探究新形勢下如何加強部隊的財務管理與監(jiān)督

廖國斌 李昶 王裕捷

摘 要：文章主要以新形勢下加強部隊財務管理與監(jiān)督為中心，首先分析了部隊財務管理與監(jiān)督中的問題，其次根據(jù)問題總結(jié)出以下優(yōu)化措施，主要目的是強化部隊財務管理與監(jiān)督質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：部隊；財務管理；財務監(jiān)督；用人機制

軍事經(jīng)濟發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，軍事經(jīng)濟發(fā)展中，主要“生命線”便是部隊財務管理。部隊財務管理是建設部隊的重要力量，同時部隊財務管理的效率以及效益等，與部隊官兵緊密聯(lián)系，部隊財務管理是保護部隊官兵利益的重要手段，優(yōu)秀的部隊管理模式與高質(zhì)量的管理手段，是保證部隊戰(zhàn)斗力的重要方式。創(chuàng)新發(fā)展理念要求部隊進行轉(zhuǎn)型升級，更好的適應經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展新形式，提升部隊管理規(guī)范化。

一、部隊財務管理與監(jiān)督問題

部隊財務管理與監(jiān)督在發(fā)展中存在一些不足，必須改進發(fā)展問題，才能真正提升部隊發(fā)展實力。

（一）管理監(jiān)督的主動意識缺失

部隊財務管理與監(jiān)督工作，雖然在不斷創(chuàng)新發(fā)展意識，但是在管理監(jiān)督的主動意識上存在缺失。認為只要管理好當前的財務工作，完成財務管理任務便萬無一失。之所以會產(chǎn)生這種思想，主要是慣性思維下，部隊人員對理財方面的內(nèi)容不會深入了解，很多財務工作都是根據(jù)長時間的財務管理經(jīng)驗展開，這種“一支筆”的審批制度，導致部隊財務管理權(quán)利全部集中在一個人手中。財務管理制度對這方面的管理不足，缺少約束性，很多管理人員秉持著“事不關(guān)己”的思想，影響了部隊財務管理與監(jiān)督質(zhì)量。

（二）財務預算編制不夠深入

財務預算管理是幫助財務管理提升質(zhì)量的重要手段，當前部隊財務預算管理中，編制內(nèi)容不夠深入，大部分編制停留于表面，即使制定管理編制，在實際執(zhí)行中依然存在問題。形式化的管理編制預算，對財務管理起不到任何的監(jiān)督與控制作用。執(zhí)行人員經(jīng)常出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象，這種“當面一套、背后一套”的工作模式制約了財務管理的進步。

（三）財務管理人員素質(zhì)有待提升

部隊財務管理中，人員素質(zhì)一直是阻礙部隊財務管理發(fā)展的重要問題。很多財務管理人員并非財務管理科班畢業(yè)，財務管理素質(zhì)底下，財務管理能力不足。在實際財務管理工作中，資本運行與有效控制財務管理工作的人員非常少，加上管理制度過于疏松，對財務管理人員的專業(yè)培訓不夠深入，造成部隊財務管理工作不能很好的適應時代發(fā)展。

二、提高部隊財務管理與監(jiān)督的有效措施

（一）增強財務管理意識的創(chuàng)新

財務管理意識創(chuàng)新是保證財務管理工作科學進行的重要思想指導。部隊財務管理必須認識到自身對部隊發(fā)展的重要性，注重財務管理核心人員的思想意識提升，端正財務管理思想，所有財務管理方針的提出與方案的制定，都要以部隊全局發(fā)展為中心。同時注重部隊財務管理協(xié)調(diào)能力的提升，及時從實際財務管理工作中發(fā)現(xiàn)問題，采取適當?shù)姆绞浇鉀Q問題。緊跟時代發(fā)展與社會進步的步伐，注重為部隊財務管理培養(yǎng)更多高質(zhì)量人才。創(chuàng)新財務管理意識還需要財務管理正確審視財務監(jiān)督工作，從部隊財務管理的領導層出發(fā)，創(chuàng)新管理理念，正確認識財務管理工作，重視財務管理工作執(zhí)行之前的決策研究，優(yōu)化采取管理方案，準確定位財務管理工作，真正提高部隊財務管理與監(jiān)督質(zhì)量。

（二）完善財務管理用人機制

財務管理團隊專業(yè)性的提升，為財務管理工作的發(fā)展奠定基礎。不斷完善財務管理用人機制，正面引導財務管理人員，定期對財務管理人員進行專業(yè)培訓，調(diào)整財務人員管理結(jié)構(gòu)。還需要對財務管理人員進行反面警示，不斷提高財務人員審核力度，幫助其筑造堅固的拒絕腐蝕思想防線，提升財務管理人員的思想覺悟。提高對財務管理內(nèi)控制度的改善力度，保證財務管理人員不會違反規(guī)定。同時還需要建立科學合理、公平公正的財務管理評價體系，加大對財務人員的獎懲力度，幫助部隊財務管理選對管理人員，形成健康、良性的人才循環(huán)機制，為財務人員提供深造的機會，培養(yǎng)財務人員財務管理與監(jiān)督的專業(yè)性。

（三）完善財務管理與監(jiān)督制度

制度是規(guī)范人們行為、管理工作的重要依據(jù)。不斷完善財務監(jiān)管機制，明確財務管理工作中監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，并且還需要明確財務管理中人員的職責。構(gòu)建部隊中財務管理部門、紀檢部門以及審計部門之間相互制約、監(jiān)督、促進的管理結(jié)構(gòu)模式。將部隊官兵也融入到財務管理監(jiān)督體系中，制定適當?shù)呢攧毡O(jiān)督激勵體制，提升官兵參與監(jiān)督的積極性，從而達到完善財務管理體系的目的，真正提升部隊財務管理與監(jiān)督質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，部隊的財務管理工作，是部隊建設的重要動力，積極提升財務管理重視力度，制定完善的財務管理制度，打擊財務管理中的違反規(guī)定行為，積極滲透集成管理方式，創(chuàng)新財務管理理念，強化財務管理人員綜合素質(zhì)，提高部隊財務管理的保障，為人民群眾建立真正強有力的軍事保障。

參考文獻：

[1]紀東.談加強基層部隊財務管理工作的重要性[J].公安海警學院學報，2017，16（06）：64-68.

[2]鐘曉宇，楊慶祥.論部隊財務管理問題及措施[J].財會學習，2017，（20）：35+37.

作者簡介：

廖國斌（1995-），男，廣西玉林人，民族：漢，學歷：本科在讀。研究方向：管理科學與工程。

李昶（1996-），性別：男，籍貫：湖南省新邵縣人，民族：漢，學歷：在讀本科學歷。研究方向：管理科學與工程。

王裕捷（1995-），性別：男，籍貫：廣西玉林人，民族：漢，學歷：本科在讀，研究方向：哲學，馬克思主義哲學方向。