科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析及完善建議

陳曉靜

[摘要]建設(shè)創(chuàng)新型國家的號(hào)召發(fā)出之后，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整，對(duì)于科技型中小企業(yè)來說，即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，他們需要更快的提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]科技型中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題和建議

一、科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國已經(jīng)頒布了許多在融資、投資、技術(shù)、服務(wù)等方面的政策來幫助科技型中小企業(yè)發(fā)展，同時(shí)鼓舞社會(huì)和民間資本進(jìn)駐企業(yè)，使得科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得以改善。二板市場(chǎng)的推出促進(jìn)了科技型中小企業(yè)的融資，各類金融機(jī)構(gòu)也推出有關(guān)的貸款方案，增強(qiáng)了金融產(chǎn)品的創(chuàng)新性，為科技型中小企業(yè)提供有力的信貸支持，例如浦發(fā)銀行推出的“投貸聯(lián)動(dòng)”融資模式，有效的解決了銀行信貸供給和中小企業(yè)融資需求的錯(cuò)配問題。金融機(jī)構(gòu)還為中小企業(yè)的支付結(jié)算渠道提供便利，增加了中小企業(yè)也支付和融資的途徑，同時(shí)給予中小企業(yè)一定的貼息補(bǔ)助，給予一些風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償給為中小企業(yè)做信用擔(dān)保的機(jī)構(gòu)。建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)平臺(tái)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，號(hào)召專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和專家志愿服務(wù)人員幫助中小企業(yè)進(jìn)行管理，提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)以現(xiàn)代管理理念、知識(shí)和技能來武裝自己。建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)園為中小企業(yè)進(jìn)行全方位的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和融資服務(wù)，減少企業(yè)的經(jīng)營用地成本、籌建成本等。

在這樣一個(gè)不斷優(yōu)化的外部環(huán)境中，科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著諸多問題，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、基礎(chǔ)處于一個(gè)初級(jí)階段，缺少財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，科技型中小企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙，無法確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1、缺少有效的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較弱

在我國大多數(shù)的科技型中小企業(yè)中。財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)是不夠明確的，沒有專門的會(huì)計(jì)工作人員，或是會(huì)計(jì)工作人員可能還兼做其它工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作就做得不規(guī)范，沒有注意到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的積累，造成企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候渠道不暢通。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，對(duì)于資金的獲取和使用比較隨意，出現(xiàn)挪用、占用等情況，追求短期的利益。

2、籌資渠道不暢通，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)弱

第一，我國現(xiàn)在的科技型企業(yè)籌集資金主要通過金融機(jī)構(gòu)貸款，因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小，經(jīng)營的狀況不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，受外部環(huán)境影響較大。我國的中小企業(yè)中有差不多一半的企業(yè)的生命周期僅僅三年，在經(jīng)濟(jì)衰退期，更是導(dǎo)致企業(yè)的倒閉率升高。

第二，科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)不能夠反映企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，這會(huì)影響到銀行對(duì)企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，導(dǎo)致銀行可能不貸款給企業(yè)。

第三，我國科技型中小企業(yè)在進(jìn)行信貸的時(shí)候難以提供具有擔(dān)保性質(zhì)的抵押品，若是向外部尋求幫助的話，所需要的成本較高，還有的企業(yè)不注重自身的信譽(yù)，存在不良記錄，導(dǎo)致中小企業(yè)的信貸擔(dān)保能力弱，銀行需要花大量的時(shí)間去核查企業(yè)的真實(shí)情況，導(dǎo)致銀行發(fā)放貸款慢，增加了企業(yè)貸款的難度。

對(duì)于科技型中小企業(yè)都有一個(gè)根本的性質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能生存下去，創(chuàng)新具有不確定性，創(chuàng)新技術(shù)需要得到市場(chǎng)的認(rèn)可等多方面因素影響，企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)是一些技術(shù)型人才，他們?nèi)鄙俳?jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中遇到經(jīng)營不善的問題。

3、持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新而發(fā)展起來的，現(xiàn)在我們國家的技術(shù)高速進(jìn)步，技術(shù)的更新周期在變短，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中小企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營管理過程中投資融資缺少長期規(guī)劃，不關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

三、科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1、建設(shè)完整的科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一般情況下，科技型中小企業(yè)都會(huì)從初創(chuàng)到成長到發(fā)展到成熟，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該符合企業(yè)所經(jīng)歷的不同時(shí)期。在初創(chuàng)和成長階段，企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品還在研發(fā)或是成果初成階段，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的資金支出較多，主要有研發(fā)費(fèi)用和一些日常開支，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力較大，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)在于資金的使用方面，應(yīng)該建立專門的資金管理制度，便于對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在發(fā)展和成熟階段，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中已經(jīng)占有一定的份額，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，這個(gè)時(shí)候企業(yè)應(yīng)該設(shè)立有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)擁有穩(wěn)定的營業(yè)能力，能夠有足夠的現(xiàn)金流支持企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該建立投融資決策的財(cái)務(wù)管理制度，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確的投融資決策，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

2、擴(kuò)大融資渠道，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

科技型中小企業(yè)出現(xiàn)融資難的問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺少信息、缺乏信用。我國現(xiàn)已經(jīng)出臺(tái)了許多支持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策，金融機(jī)構(gòu)也推出許多創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，例如地方政府、企業(yè)、英航共贏的“助保貸”業(yè)務(wù)等，在這樣一個(gè)擁有諸多幫扶的外部環(huán)境中，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，收集有益信息，擴(kuò)大融資渠道。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、定制適合科技型中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

科技型中小企業(yè)具有高投入、高增長、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，它必須依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃確保企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展。在企業(yè)初創(chuàng)成長階段，企業(yè)的發(fā)展具有不確定性，企業(yè)采用低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本更有利于企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)發(fā)展成熟階段，企業(yè)選擇負(fù)債融資渠道，獲取低成本高彈性的資金。企業(yè)還可運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)企業(yè)在資金、人力、技術(shù)、管理等方面的不足，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提供中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、金融等方面的咨詢，幫助中小企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，同時(shí)還能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。