中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

靳威旭

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)的數(shù)量激增，逐漸在市場(chǎng)中占據(jù)了非常重要的地位，并且取得了非常好的綜合效益。但是在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到非常多的內(nèi)外部因素的影響。在此情況下，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，為其發(fā)展提供保障。受此影響，很多中小企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較低，嚴(yán)重影響了其發(fā)展，甚至導(dǎo)致了破產(chǎn)倒閉的結(jié)果。所以，針對(duì)中小企業(yè)，深入分析其在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)在數(shù)量方面，增長(zhǎng)非常迅速。然而，其在開展財(cái)務(wù)管理方面，大都處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法真正發(fā)揮其風(fēng)控作用?，F(xiàn)階段，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，崗位職責(zé)不明確，缺少專業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，甚至出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目混亂，虛假財(cái)產(chǎn)泛濫，數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性等方面的問(wèn)題。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期并不重要，但是，當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸時(shí)，其弊端得以凸顯，甚至有可能成為摧毀企業(yè)的重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須建立完善的制度，科學(xué)的進(jìn)行資本運(yùn)作，這需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開展力度。在傳統(tǒng)思想下，企業(yè)開展該工作時(shí)，通常與會(huì)計(jì)工作混為一談，主要目的就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容非常多，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的諸多方面。對(duì)于中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大型企業(yè)，這些都制約了其進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)。本文對(duì)此進(jìn)行探討，并據(jù)此提出針對(duì)性的解決策略。

二、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)、資本融資以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和利潤(rùn)分配模式的基礎(chǔ)上，在總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的若干法律法規(guī)。財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用。實(shí)踐證明，通過(guò)不斷提升開展該工作的水平，有助于更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)具有多個(gè)方面的積極作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的形式非常多樣化，從不同的角度分析，其內(nèi)容有很大的差異。例如從企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，主要包括投融資以及資金分配等內(nèi)容。從法律關(guān)系的角度分析，財(cái)務(wù)管理主要包括了不同主體之間的相互關(guān)系等多個(gè)方面的內(nèi)容[1]。通過(guò)開展該工作，可以對(duì)各方主體的本質(zhì)聯(lián)系，進(jìn)行充分的反映。

三、中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度混亂

導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂的原因有很多，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司內(nèi)部員工之間存在血緣親戚關(guān)系，特別在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中有財(cái)務(wù)人員與公司高管之間有血緣關(guān)系，這對(duì)該工作的開展造成了非常大的影響；另一方面，由于沒有規(guī)范合理完整的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)規(guī)模又偏小，工作人員少，不利于財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略的實(shí)施，而為了盡可能的節(jié)省人力資本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員之間的工作內(nèi)容沒有得到很好的區(qū)分，職位多，職位內(nèi)容混亂，分工不明確，最終使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)扭曲[2]。同時(shí)，公司自身管理也不科學(xué)合理，大多未對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效科學(xué)的管理，而且也未能及時(shí)增加資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)金管理也不重視，也浪費(fèi)了大量的流動(dòng)資金。

（二）籌資能力差，資金短缺

對(duì)于中小企業(yè)而言，其融資的主要方式主要有兩種。其一，從社會(huì)上直接進(jìn)行籌集資金；其二，通過(guò)銀行進(jìn)行間接的籌集資金。并且實(shí)踐表明，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要籌集足夠的資金。對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部融資在融資過(guò)程中起了很重要的媒介作用，但是這種方式不適合已經(jīng)發(fā)展并且走上正軌了的企業(yè)，僅僅適合于剛成立的并處于初始階段的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)一直以這種形式發(fā)展，則很難得到發(fā)展壯大。其中一個(gè)原因是，公司的累積能力和意識(shí)差，僅僅依靠?jī)?nèi)部融資的有限資金不能使需求得到滿足。另一個(gè)原因是，公司折舊率低，不能滿足企業(yè)更新固定資產(chǎn)的需要。此外，減少留存收益可以轉(zhuǎn)化為新的投資。

（三）缺乏科學(xué)的投資管理

投資一直是企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)籌集大量的資金，用以投資在能給給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)中，并通過(guò)資金運(yùn)作增加價(jià)值。如果企業(yè)盲目追求業(yè)績(jī)，沒有系統(tǒng)的分析，未能采用科學(xué)的策劃策略，只是憑借自己一貫的經(jīng)驗(yàn)去判斷，很有可能導(dǎo)致投資失利[3]。所以，這就要求投資者有較為明確的投資項(xiàng)目。對(duì)利益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。另外由于企業(yè)管理者素質(zhì)不高，缺乏一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理策劃能力，投資決策時(shí)又過(guò)于武斷，缺乏科學(xué)的論證分析，導(dǎo)致投資決策失敗。另外，由于財(cái)務(wù)人員數(shù)量和能力均較為有限，他們通常忙于日常會(huì)計(jì)工作，不考慮公司投資問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新思維，沒有專業(yè)分析論證，也沒有提出具體問(wèn)題，無(wú)法做出正確的判斷。可以看出，企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員的決策，影響了財(cái)務(wù)工作作用的發(fā)揮。

四、應(yīng)對(duì)策略分析

（一）確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心理念

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。此時(shí)，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，充分發(fā)揮出其各項(xiàng)職能?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，控制著企業(yè)的資金，成本和利潤(rùn)，相當(dāng)于控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，這將有助于提高企業(yè)的效率。

（二）全面提升財(cái)務(wù)管理層次

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，通常是停留在財(cái)務(wù)管理表面水平的。大多只注重應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫(kù)存現(xiàn)金和銀行現(xiàn)金等方面，而忽視了財(cái)務(wù)管理在資金風(fēng)險(xiǎn)和資金使用率上的重要作用。所以，有必要全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。一是開發(fā)財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容。打破過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加入新的管理內(nèi)容。第二則是更新財(cái)務(wù)管理的方法。通過(guò)科學(xué)定量的管理方法（如量化預(yù)測(cè)）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一系列的管理。第三則是財(cái)務(wù)管理工具的完善，加快企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)金融的建設(shè)，逐步把網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的方法，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。要建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，需要加強(qiáng)其資金管理，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)資金使用率的提高。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部管理這個(gè)方面，建立相對(duì)應(yīng)的管理體系，把企業(yè)內(nèi)部管理落在實(shí)處。企業(yè)內(nèi)控工作的開展效果，會(huì)受制度因素的影響。所以，企業(yè)需要完善內(nèi)控制度建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提升內(nèi)控水平。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)其健康發(fā)展，意義非常重大。如果開展該工作的理念和管理方法，相對(duì)滯后，則會(huì)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生制約作用。因此，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持其市場(chǎng)地位。通過(guò)本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，中小企業(yè)具有很多共性問(wèn)題。對(duì)此進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供了較好的借鑒。同時(shí)，提出了一些應(yīng)對(duì)策略，供其進(jìn)行參考。

【參考文獻(xiàn)】

[1]文逢博，裴更生，高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010，35（4）：69-72.

[2]李宏偉，姚爽.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2015，18（6）：37-38.

[3]呂連菊，邱茹蕓.淺析“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)之友，2015（16）：89-91.