淺談土建工程施工進(jìn)度管理及控制

包振顯

摘要：隨著我國城市化現(xiàn)代化項(xiàng)目的不斷深入推進(jìn)，越來越多的人開始意識(shí)到土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的開展情況將直接決定土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平。本文從土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的重要性出發(fā)，論述了當(dāng)前我國土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作存在的問題，并針對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作存在的問題提出改善性的措施，希望能夠?yàn)槲覈两üこ淌┕みM(jìn)度管理以及控制研究工作提供新的參考意見，從而有效的推進(jìn)我國土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作水平的提升，切實(shí)為土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平的提升保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：土建工程施工；進(jìn)度管理；控制

所謂的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制指得是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)作為指導(dǎo)思想，對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作開展過程中所涉及的構(gòu)成要素開展有效的計(jì)劃以及決策、組織以及指揮、控制以及調(diào)節(jié)等相關(guān)活動(dòng)。眾所周知，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)此我國不斷加大土建工程項(xiàng)目的投入，土建工程行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，找到有效的創(chuàng)新以及改進(jìn)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的途徑對(duì)于提升土建工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。實(shí)際上，由于土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的開展涉及到土建工程施工全過程的各項(xiàng)技術(shù)工作，比如說編制土建工程施工組織設(shè)計(jì)等，因此為了有效的完善土建工程施工從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理以及控制工作，土建工程施工單位有必要加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而在切實(shí)保證土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，落實(shí)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作。

一、土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的重要性闡述

（一）有利于有效的降低土建工程施工單位的成本投入

眾所周知，土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的順利落實(shí)能夠有效的降低土建工程施工單位的成本投入，從而進(jìn)一步擴(kuò)大土建工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，由于土建工程施工所涉及的環(huán)節(jié)之間的緊密性非常的強(qiáng)烈，因此，為了能夠在切實(shí)有效的保證土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平的前提下，如何用最短的時(shí)間來完成土建工程施工目標(biāo)是土建工程施工單位增加自身經(jīng)濟(jì)效益以及提升施工信譽(yù)的重要途徑之一。通常來說，針對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、土建工程施工進(jìn)度的執(zhí)行以及土建工程施工進(jìn)度的實(shí)際反饋等工作內(nèi)容，土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、土建工程施工進(jìn)度的執(zhí)行以及土建工程施工進(jìn)度的實(shí)際反饋等工作內(nèi)容可以說貫穿了整個(gè)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作當(dāng)中，因此土建工程施工單位必須預(yù)先對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作中所產(chǎn)生的各個(gè)影響因素進(jìn)行合理的調(diào)配以及安排，從而達(dá)到用最短的時(shí)間來賺錢最大的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）有利于土建工程施工單位協(xié)調(diào)管理土建工程施工全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)

切實(shí)有效的開展土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作，能夠有效的解決以往因提前完工而造成對(duì)證土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平的負(fù)面影響，還能夠使土建工程施工單位保證在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成既定的土建工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，減少土建工程施工單位在人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等方面的投訴，為土建工程施工單位協(xié)調(diào)管理土建工程施工全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供堅(jiān)實(shí)的指揮基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)土建工程施工進(jìn)度、土建工程施工質(zhì)量以及土建工程施工單位投資效益的有效統(tǒng)一。

二、當(dāng)前我國土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作存在的問題闡述

（一）小部分的土建工程施工單位的管理手段比較落后

由于土建工程施工具有工序復(fù)雜程度高以及施工周期較長等特殊，為此，土建工程施工單位在開展土建工程施工工作時(shí)，必須要依據(jù)土建工程施工項(xiàng)目的區(qū)域情況、施工設(shè)備以及材料等要素來制定具有科學(xué)性以及可實(shí)施性的土建工程施工管理辦法，以及不斷升級(jí)土建工程施工單位自身的土建工程施工技術(shù)水平。然而，隨著我國土建工程施工項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，我國現(xiàn)階段土建工程施工技術(shù)本身存在的弊端被逐漸顯露出來，筆者通過對(duì)當(dāng)前我國土建工程施工單位的管理手段進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有小部分的土建工程施工單位由于沒有主動(dòng)的升級(jí)自身的土建工程施工管理理念，使得這部分的土建工程施工單位自身的管理模式都不是很健全和完善。除此之外，由于土建工程施工單位的管理手段比較落后，使得一部分的土建工程施工單位難以準(zhǔn)確的做出土建工程施工項(xiàng)目成本預(yù)算，土建工程施工項(xiàng)目收支混亂問題以及各個(gè)土建工程施工項(xiàng)目基金投入不合理問題頻頻發(fā)生，而且這種管理手段比較落后的行為還進(jìn)一步的阻礙了土建工程施工單位自身的土建工程施工技術(shù)水平的提升，使得土建工程施工單位并未真正掌握先進(jìn)的土建工程施工技術(shù)參數(shù)，導(dǎo)致土建工程施工單位所預(yù)先編制的土建工程施工技術(shù)參數(shù)與實(shí)際的土建工程施工狀況存在非常明顯的差距，這種差距的存在甚至能夠?qū)е峦两üこ淌┕ろ?xiàng)目周期的延長，難以達(dá)到土建工程施工單位預(yù)期的效果。換而言之，如果土建工程施工單位沒有制定好科學(xué)詳細(xì)的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案，將難以有效的為土建工程施工項(xiàng)目提供明確的指引。

（二）土建工程施工項(xiàng)目的工作人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)

大部分的土建工程施工項(xiàng)目的工作人員在完成土建工程施工項(xiàng)目后，往往不認(rèn)真執(zhí)行土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案，將土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案視為面子工作，這種違背的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案的行為以及認(rèn)知，不僅無法切實(shí)有效的落實(shí)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作，甚至還無法為土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平的提升保駕護(hù)航。除此之外，大部分的土建工程施工項(xiàng)目的材料采購工作人員往往忽略了土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑選工作以及用材質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)，使得土建工程施工項(xiàng)目的材料采購工作人員最終選擇的施工原材料難以貼合土建工程施工項(xiàng)目的要求，迫使土建工程施工項(xiàng)目不得不停止施工，以等待符合土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案要求的施工原材料的到來。與此同時(shí)，由于土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案較為繁瑣以及細(xì)致，這就容易導(dǎo)致土建工程施工項(xiàng)目的工作人員不按照土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案的要求盲目或者是依照過去的經(jīng)驗(yàn)來開展土建工程施工，這就使得最終完成的土建工程施工項(xiàng)目難以滿足驗(yàn)收的質(zhì)量要求，最終不得不重新返工，此舉造成了土建工程施工單位的成本損失，甚至容易出現(xiàn)最終落實(shí)的土建工程施工項(xiàng)目超出土建工程施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象。而且，在實(shí)際的土建工程施工過程中，土建工程施工項(xiàng)目的工作人員往往忽略了對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料合理配置，對(duì)于土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料拌合力度和頻率缺乏相應(yīng)的關(guān)注，而且忽略了土建工程施工項(xiàng)目結(jié)實(shí)度的檢測要求，使得土建工程施工項(xiàng)目的檢測工作人員在開展自檢工作時(shí)，難以有效的糾正土建工程施工項(xiàng)目存在的問題。

三、我國土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作存在的問題的改善性建議

（一）構(gòu)建具有可實(shí)施性的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制管理模式

土建工程施工進(jìn)度管理工作人員在在制定土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮土建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、土建工程施工現(xiàn)場的氣候條件以及土建工程施工項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等主要因素，仔細(xì)分析土建工程施工項(xiàng)目最終版的設(shè)計(jì)圖紙，從而制定出具有可實(shí)施性的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案。為了構(gòu)建具有可實(shí)施性的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制管理模式，土建工程施工單位要嚴(yán)格按照土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案的要求開展土建工程施工項(xiàng)目工作時(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成土建工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、土建工程施工項(xiàng)目的施工階段以及土建工程施工項(xiàng)目的驗(yàn)收階段等各個(gè)階段的土建工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上預(yù)先制定好土建工程施工技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃表。除此之外，土建工程施工單位在安裝土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案的要求開展土建工程施工項(xiàng)目工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)有效的加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化工作的開展，為此在所制定的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案中應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃選好質(zhì)量合格的施工原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，要求土建工程施工項(xiàng)目的材料采購工作人員高度重視土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑選工作以及施工原材料質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障土建工程施工項(xiàng)目的材料采購工作人員員最終選擇的施工原材料貼合土建工程施工項(xiàng)目的要求，防止因最終選擇的施工原材料難以貼合土建工程施工項(xiàng)目的要求，迫使土建工程施工項(xiàng)目不得不停止施工等現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而有效的擴(kuò)大土建工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員定期培訓(xùn)考核制度

眾所周知，土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)將直接的決定土建工程施工項(xiàng)目能否在切實(shí)保證土建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，落實(shí)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作。為此，土建工程施工單位有必要建立土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員定期培訓(xùn)考核制度，從而有針對(duì)性的提高土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與效率的統(tǒng)一目的。一方面，土建工程施工單位需要制定合理且具有可操作性的土建工程施工項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，這個(gè)土建工程施工項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃即包含針對(duì)所有的土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員的實(shí)際工作崗位來開展個(gè)性化的培訓(xùn)工作，其中，基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)包含對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案重視意識(shí)的培訓(xùn)，使土建工程施工項(xiàng)目的全體工作人員能夠在思想上提高對(duì)于土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案的重視，降低對(duì)于土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的抵觸情緒，從而使土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作能夠切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到高土建工程施工項(xiàng)目當(dāng)中。而個(gè)性化的培訓(xùn)工作則應(yīng)當(dāng)包含對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料合理配置教學(xué)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的土建工程施工項(xiàng)目的工作人員作為教師來開展一對(duì)一的土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料合理配置教學(xué)工作，指導(dǎo)土建工程施工項(xiàng)目的工作人員應(yīng)當(dāng)如何在滿足于土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案要求的基礎(chǔ)上掌握土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料拌合力度和頻率，從而有效的增強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目結(jié)實(shí)度，使其在自檢工作過程中達(dá)到土建工程施工項(xiàng)目結(jié)實(shí)度的檢測要求。另一方面，土建工程施工單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于土建工程施工項(xiàng)目的工作人員安全管理教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于土建工程施工項(xiàng)目的技術(shù)工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，從而有效的增強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的工作人員安全責(zé)任意識(shí)，防止因?yàn)橥两üこ淌┕ぜ夹g(shù)等因素導(dǎo)致土建工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故問題。除此之外，為了切實(shí)有效的提升土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，土建工程施工單位還應(yīng)建立健全土建工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，通過明確土建工程施工技術(shù)的分工，以此來一對(duì)一的開展技術(shù)規(guī)范工作，從而加強(qiáng)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的技術(shù)工作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，將安全事故隱患遏制在萌芽期中。與此同時(shí)，在實(shí)際的土建工程施工項(xiàng)目的開展過程中，土建工程施工單位還應(yīng)當(dāng)按照土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案的要求來開展土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立，事先將符合土建工程施工項(xiàng)目的安全技術(shù)系數(shù)要求寫入到土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作方案當(dāng)中，嚴(yán)格要求土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作人員能夠按照土建工程施工項(xiàng)目的安全技術(shù)系數(shù)要求來開展土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，從而切實(shí)有效的保證土建工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

四、加強(qiáng)推進(jìn)土建工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制度工作

為了防止因土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料的損壞或者丟失導(dǎo)致土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作被迫中止，土建工程施工單位需要搭建臨時(shí)的土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料倉庫，嚴(yán)格按照施工原材料的性質(zhì)開展分類保養(yǎng)工作，已達(dá)到為土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作提供推進(jìn)保障基礎(chǔ)的同時(shí)，減低土建工程施工項(xiàng)目的施工原材料采購成本。除此之外，土建工程施工單位還應(yīng)當(dāng)意識(shí)到土建工程施工設(shè)備的使用情況將影響土建工程施工進(jìn)度，為此土建工程施工單位需要重點(diǎn)關(guān)注土建工程施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，通過指派專門的工作團(tuán)隊(duì)來開展土建工程施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，在有效的降低土建工程施工設(shè)備的維修費(fèi)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的優(yōu)化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工單位有必要加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理以及控制研究工作，正確的認(rèn)識(shí)到土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作的重要性，從而了解當(dāng)前我國土建工程施工進(jìn)度管理以及控制工作存在的諸如土建工程施工項(xiàng)目的工作人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)等問題，從構(gòu)建具有可實(shí)施性的土建工程施工進(jìn)度管理以及控制管理模式以及建立土建工程施工項(xiàng)目的相關(guān)工作人員定期培訓(xùn)考核制度等方面入手，切實(shí)有效的提升土建工程施工進(jìn)度管理以及控制水平。

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