精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

王裕捷 李昶 廖國(guó)斌

摘 要：文章以精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用為中心，首先分析了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其次總結(jié)了以下幾點(diǎn)完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施，主要目的是提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；部隊(duì)財(cái)務(wù)管理

部隊(duì)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的管理內(nèi)容，同時(shí)財(cái)務(wù)管理保證在部隊(duì)管理的正常運(yùn)行。部隊(duì)財(cái)務(wù)本管理中面臨管理制度不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，必須解決部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，才能提高部隊(duì)管理質(zhì)量。解決部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要采取精細(xì)化管理方式，將具體的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)部隊(duì)管理的穩(wěn)定性。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，管理制度缺少規(guī)范性，加上部隊(duì)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作并不是很重視，管理體系不完善，造成部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。財(cái)務(wù)管理工作缺少正確的指導(dǎo)，其中隱藏的很多問(wèn)題不斷凸顯出來(lái)。財(cái)務(wù)人員如果不能第一時(shí)間將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳，導(dǎo)致部隊(duì)不能準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，影響財(cái)務(wù)資金規(guī)劃，造成資金超出或者資金短缺等問(wèn)題。這是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)部隊(duì)物資管理不到位，導(dǎo)致物資出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是阻礙財(cái)務(wù)管理發(fā)展的問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)人員存在假公濟(jì)私現(xiàn)象，導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，從這些角度來(lái)講，部隊(duì)必須完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理。

（一）財(cái)務(wù)管理人員能力不足

財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理能力不足也是當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，部隊(duì)中的很多財(cái)務(wù)管理人員并非財(cái)務(wù)院校畢業(yè)，都是通過(guò)一些手段或者關(guān)系等進(jìn)入到部隊(duì)中從事財(cái)務(wù)管理工作。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)化能力不足，缺少財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，只能從事一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，對(duì)于部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)等不能勝任，加上財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，團(tuán)隊(duì)缺少穩(wěn)定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平受限。

（二）預(yù)算管理意識(shí)缺失

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中的主要內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)人員做到全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理分配部隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，保證資金健康循環(huán)。但是實(shí)際部隊(duì)管理中，預(yù)算管理意識(shí)缺失是嚴(yán)重的問(wèn)題，尤其是經(jīng)費(fèi)分配或者預(yù)算管理具體工作方面，一般是根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行劃分，正因?yàn)槿绱耍筷?duì)經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)支的現(xiàn)象。專(zhuān)業(yè)能力的缺失，培養(yǎng)力度不夠等，都限制了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

（一）完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度

將精細(xì)化管理滲透到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，以部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度為改善對(duì)象，完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度，真正將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于這方面要求財(cái)務(wù)管理不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并且集人力、物力、財(cái)力等科學(xué)分配部隊(duì)財(cái)務(wù)，這樣就能夠滿(mǎn)足部隊(duì)財(cái)務(wù)管理需求，提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。比如物品管理方面，加上對(duì)采購(gòu)、查收、存儲(chǔ)、分配等步驟的控制，將物品詳細(xì)登記，保證物品的支出與使用有處可尋。同時(shí)也需要在經(jīng)費(fèi)支出方面提升管理力度，經(jīng)費(fèi)支出必須出示相關(guān)的證明，經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)之后進(jìn)行施工。及時(shí)對(duì)部隊(duì)物理進(jìn)行計(jì)價(jià)與掛賬處理。與此同時(shí)還需要制定額定支出的方式，優(yōu)化管理模式，減少部隊(duì)資源消耗。保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的全面性與系統(tǒng)性，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員能力的提升

財(cái)務(wù)管理人員能力對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量非常重要，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)性受到質(zhì)疑，管理能力不足，不能將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理全面落實(shí)，影響財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的優(yōu)化，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行能力測(cè)試，如果不能保證財(cái)務(wù)人員綜合能力，將會(huì)影響部隊(duì)生存與發(fā)展的核心力量。完善財(cái)務(wù)人員管理制度，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)予以解聘。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，積極為財(cái)務(wù)人員灌輸最新的財(cái)務(wù)管理技能與相關(guān)的管理知識(shí)。掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，調(diào)整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，以財(cái)務(wù)軟件的方式，將財(cái)務(wù)信息清晰規(guī)劃、記錄，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)注度，及時(shí)了解國(guó)家財(cái)務(wù)發(fā)展動(dòng)向。當(dāng)然還需要加大人才招聘力度，及時(shí)與高校財(cái)務(wù)相聯(lián)系，為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存儲(chǔ)更多高質(zhì)量人才。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)的增強(qiáng)

提升財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)，了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求，掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性。提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)，第一需要部隊(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化預(yù)算管理力度，及時(shí)制定預(yù)算管理計(jì)劃，并且保證預(yù)算管理計(jì)劃的詳細(xì)完整，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃展開(kāi)財(cái)務(wù)工作。預(yù)算管理工作還需要有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，一旦財(cái)務(wù)預(yù)算獲得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)預(yù)算不允許任何形式的調(diào)整與更改，防止有不法人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做出更改。預(yù)算管理人員還需要積極落實(shí)責(zé)任制管理模式，提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理是響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要舉措，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的不足，積極實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜慶良.精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017，（08）：59-60.

作者簡(jiǎn)介：

王裕捷（1995-），性別：男，籍貫：廣西玉林人，民族：漢，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：哲學(xué)，馬克思主義哲學(xué)方向。

李昶（1996-），性別：男，籍貫：湖南省新邵縣人，民族：漢，學(xué)歷：在讀本科學(xué)歷。研究方向：管理科學(xué)與工程。

廖國(guó)斌（1995-），男，廣西玉林人，民族：漢，學(xué)歷：本科在讀。研究方向：管理科學(xué)與工程。