王文京：中關(guān)村私企第一人

武淳

2018年是具有偉大歷史意義的改革開放40周年。為紀念和回顧這一波瀾壯闊的歷史進程和輝煌成就，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，本刊從本期起推出專欄“慶祝改革開放40周年”。

《黨建》雜志、黨建網(wǎng)、黨建網(wǎng)微平臺聯(lián)合舉辦“改革開放記憶”有獎?wù)魑幕顒訑?shù)月來，已陸續(xù)收到來稿500余篇，我們將從中選取優(yōu)秀稿件在《黨建》雜志、黨建網(wǎng)上刊登。征文截稿時間為2018年12月31日，歡迎廣大讀者繼續(xù)踴躍投稿，郵箱：djzhengwen@163.com。 ——編者

創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運。伴隨著中國改革開放的不斷深入，從科技體制改革的試驗田，到眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司聚集的高科技根據(jù)地，40年來，中關(guān)村成為中國改革開放的生動縮影和中國科技創(chuàng)新的重要符號。同時，中關(guān)村也涌現(xiàn)出了一大批敢為天下先的科技創(chuàng)新開拓者，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京就是其中一位。

從國家部委干部到中關(guān)村私企第一人

1988年8月15日，在北京展覽館劇場的某個角落里，24歲的王文京和他的同事蘇啟強聆聽了一場北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)的政策說明會。他們熱血沸騰地聽完了18條政策的說明，隨即做出了一個重要的決定：辭去公職，到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。

做出這樣的決定絕非兩人一時興起。

王文京和蘇啟強1983年大學(xué)財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后，被分配到國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局工作?！皠偣ぷ鞯臅r候，我以為國家機關(guān)的管理系統(tǒng)都很先進，但實際上，各個部委機關(guān)都還在使用算盤辦公。一到年底最后結(jié)賬那幾天，大家都很緊張?！蓖跷木┖吞K啟強建議搞會計電算化，用計算機來替代手工記賬。兩年時間，財務(wù)軟件被成功開發(fā)出來，并在國家部委各機關(guān)全部推廣。

王文京說：“那個時候，盡管有一部分單位已經(jīng)開始運用財務(wù)軟件，但整個社會需求很大，它一定會有很好的發(fā)展前景。當時還沒有太多的專業(yè)公司來從事這項工作，機關(guān)單位的屬性又不太適合做這項工作。聽完那場報告，我們就決定出來創(chuàng)辦這樣一個科技企業(yè)，更廣泛地開發(fā)和推廣財務(wù)軟件。”

伴隨著改革的春風，當年12月，在海淀區(qū)雙榆樹街道，用友財務(wù)人員服務(wù)社誕生了。

用友在創(chuàng)辦之初屬于個體商戶性質(zhì)。20世紀80年代末，個體商戶基本以傳統(tǒng)行業(yè)居多，如修皮鞋、賣服裝、開雜貨店等等，類似用友這樣的科技企業(yè)少之又少。

1990年2月，個體商戶性質(zhì)的服務(wù)社轉(zhuǎn)為私營性質(zhì)，更名為北京市用友電子財務(wù)技術(shù)有限公司，成為中關(guān)村最早的一家私營高新技術(shù)企業(yè)。1993年，用友拿到私營高新技術(shù)企業(yè)牌照，編號“SY0001”，即私營0001號。

從兄弟兩人組到萬人“集團軍”

創(chuàng)業(yè)之路從來都不是一帆風順的。

從兩個人的“小作坊”到1.5萬人的企業(yè)團隊，從9平方米的出租屋到600余畝的產(chǎn)業(yè)園，從中關(guān)村第一家私營高新技術(shù)企業(yè)到中國最大的管理軟件公司，30年間，用友的創(chuàng)業(yè)之路走得并不平坦。

創(chuàng)業(yè)初期，王文京東拼西湊借了5萬元錢，花2萬多元買了一臺長城電腦。他和蘇啟強從零做起，白天推銷，晚上編程，凌晨1點睡覺是家常便飯。每天面對東升的太陽，王文京都會深吸一口氣，露出一些些微笑給自己充電。

就這樣，兩個人從無到有，做出了產(chǎn)品的1.0版本。

但新的問題隨之而來。礙于私有性質(zhì)，用友在高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策使用上受到了不少限制。

1993年，時任國家統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、分管非公經(jīng)濟工作的劉延?xùn)|到中關(guān)村調(diào)研，召集中關(guān)村一些企業(yè)代表開了一個小型座談會。會上，王文京反映了這個情況。“當時陪同調(diào)研的試驗區(qū)工委副書記趙鳳桐對此非常重視，積極協(xié)調(diào)海淀區(qū)把我們納入享受優(yōu)惠政策的企業(yè)范疇。用友突破障礙之后，其他私營高新技術(shù)企業(yè)的問題也迎刃而解。隨著《公司法》的出臺，體制帶來的問題就基本不存在了?！?/p>

1997年，用友開始籌備上市，那時上市還實行指標制，排隊的企業(yè)已經(jīng)排出了好幾年，像用友這樣的私營企業(yè)幾乎沒有獲得指標的希望。王文京也考慮過在香港上市，但考察的結(jié)果，王文京還是決定在內(nèi)地A板上市，因為用友的用戶都在內(nèi)地，這對企業(yè)長遠發(fā)展有利。那一段時間，恰巧有一家國內(nèi)軟件企業(yè)通過“買殼”成功上市，許多等待中的企業(yè)變得焦慮起來，一種“不管手段如何，先上了再說的”浮躁情緒四處蔓延。當時，有很多“殼資源”找到用友，但王文京還是堅持要獨立上市?！坝糜岩呀?jīng)準備了十年，所以一定要做得純粹一點，正規(guī)一點。”2001年5月，用友成為第一家在國內(nèi)上市的民營高科技企業(yè)。

如今，用友集團已是亞太地區(qū)大型的企業(yè)管理軟件、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和企業(yè)金融服務(wù)提供商，位列中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)第15位的互聯(lián)網(wǎng)大牌企業(yè)。

“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”。伴著改革的強音，踏著開放的步伐，用友走過的每一步，無不體現(xiàn)出敢打敢拼、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，無不承載著國家戰(zhàn)略的強勁支持。

創(chuàng)新發(fā)展永遠在路上

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

王文京深諳這個道理：“用友從一開始就沒有走貿(mào)易這條路，我們要做擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件，創(chuàng)立之初就堅信‘自主創(chuàng)新才是出路?！?/p>

立足長遠、持續(xù)創(chuàng)新、堅持發(fā)展，這是用友秉持的發(fā)展理念。

1996年，王文京到廣東東莞拜訪當?shù)氐暮献骰锇?。對方告訴他，東莞臺資企業(yè)較多，僅一個財務(wù)系統(tǒng)不能滿足他們的需要，他們需要的是企業(yè)全面化管理平臺，也就是ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。這個信息對王文京觸動很大。

“東莞當時是比較先進的地區(qū)，我想它反映的客戶需求一定會成為大勢所趨。盡管那個時候我們的財務(wù)軟件市場份額和品牌都是第一，并且一直保持增長勢頭，但我們當即決定，盡快研發(fā)ERP系統(tǒng)。”王文京說。1998年，用友成功推出了ERP最早的一批產(chǎn)品。

王文京也品嘗過失敗的滋味。同樣是1996年，windows系統(tǒng)在國內(nèi)大量普及，由于沒有看到它日后的戰(zhàn)略價值，用友并未及時將自己的財務(wù)軟件與之匹配，結(jié)果走了一段彎路，遭受了不小的市場損失。

王文京形容高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是波浪式前進的，要在一浪一浪的科技變革中生存發(fā)展，就必須像沖浪運動員一樣，抓住每一個奔涌的浪潮。

2010年前后，王文京隱隱感到另一個浪潮的來襲，這個浪潮就是互聯(lián)網(wǎng)，就是“云”。

同年，用友開始啟動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。經(jīng)過幾年的探索，從2017年開始，用友為企業(yè)提供多態(tài)融合服務(wù)的用友云業(yè)務(wù)高速增長，用友發(fā)展進入嶄新的階段。

用友1.0時期，推動了中國企業(yè)的會計電算化進程；

用友2.0時期，為中國及亞太地區(qū)提供企業(yè)管理軟件，支撐了中國眾多企業(yè)的信息化建設(shè)；

用友3.0時期，形成了以用友云為核心，云服務(wù)、軟件、金融服務(wù)融合發(fā)展的新戰(zhàn)略布局。

“我們走了三大步，每一步對產(chǎn)品業(yè)務(wù)、商業(yè)模式甚至人員能力都是比較大的革新?；剡^頭來想，如果我們沒有一個持續(xù)創(chuàng)新的模式，比如說早年我們就守住財務(wù)軟件，新的浪潮到來時不能及時轉(zhuǎn)向，那么不會有今天的用友?！被赝?0年，王文京不禁感慨萬千。

創(chuàng)新沒有完成時。隨著中國改革開放的全面深化，站在創(chuàng)業(yè)30年的十字路口，王文京說：“我們要以一個再出發(fā)的心態(tài)面向新時代，繼續(xù)走在時代前列?！?/p>