發(fā)力加強(qiáng)本鋼建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制的思考

陳松

【摘要】工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，“靠質(zhì)量求生存，靠質(zhì)量求發(fā)展”，對此，眾多的施工企業(yè)已形成了共識(shí)。本文思考提出：建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制，關(guān)鍵就看企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部怎么干；建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，要抓好圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計(jì)；建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制，要加強(qiáng)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查。并進(jìn)行了思考和論述。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 質(zhì)量管理控制 圖紙會(huì)審 質(zhì)量檢查

一、引言

本溪鋼鐵（集團(tuán)）建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱本鋼建設(shè)公司）是本鋼的全資施工企業(yè)，也是本溪市建筑施工企業(yè)規(guī)模最大，施工能力最強(qiáng)的建筑施工企業(yè)，主要為本鋼新建、改建、擴(kuò)建工程服務(wù)。本鋼建設(shè)公司承建的本鋼重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量得到了建設(shè)單位、甲方業(yè)主的高度贊譽(yù)，其中本鋼冷軋高強(qiáng)鋼工程，經(jīng)專家評審，被評為遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)確立為第一批遼寧省建筑業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)范工程，被中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)會(huì)確立為建筑業(yè)綠色施工示范工程。筆者作為施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織和參加了本鋼一些高、大、難、急、性的重點(diǎn)工程建設(shè)，擬對如何加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量管理控制這一課題，進(jìn)行思考和論述，旨在探討提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的途徑和方法，從而提高建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制，關(guān)鍵就看企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部怎么干

施工企業(yè)質(zhì)量管理控制搞的好不好，關(guān)鍵在企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。筆者認(rèn)為：此話講的有道理。習(xí)近平總書記“擼起袖子加油干”的號召，適用一切領(lǐng)導(dǎo)干部，特別適用于施工企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部，擼起袖子發(fā)力抓住質(zhì)量技術(shù)管理控制不放松，凝心聚力抓質(zhì)量管理控制措施的落實(shí)。施工企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)質(zhì)量管理控制的責(zé)任人。建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制怎么樣，就看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部怎么干。建國以來，黨和政府針對建筑業(yè)就確立了“精心設(shè)計(jì)、精心施工、百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的建設(shè)方針。作為建筑企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理與施工質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，懵懵懂懂不行，需真正學(xué)習(xí)掌握施工質(zhì)量管理控制的基本概念、基本理論；掌握ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量保證體系。學(xué)習(xí)掌握企業(yè)質(zhì)量管理控制常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，包括頻數(shù)分布直方圖、控制圖、排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖、分層法、新QC7工具等。特別應(yīng)明確的是新QC7工具，它側(cè)重于采用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程的原理和方法，將影響質(zhì)量復(fù)雜的技術(shù)因素、工作因素、作業(yè)因素以及各部門的關(guān)系分析好，抓住問題，制定針對性解決質(zhì)量問題措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。施工企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是企業(yè)質(zhì)量管理控制的明白人，是質(zhì)量管理控制內(nèi)行專家。另一方面，施工企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)要變上為下，貼近施工生產(chǎn)質(zhì)量管理控制實(shí)際，深入到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工企業(yè)所屬施工單位質(zhì)量管理控制，掌握工程建設(shè)質(zhì)量管理控制狀況，竭力對制定質(zhì)量控制規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管控目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目土建施工。項(xiàng)目設(shè)備安裝，直到竣工驗(yàn)收交付建設(shè)單位使用整個(gè)過程，進(jìn)行實(shí)施工程質(zhì)量管控。

三、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制，要抓好圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計(jì)

建筑施工企業(yè)要抓好企業(yè)質(zhì)量管理控制，要牢固確立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量控制方針，一定要明確：施工企業(yè)的質(zhì)量管理控制決不是事后的質(zhì)量問題分析，或事后的質(zhì)量事故處理，而是事前的質(zhì)量隱患因素技術(shù)管理控制，發(fā)力在質(zhì)量問題發(fā)生之前的預(yù)防上。因而應(yīng)當(dāng)清楚：建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)是超前的，應(yīng)是從工程中標(biāo)直至工程交竣工全過程的質(zhì)量管理控制。一是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)是決定工程質(zhì)量的第一階段。施工單位要與設(shè)計(jì)單位保持溝通和聯(lián)系，要從施工角度對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量有必要的技術(shù)控制，特別是對有些特殊施工工藝要求的工程，施工企業(yè)參與設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)，這對保證工程質(zhì)量是有必要的。二是施工圖會(huì)審質(zhì)量控制。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的向設(shè)計(jì)單位提供施工企業(yè)的施工能力、施工機(jī)械裝備水平、施工技術(shù)、管理水平、工程質(zhì)量管理控制能力等相關(guān)資料，通過圖紙會(huì)審，防止圖紙差錯(cuò)，使施工圖紙符合工程建設(shè)的實(shí)際狀況。三是施工前期準(zhǔn)備質(zhì)量控制。施工前期準(zhǔn)備包括項(xiàng)目部的組建、施工人員、技術(shù)、管理人員及各工種建設(shè)工人、施工機(jī)械設(shè)備的選型及數(shù)量，施工所需材料類別及質(zhì)量控制……。施工前期準(zhǔn)備的工作內(nèi)容較多，對工程質(zhì)量的影響也很大，應(yīng)引起足夠的重視，切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備工作。四是施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)系統(tǒng)性的技術(shù)與管理文件，對工程質(zhì)量的影響很大。要求企業(yè)施工技術(shù)、管理部門和企業(yè)有關(guān)人員，在編施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要追求科學(xué)的技術(shù)方法和程序，追求所編制的施工組織設(shè)計(jì)最優(yōu)，效果最佳。施工組織設(shè)計(jì)要突出工程質(zhì)量的技術(shù)與管理措施，切實(shí)保證施工過程工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理控制，要強(qiáng)力強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查

筆者在長期負(fù)責(zé)組織企業(yè)在建工程的技術(shù)質(zhì)量工作中，深深地體會(huì)到，發(fā)力對工程建設(shè)過程的質(zhì)量檢查，對提高工程質(zhì)量意義重大。工程質(zhì)量檢查是按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工原材料、結(jié)構(gòu)配件、中間工序和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真的檢查，起到把住工程質(zhì)量關(guān)，督促提高工程質(zhì)量的作用。

要建立“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制度”。施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門，應(yīng)配合專職質(zhì)量檢查人員，對企業(yè)承建的工程項(xiàng)目，進(jìn)行分片、分包工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。應(yīng)當(dāng)指出的是：工程質(zhì)量檢查要專職質(zhì)量檢查與班組質(zhì)量自檢、自查相結(jié)合，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之問、工段與工段之間互檢，上道工序與下道工序的交接檢相結(jié)合。通過自檢、互檢、交接檢和專職檢來控制工程質(zhì)量。自檢，就是自我把住工程質(zhì)量關(guān)，互檢就是項(xiàng)目部與項(xiàng)目之間、工段與工段之問、班組與班組之間，互相督促、互相檢查、互相促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，交流質(zhì)量管理控制經(jīng)驗(yàn)，找出工程質(zhì)量管控差距，采取相對應(yīng)的質(zhì)量保證措施，共同提高，保證工程質(zhì)量。交接質(zhì)量檢查，要明確上道工序質(zhì)量不合格，不能進(jìn)行下道工序，一環(huán)保一環(huán)，既保證本工序的質(zhì)量，又對為下一道工序創(chuàng)造質(zhì)量保證條件。要特別強(qiáng)調(diào)對隱蔽工程的檢查。建筑產(chǎn)品是不允許有不合格品的。要重視對建筑工程基礎(chǔ)、砌磚工程、模板工程、構(gòu)件安裝、鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路、設(shè)備基礎(chǔ)砼工程等的檢查。通過質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的防治和根除，保證工程實(shí)體質(zhì)量的提高，促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理控制水平的整體提升。