現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

摘 要：隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的完善，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也越來(lái)越重要，而如何加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理成為重中之重。本文就我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及解決措施展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)控制；現(xiàn)代企業(yè)；煤炭

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及其重要性

廣泛涉及面、政策性、錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及靈活多樣的會(huì)計(jì)手段是財(cái)務(wù)工作的幾個(gè)廣為人知的特性，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)更是有各種各樣的差別，所以必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)控。

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)實(shí)行的一系列控制程序，有效的保障了企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時(shí)保證了企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，避免了相關(guān)違法行為的發(fā)生，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

由于發(fā)展迅速，導(dǎo)致對(duì)資源的需求越來(lái)越大，因此對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)量的要求越來(lái)越高。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部浪費(fèi)、內(nèi)部挪用等手段的扼制來(lái)保護(hù)企業(yè)資源，建立起企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督，同時(shí)還可以有效的對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及職責(zé)分工，調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度合理化，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

由于對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)能需求的大幅增高，傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度已經(jīng)無(wú)法更上時(shí)代的腳步，所展現(xiàn)的弊端越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，因此，必須找到問(wèn)題所在，完善、發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制制度，才能保證企業(yè)健康、迅速地發(fā)展。

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不科學(xué)

目前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系明顯落后，弊端較多，因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化成本過(guò)高，企業(yè)想要通過(guò)刪減人員來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低，導(dǎo)致大部分企業(yè)財(cái)會(huì)部門人員空缺，不能有效降低成本，工作效率還有所下降；同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模加大，業(yè)務(wù)種類增多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)分工不明確，不能合理安排人員；傳統(tǒng)體系所培養(yǎng)出來(lái)的相關(guān)管理人員不能緊隨時(shí)代進(jìn)步的腳步，不能合理的認(rèn)識(shí)自己，導(dǎo)致企業(yè)人員緊缺。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不高

由于煤炭企業(yè)一般都是國(guó)有企業(yè)，所以大部分人視之為“鐵飯碗”，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)于會(huì)計(jì)政策和知識(shí)的學(xué)習(xí)并不認(rèn)真，同時(shí)由于國(guó)家控股、管理，導(dǎo)致一些制度在企業(yè)內(nèi)并不能完整實(shí)施，無(wú)法完善相關(guān)控制制度。而且由于相關(guān)技術(shù)人員的短缺，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)員工年齡較大，對(duì)于新事物具有抵觸心理，不能客觀認(rèn)識(shí)新制度、新技能，造成會(huì)計(jì)核算的差錯(cuò)。由于其在政策和理論方面的不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性產(chǎn)生了極大影響。

（三）企業(yè)監(jiān)督不到位

就目前情況來(lái)看，煤炭企業(yè)領(lǐng)域仍有少數(shù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留，企業(yè)高層缺乏監(jiān)督，決策程序不完善，仍由領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)決定，一旦出錯(cuò)將導(dǎo)致企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。還有一些企業(yè)雖然擁有紀(jì)檢等監(jiān)督部門，但這些部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)于一些違法違紀(jì)行為不能準(zhǔn)確判斷，而且由于煤炭企業(yè)國(guó)企的性質(zhì)，導(dǎo)致監(jiān)督部門不敢行使相關(guān)權(quán)利，讓制度流于形式，違法違紀(jì)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。由于煤炭企業(yè)涉及面相當(dāng)廣泛，因此需要大量的資金來(lái)支持相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)通、發(fā)展，然而企業(yè)財(cái)會(huì)部門并沒(méi)有對(duì)企業(yè)資金管理、物資采購(gòu)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，造成了資金的浪費(fèi)。一些企業(yè)為了方便而對(duì)物資進(jìn)行大量隨意的采買，導(dǎo)致資金使用迅速，物資沉積過(guò)多。同時(shí)舊制度里各種監(jiān)督手段之間缺乏溝通，不能有效結(jié)合，這是目前企業(yè)監(jiān)督的主要問(wèn)題。

三、煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)規(guī)范化管理的重要組成成分，已經(jīng)引起相關(guān)人員和部門重視，目前各方已有統(tǒng)一目標(biāo)，即盡最大努力把企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系完善至最優(yōu)化狀態(tài)，最大限度的改變我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，保護(hù)企業(yè)以及客戶資料資源的安全，各企業(yè)必須積極討論體系完善過(guò)程中的各種問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施，不斷提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。

（一） 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及主管部門必須充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的重要性，針對(duì)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行賞罰，同時(shí)要求員工積極調(diào)整心態(tài)配合工作。企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的制度來(lái)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、企業(yè)監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容的管理，以考核的方式展現(xiàn)，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。

（二）提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)

工作人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系相當(dāng)重要的一環(huán)，工作和管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的充分認(rèn)識(shí)決定了其對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的執(zhí)行度，積極組織相關(guān)人員對(duì)新技術(shù)、新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的改革，避免私自挪用公款公物、生活腐化等違法違紀(jì)行為的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要來(lái)對(duì)崗位進(jìn)行明確的設(shè)置，保證各崗位之間互不干涉，并制定新的崗位管理方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。濱功過(guò)對(duì)各關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)督建立起完整有序的監(jiān)督體系，保證企業(yè)重要業(yè)務(wù)、信息、資源的安全，全面提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的職能作用，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部決策產(chǎn)生應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以幫助企業(yè)認(rèn)清自身狀態(tài)，有效的提高了企業(yè)資源利用率、規(guī)范了企業(yè)管理制度、降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，各企業(yè)必須重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的發(fā)展和完善，保證企業(yè)資源的完整和安全，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳壟勝.解析煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（18）：122

作者簡(jiǎn)介：

郭夏婷（1988-），女，山西太原人，漢族，現(xiàn)工作于山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦財(cái)務(wù)科，研究方向：煤礦企業(yè)會(huì)計(jì) 。