淺談企業(yè)員工激勵(lì)與薪酬管理

鐘珊珊

【摘 要】目前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對人才的需求比較大，企業(yè)只有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，本文就中小企業(yè)激勵(lì)與薪酬管理機(jī)制建設(shè)的必要性，企業(yè)對激勵(lì)與薪酬管理的認(rèn)識以及完善中小企業(yè)激勵(lì)與薪酬體系機(jī)制建設(shè)的措施等方面的問題結(jié)合自己的觀點(diǎn)他，提出了看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；薪酬管理；機(jī)制

一、企業(yè)員工激勵(lì)與薪酬管理機(jī)制建設(shè)的必要性

在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，很多中小企業(yè)已經(jīng)把人力資源發(fā)展戰(zhàn)略放在了企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置，把人力資源管理作為提升競爭優(yōu)勢的工作重點(diǎn)。中小企業(yè)薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)通過對薪酬的有效管理，來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動員工工作的積極性、主動性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，讓企業(yè)員工在心理上有歸屬感和成就感，進(jìn)而增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任感和整體滿意度，提高工作效率為企業(yè)造成更多的利潤。中小企業(yè)進(jìn)一步完善激勵(lì)與薪酬管理機(jī)制在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中是非常有必要的，

二、員工激勵(lì)與薪酬管理的概念和內(nèi)涵

（一）員工激勵(lì)的概念和內(nèi)涵

員工在工作中受到保健因素和激勵(lì)因素的影響比較大，與工作行為相關(guān)性關(guān)比較高是保健因素，員工在工作中的人際關(guān)系、單位的制度要求以及員工的福利待遇安排等，員工在工作中對單位的相關(guān)政策不滿意，會直接影響到他們的工作態(tài)度。員工對企業(yè)的某個(gè)方面不滿意，可能影響他們的工作情緒，對很多方面不滿意，就會導(dǎo)致員工辭職，引發(fā)企業(yè)員工流失，影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。激勵(lì)因素是指能夠滿足員工的工作狀態(tài)和薪金政策的現(xiàn)有要求，具體包括的內(nèi)容有：員工給企業(yè)工作取得成績而帶來的業(yè)績感、在工作中有表現(xiàn)的機(jī)會、完成所分配的工作而得到的獎(jiǎng)勵(lì)的等方面。由于員工在工作中得到了滿足他們對未來自身的發(fā)展充滿了信心，能充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感和工作熱情，使他們能夠更加喜歡在這個(gè)企業(yè)積極努力的工作。保健因素對穩(wěn)定員工隊(duì)伍是必須的，員工出現(xiàn)不滿意的情況會對企業(yè)失望，從而想離開這個(gè)企業(yè)。保健因素的變化趨勢與薪酬之間相關(guān)性是呈負(fù)相關(guān)。激勵(lì)因素的變化與薪酬的相關(guān)性是正的。企業(yè)激勵(lì)因素不到位，員工處在一般的激勵(lì)影響下，影響程度不大，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)一定水平時(shí)，激勵(lì)的作用就凸顯出來，呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展。企業(yè)對保健和激勵(lì)因素設(shè)計(jì)好，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有相應(yīng)的薪酬管理政策，發(fā)揮兩個(gè)因素的作用，提高員工的滿意度，調(diào)動員工的工作積極性和工作的責(zé)任心，進(jìn)一步提高員工的工作效率。

（二）薪酬管理的概念和內(nèi)涵

薪酬的表現(xiàn)形式有狹義和廣義之分，對員工取得的勞動報(bào)酬包括工資收入、獎(jiǎng)金和津貼收入等以現(xiàn)金、實(shí)物和股利為表現(xiàn)形式的工資性報(bào)酬稱為狹義薪酬。對員工經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬稱為廣義的薪酬，經(jīng)濟(jì)性的薪金是指工資收入、獎(jiǎng)金、津貼、各種現(xiàn)金福利及帶薪假期等。非經(jīng)濟(jì)性的薪金是指員工對企業(yè)單位以及自身工作等在心理方面的感覺等。薪酬從企業(yè)的角度來說是根據(jù)員工的勞動數(shù)量和質(zhì)量按一定是計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)付給員工的勞動報(bào)酬，是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用。薪酬從員工的角度來說是在企業(yè)里工作所得到了勞動報(bào)酬。員工的薪酬包括內(nèi)在和外在兩種表現(xiàn)形式，內(nèi)在的薪酬主要表現(xiàn)在心理和語言方面的激勵(lì)，是看不見但能夠感受到的一種精神和心理方面的滿足和榮譽(yù)方面的感覺。外在的薪金主要是得到的現(xiàn)金和實(shí)物資產(chǎn)，它能夠改善員工的家庭生活和居住環(huán)境。員工的薪酬能夠體現(xiàn)自身的價(jià)值、社會地位，員工個(gè)人能力的展現(xiàn)和在企業(yè)里的工作前途，也表示企業(yè)對員工工作的認(rèn)可程度。

三、完善企業(yè)員工激勵(lì)與薪酬體系機(jī)制建設(shè)的對策

（一）合理確定企業(yè)任職崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)該對工作崗位的價(jià)值進(jìn)行評估，明確每個(gè)工資崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)做好員工薪酬管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也做到薪酬在企業(yè)里公平性的重要手段。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對工作崗位進(jìn)行分析和價(jià)值評估。主要內(nèi)容有三個(gè)方面：一是對企業(yè)的工作崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，詳細(xì)編制反映工作崗位實(shí)際情況的工作崗位手冊，對各工作崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作量要求、任職資格和條件、工作過去的復(fù)雜程度、工作環(huán)境等等進(jìn)行清楚地描述；二是企業(yè)根據(jù)各工作崗位應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)、工作責(zé)任、對企業(yè)貢獻(xiàn)的多少，合理確定各工作崗位的價(jià)值，并按不同的崗位價(jià)值確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；三是對各崗位任職資格進(jìn)行評估，確定不同等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)每一位任職人員的學(xué)歷高低、技能大小、經(jīng)驗(yàn)水平的具體情況，確定崗位工資，這樣會出現(xiàn)同崗不一定就同酬的現(xiàn)象。企業(yè)工作崗位價(jià)值和任職資格的評估工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工薪酬公平的重要方法。

（二）企業(yè)績效考核機(jī)制的內(nèi)容

企業(yè)完善的績效考核機(jī)制主要有五個(gè)方面的內(nèi)容即：制定績效計(jì)劃、部門績效協(xié)調(diào)、績效評價(jià)考核、考核結(jié)果的采用和提升績效目標(biāo)等。制定績效計(jì)劃是績效考核的重要步驟，中小企業(yè)的管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展特點(diǎn)，不同的發(fā)展階段，工作重點(diǎn)要求，工作崗位的差別、員工的技能等對企業(yè)各部門和各崗位員工提出具體的工作要求和期望，與此同時(shí)明確表達(dá)出企業(yè)對績效考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲規(guī)定。企業(yè)績效考核目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求做到科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)、公平、公正和激勵(lì)性?？己酥笜?biāo)應(yīng)該將定量和定性結(jié)合起來，將企業(yè)不同階段的要求體現(xiàn)出來?？冃гu價(jià)考核的方法應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需要，選擇科學(xué)合理的方法。在績效評價(jià)考核過程中注意各部門的溝通，與基層員工的溝通，要客觀、公平、公正。使各部門、每一個(gè)員工得到滿足，真正發(fā)揮績效評價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制的作用。

（三）完善企業(yè)績效考評制度體系

企業(yè)薪酬如果不與績效激勵(lì)機(jī)制掛鉤，就不能實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性、公正性和激勵(lì)作用，只有將企業(yè)的薪酬動起來，才能使企業(yè)員工的積極性調(diào)動起來，企業(yè)的發(fā)展才有活力。在企業(yè)里績效如何評價(jià)、如何進(jìn)行科學(xué)的考核，怎樣進(jìn)行測評等問題是中小企業(yè)在薪酬管理方面應(yīng)亟待解決的問題。企業(yè)應(yīng)該建立和完善薪酬管理的配套的績效考核機(jī)制，企業(yè)有效的績效考核制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有力保障?？冃Э己思瓤梢栽u判員工的能力大小，也可以激勵(lì)員工更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。制定完善、科學(xué)的績效考核制度是提高員工自身素質(zhì)以及能力的需要，也是增加企業(yè)競爭力的重要因素，在進(jìn)行考核時(shí)，不僅與員工的學(xué)歷、職稱、工齡等掛鉤，也要充分考慮員工的自身潛能和貢獻(xiàn)多少進(jìn)行評定，防止了“大鍋飯”現(xiàn)象的出現(xiàn)，積極為員工的發(fā)展提供平臺。

【參考文獻(xiàn)】

[1]柳志偉.企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（03）.

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