新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)如何開展成本會(huì)計(jì)工作

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中要全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展成本會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而控制好成本，減少不必要的支出，為企業(yè)降低總成本。因此，必須要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，深入落實(shí)完善的成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并積極運(yùn)用成本法管理財(cái)務(wù)，從而做好成本會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)；成本會(huì)計(jì)

引言

目前，一些企業(yè)過于重視獲取的經(jīng)濟(jì)效益，不注重開展成本會(huì)計(jì)工作，更不清楚新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，難以控制好成本，導(dǎo)致支出過大，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。并且，沒有引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，致使會(huì)計(jì)人員不懂得如何控制成本，不明確會(huì)計(jì)規(guī)則制度，從而在實(shí)際工作中缺少成本控制觀念。對(duì)此，以下文章提出了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下開展成本會(huì)計(jì)工作的方法和具體策略。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

當(dāng)前，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)為信息化、系統(tǒng)化。第一，信息化是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)賬單錄入到電腦中，便可全面掌握支出和收入情況，或是運(yùn)用電腦整理財(cái)務(wù)報(bào)表，改變了手工統(tǒng)計(jì)的方式，快速發(fā)現(xiàn)支出大于收入的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的控制方法，減少支出金額，并依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將成本控制在一定范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。同時(shí)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)使成本會(huì)計(jì)控制和管理更便捷，有效提高了成本會(huì)計(jì)工作效率。第二，所謂系統(tǒng)化特點(diǎn)是指運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理軟件，通過使用成本會(huì)計(jì)軟件，充分了解到應(yīng)需核算的金額，提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，促使會(huì)計(jì)人員及時(shí)核算，快速根據(jù)財(cái)會(huì)信息制定出支出計(jì)劃，也可以將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則納入到軟件中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更真實(shí)更全面，方便會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本控制，有利于推動(dòng)成本會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，確保企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)過程中做到合法合規(guī)，使成本會(huì)計(jì)更規(guī)范化，避免出現(xiàn)違法和違規(guī)的行為。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)如何開展成本會(huì)計(jì)工作

（一）發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能，始終樹立成本效益觀念

現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員必須發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)職能，始終樹立成本效益觀念，也就是說要提高對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度，積極開展成本會(huì)計(jì)工作，并在成本會(huì)計(jì)過程中始終依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行成本控制，不能一味地注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視成本。因此，必須將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照制度和規(guī)定和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行成本會(huì)計(jì)，這樣才能保證成本會(huì)計(jì)不出現(xiàn)任何問題，能夠精準(zhǔn)核算出應(yīng)支出的金額，全面考慮到所需的費(fèi)用以及各個(gè)產(chǎn)品應(yīng)投入的金額，將實(shí)際支處與投入進(jìn)行對(duì)比分析，投入不能大于支出，要始終樹立成本效益觀念，所以，應(yīng)考慮產(chǎn)品是否可以獲取相應(yīng)的效益，如果可以便可投入，當(dāng)產(chǎn)品的成本很高，所得到的效益很少，則不應(yīng)投入很多，進(jìn)而控制好成本和投入的金額，有利于做好成本會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)職能，有效降低不必要的投入。

（二）提升會(huì)計(jì)人員核算能力和綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，推出了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為了幫助會(huì)計(jì)人員快速理解和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并有能力做好成本會(huì)計(jì)工作，應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，細(xì)致講解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容以及成本會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，經(jīng)過培訓(xùn)之后，促使會(huì)計(jì)人員充分了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面掌握成本會(huì)計(jì)知識(shí)和方法，還意識(shí)到在開展成本會(huì)計(jì)時(shí)，要注重先核算財(cái)務(wù)金額，再制定財(cái)務(wù)報(bào)表，依據(jù)得出的核算數(shù)據(jù)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行控制成本和管理財(cái)務(wù)，進(jìn)而按規(guī)定制度進(jìn)行成本會(huì)計(jì)和核算工作，不斷增強(qiáng)核算能力和工作能力，從而更加勝任本職工作。由此可知，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的，使每位會(huì)計(jì)人員都能牢記新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)章制度內(nèi)容，有效提升會(huì)計(jì)人員綜合能力，始終依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，符合制度要求，為企業(yè)節(jié)省更多的開支，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定完善的成本會(huì)計(jì)規(guī)則制度

企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，要注重落實(shí)完善的成本會(huì)計(jì)規(guī)則制度，明確控制成本的具體方法以及管理成本的方式，使成本會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化，確保成本會(huì)計(jì)更合理更科學(xué)。因此，制定完善的成本會(huì)計(jì)制度是非常要必要的，促使各個(gè)部門以及會(huì)計(jì)人員都能自覺按照新制度和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)，從而將成本數(shù)值降到最低，使成本支出和投入在規(guī)定范圍內(nèi)，而且，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指引下，使會(huì)計(jì)人員更加認(rèn)真做好成本會(huì)計(jì)工作，積極運(yùn)用有效的控制方法，進(jìn)而控制成本，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。

（四）落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行管理

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的管理方法，積極落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，靈活運(yùn)用作業(yè)成本法管理各項(xiàng)支出，改變和創(chuàng)新管理體制，促使會(huì)計(jì)人員主動(dòng)依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，逐漸更新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，始終樹立全新的會(huì)計(jì)觀念，明確應(yīng)根據(jù)新準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行成本會(huì)計(jì)，這樣才能管理和控制好企業(yè)的支出和財(cái)務(wù)金額。因此，要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用作業(yè)成本法管理財(cái)務(wù)，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定完成成本會(huì)計(jì)工作，從根本上杜絕出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的情況，體現(xiàn)出落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語

綜述，各個(gè)企業(yè)要高度重視開展成本會(huì)計(jì)工作，并依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制成本，還應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)人員接受培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員核算能力，從而更好、更快地完成成本會(huì)計(jì)工作。與此同時(shí)，要落實(shí)完善的成本會(huì)計(jì)規(guī)則制度，要求會(huì)計(jì)人員需發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能，在工作中認(rèn)真核算成本，靈活運(yùn)用成本法管理支出金額，進(jìn)而控制好成本，避免出現(xiàn)資金使用不合理或是資金浪費(fèi)現(xiàn)象，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐海峰.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)高管薪酬的影響研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

作者簡介：

張殊敏，綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，身份證號(hào)碼：510724199603304020。