基于施工管理在建筑造價中的作用研究

李其彬

摘 要：建筑施工管理是建筑工程中的重要工作，具有一定的系統(tǒng)性和復雜性、技術性。施工管理指的是由建筑施工過程中，直至施工項目完成項目的參與者進行工程項目的開展與策劃，確保工程項目的質量與費用、進度等各類目標有效實現(xiàn)的具體行為。本文在此背景下，簡要探討施工管理在建筑造價中的具體作用，并提出具體的實施策略，希冀有效的通過有效的實施施工管理進而實現(xiàn)建筑造價控制，切實提高建筑工程綜合效益。

關鍵詞：施工管理；建筑造價；施工質量；工程控制

引言

施工管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，貫穿招標投標到結算整個過程，在建筑造價管理中，有著極為重要的作用。主要表現(xiàn)在通過加強建筑工程施工管理，能夠科學合理地減低工程造價。但由于施工管理涉及人工、材料、機械、工藝、安全文明、項目管理機構、施工組織部署等項目，本文從以下對建筑造價影響最大的幾方面研究探討，如何在工程建設過程中，加強施工管理措施，降低建筑造價，并且結合實際情況采用相應的施工策略，切實做好招投標工作，科學合理的開展建筑施工，加強施工材料的有效監(jiān)管，有效應用新技術與新工藝，做好現(xiàn)場管理與竣工結算工作。

一、施工管理在建筑造價中的作用

（一）有助于合理確定建筑造價

建筑工程造價是建筑施工過程中產(chǎn)生的各項費用之和，包括決策階段、設計階段、招投標階段與施工階段、竣工結算階段等等。建筑造價屬于建筑施工管理范疇，建筑工程施工前如果難以科學合理的完善建筑造價，則會導致建筑工程施工難以有效進行施工管理，會遇到各類困難。在施工管理過程中，必須將施工技術與工藝、施工環(huán)境與施工人員、相關設備等諸多因素進行綜合思考，切實做好施工工作安排，有效的促使各方面因素發(fā)揮積極作用，才能夠確保建筑工程順利實施。在建筑工程施工中，應當科學有效地做好管理工作，以及竣工結算工作，防止出現(xiàn)浪費情況，通過科學合理的控制開支，避免了財務支出超出現(xiàn)象。通過各類措施加強建筑施工管理，有助于合理確定工程造價。

（二）建筑造價的產(chǎn)生與建筑施工管理有著密切的關系

建筑造價產(chǎn)生于建筑工程設計的任何階段，在建筑施工中要想合理控制建筑造價，就應當充分重視施工管理工作。施工管理工作與建筑造價的產(chǎn)生有著緊密的關系，所以在施工前必須科學合理的控制建筑造價，推行限額設計，尤其是在建筑招投標、施工與進攻階段的結算等，做好各類工作科學合理的管控工程造價，如果忽略相關管理，則會難以實現(xiàn)建筑工程按時完成。

（三）加強施工管理有助于合理掌控建筑造價

施工管理是確保施工順利進行的重要方式，也是有效控制建筑造價的重要策略。加強對施工階段的有效管理，能夠對建筑造價進行合理控制。通過構建完善的工程項目，嚴格的落實相關責任制度，切實將施工任務落實到個人與相關部門，明確個人與相關部門的工作職責，使其在施工過程中能夠認真履行自身責任，確保建筑施工工程的有效進行，能夠避免重復施工情況，減少不必要的開支。通過加強建筑材料的相關管理工作，確保施工材料的價格合理，采用新技術與新工藝，確保建筑施工技術有效提高。充分重視施工人員與機械設備的管理，有效引導這些要素，發(fā)揮更好的作用，提高資金的使用效率，進一步實現(xiàn)對于建筑造價的有效控制。

二、加強施工管理充分發(fā)揮在建筑造價中的作用策略

（一）做好招投標工作

建筑工程施工項目主要是采用招投標的方式確定施工單位，通過公平競爭的情況下，通過招投標程序優(yōu)先選擇施工單位，最終與中標單位確定合同，明確兩者的義務與權利。招投標工作應當嚴格根據(jù)程序與相關規(guī)范公正、公平、公開進行，有效的避免暗箱操作，通過科學合理的選擇最優(yōu)施工單位，有助于對建筑工程造價進行合理管控。

（二）科學合理組織建筑施工

通過科學合理的組織工程施工，加強與施工造價的有效結合，有效應用人力物力與財力，確保建筑施工的有效進行，能夠降低建筑造價。結合建筑工程項目特點以及具體的施工要求，對于施工過程中使用的材料、機械、人員與相關資料進行科學合理的調度，時刻關注施工人員的質素及效率，不滿足進度和質量要求則進行更換。通過科學安排具體施工工序，確定施工項目的總體目標，結合施工項目的發(fā)展要求，科學合理的進行施工，確保施工項目能夠均衡連續(xù)的開展，防止返工現(xiàn)象，而導致人力、物力、財力的浪費，有助于從根源上降低工程造價。

（三）加強建筑施工材料的有效管理

建筑單位應當充分做好施工材料的采購工作，確保施工材料的質量。通過與材料供應方的有效溝，優(yōu)先選擇材好價優(yōu)，有過合作關系的供應方。確保材料能夠供應及時，價格合理，絕不允許在建筑工程施工中由于材料短缺而出現(xiàn)的停工問題。對于存在安全隱患與質量不合格的材料嚴禁入場，材料分批次下單、重視材料損耗的控制，有助于降低建筑工程項目造價。重視施工樣板的簽認工作，實施前，施工單位與設計單位按照建設單位提供的樣板供樣，并簽字確定，避免口頭約定和模糊指令，提前告知對樣板與進場材料有差異的風險，如天然大理石紋理、色差與樣板不完全一致等風險，避免材料進場后扯皮的發(fā)生。

（四）重視新技術、新工藝、新材料的有效應用

在建筑施工過程中，要充分重視新技術與新工藝、新材料的有效應用，切實提高建筑工程質量，確保施工進度，有助于降低建筑項目工程造價，切實提高社會經(jīng)濟效益。如采用新型專用粘結劑，采購小型切磚磨邊機，提高安裝質量，和提高效率。

（五）減少工程項目設計變更

在建筑施工管理過程中，應當減少涉及項目變更，特別是重大變更，應當有效避免，防止由于設計變更而產(chǎn)生的工程造價升高等現(xiàn)象。工程實施過程不可避免的產(chǎn)生設計變更，設計變更確定前，需建設單位成本部門進行估算或概算，如超出一定比例，則需提醒設計部門修改設計變更，使得變更造價更合理。在進行施工前必須要明確設計內容，除一般情況外不能夠隨意變更項目設計內容，在不影響施工項目功能有效發(fā)揮的前提下，才可以進行設計變更。當項目涉及變更后的管理工作，如果涉及到費用的增減問題，應當與設計單位和跟蹤審計單位、監(jiān)理工程師與施工單位簽字后才可生效。

（六）嚴格的進行簽證管理

在建筑工程施工階段，嚴格進行簽證管理，通過構建簽證管理制度，明確具體人員的分工與職權，切實保障簽證質量，杜絕虛假簽證的行為發(fā)生。為了提高簽證過程中的簽證準確性，可以在工程施工后及時有效的辦理工程簽證，防止出現(xiàn)二次簽證覆蓋情況，應當客觀準確的描述簽證，并且確保簽證的準確性，現(xiàn)場復核變更設計圖紙與現(xiàn)場的對應關系，對隱蔽工程及時進場錄像或拍照，影響記錄必須包含施工前、施工中和施工完成后內容，并且在紙質版標注具體的時間和地點、事情緣由等，防止出現(xiàn)項目設計變更后無法辦理手續(xù)。

三、結束語

綜上所述我們能夠看出，建筑施工管理涉及的因素眾多，如把相關施工管理與工程造價控制有關的因素，發(fā)揮其最大的潛力，則可以提升企業(yè)的利潤率。在建筑工程中，我們必須正確認識施工管理，在建筑造價中的作用結合具體的情況，采用相應的施工管理措施，才能夠充分發(fā)揮施工管理作用。

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（作者單位：深圳市邦杰建筑發(fā)展有限公司）