安徽省私營(yíng)企業(yè)的社會(huì)主義改造概況

摘要：建國(guó)后，面對(duì)國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)，黨和國(guó)家迫切地希望由新民主主義盡快過(guò)渡到社會(huì)主義，因此決定進(jìn)行社會(huì)主義的改造。安徽的社會(huì)主義改造運(yùn)動(dòng)，基本上是緊隨國(guó)家步伐。安徽積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，通過(guò)資本主義工商業(yè)的改造，對(duì)省內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了公私合營(yíng)，轉(zhuǎn)變了原有的生產(chǎn)資料所有制。很多企業(yè)在社會(huì)主義改造中重獲新生，不管是對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)安徽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：安徽省；私營(yíng)企業(yè)；公私合營(yíng)；影響

一、安徽省私營(yíng)企業(yè)社會(huì)主義改造的背景

新中國(guó)建立以后，國(guó)家進(jìn)行并完成了土地改革和國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的工作。不久之后，1952年12月，毛澤東主席提出過(guò)渡時(shí)期的總路線(xiàn)：“從中華人民共和國(guó)成立，到社會(huì)主義改造基本完成，這是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。黨在這個(gè)過(guò)渡時(shí)期的總路線(xiàn)和總?cè)蝿?wù)，是要在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家的社會(huì)主義工業(yè)化，并逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造”。 隨后就在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了社會(huì)主義改造，重點(diǎn)是對(duì)于資本主義工商業(yè)的改造。

安徽省在建國(guó)后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，當(dāng)時(shí)省內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況滿(mǎn)目瘡痍，蕭條落后。在社會(huì)主義改造前，安徽省內(nèi)的企業(yè)總體狀況很不理想，7萬(wàn)戶(hù)私營(yíng)工業(yè)，但是其中十個(gè)人以上的私營(yíng)工業(yè)只有377戶(hù)?？傮w來(lái)看，安徽省私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)：一是大型企業(yè)居多，小型企業(yè)過(guò)少，現(xiàn)代工業(yè)過(guò)少，工場(chǎng)手工業(yè)偏多，生產(chǎn)資料型的工業(yè)少，生活資料型的工業(yè)多；二是技術(shù)低、設(shè)備差、企業(yè)分散且經(jīng)營(yíng)落后。1954年全省私營(yíng)大型工業(yè)中，現(xiàn)代工業(yè)僅89戶(hù)。私營(yíng)工業(yè)總體情況是產(chǎn)品質(zhì)量低劣，生產(chǎn)效率低下；三是資金緊缺，全省7萬(wàn)戶(hù)私營(yíng)工業(yè)的資本總額約21億，每戶(hù)的平均資本只有200多萬(wàn)元。全省資金10億元以上的私營(yíng)工業(yè)只有5戶(hù)，手工作坊僅1戶(hù)。蚌埠、合肥、蕪湖、安慶、淮南5個(gè)城市中資產(chǎn)為1億元以上的企業(yè)約60戶(hù)，5000萬(wàn)元以上的大約也是60戶(hù)。當(dāng)時(shí)企業(yè)存在諸多問(wèn)題，如：生產(chǎn)原料不足；生產(chǎn)技術(shù)落后；產(chǎn)品質(zhì)量低下；經(jīng)營(yíng)管理不善等。為了推動(dòng)全省企業(yè)走出困境，幫助全省企業(yè)發(fā)展，安徽從1953年開(kāi)始對(duì)私營(yíng)工商業(yè)也進(jìn)行了社會(huì)主義性質(zhì)的改造。

二、安徽省私營(yíng)企業(yè)社會(huì)主義改造的過(guò)程

在社會(huì)主義改造時(shí)期，安徽省政府以國(guó)家對(duì)工商業(yè)社會(huì)主義改造的政策和方針為指導(dǎo)，結(jié)合本省的實(shí)際情況，對(duì)省內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)如何有效地進(jìn)行社會(huì)主義改造做了進(jìn)一步的規(guī)劃和安排，先是針對(duì)安徽省當(dāng)時(shí)的私營(yíng)企業(yè)的具體生存和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了調(diào)查，然后確定了對(duì)其改造的原則和措施。

（一）改造的原則和措施

安徽省面對(duì)扶持企業(yè)發(fā)展的壓力以及改造的困難和阻礙進(jìn)行了摸底工作，提出改造的主要原則和措施，包括：一是對(duì)于企業(yè)的改造本著有需要、有可能、并且自愿的原則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量等是否符合國(guó)家社會(huì)的切實(shí)需要，以及改造的客觀條件是否具有操作的可能性，另外，政府還需要認(rèn)真做好資本家的宣傳教育和思想動(dòng)員工作，盡最大可能調(diào)動(dòng)資本家的積極性，動(dòng)員資本家自愿接受公私合營(yíng)的改造。

（二）安徽省私營(yíng)企業(yè)改造的具體情況

1.皖南地區(qū)

關(guān)于蕪湖明遠(yuǎn)水電廠的社會(huì)主義改造。明遠(yuǎn)水電廠在接受公私合營(yíng)以前面臨的困難有很多，水電廠幾乎是年年虧本的，企業(yè)的生存和發(fā)展岌岌可危。1951年4月，蕪湖市政府同明遠(yuǎn)董事會(huì)商談了公私合營(yíng)的有關(guān)事宜。當(dāng)時(shí)，明遠(yuǎn)企業(yè)的董事會(huì)在思想上對(duì)合營(yíng)是有些顧慮的，但再三考慮，董事會(huì)還是同意接受公私合營(yíng)，但有兩個(gè)條件：一是國(guó)家要拿出同等資產(chǎn)作為合營(yíng)基礎(chǔ)；二是合營(yíng)之后企業(yè)的名字要有“明遠(yuǎn)”二字。蕪湖政府答應(yīng)了董事會(huì)的條件，決定將原先的政府貸款和國(guó)營(yíng)蕪湖水廠在一起用來(lái)充抵股本，確保出資的等額；企業(yè)的全稱(chēng)改為“公私合營(yíng)蕪湖市明遠(yuǎn)水電股份有限公司”。后經(jīng)談判，蕪湖市財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與私營(yíng)明遠(yuǎn)簽訂了協(xié)議，水、電兩廠合并經(jīng)營(yíng)。公私合營(yíng)期間，明遠(yuǎn)在政府扶持下進(jìn)行改造，電力生產(chǎn)發(fā)展迅速，生產(chǎn)效率顯著提高，發(fā)電設(shè)備得到充分利用。與1949年相比，發(fā)電量增加2.42倍，售電量增長(zhǎng)8.36倍。明遠(yuǎn)作為安徽省早期的公私合營(yíng)企業(yè)，不僅是全省私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行社會(huì)主義改造的先鋒模范，也為后來(lái)實(shí)行全行業(yè)公私合營(yíng)樹(shù)立了榜樣。

2.江淮地區(qū)

關(guān)于安慶胡玉美醬園的社會(huì)主義改造。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，胡玉美醬園遭受了毀滅性的打擊，直到新中國(guó)成立后，安慶私營(yíng)工商業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，陷入困境的“胡玉美”這才稍稍有點(diǎn)起色。隨著1954年社會(huì)主義改造高潮的到來(lái)，安慶胡玉美醬園在安徽省內(nèi)率先進(jìn)行了社會(huì)主義改造，是省內(nèi)第一個(gè)實(shí)行公私合營(yíng)的企業(yè)，改稱(chēng)“公私合營(yíng)胡玉美罐頭食品公司”。企業(yè)經(jīng)過(guò)新的改組，改善了內(nèi)部管理；實(shí)行崗位責(zé)任制，公私合理分工，消除了以往的混亂現(xiàn)象；改變過(guò)去的同工不同酬，適當(dāng)調(diào)整職工的薪資水平提高勞動(dòng)積極性；實(shí)行計(jì)劃管理模式，避免盲目追求盈利而過(guò)度生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。由此提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，克服了很多困難，使企業(yè)迅速得到發(fā)展。1955年的一次會(huì)議上，胡玉美內(nèi)部人員透露到：“胡玉美合營(yíng)才一年，企業(yè)進(jìn)行了一系列的改造，把過(guò)去死氣沉沉的的企業(yè)換上嶄新面貌，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)活生生的教育。企業(yè)合營(yíng)不到一年，我們就分到了3500元的股息紅利，這是我們今年來(lái)未有的事情。合營(yíng)后，我們資方是參加企業(yè)管理的，有職有權(quán)，又有利可圖?！?到1956年，40多家私營(yíng)醬園、商店也在接受公私合營(yíng)后并入了胡玉美公司，當(dāng)時(shí)企業(yè)職工多達(dá)300多人。1958年在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加工改良，企業(yè)正式開(kāi)始生產(chǎn)出口罐頭，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，胡玉美成為國(guó)家出口創(chuàng)匯的重點(diǎn)單位。1967年胡玉美醬園劃為國(guó)營(yíng)企業(yè)，由此實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義國(guó)營(yíng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)化。

3.皖北地區(qū)

關(guān)于蚌埠信豐面粉廠的社會(huì)主義改造。社會(huì)主改造前的面粉廠，存在生產(chǎn)設(shè)備破舊落后；機(jī)器損壞嚴(yán)重；經(jīng)營(yíng)管理困難；資金供給不足的問(wèn)題，另外在“五反”運(yùn)動(dòng)中，信豐面粉廠被查出有官僚資本股權(quán)的成分（后被沒(méi)收為公股）等等。這些都表明信豐面粉廠已經(jīng)面臨巨大的危機(jī)，要想繼續(xù)存活必須謀求新的出路，經(jīng)過(guò)協(xié)商后面粉廠的管理委員會(huì)于1953年8月決定對(duì)企業(yè)實(shí)行公私合營(yíng)，同時(shí)向和濟(jì)公司發(fā)出合營(yíng)邀約。市政府一面積極宣傳公私合營(yíng)，一面開(kāi)展試點(diǎn)工作，把信豐面粉廠作為第一批公私合營(yíng)的試點(diǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)的企業(yè)資本家一方面對(duì)于公私合營(yíng)并不熱心，擔(dān)心合營(yíng)后自身利益受損而采取觀望態(tài)度，另一方面又擔(dān)憂(yōu)不進(jìn)行公私合營(yíng)企業(yè)無(wú)法繼續(xù)存活。在公方的思想工作做足后，消除了資本家的顧慮。1953年12月，公私雙方達(dá)成合營(yíng)協(xié)議，成立公私合營(yíng)蚌埠信豐面粉廠。隨后進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的清算和定股，改變管理制度和經(jīng)營(yíng)方式，建立崗位責(zé)任制度、貨幣管理制度、成本核算制度等。鼓勵(lì)企業(yè)工人積極提出合理化建議，并進(jìn)行技術(shù)革新。在公司合營(yíng)和企業(yè)內(nèi)部改造完成后，優(yōu)勢(shì)和成果顯而易見(jiàn)：面粉產(chǎn)量顯著提高，企業(yè)利潤(rùn)增加，工人積極性高漲等，這也為其他企業(yè)進(jìn)行社會(huì)主義改造增加了不少信心。

三、安徽省私營(yíng)企業(yè)社會(huì)主義改造的影響

安徽在社會(huì)主義改造中緊隨國(guó)家步伐，省內(nèi)私營(yíng)企業(yè)的公私合營(yíng)既有其幫助企業(yè)擺脫困境重獲新生，促進(jìn)安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響，同時(shí)也存在一些因方式方法不當(dāng)，改造過(guò)于急促而帶來(lái)的消極影響。

（一）積極影響

對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)。一是幫助企業(yè)擺脫生存發(fā)展困境，走上新生之路。公私合營(yíng)后，公方投資入股，承擔(dān)了企業(yè)的債務(wù)并且扶持企業(yè)進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)的革新，使得企業(yè)“起死回生”，并且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而增加了利潤(rùn)。二是企業(yè)的盈利按照“四馬分肥”的原則進(jìn)行分配，國(guó)家通過(guò)“和平贖買(mǎi)”政策保證了企業(yè)的收益。三是調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)的創(chuàng)造性，從而更多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。

對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)。對(duì)于當(dāng)時(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)極度薄弱的安徽來(lái)說(shuō)，企業(yè)的公私合營(yíng)以及外來(lái)企業(yè)的內(nèi)遷，提供了更多的就業(yè)崗位，增加了省內(nèi)人民的收入，加強(qiáng)了安徽省的工業(yè)基礎(chǔ)，豐富了安徽省的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于拉動(dòng)內(nèi)需和刺激消費(fèi)起到了一定的作用，從而更好地促進(jìn)了安徽省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（二）消極影響

在社會(huì)主義的改造中也存在一些缺點(diǎn)和偏差，這主要是因?yàn)樵谙蛏鐣?huì)主義過(guò)渡的過(guò)程中，沒(méi)能把握好分寸和過(guò)渡的步調(diào)，迅速掀起了公私合營(yíng)的高潮，對(duì)于企業(yè)的改造要求過(guò)急、速度過(guò)快、工作過(guò)于粗糙，造成了不良影響；同時(shí)在企業(yè)的改組中，沒(méi)有注意到差異性而過(guò)分強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一，盲目地進(jìn)行了合并改造，僵硬的模式導(dǎo)致了很多企業(yè)的產(chǎn)品單調(diào)，質(zhì)量下降，給人民的生活帶來(lái)不便；在公私合營(yíng)中，對(duì)于企業(yè)一些有用的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)方式完全摒棄，把企業(yè)原有的東西不管是精華還是糟粕都一概被當(dāng)做資本主義的東西而否定，這樣嚴(yán)重扼殺了企業(yè)的活力。

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1.中共中央文獻(xiàn)研究室：《建國(guó)以來(lái)重要文獻(xiàn)選編》（第4冊(cè)），北京：中央文獻(xiàn)出版社1993年版，第700-701頁(yè)。

2中共安徽省委黨史工作委員會(huì)、中共安徽省委統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作部：《中國(guó)資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造》（安徽卷），北京：中共黨史出版社，1992年版，第528頁(yè)。

作者簡(jiǎn)介：王焦（1992-），女，安徽阜陽(yáng)人，現(xiàn)為陜西師范大學(xué)西北歷史環(huán)境與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究院碩士研究生，主要研究方向：歷史村鎮(zhèn)地理。