新常態(tài)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

辛旺

【摘 要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在一定的程度上為中小企業(yè)的發(fā)展提供了重要的動(dòng)力支持。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)在不斷的完善，我國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了有效的發(fā)展。本文探討在新常態(tài)背景下，我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問題，以及針對(duì)存在的問題提出中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；新常態(tài)；管理；創(chuàng)新

一、引言

新常態(tài)：“新”就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是時(shí)常發(fā)生的狀態(tài)。與以往不同的、相對(duì)持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)即是新常態(tài)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走入新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期，習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)會(huì)議上對(duì)新常態(tài)進(jìn)行了全面論述，特別指出促進(jìn)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)在必行，應(yīng)大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)，并全力推進(jìn)萬眾創(chuàng)新的新局面[1]。

在新常態(tài)的背景下，中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的追求經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和急速擴(kuò)張的目的，不僅需要將增長(zhǎng)速度控制在良好的可持續(xù)的幅度之內(nèi)，還需將管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而開辟出一條新的管理發(fā)展之路。對(duì)于中小企業(yè)來說，粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再適合，需要尋求新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟口，改變、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新成了他們共同創(chuàng)新點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期抓住機(jī)遇。

二、新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問題

（1）資源匱乏

在過去中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行中，就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，原材料、資金和勞動(dòng)力等諸多配置在較低級(jí)的產(chǎn)業(yè)上，帶有產(chǎn)業(yè)低度化的一些特征，生產(chǎn)要素成本低，生產(chǎn)需求拉動(dòng)增長(zhǎng)造成產(chǎn)能過剩，但在新常態(tài)背景下，中小企業(yè)一般都依托自己的科技核心技術(shù)來支撐著整個(gè)企業(yè)。企業(yè)在創(chuàng)立之初，由于在資金投入、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和人才等資源上的匱乏，這就很難使中小企業(yè)的研究成果得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化[2]。

（2）股權(quán)集中度較高，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單

現(xiàn)階段我國(guó)上市的中小企業(yè)中，股權(quán)集中度較高，也就是說大股東所持有的股份比例相對(duì)較高。當(dāng)企業(yè)遇到重要事項(xiàng)的決策時(shí)，往往是由大股東憑著平時(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目性決策。而這種決策往往是圍繞著大股東的利益而忽略小股東的相關(guān)利益，理論上說這種做法往往會(huì)造成大量的相關(guān)人才流失，進(jìn)而降低了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌這一特殊時(shí)期，多種經(jīng)濟(jì)形式共同存在，己經(jīng)上市的大企業(yè)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較復(fù)雜，除去流通股之外，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅有國(guó)家股和法人股，還有其他多種形式如內(nèi)部職工股和外資股，而中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，容易造成股權(quán)集中度較高[3]。

（3）資金管理效率低下

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速主動(dòng)調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，資金運(yùn)營(yíng)管理是中小企業(yè)理財(cái)中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，資金治理效率低下基本就是由于資金結(jié)構(gòu)不合理造成的，具體體現(xiàn)在：第一，企業(yè)由于低效率的資金使用度，導(dǎo)致存貨積壓大量的產(chǎn)成品，最終形成資金大部分沉淀。第二是經(jīng)營(yíng)資金失調(diào)，為了填補(bǔ)資金空缺，中下企業(yè)進(jìn)行銀行貸款和社會(huì)集資，但是由于中小企業(yè)由于內(nèi)部信息不透明，擔(dān)保手續(xù)復(fù)雜且擔(dān)保成本高，銀行的放貸政策緊縮，而且在新常態(tài)下勞動(dòng)成本攀升導(dǎo)致融資成本較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此加大。另外，新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理制度缺失會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)隨意性加大，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)治理難度加大。

（4）管理方式落后

中小企業(yè)往往把產(chǎn)品放在首位，而忽視了管理上的創(chuàng)新，這就給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了瓶頸。中小企業(yè)的管理方式較為混亂與松散，組織結(jié)構(gòu)大多采用扁平式方式，輕管理重產(chǎn)品的創(chuàng)新管理方式已經(jīng)深入企業(yè)內(nèi)部，造成內(nèi)部的控制效率低，企業(yè)的管理機(jī)制與績(jī)效體系不完善，這些都嚴(yán)重地影響了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的成功，不僅是科學(xué)技術(shù)的成功，而且還包括企業(yè)管理在判定市場(chǎng)需求上的成功選擇，所以在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，離不開企業(yè)管理的創(chuàng)新。

（5）缺乏企業(yè)文化意識(shí)

通常中小企業(yè)是投資人與核心人員合作成立的企業(yè)，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者往往懂技術(shù)但不懂管理，采取的是老板式的個(gè)人集權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，決策缺乏科學(xué)性與民主性，缺少對(duì)員工的人本管理，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不注重企業(yè)整體素質(zhì)的提高，重視企業(yè)外在形象的美化，忽視企業(yè)精神和價(jià)值觀的培養(yǎng)，這些均阻礙了企業(yè)管理的創(chuàng)新。所以中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，要注重傳承企業(yè)文化，加強(qiáng)管理創(chuàng)新上的學(xué)習(xí)。

三、新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

第一，增強(qiáng)企業(yè)融資能力。中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，亟待解決的就是資金匱乏的問題。向銀行信用貸款就成為首選，但由于中小企業(yè)存在著先天的缺陷，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、資金運(yùn)作透明度低以及缺乏完整的信用記錄等一系列問題，導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)大。再加上我國(guó)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的不確定性，這就使得中小企業(yè)貸款的成功率極低。所以，我國(guó)的中小企業(yè)要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的誠(chéng)信度，同時(shí)要多了解國(guó)家對(duì)小企業(yè)的扶持政策，學(xué)會(huì)利用中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、新三板市場(chǎng)發(fā)行債券和股票以及網(wǎng)絡(luò)融資等手段來保證企業(yè)現(xiàn)金鏈的流暢。

第二，建立企業(yè)文化。企業(yè)文化是支持企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)員工凝聚在一起形成合力，創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力。企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，會(huì)使得企業(yè)員工的歸宿感和認(rèn)同感倍加，這對(duì)企業(yè)來講，是一種無形的管理方式。此外，獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)能夠卓爾不群的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的建構(gòu)要注意的是中西方的融會(huì)貫通，去其糟粕，取其精華，創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的價(jià)值觀和企業(yè)精神，最終建立起符合中小企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

第三，完善企業(yè)制度。中小企業(yè)的生命周期大致可以分為五個(gè)周期：種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。如果只是將大企業(yè)的制度照本宣科的實(shí)施于中小企業(yè)，未必能達(dá)到預(yù)期的效果。要想事半功倍，就需要將企業(yè)定位于各個(gè)時(shí)期，因地制宜的來制定更加完善和人性化的企業(yè)制度。

第四，培訓(xùn)企業(yè)員工。是否擁有核心技術(shù)決定著中小企業(yè)的發(fā)展，因此中小企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)型組織就顯得尤為重要。建立科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)型組織，員工培訓(xùn)是關(guān)鍵，主要是要抓好以下三點(diǎn)：一是強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)共享，宣傳和推廣先進(jìn)的工作方法、經(jīng)驗(yàn)和觀念。二是提高企業(yè)員工的科學(xué)技術(shù)水平，鼓勵(lì)員工科學(xué)創(chuàng)新。三是采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段，激發(fā)員工增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備。

第五，重視企業(yè)人力資源。中小企業(yè)應(yīng)該以人為本，采用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的工作積極性和科技創(chuàng)新性，使企業(yè)員工參與到企業(yè)的組織管理中。解決企業(yè)員工的后顧之憂，讓員工能夠全身心地投入到科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新工作當(dāng)中。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]我國(guó)創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙及對(duì)策研究[J]. 朱巖梅，吳霽虹. 中國(guó)軟科學(xué). 2016（09）.

[3]中小企業(yè)研發(fā)投入與公司業(yè)績(jī)相關(guān)性的研究[D]. 陳志勇.北京化工大學(xué) 2016.