施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用

楊永奎

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力不斷得到提高，城市的建設(shè)工程也進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的高峰期。隨著人們對(duì)城建工程關(guān)注力度的不斷加大，對(duì)城建工程的質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理水平的要求也越來(lái)越高。這就要求必須提高城建工程中的管理作用，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中的控制力度，保證工程施工的安全穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】施工過(guò)程 控制 城建工程 管理

一、城建工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)在城建工程管理中對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)的監(jiān)管制度也不夠完善，在城建的現(xiàn)場(chǎng)管理中，相關(guān)的法規(guī)法規(guī)也不是非常健全，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，存在一些不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，對(duì)于城建過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題或者故障沒(méi)有進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。在這種情況下，就產(chǎn)生了一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題，相關(guān)的企業(yè)一心追求經(jīng)濟(jì)利益或者只求自身的利益而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)利益爭(zhēng)相劃分，出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)人承擔(dān)，當(dāng)前的城建工程中存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任與逃避責(zé)任的問(wèn)題，使得管理工作過(guò)程中的相關(guān)環(huán)節(jié)變得非常的松散。

城建工程中的管理模式比較陳舊，需要進(jìn)行改善與提高，如果一味的不知變通，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏針對(duì)性解決思路，久而久之，就算是一線的管理人員也會(huì)失去責(zé)任心。一些管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)也存在了解太少、沒(méi)有足夠的專業(yè)管理水平，甚至是測(cè)量的數(shù)據(jù)都不是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，這就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重不合格。一些監(jiān)管部門沒(méi)有高效率的紀(jì)律約束，不能對(duì)監(jiān)理人員的出勤率進(jìn)行保證，一些監(jiān)理人員對(duì)城建工程質(zhì)量甚至沒(méi)有很高的意識(shí)，造成了監(jiān)理單位對(duì)工程管理的管理松散，監(jiān)管不到位等問(wèn)題，使得監(jiān)理部門成了空氣部門。所有的監(jiān)督管理單位，都必須具備高效嚴(yán)格的執(zhí)行能力，只有這樣才能保證目的的完成。當(dāng)前一些監(jiān)管單位或者人員普遍存在較低的素質(zhì)，缺乏對(duì)城建管理工作的監(jiān)督管理意識(shí)，對(duì)工作也不夠認(rèn)真，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得工作中沒(méi)有積極的態(tài)度。

二、施工過(guò)程中控制對(duì)城建工程管理的作用

城建工程的迅速發(fā)展，城建工程管理發(fā)揮的作用是不容小覷的，而施工過(guò)程控制則是對(duì)施工中出現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的有效的控制措施，可以在很大的程度上保證施工的安全，減少問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)城建工程管理的水平起到非常大的提高作用。在城市的建設(shè)過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)城建施工過(guò)程的有效控制。施工過(guò)程控制對(duì)城建工程管理所發(fā)揮的作用主要有以下幾方面，首先是全面的提升對(duì)城建工程管理的水平，并提高施工的效率；此外施工過(guò)程控制還可以促進(jìn)城建工程管理在城建工程的發(fā)展中所產(chǎn)生的作用；最后一個(gè)作用是，施工過(guò)程控制會(huì)在城建管理中獲取大量的有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)這些信息對(duì)城建工程管理中的策略進(jìn)行不斷的修正，全面的保證策略與各項(xiàng)制度的正確性。

三、施工過(guò)程控制在城建工程管理中的主要措施

（1）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。對(duì)城建工程的造價(jià)進(jìn)行控制是非常復(fù)雜與細(xì)致的一項(xiàng)工作，而且所涵蓋的面比較廣，牽扯到的人員比較多，必須設(shè)立全面高效的管理機(jī)制。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是一個(gè)龐大的管理工程，不可能通過(guò)幾個(gè)工作人員就能輕易完成的，對(duì)于工作中的內(nèi)容必須進(jìn)行細(xì)致的劃分。在實(shí)際的工作中，造價(jià)管理人員需要根據(jù)工程施工的的不同階段，以及牽扯到的不同的工作人員與崗位，再根據(jù)當(dāng)時(shí)具體的工作實(shí)情，對(duì)工程造價(jià)的成本控制制定出綜合性指標(biāo)，進(jìn)而將指標(biāo)分配到具體的個(gè)人，最后通過(guò)個(gè)人的工作或者對(duì)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)來(lái)完成指標(biāo)。此外在具體的執(zhí)行過(guò)程中，可以制定出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，為工作人員提供一定的工作熱情與動(dòng)力，也對(duì)工作人員產(chǎn)生了一種思想上的約束，從而全面提高工作人員的工作質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)城建工程中監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理。城建項(xiàng)目開工建設(shè)之前需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃，主要內(nèi)容包括，所有施工材料的選購(gòu)，施工中需要的人員，施工中的圖紙，對(duì)施工中的實(shí)際情況進(jìn)行核查，對(duì)參與工程的施工人員進(jìn)行相關(guān)工作的合理分配等。對(duì)于工程中的質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題需要高度重視，必須設(shè)置專門的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)部門或者小組，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或者困難都能進(jìn)行技術(shù)上的專業(yè)指導(dǎo)，此外對(duì)于建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)建設(shè)還需要技術(shù)人員給予必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施過(guò)程之后，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，幫助建設(shè)人員及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的困難，對(duì)工程中的物資進(jìn)行合理的調(diào)配，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)的因陋就簡(jiǎn)與草草了事等問(wèn)題。工程進(jìn)入收尾階段之后，監(jiān)督人員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢測(cè)，保證工程的質(zhì)量，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查與處理。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程控制，保證城建工程質(zhì)量。在建筑工程中，施工的安全管理重點(diǎn)工作是采取高效的管理措施與手段對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防以及事故過(guò)程中進(jìn)行控制，這樣可以將各種施工安全隱患控制在科學(xué)的監(jiān)管范圍中。對(duì)建筑工程中的事故預(yù)防以及過(guò)程控制，首先需要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)國(guó)家與相關(guān)單位制定頒布的各種安全規(guī)范與章程，此外工程的施工單位還需要與各相關(guān)單位，比如項(xiàng)目承包、設(shè)計(jì)與監(jiān)理等單位的密切配合，制定出施工過(guò)程中完善的安全管理制度，以及相關(guān)崗位的責(zé)任制度。最后，還不能忽略人為的因素，對(duì)建筑施工中的人員，需要全面的提高他們的安全意識(shí)，這也都是對(duì)施工過(guò)程控制的保證。施工人員要不斷的提高自身的專業(yè)技能，嚴(yán)格遵循制定的安全管理細(xì)則進(jìn)行施工作業(yè)。這樣就可以在施工中營(yíng)造一種事前預(yù)防與過(guò)程控制的優(yōu)良的施工氛圍，展現(xiàn)出一種穩(wěn)定的外部環(huán)境，保障建筑施工的安全。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上可以看出，施工過(guò)程控制在城建工程中起到的作用是非常重要的，包含整個(gè)施工過(guò)程的方方面面。在城建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，所出現(xiàn)的工作內(nèi)容都是非常細(xì)致的，各項(xiàng)工作也是比較繁瑣的，這些工作的質(zhì)量全部取決于施工過(guò)程控制的水平高低。城建工程的質(zhì)量與城市的形象存在重要的關(guān)系，與此同時(shí)，工程質(zhì)量的好壞也關(guān)系著施工企業(yè)在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此說(shuō)，在城建施工中，強(qiáng)化對(duì)施工管理控制是具有非常深遠(yuǎn)的意義的。

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