新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略

呂旭蕾 孫明

摘 要：在時代發(fā)展過程中，經濟市場的競爭更加的激烈，在殘酷的市場競爭中，企業(yè)想要脫穎而出，就必須要做好財務風險的管理和控制工作。但就目前企業(yè)的財務風險管理和控制工作落實情況進行分析中可以看出，工作中還存在較多的問題。因此，本文就新時期企業(yè)財務風險管理和控制問題進行了分析，并在此基礎上提出了具體的控制策略，希望可以為企業(yè)更好地開展財務風險管理和控制工作提供幫助。

關鍵詞：新時期；企業(yè)財務；風險管理；控制策略

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務是不能缺少的組成部分，而且財務工作與企業(yè)的運行資金之間有著密不可分的聯(lián)系，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不容忽視的影響。鑒于企業(yè)財務的重要性，做好這一管理工作是非常有必要的。但因為多種因素的影響，從而導致了企業(yè)財務風險較大，而對于財務風險企業(yè)所采取的管理和控制策略效果也不理想，所以在這樣的情況下，新時期的企業(yè)如何做好財務風險的管理和控制工作成為了其發(fā)展過程中的首要問題。

一、新時期企業(yè)財務風險管理和控制中存在的問題

（一）財務風險管理制度不完善

在財務風險管理工作開展過程中，制度是非常重要的依據(jù)，在制度不完善的情況下，管理工作的落實就容易出現(xiàn)疏漏，進而影響管理效果。大部分企業(yè)在發(fā)展中注重財務工作的開展，但是對于財務風險的重視程度不夠，所以企業(yè)在制定財務風險制度過程中，并沒有結合實際情況進行深入地剖析，這樣就導致了管理制度不夠健全，不夠完善，存在較多的疏漏。

（二）企業(yè)內部資本結構不合理

企業(yè)財務風險的出現(xiàn)與企業(yè)的內部資本結構不合理之間有著不可分割的聯(lián)系，很多企業(yè)在發(fā)展中將短期的經濟利益作為目標，忽視了長遠利益，這樣就導致了企業(yè)在短期內的經營能夠取得較好的效果，但是長此以往則積累了較多的弊端，會在以后的經營中逐漸地暴露出來，進而迎來企業(yè)財務風險。

（三）企業(yè)的財務風險防范意識不高

企業(yè)財務風險所帶來的危害是不容忽視的，但很多企業(yè)在發(fā)展過程中卻缺乏風險防范意識，這樣的情況對企業(yè)財務風險管理和控制工作的開展產生了難以忽視的影響。在財務風險防范過程中，部分企業(yè)處于被動的狀態(tài)，是在風險出現(xiàn)之后才開始采取措施加以解決的，這樣的被動防范所能取得的防范效果是十分有限的。所以說，企業(yè)的財務風險防范意識不足，并沒有做好事前的防范，從而影響了防范的效果。

二、新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略

（一）構建完善的財務風險管理和控制制度

制度是管理工作執(zhí)行的“先行官”，制度的存在，可以為工作的落實指明方向，可以為工作的具體開展提供依據(jù)。所以說，企業(yè)想要做好財務風險管理工作，企業(yè)就應從相應的制度入手，通過構建完善的財務風險管理制度來確保這一工作的落實。在制度構建中，應對財務風險管理的責任進行明確的劃分，因為財務管理工作涉及到諸多部門，所以在劃分財務風險管理中，也應確定主次管理責任，將管理責任落實到各部門，確保各部門能夠協(xié)調管理。其次，在構建管理制度中，還應該對管理的標準化流程進行明確，通過白字黑字的方式，將財務風險管理和控制的標準、流程等展示出來，以此來確保管理人員能夠規(guī)范化的開展管理和控制工作。

（二）優(yōu)化調整內部資本結構

企業(yè)在信息化、數(shù)字化發(fā)展過程中，其內部資本結構的確定是極為關鍵的，若是企業(yè)的內部資本結構不夠優(yōu)化，那么企業(yè)在發(fā)展過程中就容易出現(xiàn)財務風險。以云南白藥集團的融資風險為例進行分析中可以看出，在2014年的時候，云南白藥的資產負債總額是5046.21.90，而資產總額是1634134.02，負債資產占總體的30.9%。與此同時，在2014年的時候云南白藥集團的產權比率也發(fā)生了較大的改變，在這一年，所有者權益總額達到了1129512.12，產權比率為45.12%，較之2013年的時候產權比率增加了2%多，這樣的資本結構，對云南白藥集團的長遠發(fā)展產生了極為不利的影響。所以說，企業(yè)對內部的資本結構進行優(yōu)化是非常有必要的。企業(yè)在進行資本融資過程中，應對融資情況進行細化的分析和總結，爭取利用最好的資本結構，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的高效融資。

（三）對財務風險管控意識進行提升

意識是行動的指南，意識的存在，對人的行為舉止有著不容忽視的影響，所以企業(yè)想要做好財務風險管理和控制工作，那么企業(yè)就需要對財務風險管控意識進行提升。企業(yè)領導作為企業(yè)的領頭羊，領導應該以身作則，提高自身的財務風險管理和控制意識。當領導重視這一工作的時候，下屬員工才會端正自己的工作態(tài)度，在工作中嚴禁以待，認真的開展財務風險的管理和控制工作。同時，企業(yè)領導還應在企業(yè)中開展相應的宣傳工作，讓企業(yè)員工能夠更進一步的認識到財務風險管理和控制的重要性，并且還應做好相應的培訓工作，以此來提高員工的財務風險管理和控制水平，進而確保這一工作的落實效果。

三、結束語

通過上述分析可以看出，在新時期企業(yè)發(fā)展過程中，財務風險的重要性逐漸地提升，財務風險已經成為了企業(yè)長遠發(fā)展中的重要影響因素，鑒于其重要性，企業(yè)就應該提高對財務風險管理和控制工作的重視程度，對目前管理工作中存在的問題加以分析，然后結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，結合市場經濟的發(fā)展趨勢，采取針對性的措施解決財務風險管理中的問題，確保財務風險管理工作的落實質量。

參考文獻：

[2]陳劍鋒.基于企業(yè)財務會計內部控制分析及強化思考[J].經營管理者，2016，（14）.

[3]陳朝暉.企業(yè)財務管理內部控制若干問題的分析[J].財經界（學術版），2016，（08）.

作者簡介：

呂旭蕾，華融證券股份有限公司。

孫明，中國人民大學商學院。