淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

梁軍

【摘要】建筑企業(yè)在建筑的最終目的就是企業(yè)的盈利行為。企業(yè)的存在和發(fā)展，都離不開錢的管理。在建筑施工中，造價(jià)管理是控制成本，使企業(yè)在盈利空間有了根本的保證。在企業(yè)的動態(tài)造價(jià)控制中既要保證工程的質(zhì)量，不能因?yàn)橐刂圃靸r(jià)而縮減建筑材料的正常使用量，要做好在節(jié)約、優(yōu)化材料使用上下功夫，要保證在成本預(yù)算中合理、科學(xué)。從中為企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià) 動態(tài)管理 控制

0 前言

在我國社會發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，企業(yè)要想生存，就必須適應(yīng)社會的步伐。建筑企業(yè)尤為如此，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動最快的就是建筑業(yè)，只有基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)跟上，才能穩(wěn)步的推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么首當(dāng)其沖的建筑業(yè)又該如何管理好自己的公司，讓企業(yè)更好的滿足社會的發(fā)展。首先想到的就是企業(yè)要盈利的問題，要想企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)，就必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)時(shí)代的變化，讓企業(yè)以年輕的步伐快步出發(fā)。這就是新的管理體制的效果，這就是造價(jià)動態(tài)管理應(yīng)該有的價(jià)值。作為企業(yè)的管理層，就要有預(yù)知未來的能力，要想法降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)收入，這就是我們今天要講的內(nèi)容，希望對建筑造價(jià)方面有一些價(jià)值，更希望有學(xué)之士能夠提出我的不足之處，以助我更好的成長。

1 概述

建筑業(yè)要不斷深化自身的問題，尤其是管理方面的。一個企業(yè)的發(fā)展有沒有發(fā)展前途，看的就是一個企業(yè)的管理目標(biāo)，要在管理中不斷細(xì)化分工，才能讓企業(yè)的員工在企業(yè)的價(jià)值中發(fā)揮最大的潛能。在建筑企業(yè)的核心部門財(cái)務(wù)的管理上，尤其要細(xì)分管理任務(wù)，使企業(yè)有一個良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)而服務(wù)。在建筑造價(jià)預(yù)算管理中，我們要不斷創(chuàng)新改革，要大膽引進(jìn)新的管理機(jī)制。造價(jià)動態(tài)管理就是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新的管理方法，它彌補(bǔ)了以前造價(jià)管理的不足之處，更能適應(yīng)發(fā)展中的企業(yè)造價(jià)管理?，F(xiàn)在優(yōu)秀建筑企業(yè)的造價(jià)管理都是采用的造價(jià)動態(tài)管理體制，這個是造價(jià)管理未來發(fā)展的方向。它在建筑造價(jià)中表現(xiàn)的更科學(xué)、更精準(zhǔn)，因?yàn)樗歉鶕?jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)展情況而做出的造價(jià)預(yù)算，這些就能很好的解決在預(yù)算中一些不必要的浪費(fèi)，從而讓企業(yè)增加盈利，帶動企業(yè)更快的發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)在我國工程管理工作中的現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)要在工程項(xiàng)目中有盈利行為，就必須要在工程項(xiàng)目的造價(jià)中控制住總成本，工程造價(jià)的管理工作也是企業(yè)投資項(xiàng)目工程總成本的一種管理手段。工程項(xiàng)目在招標(biāo)階段，建筑企業(yè)的標(biāo)書造價(jià)這一項(xiàng)就能很好的表現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，施工技術(shù)的優(yōu)勢和企業(yè)在施工質(zhì)量中管理的表現(xiàn)，這對于是否中標(biāo)項(xiàng)目有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的社會背景下，一個企業(yè)是否使用了造價(jià)動態(tài)管理，在市場的競爭中就能很好的表現(xiàn)出來，它能直接提高建筑企業(yè)的市場竟?fàn)幜蜕鐣?jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的使用過程中，動態(tài)造價(jià)管理能更好的把工程工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)這三者關(guān)系結(jié)合起來，使企業(yè)的造價(jià)總成本的控制效果有了明顯的提高。當(dāng)然，動態(tài)造價(jià)管理也不是十全十美的管理機(jī)制，在推廣的先期，企業(yè)所表現(xiàn)的問題也很多，重要的原因在于新的管理機(jī)制，在經(jīng)驗(yàn)上有不足之處，在現(xiàn)實(shí)管理中就難免會有問題。這個就需要我們工作中不斷改進(jìn)，讓造價(jià)動態(tài)管理更好的為企業(yè)服務(wù)。

3 提高建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的有效控制措施

3.1 對工程造價(jià)管理的認(rèn)識

在現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的造價(jià)管理體系中，還有很多企業(yè)在沿用以前的管理方式，這是因?yàn)樵靸r(jià)動態(tài)管理是一種新的管理方式，它的作用在很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到，也還有好多企業(yè)不愿去了解新的事物，一味的固守舊板使企業(yè)得不到發(fā)展的機(jī)會，這些因素都是造價(jià)動態(tài)在推廣中所遇見的難題。對現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，對于新事物的接受和理解，就要求企業(yè)本身要提高認(rèn)識，要積極的態(tài)度去了解造價(jià)動態(tài)管理的作用，在公司內(nèi)部要加強(qiáng)對造價(jià)動態(tài)管理的宣傳工作，使它能更好的為企業(yè)發(fā)揮作用。在國家的作用下，可以制定一些相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的管理制度，要定期的組織企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)來說也要積極的組織員工培訓(xùn)，以便在以后的改革中更好的使用造價(jià)動態(tài)管理制度。

3.2 工程項(xiàng)目初期的招標(biāo)造價(jià)控制

一個工程項(xiàng)目的開始，就從工程項(xiàng)目招標(biāo)為起點(diǎn)。在造價(jià)動態(tài)管理中就要開始發(fā)揮它的第一個作用，就是對工程初期造價(jià)進(jìn)行有效的控制。在開始的工作中，要對工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行科學(xué)的整理，對各個工程合同的價(jià)格要準(zhǔn)確、要符合造價(jià)的要求，更要符合市場經(jīng)濟(jì)行為。進(jìn)行招標(biāo)決策中時(shí)，要根據(jù)工程量給出的清單，做出合理的判斷，要保證招標(biāo)工作規(guī)范，要謹(jǐn)慎小心對待工程項(xiàng)目投標(biāo)。還有就是在投標(biāo)中要遵守投標(biāo)的管理制度，要在公平、公正、的法律規(guī)范下進(jìn)行。

3.3 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的審核

建筑工程的造價(jià)情況，在設(shè)計(jì)階段就能表現(xiàn)出來。在我國的很多建筑企業(yè)，一心關(guān)注的是工程結(jié)束以后的造價(jià)預(yù)算，卻從不考慮在設(shè)計(jì)初期的工程造價(jià)，這樣是很不科學(xué)的，對于建筑的成本控制沒有做好，使企業(yè)在施工中造成浪費(fèi)。這時(shí)的動態(tài)造價(jià)管理的優(yōu)越性就表現(xiàn)出來了，它在設(shè)計(jì)初期就要求工程控制住總成本，從中減掉不必要的項(xiàng)目，以此節(jié)約工程造價(jià)。在這項(xiàng)工作中，最重要的就是對設(shè)計(jì)單位的審核，因?yàn)槌杀究刂贫荚谠O(shè)計(jì)中能夠表現(xiàn)出來。在具體的細(xì)節(jié)中，要與設(shè)計(jì)單位多溝通交流，要讓對方了解施工的真實(shí)意圖。在設(shè)計(jì)時(shí)可以要求設(shè)計(jì)單位多設(shè)計(jì)幾套方案，以便企業(yè)在審核時(shí)更能選擇符合要求的設(shè)計(jì)。在施工企業(yè)可以對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自審，如果有不能滿足基本要求的，可以要求設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)。在這樣的審核中可以確定項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)是否合理，在施工技術(shù)要求中施工企業(yè)是否能滿足，在沒有作用的設(shè)計(jì)是否還存在等這些問題都能很好的得以控制。當(dāng)然這一階段的預(yù)算和竣工結(jié)算還是有一定差異的，竣工結(jié)算還是有它的意義存在。

3.4 動態(tài)管理在準(zhǔn)備階段成本優(yōu)化控制

工程項(xiàng)目前期階段主要包括三個方面，一個是工程項(xiàng)目的決策階段，一個是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，還要一個就是工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段。在這三個階段中，對工程造價(jià)有著造價(jià)影響意義的就是招標(biāo)階段，這一階段工作的好壞，對工程造價(jià)的成本控制就能直接表現(xiàn)出來。在招標(biāo)階段的工作內(nèi)容就是設(shè)計(jì)、施工材料、施工設(shè)備、施工單位的招標(biāo)工作。在這一項(xiàng)工作中，可以根據(jù)招標(biāo)目的，優(yōu)選出最好的設(shè)計(jì)方案。在施工單位的選擇中可以選擇施工質(zhì)量能保證，在工程的完成中可以按時(shí)完成，這在投標(biāo)中也能有效的體現(xiàn)出來。還有就是對材料的選購中，要保證材料的質(zhì)量，還要保證在施工過程中不會對材料造成浪費(fèi)，這也是控制總成本的有效方法。最后就是施工技術(shù)和設(shè)備的選擇，這在招標(biāo)中也有好的體現(xiàn)，好的設(shè)備才能有好的施工技術(shù)，在技術(shù)中的優(yōu)化，才能保證工程項(xiàng)目的順利完工。在這一切的優(yōu)化選擇的過程中，就能最大限度的控制工程造價(jià)總成本，從而降低工程預(yù)算。

3.5 工程項(xiàng)目在施工階段的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

工程項(xiàng)目在施工階段是最關(guān)鍵的時(shí)刻，也是造價(jià)控制有著實(shí)際意義的一環(huán)。在施工過程中，要對施工材料上進(jìn)行控制，要防止在施工中對材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，要對材料的使用情況實(shí)行責(zé)任制，在不是自然原因造成的材料損失要對責(zé)任人進(jìn)行索賠，要保證建筑材料的合理運(yùn)用，從中利用動態(tài)管理，實(shí)行材料在造價(jià)成本中的控制。還有一個就是對工程質(zhì)量的動態(tài)管理，其實(shí)也就是對施工單位的管理，要對施工單位進(jìn)行造價(jià)責(zé)任畫出明確的定界，要在施工過程中多做宣傳工作，提高各部門的工程造價(jià)控制意識。最后就是要在管理中用到科學(xué)化，在實(shí)際情況中用動態(tài)管理的方法，有效的在工程造價(jià)中降低成本。

一般的小型項(xiàng)目工程在施工中只會遇見上面的問題，因?yàn)楣こ桃话愣急容^短，而在大型施工項(xiàng)目中就不一樣，在正常情況下，它的施工工期都比較的長，在長時(shí)間的施工中，社會是在前進(jìn)的，市場也是在不斷變化的，這時(shí)的動態(tài)管理就表現(xiàn)出它的作用出來。隨著時(shí)間的變化，在市場中的人工費(fèi)用、工程材料費(fèi)用等一些在工程中使用的物件都會隨市場時(shí)間的變化而發(fā)生變化。這就要求我們管理人員要對市場前期要有一個預(yù)判，以便在后期的動態(tài)管理中能夠更好的控制價(jià)格。在一些變更合同中，對技術(shù)的變更要尤為注意，因?yàn)榧夹g(shù)的變更有可能帶來設(shè)備、建筑材料的變更，在造價(jià)控制中，要控制好成本預(yù)算，對變更情況要仔細(xì)審查，對于確實(shí)有變更需要的要及時(shí)進(jìn)行審批，要在從中控制好沒有必要的變更浪費(fèi)問題。這就是動態(tài)管理，是一個在不斷變化中的管理制度。

3.6 提高現(xiàn)場人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

意識在人們思想中的作用是不可忽視的，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理就是抓好現(xiàn)場管理的必要性、重要性以及緊迫性形成共識，要把最高管理者管理現(xiàn)場的意識轉(zhuǎn)換為基層的、全員的施工現(xiàn)場管理意識。在思想上要統(tǒng)一，要有向心力，從而形成共同的認(rèn)識。一個施工企業(yè)上下人員不同心，沒有抓現(xiàn)場管理意識，這樣的企業(yè)是不可能吧現(xiàn)場施工管理好的。不斷提高企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識，對現(xiàn)場施工管理非常重要，意識產(chǎn)生動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)的基本內(nèi)容。一個好的有素質(zhì)的管理人員，對企業(yè)的施工質(zhì)量，施工成本都能有好的控制，這些都是企業(yè)在對人才重視培養(yǎng)的結(jié)果，因此要想控制好工程造價(jià)成本，對人員的培訓(xùn)工作也不能放松。

3.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更中的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中變更施工方案是經(jīng)常發(fā)生的事情，施工方案的變更肯定會對施工造價(jià)造成變動。這種變更一般情況都是實(shí)際情況和原設(shè)計(jì)條件有差異，在施工中發(fā)現(xiàn)無法施工而需要進(jìn)行施工方案變更。在變更的過程中，一定要按照程序進(jìn)行，特別要注意得是變更要有領(lǐng)導(dǎo)的簽字，還要在相關(guān)的資料要準(zhǔn)備齊全，在所有條件都滿足的情況下才能對施工方案進(jìn)行變更。在變更中造成的相關(guān)費(fèi)用的增加，要對其進(jìn)行資料的收集和整理以備后用，在施工中要盡量避免工程方案更改，更改會造成工程的延期和總造價(jià)的增加。當(dāng)然有需要的更改我們無法避免，這種情況只要按照合同的約束辦就行。變更方案要經(jīng)過多方的會商才能確定方案，一般由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定更改方案，最終由施工單位實(shí)施施工。這種情況的發(fā)生，在審批過程中是非常嚴(yán)格的，它對工程造價(jià)是另外的一份增加，要進(jìn)行單獨(dú)的預(yù)算，程序復(fù)雜，這就要求管理者在這時(shí)要收集好相關(guān)的資料，做好造價(jià)增加預(yù)算，以備后期工程結(jié)束以后的總結(jié)算。

3.8 工程后期驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

在驗(yàn)收階段也要對工程項(xiàng)目造價(jià)管理，這也是工程動態(tài)造價(jià)管理的最后一個步驟。施工企業(yè)要及時(shí)對施工的情況進(jìn)行整理資料，在資料完成后要及時(shí)把已經(jīng)準(zhǔn)備好的資料提交到業(yè)主手中。在管理中要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)審核，看看有沒有對合同條款沒有執(zhí)行到位的情況發(fā)生，管理要按合同規(guī)章辦事，對于在施工過程中另外增加的費(fèi)用情況，管理者要提前仔細(xì)核對，并且進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，寫好資料，整理好后歸檔處理。在驗(yàn)收過程中，要對隱蔽工程要特別仔細(xì)調(diào)查，要保證預(yù)算的經(jīng)費(fèi)全部使用在工程施工當(dāng)中。做好驗(yàn)收工作的動態(tài)管理，也是對前期預(yù)算造價(jià)工作的完美收工，因此在收尾工作中要認(rèn)真對待，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在結(jié)算工作中做好造價(jià)動態(tài)管理的最后控制。

3.9 建立動態(tài)造價(jià)管理體系

施工企業(yè)要根據(jù)各方的要求慢慢的建立起準(zhǔn)確并合理的工程造價(jià)管理體系。工程方案的變更是增加工程預(yù)算直接因素，而工人的勞務(wù)費(fèi)的增長是改變工程造價(jià)的重要原因。要想在管理中有科學(xué)的方法進(jìn)行管理，就需要對各種原因進(jìn)行有效的管理體系，從而在突發(fā)事件中才有應(yīng)對之策，才能在企業(yè)的管理中不斷提高水平。工程造價(jià)還受到我國的政策影響，施工企業(yè)應(yīng)該積極配合國家政策做出企業(yè)的相應(yīng)調(diào)整。最后建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況對管理體系做出優(yōu)化改革。最好的管理體系不僅可以改善企業(yè)的施工質(zhì)量，還能起到監(jiān)督工作人員的工作情況。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的管理工作需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，這時(shí)的造價(jià)動態(tài)管理和控制就顯得尤為重要。我們在企業(yè)的管理體系中，要根據(jù)公司的實(shí)際情況，要符合國家的相關(guān)法規(guī)的情況下，把管理的目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。在好的管理體系中，使施工企業(yè)在工程質(zhì)量，工程總造價(jià)中得以提高。為實(shí)現(xiàn)高效率、高精準(zhǔn)的建筑工程造價(jià)管理與控制，就要求我們管理者在以后的工作中不斷改進(jìn)，讓造價(jià)動態(tài)管理與控制更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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