淺談事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)管理

張永紅

摘要：結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的新形勢(shì)分析，各個(gè)事業(yè)單位對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的重視程度逐漸加強(qiáng)。人事統(tǒng)計(jì)工作的健全化規(guī)范化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段，本文主要分析事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的基本職能，了解目前狀態(tài)下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作存在的不足，以及提升的方向，為今后事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的改革思路提出基本參考。

摘要：事業(yè)單位；統(tǒng)計(jì)；管理

一、事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的基本職能

事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的根本內(nèi)容就是對(duì)單位職工的數(shù)量、學(xué)歷以及收入水平、單位干部數(shù)量、專業(yè)技術(shù)人員分布和人員培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行全面，準(zhǔn)確，及時(shí)，深入的分析統(tǒng)計(jì)。

事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作能夠強(qiáng)化員工工作的積極性，事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作就是由單位專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)單位的人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、工資等方面內(nèi)容進(jìn)行分析和匯總的過(guò)程，為單位的人才隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此做到以人為本，以人為重點(diǎn)的了解本單位的職工情況。在開(kāi)展工作的時(shí)候結(jié)合職工的切身利益實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，為單位實(shí)現(xiàn)利益最大化作出基本貢獻(xiàn)。再有，事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作是幫助單位領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)合理決策的前提，通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作可以全面性的掌握單位內(nèi)的信息，為決策監(jiān)督做出基本參考，人事統(tǒng)計(jì)工作能夠保證事業(yè)單位的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掌握本單位員工的基本情況，可以更好的為實(shí)行人員調(diào)動(dòng)、升降以及部門協(xié)調(diào)工作的分配做出正確的決策，為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供了有力的支撐。

二、事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作存在的不足

1.統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低 統(tǒng)計(jì)能力不強(qiáng)。

事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作本身是一件比較復(fù)雜、瑣碎的工作，需要工作人員耐心細(xì)致并且有極強(qiáng)的責(zé)任感和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作水平，目前很多事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作人員都不夠?qū)I(yè)。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是將單位內(nèi)部人員的個(gè)人資料進(jìn)行疊加和基本的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并沒(méi)有對(duì)這些工作引起足夠的重視，另外一方面很多事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作人員少，如果有人離職就會(huì)影響到統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行，所以統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，會(huì)直接會(huì)影響到工作的效率。

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專業(yè)水平不高 信息化程度低。

目前很多事業(yè)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，重視也不夠，很多事業(yè)單位用于統(tǒng)計(jì)工作的軟件版本過(guò)低，不能及時(shí)更新，功能也不夠完善。有的單位甚至還使用原始的人為統(tǒng)計(jì)的方法，不能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用，再有目前事業(yè)單位各部門之間各自經(jīng)營(yíng)，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的交互溝通，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿耸伦儎?dòng)而導(dǎo)致其他部門延期知道這類情況而影響決策實(shí)施的問(wèn)題。

3.虛報(bào)瞞報(bào)影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。

所有事業(yè)單位在統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)程中都會(huì)出現(xiàn)一些敏感的指標(biāo)，包括職工的學(xué)歷以及高學(xué)歷職工和高精尖專業(yè)職工的數(shù)量這些能夠直接展現(xiàn)出單位的整體情況的內(nèi)容，在和其他單位進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)合作的時(shí)候，有些單位會(huì)對(duì)這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行虛報(bào)和瞞報(bào)，以此提高自身的業(yè)務(wù)水平和單位規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)合作的目的。這種對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改的方式會(huì)影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為日后的工作增加難度，給統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。

二、事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作改革的發(fā)展思路

1.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。想要完善人事統(tǒng)計(jì)工作就要從強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)入手，首先事業(yè)單位在挑選人事統(tǒng)計(jì)人員時(shí)要分析其性格品質(zhì)，要選擇思想認(rèn)識(shí)水平高，耐心細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)的工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，之后要強(qiáng)化對(duì)這部分人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，要組織工作人員參加專業(yè)的培訓(xùn)和講座，保證統(tǒng)計(jì)人員可以掌握最先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法，以強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)能力，最后統(tǒng)計(jì)人員本身要認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，增加個(gè)體操作能力對(duì)于提升其專業(yè)素質(zhì)的重要性。

2.提高數(shù)據(jù)的信息化程度。隨著經(jīng)濟(jì)水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用越來(lái)越多，不斷發(fā)展的信息技術(shù)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)更大的方便。可以保證其全面高效及時(shí)深入地完成統(tǒng)計(jì)工作，所以統(tǒng)計(jì)部門要重視應(yīng)用新的信息化技術(shù)，在科學(xué)系統(tǒng)的信息平臺(tái)的支撐下構(gòu)建起有效的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合科學(xué)化的人事管理體系對(duì)人事變動(dòng)展開(kāi)協(xié)調(diào)管理。再有事業(yè)單位要重視對(duì)本單位統(tǒng)計(jì)部門的管理，重視對(duì)財(cái)務(wù)科研以及其他系統(tǒng)所相聯(lián)系的部分實(shí)現(xiàn)資源共享，保證數(shù)據(jù)的信息化程度不斷加深，能夠?qū)崿F(xiàn)單位內(nèi)部的合作交流。

3.強(qiáng)化實(shí)事求是的專業(yè)態(tài)度。統(tǒng)計(jì)工作的根本目的就是要結(jié)合實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)出單位人員的基本狀況，如果出現(xiàn)之前說(shuō)的虛報(bào)瞞報(bào)的情況，或者肆意編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，那么統(tǒng)計(jì)工作就不具備現(xiàn)實(shí)意義。所以事業(yè)單位人事部門要重視對(duì)人事統(tǒng)計(jì)人員的管理力度，要引導(dǎo)工作人員展開(kāi)實(shí)事求是的工作方法，保證在最真實(shí)的數(shù)據(jù)支持下為單位領(lǐng)導(dǎo)的決策做出有效參考。

4.加強(qiáng)針對(duì)統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)的繼續(xù)教育。統(tǒng)計(jì)人員理論實(shí)踐在不斷更新發(fā)展，在管理人才的培養(yǎng)中，應(yīng)特別注重繼續(xù)教育的作用。在繼續(xù)教育的內(nèi)容中，可以有意識(shí)的加入現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新思維和理念，制定和建立統(tǒng)計(jì)管理人才能力結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)人才的日常實(shí)踐性思考，及時(shí)總結(jié)和梳理統(tǒng)計(jì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)教育過(guò)程中進(jìn)行普及推廣。特別是在信息化建設(shè)日益發(fā)展的新形勢(shì)下，統(tǒng)計(jì)人才運(yùn)用一些復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，通過(guò)電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以徹底突破人工計(jì)算復(fù)雜問(wèn)題產(chǎn)生的限制，為資金使用效益的測(cè)算帶來(lái)便利，因此要特別注重管理人才掌握電算化等現(xiàn)代信息技術(shù)能力的培養(yǎng)。

5.嘗試與高校合作培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人才。行政事業(yè)單位可以考慮與高校建立合作模式，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)管理人才培養(yǎng)的資金投入，一方面，可以為高校學(xué)生提供實(shí)踐基地，讓高校學(xué)生對(duì)行政事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作有更加直觀的認(rèn)識(shí)，也可通過(guò)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)、引入優(yōu)秀的高校統(tǒng)計(jì)人才苗子進(jìn)行培養(yǎng)。另一方面，通過(guò)對(duì)在職行政事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員的高校培訓(xùn)，進(jìn)一步加深對(duì)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高的統(tǒng)計(jì)人才。

結(jié)論：

在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中統(tǒng)計(jì)工作對(duì)事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)和管理會(huì)起到重要的作用，它和事業(yè)單位員工的根本利益息息相關(guān)，是支持領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。目前統(tǒng)計(jì)工作存在著一些問(wèn)題，隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作也面臨著各種挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下事業(yè)單位要強(qiáng)化對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作的重視，要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任心，在引導(dǎo)其提升自身素質(zhì)的同時(shí)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息的信息化發(fā)展程度，為事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作得發(fā)展作出基本貢獻(xiàn)。

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