關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

曲飛

（吉林市市政設(shè)施管理中心）

當(dāng)前，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了跨越增進(jìn)，各行業(yè)單位是各級(jí)組織中最為重要的一部分，對(duì)社會(huì)的整體發(fā)展起到推動(dòng)，整體發(fā)展環(huán)境前所未有的良好，各單位需要抓緊難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，解決自身不足，形成良好的發(fā)展模式，如果還是遵循傳統(tǒng)的管理模式，則跟不上形式，必然會(huì)被時(shí)代淘汰，落后于生產(chǎn)力發(fā)展水平。要想跟進(jìn)時(shí)代，保證持續(xù)發(fā)展能力，就需要我們應(yīng)時(shí)而為，抓住發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)自身的情況做好各項(xiàng)制度性、機(jī)制性改革，這是時(shí)代的要求，也是發(fā)展的要求，通過(guò)基礎(chǔ)工作建立，夯實(shí)單位經(jīng)濟(jì)，提升管理質(zhì)量，以此，增強(qiáng)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式中的地位與作用，更好地與相關(guān)行業(yè)對(duì)接，使各項(xiàng)工作更加順暢。有效優(yōu)化管理模式、完善相應(yīng)制度、有效控制成本消耗，是當(dāng)前推動(dòng)事業(yè)改革的關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)改革發(fā)展，促使各單位在市場(chǎng)環(huán)境下健康穩(wěn)定發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)家間經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系和相互依存已經(jīng)成為時(shí)代的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)圈層越來(lái)越小，各行各業(yè)也在信息發(fā)展時(shí)期沒(méi)有了壁壘，逐漸形成了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)整體，重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題是當(dāng)下各行各業(yè)需要解決了迫切課題。

一、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)管理工作的具體概念

我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展過(guò)程中，需要各行各業(yè)的協(xié)調(diào)，才能有效推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展，我國(guó)的組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，特別是事業(yè)單位作為社會(huì)重要的部分，承擔(dān)重要的服務(wù)職能，其工作性質(zhì)主要是公益為主，同時(shí)在活動(dòng)中也產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，如果不能規(guī)范操作，必然會(huì)給工作增添麻煩，不利于各項(xiàng)往來(lái)結(jié)算，單位的實(shí)質(zhì)就是國(guó)家為了社會(huì)公益目的而建立起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，由國(guó)家機(jī)關(guān)主管或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)主管的事務(wù)性機(jī)構(gòu)，一般來(lái)講，教育、科技、文化、衛(wèi)生等均屬于事業(yè)單位的范疇，其項(xiàng)目與活動(dòng)均具備公益性質(zhì)。與市場(chǎng)主體的企業(yè)相比，其財(cái)務(wù)主要就是財(cái)政支持，有國(guó)家資產(chǎn)后盾，其在活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)、資金運(yùn)用、資產(chǎn)分配等，如果處理不得當(dāng)，就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致單位無(wú)法正常支行，只有重視經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，分析當(dāng)前形式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)水平，才能更好地促進(jìn)事業(yè)單位獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此單位管理層不但要抓好事務(wù)管理，更要做好經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)當(dāng)前對(duì)市場(chǎng)業(yè)態(tài)的問(wèn)題研究，積極引進(jìn)高科技產(chǎn)品儀器，通過(guò)更加有效科學(xué)合理方法處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)，解決好管理矛盾，為其快速發(fā)展提供強(qiáng)大保障。

二、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)類別分析

盡管我國(guó)的事業(yè)單位是公益單位，背景是國(guó)家財(cái)政扶持，但是在市場(chǎng)條件下，如果不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革，就會(huì)落后時(shí)代，無(wú)法與市場(chǎng)對(duì)接，更完成不了基本的結(jié)算預(yù)算，和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)要求的高標(biāo)準(zhǔn)相比，其經(jīng)濟(jì)管理要設(shè)立幾項(xiàng)目標(biāo)。

1.完成籌資管理任務(wù)

新時(shí)期、新形勢(shì)，市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，而事業(yè)單位一味依靠傳統(tǒng)的方法工作，則不能完成各項(xiàng)任務(wù)，要想對(duì)接市場(chǎng)，符合規(guī)律，就需要深化改革，建立自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，那么單位在改革中的目標(biāo)，第一位就是對(duì)籌資的管理，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是事業(yè)單位發(fā)展中必不可少的重要內(nèi)容，缺少資金則一切都是空談，管理活動(dòng)中，首先，就要根據(jù)單位的實(shí)際收支情況，制定合理有效籌資管理計(jì)劃，明晰自己的年度目標(biāo)，想要達(dá)到一個(gè)樣的標(biāo)準(zhǔn)值；其次，要有創(chuàng)新力，根據(jù)自身的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形態(tài)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自力更生創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；最后就是擴(kuò)展渠道，通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓資金來(lái)源渠道，更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，不斷拓展資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展大融資途徑，在廣闊平臺(tái)中展示自己，最短時(shí)間內(nèi)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

2.完成投資管理任務(wù)

單位要融入到市場(chǎng)中，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)寬松的情況下，更要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步融入市場(chǎng)環(huán)境生態(tài)，展示事業(yè)單位的活力。很多的行業(yè)已經(jīng)突破了原來(lái)的局限，投資也不僅僅是企業(yè)的事情，也是事業(yè)單位的重要手段，通過(guò)積極參與市場(chǎng)，為單位注入活力，增加更多額外收入。同時(shí)也要根據(jù)自身實(shí)際條件，設(shè)計(jì)投資目標(biāo)，擴(kuò)展投資投入范圍，為單位創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.完成成本管理任務(wù)

單位需要年初做好預(yù)算，上報(bào)財(cái)政部門(mén)整體資金編制，根據(jù)實(shí)際情況，提前做好成本預(yù)算，避免資金的浪費(fèi)，也要杜絕年度內(nèi)的不足，科學(xué)的籌劃分析，做好成本控制與管理，通過(guò)合理財(cái)政資金開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，單位的成本管理至關(guān)重要，成本管理良好才能進(jìn)一步促使效能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)以最小支出換取最大收獲，單位成本目標(biāo)很重要，要全員樹(shù)立成本管理理念，通過(guò)合理的投入，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象。

三、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題分析

1.現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

當(dāng)前事業(yè)單位的資金往來(lái)混亂，管理不科學(xué)問(wèn)題相對(duì)突出，特別是在例行檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位的資金使用不規(guī)范、不合理，這與單位管理層不重視資金管理有關(guān)，相關(guān)負(fù)責(zé)管理人員的理念保守、思想落后，跟不上時(shí)代發(fā)展變化，用傳統(tǒng)的方法處理現(xiàn)代的問(wèn)題，混亂現(xiàn)象難以避免。單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有形成系統(tǒng)，體系制度不完善，責(zé)任不清，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難免出現(xiàn)問(wèn)題，制度上的不足限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，必要的監(jiān)督體系也沒(méi)有建立起來(lái)，制度執(zhí)行落實(shí)不好，大大的限制了單位的健康有效發(fā)展。

2.相關(guān)人員專業(yè)水平較低

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜的專業(yè)，而一些工作人員不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)當(dāng)前新的變化不了解，不掌握，特別是對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，沒(méi)有科學(xué)的處理方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受限制，相關(guān)管理人員不能重視經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有達(dá)到一定的認(rèn)知，個(gè)人素質(zhì)不足，無(wú)法系統(tǒng)專業(yè)掌握理論知識(shí)，實(shí)踐能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟練，以至于在工作中不能高效完成復(fù)雜任務(wù)，大大影響到了經(jīng)濟(jì)管理效果。

3.單位內(nèi)部固定資產(chǎn)缺乏有效管理

固定資產(chǎn)是單位重要的部分，而一些單位在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，沒(méi)有重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致資產(chǎn)流失丟失，主要是缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作雜亂無(wú)章，固定資產(chǎn)存在流失、消耗、維護(hù)等問(wèn)題，如果不重視這些問(wèn)題，則會(huì)造成運(yùn)行的成本加大。

4.單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠

單位的一些人員認(rèn)為，自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是國(guó)家支持，不存在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家財(cái)政支持就是鐵飯碗，沒(méi)有什么隱患可言，殊不知，在市場(chǎng)環(huán)境中，如果事業(yè)單位與經(jīng)濟(jì)主體對(duì)接，處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給單位與國(guó)家造成重大損失，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的防控意識(shí)是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。隨著科技迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上也出現(xiàn)了翻天覆地變化，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多元化、多樣化，資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變化，其結(jié)構(gòu)構(gòu)成更加復(fù)雜，如果不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，則會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的局面，往往會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理不確定性。

5.資金的不合理運(yùn)用

單位需要發(fā)展，更要有創(chuàng)新，在市場(chǎng)條件下，一些事業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)中，活動(dòng)中也體現(xiàn)出效益目標(biāo)，但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法突破原有經(jīng)濟(jì)管理理念束縛，在資金分配與使用中出現(xiàn)了問(wèn)題，資金使用不合理，出現(xiàn)了透支，超出了預(yù)算外計(jì)劃，成本投入不均衡，收支不均衡，往往會(huì)產(chǎn)生不必要的消耗，資金出現(xiàn)短缺。

四、新形勢(shì)下關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化策略

1.制定科學(xué)的單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

單位通過(guò)有效經(jīng)濟(jì)管理，能夠不斷增強(qiáng)自身信譽(yù)和影響，使事業(yè)單位能夠持續(xù)性發(fā)展。通過(guò)良好的經(jīng)濟(jì)管理，不斷完善管理上的不足，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的運(yùn)行系統(tǒng)。通過(guò)資本的科學(xué)合理使用，促使事業(yè)單位能夠向多元化方向發(fā)展，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平提檔升級(jí)，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，在不違背市場(chǎng)運(yùn)行原則和規(guī)律的基礎(chǔ)上，有效調(diào)整改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣，不但能夠節(jié)省成本資金，更能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展?？茖W(xué)調(diào)配資金就能夠以最小成本支出換取最高經(jīng)濟(jì)收益，為帶來(lái)單位健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.落實(shí)專業(yè)人員的柔性管理理念

一是單位要換位思考。管理層人員不能高高在上，要體諒基層經(jīng)濟(jì)管理人員的工作，站在員工立場(chǎng)解決問(wèn)題，要通過(guò)良好的有效激勵(lì)辦法，發(fā)揮出專業(yè)人才的積極作用，讓他們充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、控制意識(shí)，這樣，才能更好地推動(dòng)單位改革，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)有的人員要進(jìn)行培訓(xùn)管理，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃措施，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使他們能夠協(xié)調(diào)工作，科學(xué)配合，為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。二是單位應(yīng)加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。在當(dāng)前信息化社會(huì)背景下，社會(huì)意識(shí)形態(tài)多元化，要通過(guò)有效方法，改變員工的傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)新形式發(fā)展，定期組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)比賽，促使他們綜合素質(zhì)和專業(yè)技能提升，只有利用專業(yè)人才、提高業(yè)務(wù)能力，才能在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，做好成本控制，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的效能作用。

3.實(shí)施科學(xué)合理的固定資產(chǎn)分配

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位的主要部分，要重視固定資的管理與控制，通過(guò)系統(tǒng)的管理，保證成本、節(jié)省開(kāi)支，其實(shí)絕大多數(shù)單位早期都是擁有一定量固定資產(chǎn)的，如廠房、設(shè)備、儀器、機(jī)械、場(chǎng)地等，要充分用好這些固定的資源，推動(dòng)單位健康發(fā)展。提高對(duì)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，合理做好資源的分配使用，發(fā)揮出最大效能，為單位創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)

我國(guó)科技突飛猛進(jìn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提升了各行各業(yè)的發(fā)展水平，各行各業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了現(xiàn)代技術(shù)手段，完善自身不足，推動(dòng)自身發(fā)展。信息化技術(shù)已經(jīng)獲得了更為廣泛的推廣和應(yīng)用，我們必須要緊跟時(shí)代步伐，利用自身的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建信息化管理的科學(xué)體系，讓單位經(jīng)濟(jì)管理和高科技有效融合，為經(jīng)濟(jì)管理高效穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大保障。要把握好已有的數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，利用各種數(shù)據(jù)信息，領(lǐng)導(dǎo)層能夠通過(guò)科學(xué)的精準(zhǔn)信息，做出正確的決策，專業(yè)人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找到市場(chǎng)的規(guī)律，更好地把握單位發(fā)展方向，對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)性分析整理，及時(shí)做好歸納研究，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出各部門(mén)信息化管理平臺(tái)，形成更加緊密的合作團(tuán)隊(duì)，信息達(dá)到傳遞共享，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有計(jì)劃執(zhí)行。

5.建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

單位的經(jīng)濟(jì)管理是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)管理措施，則事務(wù)性工作就不能開(kāi)展。單位需要結(jié)合自身現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整不足，找到方法，通過(guò)逐漸調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)管理方法更加科學(xué)有效，要改進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，建立起適合自身發(fā)展的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣，才能更好地對(duì)接市場(chǎng)，使其能夠有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。首先，單位活動(dòng)中，涉及到各行各業(yè)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)事務(wù)錯(cuò)綜繁雜，要綜合考慮成本、人力、時(shí)間等各項(xiàng)因素，合理分配使用資金，使資金利用率更高，完善經(jīng)濟(jì)管理體系不但要強(qiáng)化內(nèi)部管理，更需要做好外部的監(jiān)督，要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，確保各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃執(zhí)行。其次，有效宣傳提高認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理宣傳，使人人都有成本責(zé)任意識(shí)，廣大員工能夠自覺(jué)主動(dòng)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證單位整體利益。要強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)資金使用的各個(gè)步驟做好核查，有效避免工作散漫、拖拉不細(xì)致的問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理健康有序發(fā)展。

6.提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)千變?nèi)f化，相關(guān)的單位一定要認(rèn)清市場(chǎng)形式，把握周圍的變化，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展，新形勢(shì)下，已經(jīng)與以往不同，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患越來(lái)越多，事業(yè)單位要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不安定因素，警惕各種危險(xiǎn)發(fā)生，采取積極措施做好應(yīng)對(duì)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全高效。一是強(qiáng)化部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，單位財(cái)務(wù)部門(mén)的人員要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證投入安全。相關(guān)人員要充分積極對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的各種事務(wù)，資金支出后要加強(qiáng)監(jiān)管。二是對(duì)貸款要科學(xué)管理。單位資金使用多樣化，資金來(lái)源多層次，一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能更好地保證資金投入安全，避免出現(xiàn)損失。要充分預(yù)測(cè)和判斷，避免出現(xiàn)超出自身實(shí)力的借款活動(dòng)。事業(yè)單位一定要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，解決思想落后的問(wèn)題，完善構(gòu)建并相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣才能在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，能夠快速進(jìn)行彌補(bǔ)。

7.深化單位的內(nèi)部改革

當(dāng)前，國(guó)家為了解決好事業(yè)單位的問(wèn)題，進(jìn)行了多輪次改革，以此，解決單位機(jī)構(gòu)臃腫、人員散漫的問(wèn)題，所以說(shuō)，只有單位自身改革才能得以全面發(fā)展，改革的工作勢(shì)在必行。一是加大人事改革力度。人是一個(gè)單位最大的資源，單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人力投入過(guò)大，導(dǎo)致整體工作效率不高，在市場(chǎng)上也沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)前的人事制度管理改革是核心，通過(guò)人力資源改革，解決好能上能下的問(wèn)題，同時(shí)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)掘人才，使人盡其用、才盡其職，通過(guò)內(nèi)部的人力改革，挖掘出人員的內(nèi)在動(dòng)力潛力，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的人力成本支出，從而實(shí)現(xiàn)兵強(qiáng)將勇的目標(biāo)，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中才能獲得較高經(jīng)濟(jì)收益。二是加快更新服務(wù)理念。事業(yè)單位公益性是第一位的，要強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)，借鑒企業(yè)成功管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方式，結(jié)合自身實(shí)際解決業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，把握好市場(chǎng)變化，進(jìn)行更加符合規(guī)律、適合發(fā)展的內(nèi)部管理。三是加大財(cái)務(wù)管理改革力度。財(cái)務(wù)在單位運(yùn)行中的地位越來(lái)越重要，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力要求越來(lái)越高，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)改革，通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

8.增強(qiáng)單位的預(yù)算管理

充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，合理預(yù)算編制，形成更加系統(tǒng)化的管理，保證工作的連續(xù)性，要把預(yù)算管理放在管理的重要位置，拿出可行的預(yù)算方案，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示有效貫徹落實(shí)，使預(yù)算落實(shí)到人頭，確保預(yù)決算能夠符合整體活動(dòng)需求，確保工作高效完成。

五、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)也在發(fā)生變化，事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)新思想，適應(yīng)形式，保持較高的敏銳性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，通過(guò)科學(xué)的方法，完善管理內(nèi)容，彌補(bǔ)消除以往存在的問(wèn)題，不斷建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階。