煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用

尹小虎

[摘 要]隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的使用頻率也越來越高。而且在煤礦安全生產(chǎn)管理中煤礦機(jī)電技術(shù)是核心部分，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供了保障，必須要做好機(jī)電技術(shù)管理。因此，本文基于以煤礦安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，探討如何更好地將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中，以期提高煤礦生產(chǎn)的安全性，為我國煤礦生產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]煤礦 安全生產(chǎn) 機(jī)電技術(shù) 管理

中圖分類號(hào)：S892 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）29-0397-02

煤礦企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大，煤礦開采，引進(jìn)現(xiàn)代采礦設(shè)備。使得機(jī)電設(shè)備的使用也愈加越來越廣泛，但在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生機(jī)電設(shè)備故障。它不僅影響煤礦的生產(chǎn)進(jìn)度和正常運(yùn)行，而且可能導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)中的安全事故。因此，機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，為煤礦安全生產(chǎn)提供了保障。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的定義

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦技術(shù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂煤礦機(jī)電技術(shù)管理就是對(duì)煤礦機(jī)械電氣設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)采取必要的管理手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

（一）有效保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行以及保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全。

機(jī)電設(shè)備的不規(guī)范使用是導(dǎo)致設(shè)備失效的重要原因。不按照規(guī)定操作，不僅增加了設(shè)備的損壞率，而且導(dǎo)致了生產(chǎn)中的安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦安全事故中，非標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備事故占很大比例，其根本原因是由于機(jī)電技術(shù)管理不到位。因此，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理。技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用，可以促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行的規(guī)范化，使設(shè)備正常運(yùn)行，降低事故發(fā)生的概率。

（二）提高了機(jī)電技術(shù)的水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，通過機(jī)電技術(shù)管理，可以培養(yǎng)員工提高專業(yè)技能，促使現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，完善了機(jī)電設(shè)備的功能，提高了機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量和使用性能。適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，加快煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高煤炭開采量。同時(shí)也要確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)。

三、煤礦安全生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題

（一）機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)不足

隨著我國綜合國力的提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，追求經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)的不斷向前發(fā)展主要?jiǎng)恿?。作為一家煤炭企業(yè)，其主要能源是生產(chǎn)。在一定程度上，機(jī)電設(shè)備管理部門和相應(yīng)的管理人員都沒有受到重視。甚至一些煤炭企業(yè)獲取更多的利潤，節(jié)省成本，擴(kuò)大生產(chǎn)，以減少機(jī)電設(shè)備管理人員的數(shù)量。在一定程度上，機(jī)電設(shè)備管理人員數(shù)量減少，導(dǎo)致部分管理人員無法正常進(jìn)行機(jī)電設(shè)備日常管理。此外，一些煤炭企業(yè)的管理者，但由于認(rèn)識(shí)方向的偏差，只注重預(yù)防一些重大事故，如：火災(zāi)、瓦斯爆炸等，但對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障重視不夠；一些設(shè)備管理人員缺乏安全管理意識(shí)。一些設(shè)備管理人員缺乏安全管理意識(shí)。在工作過程中，他們往往敷衍了事，沒有遵循國家的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備從一開始就在采購、驗(yàn)收、維護(hù)等一系列環(huán)節(jié)就存在問題。有些設(shè)備雖然存在安全隱患，但仍在運(yùn)行中，部分機(jī)電設(shè)備已處于超負(fù)荷階段，仍然還在運(yùn)行。

（二）忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性。許多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)過程中，并沒有真正認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性。使得一些煤礦企業(yè)本身就沒有專業(yè)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，即使配備了機(jī)電技術(shù)管理人員，大多是兼職，自身素質(zhì)有限沒有形成規(guī)范性的思維。在電纜、附件管理上存在問題，維護(hù)設(shè)備不足，直接導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)時(shí)有關(guān)管理人員很難充分了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全問題的隱患。由于部分機(jī)電設(shè)備長期維修不及時(shí)，報(bào)廢處理不到位。因此，出現(xiàn)了安全問題。

（三）機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重

機(jī)電設(shè)備老化是煤機(jī)電氣技術(shù)管理中的一個(gè)重要問題。在實(shí)踐中，可以看出由于市場(chǎng)對(duì)煤礦的需求量大，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備一直處于運(yùn)行狀態(tài)。加之許多煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理還不完善，而且前者與煤礦安全法規(guī)的要求兩者之間存在很大差距，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中老化嚴(yán)重。甚至一些煤礦企業(yè)為了趕上生產(chǎn)進(jìn)度以提升絞車的起重負(fù)荷來加快進(jìn)度。由于機(jī)電設(shè)備老化，從而降低了工作效率。而且機(jī)電設(shè)備老化問題不易被檢測(cè)出來，如果維修過程不認(rèn)真細(xì)致。不能有效地檢查安全隱患，往往在運(yùn)行過程中突然出現(xiàn)故障，讓人猝不及防。因此，在煤礦生產(chǎn)行業(yè)中，應(yīng)始終關(guān)注機(jī)電設(shè)備老化問題，從而減少安全事故的發(fā)生。

（四）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

機(jī)械、機(jī)電設(shè)備能否有效正常運(yùn)行，決定了煤礦企業(yè)在一定程度上是否能成功完成生產(chǎn)任務(wù)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。定期是否對(duì)機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，維修周期中的設(shè)備仍然超載，沒有及時(shí)維修。此外，由于部分機(jī)電設(shè)備是來自國外，因此缺乏配套的檢測(cè)設(shè)備、一系列的機(jī)電設(shè)備指標(biāo)、性能指標(biāo)等參數(shù)就不能進(jìn)行測(cè)試、維修機(jī)電設(shè)備所用的工具、附件等不足，維護(hù)環(huán)節(jié)基本上被省略，比如，清洗過程、潤滑等環(huán)節(jié)。機(jī)電設(shè)備一直處于高溫、粉塵、腐蝕性氣體等不良環(huán)境，由于處理不及時(shí)、維護(hù)措施不到位，從而與空氣中的氣體發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，影響了煤礦生產(chǎn)安全。

（五）機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高

在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，具有專業(yè)的管理技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中起著非常重要的作用。這些管理人員的技術(shù)水平直接影響到機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。然而，就目前而言，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低是一個(gè)常見的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在從事煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的管理人員中受過高等教育的只占10%，大多數(shù)人還是從普通的經(jīng)營者當(dāng)中挑選出來的，使得許多管理人員沒有全面掌握專業(yè)技能，不能充分掌握操作過程。而且自主學(xué)習(xí)能力差，安全意識(shí)薄弱。一旦機(jī)電設(shè)備安全隱患的發(fā)生，就會(huì)嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的安全。

四、煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

（一）完善機(jī)電安全設(shè)備管理，增強(qiáng)管理意識(shí)

煤礦企業(yè)必須重視機(jī)電安全設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)電安全設(shè)備管理的優(yōu)化作用，豐富機(jī)電技術(shù)管理人員，同時(shí)要隨時(shí)對(duì)機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行檢查，檢查情況應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提出的工作應(yīng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持。煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，不斷完善管理體制。要建立科學(xué)合理的管理體制和機(jī)電技術(shù)操作體系，保證管理和運(yùn)行的規(guī)范化。第二，建立安全管理體系，在安全生產(chǎn)管理制度的過程中增加安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確落實(shí)崗位與職責(zé)。保證每個(gè)人分工明確。最后，進(jìn)行監(jiān)管制度，授予部門職權(quán)。例如，制定機(jī)電管理規(guī)章制度的權(quán)力；編制和部署機(jī)電工作計(jì)劃的權(quán)力；設(shè)備附件的配給權(quán)；制止違規(guī)行為的權(quán)利；跟蹤機(jī)電事故的權(quán)利等。

（二）重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理

要充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，才能為機(jī)電技術(shù)管理的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。因此，我們?cè)趯?shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理時(shí)，就要求煤礦企業(yè)及相關(guān)管理人員必須真正認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理將影響著整個(gè)煤礦安全的生產(chǎn)。在此期間應(yīng)必須開展教育活動(dòng)。讓煤礦企業(yè)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性；第二，樹立安全意識(shí)，把安全放在首位，重視對(duì)安全事故的預(yù)防。幫助全體職工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范煤礦企業(yè)的經(jīng)營方式，以提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

（三）做好機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)和維護(hù)

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，降低安全事故發(fā)生的頻率。煤礦要逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和具體措施。依據(jù)國家機(jī)電安全維修相關(guān)法律法規(guī)，依法實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)定期檢查，確保煤礦機(jī)電設(shè)備能正常使用，同時(shí)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的損壞程度不同，認(rèn)真探索煤礦機(jī)電設(shè)備的損傷循環(huán)規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和維修工作，要有配套檢測(cè)技術(shù)，確保對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備正確操作的有完整的綜合診斷測(cè)試。掌握煤礦機(jī)電設(shè)備分實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，建立和保存煤礦機(jī)電設(shè)備檔案，處理煤礦機(jī)電設(shè)備移交程序，掌握其技術(shù)性能狀況，準(zhǔn)備和審查煤礦機(jī)電設(shè)備的購置、更新、維修。備件計(jì)劃，對(duì)于資金的使用，實(shí)施設(shè)備管理的全過程。建立完善的設(shè)備管理體系，完善設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理。做好煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理制度，確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、正常化。

（四）全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

全面提高機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作。提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)是十分必要的。因此，在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)管理者采取有效的培訓(xùn)措施。首先，應(yīng)聘用具有較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才培養(yǎng)其專業(yè)技能，全面提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。確保機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員能夠更熟練地掌握設(shè)備操作程序，能夠?qū)W以致用。從而保證機(jī)電設(shè)備管理的順利進(jìn)行。在招聘中，注重對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核。第二，采取績效考核制，考察其操作能力以及理論知識(shí)。將管理績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合。以此來調(diào)動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理人員的積極性，提高整個(gè)機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平。

五、結(jié)束語

總之，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，要把安全放在第一位。謀求企業(yè)的快速發(fā)展，就必須保證煤礦機(jī)電技術(shù)安全、規(guī)范生產(chǎn)的過程和科學(xué)合理管理的方式。煤礦機(jī)電技術(shù)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程占有重要地位，它在很大程度上為煤礦安全生產(chǎn)提供了保障，同時(shí)促進(jìn)了煤礦工業(yè)的發(fā)展。然而，在機(jī)電技術(shù)管理方面還存在許多問題，給煤礦安全生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，不斷改革創(chuàng)新，有效地實(shí)施煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理將更加規(guī)范。以促進(jìn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展。

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