淺談影響建筑工程管理的主要因素與對策研究

摘 要：近年來，我國經濟的騰飛給各行各業(yè)帶來了發(fā)展，建筑工程發(fā)展勢頭正熱，人們可以感覺到身邊的發(fā)展變化，各地高樓大廈紛紛崛起，配套實施逐漸完善，新建樓盤比比皆是。在建筑工程實施中，管理是一項必不可少的工作，是保證施工順利進行的保障，本文主要通過對目前筑工程管理中的問題剖析影響建筑工程管理的因素，并提出相應對策。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

前言：國家經濟的不斷發(fā)展，促使我國的建筑工程業(yè)進入了新的里程碑，目前我國的建筑工程管理工作已有明顯提升，但仍存在一些不足，想要保證建筑工程業(yè)的長遠發(fā)展，必須進一步完善建筑工程管理工作，推動國家經濟的平穩(wěn)發(fā)展。

一、建筑工程管理

1、建筑工程管理的內涵

通常我們所說的建筑工程管理工作是指從建筑立項開始到最終竣工驗收這一整個過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

目前我國的建筑工程管理整體上來說較之前有很大的提升，但是仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

2.1 管理體制尚不健全

目前，我國的建筑工程管理體制尚不健全，主要體現(xiàn)在，一部分建筑工程為了節(jié)省人員開支，對工程管理部門工作人員進行削減，導致管理部門人員短缺，造成管理人員大多身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不利于建筑工程管理工作的保質完成。

2.2管理制度深入性不足

目前，我國的各級政府開始逐漸加強對建筑單位的管理和監(jiān)督力，并且頒布了與建筑工程管理相關的制度文件。但這些制度文件在一些建筑單位的實際工作中，根本不予理睬，成為了應付上級檢查的對照標準。深入性遠遠不夠。

2.3對管理的重視程度不夠

近幾年，建筑市場的發(fā)展使得建筑單位紛紛重視積極爭取承包建筑工程，對建筑工程管理放置一邊，重視不夠。長此以往，使得建筑工程管理發(fā)生混亂，工程項目的質量明顯下降，使建筑單位的社會形象和經濟效益一落千丈。

2.4高級管理人才的缺乏

隨著社會的發(fā)展，對各項工作的要求不但加大，建筑工程管理工作，要求從業(yè)人員具有高素質的專業(yè)性和技術性。另外，目前建筑工程項目的負責人還要求必須了解相應法律、熟練掌握外語和具有較強的管理才能于一身的綜合型人才。而目前的建筑工程管理中，這樣的人才十分缺乏。

二、影響我國建筑工程管理的主要因素

經濟的發(fā)展給我過的建筑業(yè)帶來了巨大的機遇和發(fā)展?jié)摿?，但是我國一些建筑行業(yè)業(yè)內專業(yè)人士對建筑業(yè)的相關資料、數(shù)據進行分析和研究后得出，我國的建筑行業(yè)的管理工作處于緩慢發(fā)展的現(xiàn)狀，甚至部分地區(qū)處于“停滯不前”的現(xiàn)狀。影響建筑工程管理的主要因素，主要體現(xiàn)在以下方面：

1勞動人員素質普遍較低，管理較混亂

建筑業(yè)為勞動密集型行業(yè)，勞動人員大多為農民工，沒有通過任何相關崗位培訓，并且本身文化程度不高，素質較低。在建筑工程管理過程中，對人員的調配力不夠，出現(xiàn)一部分勞動力分配不合理的現(xiàn)象。目前很多施工企業(yè)缺乏相應標準對人員進行約束，對施工人員的管理較混亂。

2存在較多不規(guī)范的行為。我國建筑行業(yè)由于起步晚等原因，因而建筑行業(yè)市場秩序和法律體系都不夠完善，監(jiān)督機制更加缺乏。這使得我國建筑行業(yè)出現(xiàn)施工單位資質欠缺、轉包現(xiàn)象屢屢皆是、施工管理互相推諉等現(xiàn)象。

3施工安全管理有待提高

安全施工是工程順利進行的保證，施工過程中一旦出現(xiàn)了安全事故，將會給施工帶來巨大的生命和經濟損失，在實際施工中，一些建筑單位對施工安全管理不到位，沒有及時對人員進行安全培訓，提高人員的安全意識。

4管理人員的綜合素質有待提高

建筑工程管理突出的是對建筑工程的管理上，需要大量的管理人才進行管理，目前大部分建筑單位從事建筑工程管理的人員并非專業(yè)院校畢業(yè)，僅僅是表面的進行傳達管理規(guī)定內容。在實際問題的處理上稍顯欠缺，有待提高，達不到管理的預期效果。

三、建筑工程管理的應對策略

面對建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題以及影響因素，應制定出相應的應對策略，以保證我國的建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時全面提升我國建筑工程的總體管理水平。

1強化對建筑工程管理的監(jiān)理力度

監(jiān)理是對建筑施工中的各項工作質量進行管理和協(xié)調的崗位，它作為獨立的社會團體與建筑設計和施工部門相互聯(lián)系著，又同時制約和監(jiān)督著，在很大程度上提高了質量控制。但是目施工單位出于對成本的考慮，往往對監(jiān)理人數(shù)和費用上都有所控制，使得監(jiān)理企業(yè)收益甚微，使監(jiān)理人員進一步培訓和提升缺乏物質基礎。工程施工預算中，應單獨設立建立監(jiān)理費用，要監(jiān)督施工單位?？顚Ｓ茫M一步推進監(jiān)理制的實施。同時各施工單位負責人要了解監(jiān)理制的意義，并且充分運用監(jiān)理制。

2提升施工人員的專業(yè)素質

施工人員的專業(yè)素質高低對施工質量和工程管理至關重要，要定期聘請專業(yè)人員對施工人員進行專業(yè)培訓，使施工人員掌握并熟練應用先進技術和相關知識，使施工人員的專業(yè)素質得到提升，為建筑工程管理工作提供支持。

3提高建筑工程管理人員素質

建筑工程管理人員是必須要具備職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，同時要有較強的工作能力、團隊管理能力、工作經驗豐富等。要通過檢查監(jiān)督、績效考核等方式對建筑工程的相關人員進行管理，杜絕不良管理之風。因此提高建筑工程管理人員素質是提高管理工作的核心。

4嚴格管理建筑單位和從業(yè)個人的資質。目前，我國的建筑行業(yè)的從業(yè)組織和人員資質不明現(xiàn)象屢見不鮮，為工程質量帶來了諸多隱患，建筑工程出現(xiàn)嚴重問題時，一些從業(yè)組織很難找到負責人，使得工程陷入癱瘓停滯局面。同時要打擊轉包、掛靠等違法的現(xiàn)象，對資質進行嚴格審查。

5構建新型建筑工程管理思路體系

建筑工程管理思路體系的建立，需要在了解國內外先進的建筑工程管理技術的基礎上，根據實際的工作要求，對內外先進的管理理論和技術經驗進行取長補短，另外要對資料進行整理和整合，構建新型建筑工程管理思路體系。構建完善的工程管理思路體系是建筑工程項目整體質量水平的提高的有效保證。

四、結束語

建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和問題以及影響因素，進而制定出科學、合理、有效的發(fā)展策略。只有這樣我國建筑行業(yè)才可以永不枯竭的發(fā)展。

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作者簡介

王文杰（1988-），男，漢族，籍貫、湖北黃岡，學歷：大專，單位：中建鼎元建設工程有限公司，研究方向：門窗幕墻、工程管理。

（作者單位：中建鼎元建設工程有限公司）