(shù)民營企業(yè)主動服務意識不強或者缺乏擔保和經(jīng)營的不穩(wěn)定性，這些因素也造成民營企業(yè)的融資的阻力。

（四）我國的資本市場發(fā)展不樂觀

目前民營企業(yè)除了一些能夠從銀行體系融資的企業(yè)外，其他的大部分都是依靠民間融資的方式運行。很多民營企業(yè)在無法償還巨額的虧損的情況下，不能像國有企業(yè)一樣，有財政的支持而獲得重生。我國的資本市場形勢注定了私人的民營企業(yè)很難成功上市，因此導致民營企業(yè)很難做大做強。

四、新形勢下加強民營企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑分析

（一）進一步完善民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制

首先，民營企業(yè)應在產(chǎn)權(quán)制度、責權(quán)分配和管理體制上進行創(chuàng)新，實行科學管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學的決策機制。其次，企業(yè)要提高風性評估能力，積極開展風性評估活動。以免在遇到風性時，企業(yè)不能冷靜的面對。再次，重視成本核算與控制，提供準確的成本信息，減少盲目投資的沖動，建立和完善投資決策機制。

（二）提高民營財務人員的專業(yè)化

企業(yè)需要人才，民營企業(yè)更是如此。民營企業(yè)應引進使用高素質(zhì)的會計人員，強化財會人員的法紀觀念。在實際工作中，依法設(shè)置賬簿，建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督制度，財務人員依法履行崗位職責。加強對財務人員的業(yè)務培訓，開展業(yè)務研討和創(chuàng)新，組織學習最新的財經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)和提高財務人員的管理意識、理財意識，增強財務人員參與預測和決策的能力，提高核算的準確性。

（三）民營企業(yè)需要更多的融資途徑

民營企業(yè)進行股份制改造，不僅有利于民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平，而且有利于引導民營企業(yè)自覺按照國家的產(chǎn)業(yè)政策確定發(fā)展方向，克服盲目性投資傾向。政府要積極推動民營企業(yè)的股份制改造，創(chuàng)造條件為更多優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)從證券市場籌資提供便利。

民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體中占據(jù)重要地位，但是由于其自身規(guī)模較小、可控資源短缺等弱點，企業(yè)的生存和發(fā)展面對的風性往往比國有企業(yè)和外資企業(yè)大得多。要保證民營企業(yè)的健穩(wěn)發(fā)展，加強財務管理是一個強有利的手段。民營企業(yè)的財務管理方式直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。只有經(jīng)過不斷地創(chuàng)新、不斷地學習先進的管理方式，適應市場的需求，我國的民營企業(yè)才能在當今日益競爭的經(jīng)濟環(huán)境中保持強有力的生命力。

五、結(jié)論

民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發(fā)展，故此，發(fā)展民營企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財務管理作為民營企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，為了促進民營企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財務管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財務管理信息化系統(tǒng)，進而確保企業(yè)財務安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]張艷新.從財務控制角度看民營企業(yè)財務管理存在的問題[J].時代金融，2013（27）：79-80.

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[3]洪葉.民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策分析[J].中國管理信息化，2018，21（02）：14-15.