煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀及建議

王博秦

【摘 要】對(duì)于企業(yè)而言，青年職工是一個(gè)比較獨(dú)特的群體。一方面，他們學(xué)歷高，有理想、有追求；他們年紀(jì)輕，有精力、有干勁；他們思維活，有想法、有沖勁。另一方面，他們涉世不深，容易迷茫和彷徨；他們年輕氣盛，容易沖動(dòng)和悲觀；他們經(jīng)驗(yàn)不足，容易受挫和失落。共青團(tuán)作為年輕人自己的組織，在激發(fā)青年職工的積極性和主動(dòng)性、使命感和責(zé)任感、幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)不足等方面，具有不可推卸的責(zé)任和不可替代的作用，共青團(tuán)是為企業(yè)培養(yǎng)青年人才的課堂和輸送青年人才的寶庫(kù)。

【關(guān)鍵詞】工作現(xiàn)狀；工作的建議；努力方向

一、煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

（一）存在的問(wèn)題

1.團(tuán)組織設(shè)置不健全

一是團(tuán)委人員配備不足、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，未配備副書(shū)記，無(wú)組織、宣傳、文體、生產(chǎn)等工作管理人員，導(dǎo)致對(duì)二級(jí)單位團(tuán)的工作深入調(diào)研、督促、檢查不足，共青團(tuán)工作管理弱化。

二是基層團(tuán)組織設(shè)置不合理，按照《團(tuán)章》規(guī)定（團(tuán)員人數(shù)在3人以上的單位可建立團(tuán)支部；團(tuán)員人數(shù)在30人以上的可建立團(tuán)總支部，下設(shè)團(tuán)支部；團(tuán)員人數(shù)在100人以上的可建立團(tuán)委，下設(shè)團(tuán)總支、團(tuán)支部。必要時(shí)，團(tuán)支部下可設(shè)團(tuán)小組）。部分單位團(tuán)委、總支級(jí)團(tuán)組織人數(shù)遠(yuǎn)低于《團(tuán)章》要求，部分人數(shù)較少單位的團(tuán)組織已經(jīng)自然消失，團(tuán)組織設(shè)置情況需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善。

2.團(tuán)干部培養(yǎng)、使用缺乏機(jī)制。

一是少數(shù)單位對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，對(duì)團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、應(yīng)用、轉(zhuǎn)崗工作關(guān)心不足，客觀上抑制了團(tuán)干部崗位發(fā)揮育才作用。

二是團(tuán)組織工作力量嚴(yán)重不足，除部分單位設(shè)置團(tuán)委干事外，其余單位共青團(tuán)工作只有一位書(shū)記開(kāi)展工作，并且團(tuán)組織負(fù)責(zé)人身兼其他工作，兼職團(tuán)干工作時(shí)間精力很難保障。

三是團(tuán)干部個(gè)人能力變成了影響團(tuán)組織活力的重點(diǎn)，部分團(tuán)干部工作辦法老套、缺少創(chuàng)新，沒(méi)有擺脫“就團(tuán)論團(tuán)”的約束，存在“等靠要”思想，缺少“爭(zhēng)創(chuàng)闖”精神，影響了團(tuán)組織的活力。

3.團(tuán)員人數(shù)逐年減少。根據(jù)《團(tuán)章》規(guī)定，大于28周歲將自動(dòng)脫團(tuán)，集團(tuán)公司近年來(lái)招錄了一些青年職工，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于到齡脫團(tuán)的青年職工人數(shù)，加之部分青年人才流失，團(tuán)員人數(shù)逐年減少，部分單位出現(xiàn)無(wú)團(tuán)員、或團(tuán)員銳減的現(xiàn)象，導(dǎo)致共青團(tuán)工作、活動(dòng)難以開(kāi)展。

4.共青團(tuán)工作缺乏創(chuàng)新。當(dāng)代的團(tuán)員青年具有自我意識(shí)較強(qiáng)、思想活躍、視野開(kāi)拓、接受新鮮事物快、善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅(jiān)定、集體意識(shí)差、比較浮躁。在集團(tuán)公司的青工中，存在的首要問(wèn)題是青工技能水平下降，青工不愿學(xué)崗位技術(shù)，如何有效引導(dǎo)、如何幫助青工轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)組織缺乏一個(gè)深入的分析和有效的對(duì)策。

二、共青團(tuán)工作的建議

（一）完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化共青團(tuán)工作管理。

1.共青團(tuán)組織應(yīng)改變以往一名書(shū)記、一名工作人員的配置，增設(shè)辦公室、組織部、宣傳部和青年工作部。

辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作，機(jī)關(guān)文秘、會(huì)議、機(jī)要、保密、信息、檔案工作，團(tuán)內(nèi)信息調(diào)研和團(tuán)委書(shū)報(bào)的訂閱工作；

組織部：負(fù)責(zé)團(tuán)組織、團(tuán)干和團(tuán)員隊(duì)伍的建設(shè)，全公司團(tuán)干部的培訓(xùn)教育，團(tuán)費(fèi)的收繳管理；監(jiān)督團(tuán)的活動(dòng)、團(tuán)組織生活的開(kāi)展；組織推優(yōu)入黨等工作；

宣傳部：負(fù)責(zé)青年思想教育工作、青年文化建設(shè)、團(tuán)內(nèi)通訊隊(duì)伍建設(shè)和宣傳報(bào)道工作；

青年工作部：青年安全監(jiān)督崗、青年志愿者、青年文明號(hào)等“青”字牌工作的組織實(shí)施；

2.各基層單位要進(jìn)一步摸排基層團(tuán)支部設(shè)置情況，因地制宜地調(diào)整團(tuán)的基層組織設(shè)置，建立起靈活多樣、動(dòng)態(tài)開(kāi)放的組織網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大團(tuán)組織的有效覆蓋面。

（二）實(shí)施團(tuán)干部培訓(xùn)工程，扭轉(zhuǎn)工作邊緣化問(wèn)題。

深入實(shí)施基層團(tuán)干部輪訓(xùn)工作，按照先專職、后兼職的原則，以短期培訓(xùn)班和專題學(xué)習(xí)研討班等方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)能力和工作項(xiàng)目等內(nèi)容的培訓(xùn)。大力推行基層團(tuán)干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、選調(diào)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生等選配方式，把政治素質(zhì)好、文化水平高、善于做青年工作的優(yōu)秀年輕黨團(tuán)員，選拔到基層團(tuán)的工作崗位?；鶎訄F(tuán)組織的書(shū)記、副書(shū)記應(yīng)按同級(jí)黨組織（行政）職能部門(mén)或下一級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)干部的條件配備，并享受相應(yīng)的政治、生活待遇；兼職書(shū)記、副書(shū)記也應(yīng)享受相應(yīng)的政治待遇和工作補(bǔ)貼。

（三）堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，保持和提高團(tuán)組織的地位和影響。

煤礦企業(yè)團(tuán)委歷年都要開(kāi)展青工思想引領(lǐng)、技能提升、文化倡導(dǎo)、教育實(shí)踐等一系列大型活動(dòng)，在新形勢(shì)下，這一傳統(tǒng)應(yīng)該堅(jiān)持，特別是要把舉辦大型活動(dòng)作為展示團(tuán)組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設(shè)企業(yè)的一個(gè)舞臺(tái)，形成參與廣泛、職工期待、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的局面。

（四）增加經(jīng)費(fèi)保障，提升共青團(tuán)工作活力

應(yīng)該制定團(tuán)組織每年共青團(tuán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，明確共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)數(shù)額，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)工作的經(jīng)費(fèi)保障，努力為團(tuán)組織提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的工作經(jīng)費(fèi)支持。

三、共青團(tuán)工作的努力方向

（一）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，提升團(tuán)組織建設(shè)整體水平

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團(tuán)的地位和性質(zhì)，因此，無(wú)論企業(yè)如何變化，團(tuán)組織的建立要堅(jiān)持緊跟黨走，抓住時(shí)機(jī)及時(shí)跟進(jìn)，有了組織保證，各項(xiàng)工作才有了開(kāi)展的基礎(chǔ)。在團(tuán)的組織建設(shè)上，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工作需要，打破常規(guī)靈活設(shè)置，只要是有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有利于團(tuán)的工作開(kāi)展，有利于更大程度地團(tuán)結(jié)青年和服務(wù)青年，許多新的組織建立方式都可以在基層大膽嘗試。

（二）堅(jiān)持團(tuán)的工作圍繞企業(yè)中心工作來(lái)開(kāi)展，增強(qiáng)針對(duì)性和時(shí)效性

共青團(tuán)工作要找準(zhǔn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所迫切需要而又難以解決的問(wèn)題，有針對(duì)性地去朝這個(gè)方向努力并有成效地解決一些問(wèn)題，才能展示團(tuán)組織的力量，為團(tuán)組織贏得發(fā)展的空間。過(guò)去的一個(gè)階段，團(tuán)組織開(kāi)展了青年文明號(hào)創(chuàng)建、青年安全監(jiān)督建設(shè)、樣板團(tuán)支部建設(shè)、“一學(xué)一做一爭(zhēng)”教育實(shí)踐、青年志愿者服務(wù)隊(duì)、青年聯(lián)誼、共青團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)等一些列活動(dòng)，這些都是團(tuán)組織參與和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮重要作用的載體，但由于工作力量不足、疲于應(yīng)付，沒(méi)有充分發(fā)揮這些活動(dòng)的作用，在針對(duì)性和時(shí)效性上還需要下功夫。

（三）堅(jiān)持人才戰(zhàn)略的觀念，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力

首先要加強(qiáng)團(tuán)干部的培養(yǎng)，打造一支素質(zhì)高，紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、形象好的團(tuán)干部隊(duì)伍。要針對(duì)團(tuán)干部兼職較多的新情況，著重加強(qiáng)三個(gè)方面的培養(yǎng)：一是團(tuán)的組織意識(shí)教育，加強(qiáng)團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持定期開(kāi)展團(tuán)干集中培訓(xùn)，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)青年工作的研究和交流；二是加強(qiáng)團(tuán)干部組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉，團(tuán)組織應(yīng)多為團(tuán)干部提供參加大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谠诨顒?dòng)中提高能力展示才華積累經(jīng)驗(yàn)；三是各級(jí)黨組織要不斷關(guān)注和幫助團(tuán)干在本職工作崗位上進(jìn)步，提升團(tuán)干部待遇、優(yōu)化轉(zhuǎn)崗等工作，優(yōu)先在團(tuán)干部中選拔任用干部，使團(tuán)干部崗位成為人人爭(zhēng)取的好崗位。其次，要把做好企業(yè)各方面人才培養(yǎng)和凝聚的工作作為當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織的首要任務(wù)。一是及時(shí)準(zhǔn)確掌握青年人才的工作和思想動(dòng)態(tài)，了解他們?cè)诠ぷ髦械默F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和需求，為服務(wù)人才提供信息；二是要通過(guò)開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗、青年崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效、五小成果等大型活動(dòng)為青年人才提供展示的機(jī)會(huì)；三是注重對(duì)青年人才的關(guān)心愛(ài)護(hù)，組織中秋節(jié)聯(lián)歡、春節(jié)慰問(wèn)、單身大學(xué)生聯(lián)誼等經(jīng)常性活動(dòng)為青年人才送去溫暖；四是充分發(fā)揮基層支部的溝通作用，對(duì)重要人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]艾文禮.煤炭企業(yè)思想工作的現(xiàn)狀和思路[J].山西煤炭，2009，34（08）：71-73.