淺談工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理

董科

摘 要：工程建設(shè)的造價(jià)是一項(xiàng)重要的工作，具有較高的技術(shù)性和專業(yè)性。工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)的科學(xué)合理，能夠保證工程建設(shè)中，資金的投入控制在合理的范圍內(nèi)，有利于工程管理工作的開展。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，由于全過程造價(jià)咨詢管理不合理，導(dǎo)致資金緊缺等情況時(shí)有發(fā)生。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)中，注重全過程造價(jià)的咨詢管理工作，可以避免資金鏈出現(xiàn)斷層，提高工程施工效率。本文主要闡述全過程造價(jià)咨詢管理中的問題，并提出幾點(diǎn)有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)；全過程；造價(jià)咨詢管理；問題；策略

工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，造價(jià)咨詢管理是其重要的工作環(huán)節(jié)，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，可以及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并做好施工各個(gè)階段的成本控制工作。在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，任何突發(fā)的情況和事故，都會給工程建設(shè)的造價(jià)造成影響。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理人員，應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目工程建設(shè)的影響因素，做好人力、物力以及資金的分配，開展有效的造價(jià)控制，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理中的問題

1、管理水平有待提升。工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理工作開展中，由于管理水平不高的原因，造價(jià)控制的效果較差。在造價(jià)咨詢管理中，缺乏專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，在實(shí)際操作的過程中，管理人才具備專業(yè)的理論知識，但缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。不少的施工企業(yè)對于造價(jià)咨詢管理不夠重視，招標(biāo)過程中，對于項(xiàng)目的綜合收益和成本缺乏全面考慮，設(shè)計(jì)圖紙和施工方案不夠細(xì)致，在后期容易出現(xiàn)索賠和資金短流的情況，影響全過程造價(jià)咨詢管理水平。

2、缺乏監(jiān)督管理力度。項(xiàng)目工程的造價(jià)管理和控制，通常是由造價(jià)咨詢企業(yè)完成的。造價(jià)咨詢企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)，需要收集項(xiàng)目相關(guān)的信息，根據(jù)要求制定出各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制方案，提高其管理水平，降低工程項(xiàng)目建設(shè)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)步驟的風(fēng)險(xiǎn)概率。相關(guān)部門缺乏有力的監(jiān)督管理，管理制度不夠完善，存在一定的行業(yè)陋習(xí)。

3、咨詢管理缺乏公平性。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，項(xiàng)目工程的造價(jià)管理工作，通常由政府和相關(guān)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承接，能夠減少政府部門的項(xiàng)目工程造價(jià)，降低相應(yīng)的財(cái)政支出。由于這些結(jié)構(gòu)受到政府的保護(hù)，從客觀角度上講，影響工程造價(jià)的實(shí)效性以及公平性。這樣的問題導(dǎo)致項(xiàng)目施工中，實(shí)際的施工成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，最終造成財(cái)政的超額支出，對市場環(huán)境帶來很大的破壞。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理分析

1、工程項(xiàng)目前期造價(jià)咨詢管理工作。項(xiàng)目工程建設(shè)的前期，其造價(jià)咨詢管理工作的內(nèi)容主要包含：根據(jù)項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告，策劃整體的投資；根據(jù)初步的設(shè)計(jì)和概算、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)算，編制招標(biāo)的控制價(jià)。相關(guān)的造價(jià)咨詢管理人員，應(yīng)當(dāng)參與到整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)管理，深入的了解項(xiàng)目工程，做好各方面資料的采集工作，并且根據(jù)采集的信息，分析其對工程的影響，從宏觀角度把握工程的造價(jià)。加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的溝通和交流，了解其具體的想法，并且從專業(yè)的角度給予一定的建議，避免工程建設(shè)和實(shí)際要求出現(xiàn)不一致的情況，引發(fā)一定的爭議和矛盾。在項(xiàng)目工程施工中，相關(guān)的咨詢單位應(yīng)當(dāng)參與其每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及費(fèi)用，及時(shí)反饋給業(yè)主，確保業(yè)主能夠及時(shí)了解工程，并且向造價(jià)咨詢單位提出建議，傳達(dá)到施工單位。在施工之前，需要根據(jù)項(xiàng)目工程的地域條件、交通因素以及地理環(huán)境等，做出相應(yīng)的造價(jià)成本估算，結(jié)合勞動力市場以及施工材料等實(shí)際情況，做出綜合性的判斷。如，在上海浦東某新地標(biāo)式建筑設(shè)計(jì)時(shí)，同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)院和美國的SOM、KPF等知名設(shè)計(jì)事務(wù)所參與設(shè)計(jì)，政府部門協(xié)調(diào)多家的專業(yè)工程造價(jià)咨詢單位，保證資金流通的速度，減少資源的浪費(fèi)，完成工程建設(shè)。

2、工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)咨詢管理。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，造價(jià)咨詢管理的主要內(nèi)容是工程的指標(biāo)、工程款的使用規(guī)劃制定、材料以及設(shè)備的市場信息等，同時(shí)需要掌握項(xiàng)目工程的進(jìn)度、變更和索賠等費(fèi)用審核，在實(shí)際工作開展中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)施工預(yù)算和設(shè)計(jì)圖預(yù)算的對比，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，尋找施工收支和預(yù)算差異的原因，并且從造價(jià)咨詢管理中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高造價(jià)咨詢管理的水平，做好下階段的計(jì)劃，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料控制，保證施工材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的情況，同時(shí)，加強(qiáng)材料的管理工作，避免施工中不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程施工成本。及時(shí)了解材料的市場變化，控制材料運(yùn)輸?shù)膿p耗。造價(jià)咨詢管理人員，應(yīng)當(dāng)綜合考慮多方面因素，制定科學(xué)合理可靠的措施。第三，開展信息化管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，增加相應(yīng)的信息化管理設(shè)備，造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)能夠?qū)崟r(shí)了解工程的施工狀態(tài)，并且根據(jù)施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整工作。造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身信息化管理工作，做好市場信息的采集，在各項(xiàng)決定做出前，綜合考慮多個(gè)層面多個(gè)方面的因素。第四，加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，開展全過程造價(jià)咨詢管理工作，應(yīng)當(dāng)從高校引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，招聘相關(guān)行業(yè)的專業(yè)工程師，加大原有員工的培訓(xùn)強(qiáng)度，加強(qiáng)新員工工作經(jīng)驗(yàn)的積累，開展定期的交流活動，增強(qiáng)咨詢管理企業(yè)的凝聚力，打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，保證造價(jià)咨詢管理工作有效開展。第五，強(qiáng)化工程款的審核和撥付工作。在工程款撥付的過程中，需要嚴(yán)格按照要求開展審核工作，根據(jù)合同相關(guān)的內(nèi)容執(zhí)行。在撥款的過程中，造價(jià)咨詢管理人員，需要做好現(xiàn)場的審核，滿足條件的情況，開展下階段的項(xiàng)目撥款。在審核工作中，做好整體費(fèi)用的控制，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的把握和控制。

3、工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)咨詢管理。在竣工階段的造價(jià)咨詢管理中，其主要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目評估、結(jié)算以及預(yù)算的統(tǒng)計(jì)和審核等。造價(jià)咨詢管理單位應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的審核和評估工作，如果發(fā)現(xiàn)違約行為，導(dǎo)致工程的工期延誤，應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的索賠，維護(hù)好業(yè)主的切身利益。做好施工中施工材料的使用生產(chǎn)，是否存在材料結(jié)余，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和吞沒施工材料的情況。如果存在意外情況，需要進(jìn)行施工方案的修改，應(yīng)當(dāng)根據(jù)修改的施工方案，做好材料的采購和資金流轉(zhuǎn)控制。加強(qiáng)合同管理工作的開展，完善合同管理機(jī)制，盡可能避免由于合同方面因素造成糾紛。加強(qiáng)合同文檔的歸類管理工作，如果發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，做出相應(yīng)的索賠。做好工程項(xiàng)目的施工過程、效益等分析，從投資的效益和失誤中分析原因，促進(jìn)自身工作水平的提升，完善造價(jià)咨詢管理的方式。

三、結(jié)語

隨著城市化進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增加，工程造價(jià)不斷的攀升。在這樣的大環(huán)境中，為了保證工程項(xiàng)目施工中，資金的有效流轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)全過程的造價(jià)咨詢管理工作。正確認(rèn)識工程造價(jià)咨詢管理中存在的問題，并且根據(jù)工程的不同施工階段，做好造價(jià)咨詢管理的分析和交流，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，提高造價(jià)咨詢管理的工作水平，達(dá)到預(yù)期的造價(jià)咨詢管理效果。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：廣州珠建工程造價(jià)咨詢有限公司）