淺談工民建施工管理的現(xiàn)狀與對策

黃志利

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對建筑質(zhì)量要求不斷提高。本文通過提高安全意識、制定合理管理施工資源制度、培養(yǎng)綜合素質(zhì)、加強管理力度，四個方面對改善工民建工程施工管理現(xiàn)狀的措施展開了討論，并對工民建工程施工管理意義和現(xiàn)狀兩個方面展開了討論，通過對以上方面進行討論，希望為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供一定幫助，為關注這話題的人們提供參考。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；管理力度

引言

工民建是工業(yè)與民用建筑工程的結合，為了保障人們居住的安全性，需要提高工程的施工質(zhì)量，因此在施工的過程中，需要對工民建工程施工管理中的現(xiàn)狀進行合理管理，并在日常施工管理中應用科學的方法，合理利用施工資源、施工材料，提高施工管理效率，進而達到縮短工期、保障工人安全的目標。

1工民建工程施工管理意義

在工民建工程中，對其進行管理具有以下三個方面的意義：①工程施工管理能夠反映出企業(yè)的整體水平，由于目前的建筑工程企業(yè)的競爭力不斷增大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，需要對工程進行合理管理，并將管理工作作為工作中的重點，進而提高管理水平。②為了保障企業(yè)具有良好的形象，需要保障工程施工的安全性，為了實現(xiàn)這一目標，需要對工程施工進行合理管理，使施工過程中能夠?qū)踩贫嚷鋵嵉焦芾砉ぷ髦校⑻岣邌T工的安全意識，保障工程的正常運轉。③為了使工程施工質(zhì)量達到標準，需要使用科學高效的方法進行管理，在這一過程中，需要提高員工的施工技術，進而提高工程的施工質(zhì)量。通過以上三個方面對工民建工程施工管理意義進行了討論，可以了解到，對工程進行合理管理，既能夠提高工程的施工質(zhì)量，又能使企業(yè)在市場中占據(jù)一定地位。

2工民建施工管理現(xiàn)狀

2.1施工人員欠缺安全意識

在工民建施工的工作開展過程中，對于施工人員來說是有一定的危險性的。但是，目前諸多施工人員欠缺一定的安全意識，這是一種巨大的安全隱患。無論在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)的工作宗旨和基本原則。安全生產(chǎn)的管理對于工民建施工來說就更加尤為重要。如果施工人員在日常的工作中缺乏安全意識，不注重人身安全的保護，可能由于一時疏忽就釀成大錯，這樣的現(xiàn)象在當今社會上屢屢發(fā)生。在施工場地經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些施工人員不按照要求戴上安全帽、不注意施工材料的放置以及在高空作業(yè)不系安全帶等等，這都是安全意識薄弱的表現(xiàn)。

2.2施工人員的綜合素質(zhì)較低

由于目前整個工民建工程的人才資源十分緊缺，所以可能會導致有很多缺乏專業(yè)性的人員也在整個施工團隊之中，這樣就會使整個施工團隊的專業(yè)層次大相徑庭，不便于工民建施工管理的統(tǒng)一。正是由于整個管理上的疏漏與不嚴格，施工人員的整體綜合素質(zhì)都會受到影響而降低整個素質(zhì)層次。除此之外，有些工民建施工的相關管理層對專業(yè)知識的掌握不牢靠，而且為了眼前的利益或提前工期偷工減料，嚴重影響了整個工程的施工質(zhì)量。

2.3施工工藝模式不規(guī)范

目前，我國的工民建施工工藝處于一種雜亂的狀態(tài)，存在一定的不合理性。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與整個工程的陳舊的管理模式與方法是息息相關的。整個時代在進步，社會在發(fā)展，如果工民建施工工藝無法做到與時俱進就注定被社會淘汰。在競爭形勢如此嚴峻的今天，一味地墨守成規(guī)只會阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在工民建施工的過程中整個工作效率達不到相應的要求，沒有依據(jù)整個施工工程的實際情況引入技術，使整個工程質(zhì)量收到嚴重影響。

2.4施工材料管理不到位

工民建工程是比較復雜與龐大的工程，所以，有很多施工團隊在日常的工作管理中都忽視了施工材料的管理，無論是在前期購買材料的時候，還是在儲存的環(huán)節(jié)都沒有一個嚴格的管理系統(tǒng)。所以，施工材料管理不到位就會使整個工程的質(zhì)量都無法保證。施工材料的問題是整個工程的實質(zhì)性問題，如果不及時解決，就可能造成材料變質(zhì)而無法使用，不僅增加了整個工程的開銷，還會導致工期向后拖延的后果。

2.5整個工程的驗收工作不完善

在工民建施工工作完成后并不代表整個管理工作也隨之竣工，因為工程的驗收工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，不容忽視。但是，有些施工團隊恰恰就沒有重視整個工程的驗收工作，沒有按照一定的標準來進行嚴格檢查，只是做足表面功夫，應付了事，甚至有些施工團隊就完全忽視了這一重要任務，這就為整個工程的質(zhì)量暗藏了一定的隱患，也給后期維護工作加大了難度。

3工民建施工管理中管理措施

3.1加強施工團隊的培訓力度

我國一直在堅持人才強國戰(zhàn)略毫不動搖，因為人才就是發(fā)展的源動力。所以在工民建施工的過程中更是不能忽視整個施工團隊的培訓力度。一個優(yōu)秀的施工團隊才會為整個工程的施工質(zhì)量提供有效保障。所以，為了更好地加強施工團隊的培訓力度，就要嚴格制定相關的培訓制度，將整個人才培訓工作提到日程上來。例如可以開展一些活動：經(jīng)驗分享會、主題講座、實踐交流等等，在不斷加強施工團隊的理論知識與實踐能力之外，還要培養(yǎng)其團隊意識與責任意識，共同營造良好的工作氛圍。

3.2增強整個施工團隊的安全意識

對于整個工民建工程來說，安全永遠是第一位的。所以，增強整個施工團隊的安全意識就要建立一個完整的安全防護體系。在施工工作開展之前，首先就必須重點強調(diào)在施工各個環(huán)節(jié)中需要注意的安全問題，要求工作人員時刻保持警惕，不要忽視工作中的小細節(jié)，嚴格監(jiān)管整個工作團隊的安全防護措施是否合格，增強整個施工團隊的安全意識。

3.3引入先進的科學技術

隨著社會的發(fā)展，工民建施工的工藝也要隨之推陳出新，才能夠滿足社會的需求，跟上發(fā)展的腳步。所以，在施工的過程中要根據(jù)實際情況來引入先進的科學技術，與時俱進，加大資金在技術上的投入，使整個工程的工藝水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.4保證施工材料科學應用

施工材料是整個工民建工程順利開展的基石，所以在施工材料的管理上一定要加大力度，全力保證施工材料能夠得到科學應用。首先，在施工材料的購置環(huán)節(jié)就要進行嚴格的質(zhì)量把關；其次。要注意整個材料儲存的環(huán)境，保證材料的可利用性；最后在應用材料的過程中杜絕一切浪費的行為。這樣保證施工材料科學應用才會進整個工程的進度。

3.5完善整個工程的驗收工作

在相關的施工工作結束后，整個施工團隊要派出相應的專業(yè)人員進行工程的驗收工作。由于整個工民建工程的施工比較繁雜，所以，在驗收工作中要進行合理劃分，根據(jù)實際情況分析來安排相關的專業(yè)人員來進行檢查，有針對性地進行完善工作，保證驗收質(zhì)量。

3.6構建完整的工民建施工管理體系

根據(jù)上文分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)目前我國的工民建施工管理還存在一些漏洞，從而阻礙了整個工程的發(fā)展。所以，面對這一嚴峻形式，構建完整的工民建施工管理體系就成了整個工程的首要任務。所以要把整個管理體系進行合理的設計與規(guī)劃，制定相關的管理制度，并實時監(jiān)管施工人員的行為，在整個應用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，做好整個體系的更新與完善工作。

結論

綜上所述，在對工民建工程施工管理的過程中，為了保障工程的穩(wěn)定性，需要將工程中存在的問題進行合理解決，落實管理工作中的各項任務，并提高員工的技術能力與安全意識，使用科學的方式進行管理，使工程管理工作得到創(chuàng)新，進而推動我國建筑行業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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（作者單位：河北興誠路橋工程有限公司）