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    集團(tuán)資金管控的規(guī)范化與效率探究

    2018-08-05 17:55:52林道煥
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年13期
    關(guān)鍵詞:資金管控企業(yè)集團(tuán)規(guī)范性

    林道煥

    【摘 要】在新時(shí)期積極做好企業(yè)集團(tuán)資金管控關(guān)系到資金的安全性與整體性,就目前而言,大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)資金管控方面存在較大的難度,對(duì)此企業(yè)集團(tuán)需要從本質(zhì)出發(fā),嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況,完善內(nèi)部控制、創(chuàng)新管理模式等,如此才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金管控的規(guī)范性,本文著重探究了現(xiàn)階段集團(tuán)資金管控所存在的問題,并針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);資金管控;規(guī)范性;問題

    眾所周知,資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是流動(dòng)的血液,只有保證資金存量的充足性以及結(jié)構(gòu)的合理性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的壯大。企業(yè)集團(tuán)資金管控是企業(yè)集團(tuán)通過利用各種有效的財(cái)務(wù)手段對(duì)資金進(jìn)行管理與控制,以此實(shí)現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn),減少不必要浪費(fèi)的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金資源的合理配置,當(dāng)前因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?,大多?shù)企業(yè)集團(tuán)資金管理不善,導(dǎo)致資金鏈斷裂現(xiàn)象嚴(yán)重,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言造成了重大影響。

    一、做好企業(yè)集團(tuán)資金管控的重要意義

    積極做好企業(yè)集團(tuán)資金管控,具有三方面的意義:一是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的基本目標(biāo)。一般而言,企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中要根據(jù)實(shí)際的情況制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo),這離不開預(yù)算管理,只有保證預(yù)算的正確性以及制度的完善性,才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),積極加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管控,能夠促使預(yù)算管理更加具有真實(shí)性,也可對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金狀況有所了解,以便日后的發(fā)展中對(duì)資金進(jìn)行合理安排。二是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制職能的完善。在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中,資金管控是極其重要的一部分,主要的作用是對(duì)資金進(jìn)行管理與控制,尤其是在近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)下屬單位的資金加以監(jiān)督和控制,避免出現(xiàn)隨意挪用資金的現(xiàn)象,且只有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金管控體系與內(nèi)控體系的相互整合,才能真正完成這一目標(biāo)。三是能夠提升集團(tuán)的資金效益,積極做好企業(yè)集團(tuán)資金管控,可以減少資金的沉淀,提高資金的使用效率,比如可以利用內(nèi)部貸款減少外部融資利息,或者是利用內(nèi)部單位轉(zhuǎn)賬減少外部銀行轉(zhuǎn)賬,節(jié)省眾多的手續(xù)費(fèi)等等。

    二、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)資金管控所存在的問題

    1.資金管理鏈條層級(jí)過多

    從整體角度分析,在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中,管控力度與管控效率呈現(xiàn)出矛盾性,如何實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)籌兼顧是當(dāng)前的關(guān)鍵所在。從一方面而言,企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中規(guī)模化的效應(yīng)會(huì)對(duì)資金管理造成影響,尤其是層級(jí)過多的資金管理鏈條,往往會(huì)導(dǎo)致突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,這種發(fā)展背景下,企業(yè)集團(tuán)需要做好資金管理的各項(xiàng)工作,保證資金管控工作落實(shí)到位;從另外一個(gè)方面分析,資金管理鏈條因?yàn)檫^長(zhǎng),會(huì)導(dǎo)致失控與損失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,長(zhǎng)此以往也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金管理效率低下,其中,對(duì)于資金密集型企業(yè)而言,為從根本上保證資金使用的安全性與準(zhǔn)確性,需要制定繁瑣的管理流程,但是這一系列的流程往往會(huì)對(duì)資金的使用效率與質(zhì)量造成影響。

    2.缺乏完善的內(nèi)部控制建設(shè)

    從本質(zhì)上分析,要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效性,則需要內(nèi)控管理制度的完善,如此才能保證企業(yè)集團(tuán)資金管理的規(guī)范性。但是就目前而言,大多數(shù)企業(yè)集團(tuán),因?yàn)樗枷胗^念過于傳統(tǒng),并沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度建設(shè)的重要性,導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)缺乏或有失完善性,對(duì)資金管控造成影響,一方面是對(duì)內(nèi)控管理未加以重視,沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況與現(xiàn)狀制定內(nèi)控管理配套制度,導(dǎo)致在發(fā)展過程中資金管理缺少制度依據(jù);另一方面是在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中,因?yàn)閮?nèi)部控制措施欠缺,無(wú)法提升內(nèi)部控制執(zhí)行力度。還有便是因?yàn)槿狈贤ㄅc監(jiān)督,對(duì)內(nèi)控制度的有效性無(wú)法進(jìn)行保障,久而久之則會(huì)導(dǎo)致信息與溝通不暢,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金管控造成影響。

    3.資金管理模式過于滯后

    現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中形成了獨(dú)特的資金管理模式,但是卻存在滯后性,并主要表現(xiàn)在兩點(diǎn):一是在選擇資金管理模式方面比較單一與落后,有非常多的企業(yè)集團(tuán)為進(jìn)一步對(duì)資金進(jìn)行合理把控,會(huì)采取傳統(tǒng)的統(tǒng)收統(tǒng)支模式,這種模式雖然比較簡(jiǎn)單,但是無(wú)法保證資金的安全性,甚至對(duì)諸多集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展而言并不適用。二是大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中沒有從營(yíng)運(yùn)環(huán)境等角度出發(fā)對(duì)資金管理模式加以調(diào)整,導(dǎo)致所采取的資金管理模式不合適,長(zhǎng)此以往則無(wú)法提高資金的使用效率。

    三、企業(yè)集團(tuán)資金管控規(guī)范化的對(duì)策

    誠(chéng)如上文所言,現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)資金管控存在制度缺陷與不足,嚴(yán)重影響了資金使用的有效性與安全性,對(duì)此需要從以下幾點(diǎn)出發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金管控的規(guī)范性,提高其效率:

    1.簡(jiǎn)化程序,提升管控力度

    從某個(gè)角度分析,雖然企業(yè)集團(tuán)的管理層次比較多,但是如何實(shí)現(xiàn)資金的集約化管理以及高效分配成為了當(dāng)前的關(guān)鍵所在,只有真正做好這一點(diǎn)才能提高資金管控的效率。另外,現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)管理的鏈條比較長(zhǎng),甚至部門之間業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出交叉趨勢(shì),所以要進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的效率,需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注,并且在保證資金安全的基礎(chǔ)上實(shí)施資金管理程序的簡(jiǎn)化,積極引進(jìn)高效的財(cái)務(wù)管理模式,筆者認(rèn)為,可以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式引入其中,該模式是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程之上的,通過構(gòu)建這一服務(wù)模式,能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程加以分析,其內(nèi)容眾多,可涉及到預(yù)算、審批、報(bào)銷等等,這樣一來可以減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并且還可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)提高資金管理效率而言具有重大意義。

    2.完善內(nèi)控建設(shè),推動(dòng)資金管控規(guī)范化

    積極做好內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)資金管控規(guī)范化的主要手段,其中需要做到三點(diǎn):一是要制定完善的制度,并保證制度的有效執(zhí)行,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效落實(shí),其內(nèi)容包括制度的學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì),還要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀等等。二是需要構(gòu)建完善的企業(yè)控制措施,要將內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分發(fā)揮出來,以此減少各類衍生風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,除此之外,要遵循制衡性的原則,針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀,讓內(nèi)控制度真正落實(shí)到實(shí)處。三是要做好內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)的相互結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,并且企業(yè)集團(tuán)還要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)與部門的不同,遵循相應(yīng)的原則與程序進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,以此提高財(cái)務(wù)管理的自律性,必要的時(shí)候還要積極引入第三方外部審計(jì),進(jìn)行外部財(cái)務(wù)監(jiān)督,公平且公正地將當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公示。

    3.創(chuàng)新模式,提升資金管控的效率

    當(dāng)前資金管理模式呈現(xiàn)出多樣化,在新時(shí)期筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)需要從時(shí)代發(fā)展的角度出發(fā),嚴(yán)格按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇合適的資金管控模式。一要做好預(yù)算管理工作,不僅要對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)問題加以分析,還要對(duì)下屬的子公司以及不同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考慮與研究,從發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),制定完善的資金管理計(jì)劃。二要對(duì)資金的管理模式加以創(chuàng)新改善,要積極摒棄傳統(tǒng)模式,并分析所選擇的資金管理模式的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn),其中值得注意的一點(diǎn)是,在進(jìn)行資金管理模式選擇的時(shí)候,不可照搬其他企業(yè)的方案與計(jì)劃,要嚴(yán)格按照自身的屬性與性質(zhì)進(jìn)行分層集中管理,這樣才能有效提高企業(yè)管理效率。三要遵循企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀,保證資金管控模式過渡的完善性,尤其是在不斷發(fā)展過程中,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境容易發(fā)生變化,這種情況下需要及時(shí)調(diào)整其資金管理模式,做好銜接工作。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展下,積極做好企業(yè)集團(tuán)資金管控工作成為了提升資金使用效率的重要舉措,也是保證資金安全的關(guān)鍵手段,在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下,大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)資金管控存在缺陷與不足,這對(duì)資金使用與安全造成影響,在此發(fā)展背景下,需要加強(qiáng)分析,避免盲目管控,實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化,做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,如此以來才能真正在保證資金安全的同時(shí)提高資金的使用效率,推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展。

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