新形勢下如何開展石油企業(yè)政工工作

常棟

摘 要：我國已經進入經濟高質量發(fā)展和深化體制改革新階段，企業(yè)也面臨新機遇、新挑戰(zhàn)。尤其在石油行業(yè)，企業(yè)政治思想建設發(fā)揮著靈魂支柱的作用，決定了企業(yè)甚至該行業(yè)的意識形態(tài)，引領未來發(fā)展風向標，直接決定職工工作態(tài)度、企業(yè)效益，如何將職工擰成一股繩，勁往一處使值得深入探索，于此同時政工建設也對干部素質提出了更高要求。

關鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；政工工作

引言

在當前的新形勢下，石油企業(yè)的發(fā)展遇到了停滯不前的時期，再加上員工的思想層面沒有及時跟上時代的步伐，不愿意主動去嘗試，不愿意主動去接受新興事物，缺乏自主創(chuàng)新意識，對企業(yè)文化的認識不夠，這更加加劇了石油企業(yè)的困境。針對這樣的現象，改變員工的思想狀態(tài)，開展企業(yè)政工工作，是石油企業(yè)尋求發(fā)展亟需解決的一大問題。

一、石油企業(yè)政工管理存在的問題

1、忽視職工個人價值體現

職工是企業(yè)的中流砥柱，是創(chuàng)新發(fā)展的根本，而在實際政工建設過程中主要宣傳社會主義價值觀與團隊集體主義等觀念，忽略職工個人利益在石油企業(yè)運營和發(fā)展中也扮演著重要角色，職工訴求得不到滿足，為人民服務的思想建設不起來，形成惡性發(fā)展閉環(huán)。

2、政工建設脫離現代化經濟建設的步伐

在企業(yè)重組改制和產業(yè)結構調整特殊時期中，政工管理工作與企業(yè)經營管理劃分開，導致彼此工作脫節(jié)，不能形成互惠互利局面，影響企業(yè)內部穩(wěn)定。

3、石油企業(yè)政工干部隊伍建設不合理

企業(yè)政工建設建立在良好干部團隊引導基礎上，要求具有堅實理論素養(yǎng)、先進洞察力，但由于過去尚未形成一套科學可行的人才引進機制，外加我國石油企業(yè)老齡化問題嚴重、干部學歷不高，使得政工干部整體素質跟不上企業(yè)現代化、國際化發(fā)展，甚至出現工作散漫懈怠情況。

二、新形勢下石油企業(yè)政工工作對策

1、樹立起以人為本的理念

石油企業(yè)要想做到健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展就必須要擺正員工在企業(yè)的位置，因為員工是企業(yè)組成的基本要素，如果企業(yè)沒有對員工做到合理的對待，那么企業(yè)勢必面臨倒閉的風險。所以政工人員在開展相關的思想文化教育時，應該從而員工自身出發(fā)，做到以人為本，肯定他們在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而且在企業(yè)文化建設中，應該加大相關的宣傳。比如，要做好為員工生活服務的事情，強調員工的利益和企業(yè)利益的一致性，只有很好的保證了員工的利益，企業(yè)才能更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。在處理具體的事情時，應該從員工的根本利益出發(fā)，對他們的需求和想法做到充分的了解，從而在企業(yè)健康發(fā)展同時，盡量的滿足他們的需求。

2、轉變思想作風

隨著“三嚴三實”的提出，對我國石油企業(yè)政工干部的思想素質、工作能力等多方面提出更高、更新的要求與標準，石油企業(yè)政工干部應充分認識到“三嚴三實”在黨建工作發(fā)展中的重要性與發(fā)展性，將“三嚴三實”作為個人發(fā)展基本準，轉變個人思想做風，將“三嚴三實”思想落到實處、落到好處。不斷進行自我反思、自我管理，從個人的思想意識與行為稀釋中尋找不足，堅持以“群眾為中心”，深化“以人為本”發(fā)展理念，突出人本服務特色。應石油企業(yè)政工工作具由較高的繁瑣性與多樣性，政工人員在實際工作中會感到枯燥無味，擁有較高的工作壓力，為保證政工人員能夠良好的踐行“三嚴三實”，需要政工干部端正工作態(tài)度，盡可能用一顆平常心開展個性政工工作。由于政工干部是石油企業(yè)在發(fā)展建設中的核心隊伍，代表著石油企業(yè)的整體形象，需要政工干部規(guī)范個人思想意識、行為意識，做好模仿帶頭作用，積極引導石油企業(yè)政策建設、思想建設、作風建設的發(fā)展與改革。

3、協(xié)調好各個部門之間的關系

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，在現代的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)和員工在追逐利益的過程中，不免會出現一些矛盾和沖突。針對這種情況，政工人員作為思想政治工作者，以及企業(yè)文化建設的主要人員，他們在平日的工作中就應該做到企業(yè)各種信息都透明化和公開化，并且對各種信息做到及時的發(fā)布，使得員工在各種事情來臨之前都可以有所準備。當員工之間或者員工與企業(yè)之間存在矛盾時，政工人員一定要做好他們之間的協(xié)調工作，確定可以把他們的矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

4、創(chuàng)新信息化建設

在政工管理過程中，原本的管理模式最大的困境就是，信息技術在不斷的發(fā)展，石油企業(yè)員工的理念和想法都有了明顯的差別，企業(yè)的信息量明顯增加，企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)和應用過程中，政工管理人員深入其中，更為深入的了解黨建工作的流程，準確把握各個工作環(huán)境，從根本上創(chuàng)新信息化建設。整合石油企業(yè)信息，合理利用計算機網絡技術，豐富宣傳手段，更具有方向性的引導石油企業(yè)員工的思想，尤其是在員工出現思想變化時，能第一時間掌握，更為及時的了解到員工的思想變化，創(chuàng)新信息化平臺建設，在信息平臺上，下載政工管理相關信息，利用信息平臺更好的開展政工管理工作。

5、做好提升政工隊伍綜合素質的工作

在新形勢的背景下，石油企業(yè)應嚴把政工隊伍成員的入職關口，做好政工隊伍建設過程中成員綜合素質的培養(yǎng)工作。不僅如此，石油企業(yè)管理者在日常生產工作中也應深入貫徹落實黨的十九大精神，定期組織政工隊伍成員內部的業(yè)績考核與知識學習等工作，注重在成員中強調安全生產的重要性，并加強培養(yǎng)員工人際交往與靈活處理問題的能力，切實提升政工隊伍的整體素質。

結語

十九大明確指出建設現代化經濟發(fā)展制度，石油企業(yè)強化政工管理要適應時代發(fā)展的要求，更是企業(yè)盈利提升效益的必然，石油企業(yè)以及石油企業(yè)內部的員工都需要予以重視。因此需要石油企業(yè)這類型能源保障支柱企業(yè)注重政工管理方面的工作，及時發(fā)現政工建設不足，積極主動采取各種有效措施，提高干部素質，注重職工個人價值的體現，將政工建設和企業(yè)經營緊密結合，間接提升企業(yè)效益和競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：中國石化集團勝利石油工程公司黃河鉆井總公司）