H人才招聘網(wǎng)站個人用戶滿意度測評體系構(gòu)建

徐鵬

（四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學院，四川 成都 610213）

1 H人才招聘網(wǎng)站客戶滿意度的現(xiàn)狀

H人才招聘網(wǎng)目前沒有建立自己的顧客滿意度測評體系，依然采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計描述分析的方法，主要從通過客服熱線、電話訪談，以及網(wǎng)站每日的訪問量，最高點擊率，新增注冊用戶，投遞簡歷的數(shù)量，頁面平均停留時間等數(shù)據(jù)等方面獲得公司顧客滿意度的數(shù)據(jù)。不能真正反應出網(wǎng)站顧客所要關注的信息點和主要指標，也不能做到有效的提升顧客滿意度。本文主要從個人用戶出發(fā)，構(gòu)建該H網(wǎng)站個人用戶滿意度測評體系。

2 H人才招聘網(wǎng)站顧客滿意度測評體系構(gòu)建

2.1 相關概念及理論

2.1.1 顧客與顧客滿意顧客，按照國際標準化組織（ISO）將顧客定義為：接受產(chǎn)品或服務的組織或個人。

顧客滿意：是一個相對比較的概念，顧客對一個產(chǎn)品或者一項服務可以感知到的效果與預期值相比較之后，顧客在心理上的愉悅或失望的狀態(tài)。

2.1.2 美國顧客滿意度相關指數(shù)模型（ACSI）

美國的科羅斯?費耐爾博士1989年，在瑞典顧客滿意度模型（SCSB）的基礎上，提出了美國的顧客滿意度指數(shù)模型（ACSI）。該模型科學地運用了顧客在消費過程中的認知，將總體滿意度被放置于一個相互影響、相互關聯(lián)的因果系統(tǒng)中。

2.2 H網(wǎng)站顧客滿意度測評體系構(gòu)建原則

①構(gòu)建顧客滿意度指標體系，要注意到顧客的主要關注點，真實的反應顧客的需求。

②指標體系要能合理的控制，顧客滿意度的評價，必定會曝露出現(xiàn)有產(chǎn)品或服務弊端，企業(yè)必定會進行相應的改進，以提升顧客的滿意度，提升和改進的指標必須在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)。

③指標體系的各項指標能夠量化，只有量化的指標體系數(shù)據(jù)，才能進行整理、統(tǒng)計、計算和分析。

2.3 H網(wǎng)站顧客滿意度模型構(gòu)建及權(quán)重確定

本文通過對人才招聘類網(wǎng)站建設同行專家的訪談，結(jié)合H公司的實際，確定影響H網(wǎng)站顧客滿意度的主要影響因素為網(wǎng)站內(nèi)容、招聘信息、檢索功能、網(wǎng)站服務、網(wǎng)站質(zhì)量五個方面。同時運用層次分析法，確定各相關因素權(quán)重，參照美國顧客滿意度模型，構(gòu)建H人才招聘網(wǎng)站個人顧客滿意度模型。

2.4 顧客滿意度測評模式

顧客滿意的測評模式，經(jīng)常被采用的主要有三種基本模式：直接績效測評模式、直接差異測評模式、績效與期望差距測評模型，本文采用多指標加權(quán)評判法進行顧客滿意度的測評。計算公式（1-1）所示。

其中，Z表示顧客滿意度Wi是權(quán)數(shù)，表明第i項屬性的重要程度；Ai是被測試者對i要素的評價的均值。

2.5 顧客滿意度調(diào)查問卷設計

本文顧客滿意度調(diào)查問卷是在參考其他學者研究成果基礎上，結(jié)合H網(wǎng)站實際，利用李克特5級量表，首先進行了預測問卷設計；其次是對預測問卷進行測試，得出預測問卷的信度和效度；最后對預測問卷進行修正后得到最終的調(diào)查問卷。

2.6 H人才招聘網(wǎng)站顧客滿意度指數(shù)

H網(wǎng)站利用問卷調(diào)查得到相關滿意度數(shù)據(jù)，根據(jù)多指標加權(quán)評判法即可以計算得出顧客滿意度Z=A1*W1+ A2*W2+ A3*W3+A4*W4+ A5*W5。

3 結(jié)論

本文以顧客滿意度相關理論為基礎，從企業(yè)發(fā)展的角度和個人用戶的角度出發(fā)，通過構(gòu)建相應的指數(shù)模型，對H人才網(wǎng)的整體顧客滿意度做出科學的評價，能夠比較準確和直觀的得到客戶滿意度水平，有利于該網(wǎng)站根據(jù)客戶滿意度的測評情況，對網(wǎng)站服務水平進行優(yōu)化升級，提升顧客使用滿意度與忠誠度，促進公司的發(fā)展。