房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑材料采購(gòu)的成本控制初探

魏黎

摘 要：建筑材料采購(gòu)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)成本中的重要組成部分，約占總工程造價(jià)成本的60%～75%。因此，在此在當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)的背景下，實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本的有效控制已經(jīng)成為降低工程造價(jià)，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益的重要手段與途徑?；诖?，本文基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與歸納，從建筑材料采購(gòu)成本重要與必要性入手，就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑材料采購(gòu)成本控制策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；建筑材料采購(gòu)；成本控制

引言：實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的盈利是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要目，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化，在保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、品質(zhì)的前提下，需實(shí)現(xiàn)成本有效控制。而在成本控制中，占據(jù)工程總成本主體部分的建筑材料采購(gòu)是相關(guān)工作人員關(guān)注與研究的重點(diǎn)。基于此，本文就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑材料采購(gòu)的成本控制進(jìn)行了如下分析。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑材料采購(gòu)成本控制的重要性與必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的日漸加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展趨勢(shì)，并成為我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支出型產(chǎn)業(yè)。但是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益特征，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其管理質(zhì)量與水平的高低，尤其是成本管控質(zhì)量與水平的高低直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功性以及房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。而在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程，建筑材料采購(gòu)占據(jù)總工程造價(jià)成本的60%～75%，因此在競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，有必要加強(qiáng)建筑材料成本控制，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各資源的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效提升[1]。與此同時(shí)，就目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中建筑材料采購(gòu)現(xiàn)狀而言，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑材料采購(gòu)成本控制控制的重要性，并開(kāi)展了相應(yīng)的成本控制活動(dòng)。但在實(shí)際工程中仍存在的諸多問(wèn)題，例如，建筑材料采購(gòu)與實(shí)際施工需求不相符；采購(gòu)工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接不當(dāng)，工作質(zhì)量與效率低下；缺乏完善的建筑材料采購(gòu)成本控制體系，成為管控目標(biāo)不明確；建筑材料采購(gòu)方法相對(duì)落實(shí)，成本控制方法相對(duì)單一等等。這些問(wèn)題在一定程度上導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中易出現(xiàn)建筑材料不足或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，造成工程造價(jià)與施工“三超”問(wèn)題的產(chǎn)生，影響工程進(jìn)程、質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑材料采購(gòu)的成本控制勢(shì)在必行[2]。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本有效控制的策略

2.1建立完善的建筑材料價(jià)格信息庫(kù)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本的有效控制，提升建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理質(zhì)量與效率。應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的成本控制理念，與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本控制方法與手段的有效應(yīng)用。例如，建筑企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求與目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中建筑材料采購(gòu)所需要的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集、整理與分析，構(gòu)建完善的建筑材料價(jià)格信息庫(kù)與建筑材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。從而使工作人員對(duì)建筑材料市場(chǎng)變化情況、材料供應(yīng)商情況具有明確的認(rèn)知與理解，掌握建筑材料采購(gòu)主動(dòng)權(quán)，尤其是大型、大數(shù)量建筑材料（鋼材、磚材、木材、水泥等）的主動(dòng)權(quán)，從而科學(xué)選擇供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)成本控制的效益最大化，保證材料應(yīng)用質(zhì)量的同時(shí)，降低建筑材料采購(gòu)成本。

2.2建筑材料采購(gòu)合同模式的科學(xué)選用

在確定建筑材料采購(gòu)供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑施工中存在的各種不確定性因素（如工程變更、外界環(huán)境變化等）及其對(duì)建筑材料采購(gòu)存在的影響。相關(guān)工作人員在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行建筑材料采購(gòu)合同模式的選用，用以降低建筑材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑材料采購(gòu)成本控制質(zhì)量。通常情況下，在建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，合同模式有“單價(jià)合同”與“總價(jià)包干合同”兩種，其中單價(jià)合同結(jié)算方式為“實(shí)際工程量×建筑材料單價(jià)”，具有風(fēng)險(xiǎn)可控性；而總價(jià)包干合同為“一口價(jià)”合同，指根據(jù)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，將工程量涉及到的費(fèi)用以固定價(jià)的形式進(jìn)行結(jié)算，具有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)特性[3]。對(duì)此，可根據(jù)實(shí)際情況選擇最適宜的合同模式進(jìn)行建筑材料采購(gòu)，例如對(duì)于熱水器、機(jī)械設(shè)備等材料的采購(gòu)，可選擇總價(jià)包干合同模式，降低材料采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管控。

2.3健全建筑材料采購(gòu)成本控制制度，規(guī)范成本控制流程

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，建筑材料采購(gòu)成本控制涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)流程，且相關(guān)工作人員責(zé)任重大。對(duì)此，為提升建筑材料采購(gòu)成本控制質(zhì)量與效率，保證成本控制作用與價(jià)值的充分發(fā)揮。需建立健全的建筑材料采購(gòu)成本控制制度與規(guī)范的建筑材料成本控制流程，基于制度與流程實(shí)現(xiàn)行為的規(guī)范、職責(zé)的明確、監(jiān)管力度的強(qiáng)化、先進(jìn)理念與手段的合理應(yīng)用。例如，以內(nèi)容控制理念為基準(zhǔn)，構(gòu)建建筑材料采購(gòu)成本控制“責(zé)、任、利”三位一體的建筑材料采購(gòu)成本控制責(zé)任機(jī)制，明確各部門、各班組、各工作人員在建筑材料采購(gòu)與管理中的責(zé)任與義務(wù)，基于激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，幫助工作人員樹(shù)立責(zé)任心、成本控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，確保成本控制工作內(nèi)容的有效落實(shí)與完成。與此同時(shí)，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的影響建筑材料采購(gòu)成本的因素進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性規(guī)定與規(guī)劃，優(yōu)化管理流程。如鋼材、木材運(yùn)輸與存儲(chǔ)規(guī)范，水泥定期采購(gòu)量規(guī)劃，建筑材料采購(gòu)交通運(yùn)輸途徑，損耗性材料招投標(biāo)與施工階段的損耗率控制等等。

結(jié)論：總而言之，成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)此，需明確認(rèn)知成本控制重要性，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況采取科學(xué)的建筑材料采購(gòu)成本控制策略，進(jìn)行材料采購(gòu)成本管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中建筑材料采購(gòu)質(zhì)量、安全、品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹玥.建設(shè)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制方法探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（08）：42-43.

[2]楊麗.建筑集團(tuán)企業(yè)成本控制難點(diǎn)與改進(jìn)措施[J].會(huì)計(jì)師，2017（09）：63-64.

[3]任媛.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目材料的成本控制管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：48.

（作者單位：武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司）