淺談如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作

張莉

摘 要：共青團(tuán)組織是共產(chǎn)黨組織的后備軍，是青年的先鋒隊，是國有企業(yè)的生力軍，隨著形勢的改變，企業(yè)本身出現(xiàn)了一系列新情況、新變化，既給團(tuán)的工作帶來挑戰(zhàn)和困難，也帶來良好的機(jī)遇，如何在新形勢下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢，使共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展，從而增加團(tuán)組織在企業(yè)的吸引力、生命力，促進(jìn)企業(yè)各項工作健康發(fā)展，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個重要課題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；共青團(tuán)工作；現(xiàn)狀；機(jī)遇；對策

1.國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀

首先，部分國企在改制中，團(tuán)青工作往往是放在資本運(yùn)作、人事安排、經(jīng)營管理等與企業(yè)運(yùn)行最直接的問題之后安排考慮；而且存在部分企業(yè)專職團(tuán)干人數(shù)減少、兼職團(tuán)干從事團(tuán)的工作時間減少情況，直接導(dǎo)致團(tuán)的活動減少和開展活動難度的加大，這些都對青年工作產(chǎn)生影響。其次，由于對高學(xué)歷人才的引進(jìn)、招聘人數(shù)減少、青年人才流失、年齡結(jié)構(gòu)等方面的原因，當(dāng)前國有企業(yè)的團(tuán)員人數(shù)大多呈現(xiàn)下降的趨勢，且較為嚴(yán)重。三是據(jù)有關(guān)資料分析，目前的青年自我意識較強(qiáng)、文化素質(zhì)高、思想活躍、視野開闊、接受新鮮事物快、善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，同時，又存在缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、集體意識差、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、對組織的歸屬感弱、浮燥等缺點(diǎn)。

2.共青團(tuán)工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2.1 對共青團(tuán)工作的重視程度呈弱化趨勢。表現(xiàn)在：企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革中，團(tuán)組織被合并于其他部門，團(tuán)干部身兼數(shù)職，花費(fèi)在共青團(tuán)工作上的時間和精力極其有限；在團(tuán)干部的崗位設(shè)置上，時常沒有給予相應(yīng)的安排，有偏低使用的現(xiàn)象；在提拔任用上，團(tuán)干部不如專業(yè)技術(shù)人才受重視；企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對投入后見效慢、間接調(diào)動青年員工積極性的活動經(jīng)費(fèi)支出開始大打折扣。

2.2 共青團(tuán)工作的不規(guī)范化及不穩(wěn)定性趨勢增強(qiáng)。隨著企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)處于一種經(jīng)常性的變動之中，團(tuán)員流動性增強(qiáng)，團(tuán)員流失和團(tuán)員隊伍銳減；不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為了完成業(yè)指標(biāo)績，大批風(fēng)華正茂、家庭包袱輕的團(tuán)員青年被派往相對獨(dú)立甚至封閉的工程施工一線，使共青團(tuán)工作規(guī)范的進(jìn)程大打折扣或難以正常開展。

2.3 團(tuán)組織自身也存在一些不適應(yīng)問題。一是部分團(tuán)干部認(rèn)識不到位，對工作缺乏信心；二是團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制尚未建立，或者說建立機(jī)制的條件難以成熟，共青團(tuán)作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱化；三是工作方式單一，團(tuán)干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不熟悉，缺乏量化考核、獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。

2.4 新形勢下共青團(tuán)工作矛盾和不適應(yīng)相互交織。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間，青年群體也發(fā)生了變化，他們的思想比較活躍，不受框框約束，敢說敢做；分析能力較強(qiáng)，不盲從；更具開拓意識，創(chuàng)造力比以前增強(qiáng)等，這些都是團(tuán)組織發(fā)展的有利方面和良好契機(jī)。

2.5 新時期賦予了共青團(tuán)工作新的任務(wù)和內(nèi)涵。團(tuán)組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的前提下履行教育、服務(wù)青年的工作職能，把工作成果的終端顯示轉(zhuǎn)移到側(cè)重促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路上來，進(jìn)行企業(yè)共青團(tuán)工作企業(yè)行為化改革，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的共振、共鳴點(diǎn)，使團(tuán)的工作舉措具有現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可操作性和前瞻性。

3.做好國有企業(yè)共青團(tuán)工作對策

3.1 學(xué)習(xí)理論，統(tǒng)一思想，堅定政治方向

觀念是行動的先導(dǎo)，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，必須高舉有中國特色社會主義的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認(rèn)真踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，用科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)筑青年一代的精神支柱。這就需要企業(yè)共青團(tuán)組織要高度重視理論，學(xué)習(xí)理論，研究理論，并要做到學(xué)以致用，將理論知識用到實(shí)踐工作中去。政治上的成熟來源于理論上的清醒，理論是用來指導(dǎo)實(shí)踐的，團(tuán)章明確指出：“中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，也就是說共青團(tuán)必須堅定不移地按照黨指引的方向前進(jìn)。

3.2 把握大局、找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)服務(wù)理念

服務(wù)青年是增強(qiáng)團(tuán)組織吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的前提。共青團(tuán)組織要把堅持竭誠服務(wù)青年作為團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3.2.1 要把以人為本，服務(wù)青年全面發(fā)展作為企業(yè)共青團(tuán)組織最根本的理念，貫穿于全部工作之中。首先在服務(wù)對象上要打破傳統(tǒng)觀念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和范疇。其次，在服務(wù)模式上要創(chuàng)新，不僅要靠行政推動，幫助黨和企業(yè)做好各項青年工作，還要靠事業(yè)吸引，積極引導(dǎo)廣大青年在本職崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)青年個人發(fā)展。

3.2.2 團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考，把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實(shí)踐，積極有效地開展生產(chǎn)活動。關(guān)鍵是選好切入點(diǎn)，結(jié)合這一工作定位的目標(biāo)開展活動。共青團(tuán)必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。

3.2.3 要堅持教育與服務(wù)相結(jié)合。把服務(wù)青年作為思想政治工作的重要內(nèi)容，寓教育于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)教育引導(dǎo)，把熱情服務(wù)與耐心教育結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，通過服務(wù)激發(fā)青年參與教育活動的主動性和積極性。

3.3 開展各種不同形式活動，豐富團(tuán)組織生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和向心力

這幾年，筆者一直致力于把共青團(tuán)工作做實(shí)，在做實(shí)的基礎(chǔ)上再談做深，然后才談得上工作的創(chuàng)新。這一點(diǎn)，形式和內(nèi)容都顯得尤為重要。堅持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，是團(tuán)組織得以持續(xù)發(fā)展的根本動力，把務(wù)實(shí)貫穿于共青團(tuán)工作的全過程，才可能使團(tuán)的工作為企業(yè)的改革發(fā)展和青年成長成才有招可出也才有可能取得實(shí)效。故在開展團(tuán)建工作的思路、方式方法上作了重大調(diào)整，不再是過去與工會你出錢我出人的簡單混搭，工作閉門造車，活動流于形式。

根據(jù)團(tuán)員、青年的特點(diǎn)，組織開展各類文明創(chuàng)建及適合青年健康有益的青年文化體育活動，搭建起團(tuán)員青年交心談心平臺，擁有自己的青年之家，有力推動了青年工作的蓬勃發(fā)展?；顒拥拈_展，根據(jù)青年需求，有的放矢。在解決青年婚戀問題上，建立單身員工信息庫，舉辦聯(lián)誼活動、青年短期旅游活動、小范圍人員聚會等。

考慮到施工企業(yè)工作條件艱苦，生活枯燥，許多青年是單身青年，遠(yuǎn)離父母，難免產(chǎn)生孤獨(dú)感。團(tuán)組織建立QQ群，把團(tuán)干部的電話告訴團(tuán)員青年，提供心理咨詢服務(wù)。利用節(jié)假日、新員工入廠教育培訓(xùn)時，共青團(tuán)組織舉辦相聲、小品、歌、舞等文藝演出，充分展現(xiàn)青年的熱情奔放、青春、活力及多才多藝，為團(tuán)員青年營造“家”的氛圍。同時，我們把開展演講比賽、登山活動、運(yùn)動會等作為了常規(guī)活動模式，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和社會適應(yīng)能力。

4 結(jié)論

綜上，面對著世界日益全球化的政治、經(jīng)濟(jì)和文化新形勢，青年人精力旺盛，思維靈敏，接受能力強(qiáng)，蘊(yùn)藏著巨大的人力資源和開發(fā)潛力。企業(yè)要發(fā)展，人才尤其是青年人才是企業(yè)發(fā)展之本，興業(yè)之根。不同國家、地區(qū)、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，如何在知識經(jīng)濟(jì)時代，適應(yīng)新世紀(jì)人才戰(zhàn)略，建立起一支高素質(zhì)的青年管理和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使青年人才成為企業(yè)發(fā)展、走向成功的不竭動力。

參考文獻(xiàn)

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