輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在格力電器的應(yīng)用研究

孫璐

【摘要】現(xiàn)如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大變化對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成不小的發(fā)展壓力。尤其是我國(guó)一些重資產(chǎn)類企業(yè)，更是首當(dāng)其沖。因此，各類企業(yè)紛紛尋求新的營(yíng)運(yùn)模式來(lái)應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。格力電器作為中國(guó)家電企業(yè)的典型代表，也面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力，格力電器轉(zhuǎn)向在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上面尋求新的發(fā)展途徑，即嘗試輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)壓力，并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

【關(guān)鍵詞】輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 格力電器 企業(yè)價(jià)值

一、輕資產(chǎn)概念及相關(guān)理論

（一）輕資產(chǎn)概念

輕資產(chǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念，它是相對(duì)于廠房、存貨、土地等這些重資產(chǎn)而言的，是一個(gè)較新的概念。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加注重企業(yè)品牌、企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的人力資源以及企業(yè)的制度、價(jià)值觀等方面，企業(yè)通過(guò)這些輕資產(chǎn)資源的利用以增加企業(yè)的價(jià)值。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論基礎(chǔ)

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)往往從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，通過(guò)產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的降低來(lái)進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。例如麥當(dāng)勞在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，將自己的連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧用说杲?jīng)營(yíng)以降低固定成本，降低盈虧平衡點(diǎn)，從而度過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這與其實(shí)施的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。

另一方面，輕資產(chǎn)是企業(yè)的一種資源，指企業(yè)注重對(duì)企業(yè)自身軟實(shí)力、輕資產(chǎn)的研發(fā)和投入，通過(guò)撬動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)軟實(shí)力，為企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。比如美國(guó)的蘋(píng)果公司，在自己產(chǎn)品核心技術(shù)上面大量的投入，從而形成自身核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。

二、格力電器輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施

鄭州格力產(chǎn)業(yè)園是格力十大生產(chǎn)基地之一。2012年開(kāi)始正式投產(chǎn)，成為中原地區(qū)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。格力電器在面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力下，開(kāi)始在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上面尋求新的發(fā)展途徑：嘗試輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)壓力。下面主要是以鄭州格力產(chǎn)業(yè)園為主要案例，通過(guò)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化、人力資源管理等方面，分析格力在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中怎樣高效的利用和整合自身的輕資產(chǎn)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（一）管理流程的優(yōu)化

（1）形成產(chǎn)業(yè)集群格局。格力鄭州產(chǎn)業(yè)園主要由格力電器（鄭州）有限公司、河南凱邦電機(jī)有限公司、鄭州凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司、鄭州世紀(jì)精信機(jī)械制造有限公司組成。在2011年，格力產(chǎn)業(yè)園建立時(shí)，同時(shí)也將這幾家公司引入格力產(chǎn)業(yè)園，為格力生產(chǎn)的產(chǎn)品提供主要部件的供應(yīng)。將供應(yīng)商與制造企業(yè)建立在一起形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，可以吸引更多的企業(yè)來(lái)此建立公司，形成一個(gè)較為快捷有效的供應(yīng)。不僅節(jié)省了大量的時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用，還可以更加方便快捷的進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流，更有利于產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題的解決。

（2）實(shí)施全面質(zhì)量管理。格力電器在鄭州產(chǎn)業(yè)園共有三個(gè)分廠，分別是兩器分廠、控制器分廠和總裝分廠。在兩器分廠、控制器分廠和總裝分廠的實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中都實(shí)行了全面質(zhì)量管理，以價(jià)值流為導(dǎo)向，結(jié)合精益思想來(lái)進(jìn)行精益化生產(chǎn)。格力電器在在進(jìn)行全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，主要采取IE與精益思想相結(jié)合的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念是使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠很快的適應(yīng)客戶的多種需求，并將生產(chǎn)過(guò)程中間無(wú)增值效益的東西精簡(jiǎn)，最終形成生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)供銷等各個(gè)方面都是最好結(jié)果的一種生產(chǎn)方式。

（3）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。企業(yè)構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存安排等方面都有著重要的影響。供應(yīng)鏈也屬于企業(yè)輕資產(chǎn)的重要一部分，發(fā)揮供應(yīng)鏈資源的作用，可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

格力電器的采購(gòu)，主要分為產(chǎn)業(yè)園的內(nèi)部采購(gòu)和外協(xié)采購(gòu)。格力產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部主要是有凌達(dá)提供壓縮機(jī)、凱邦提供電機(jī)、世紀(jì)精信公司來(lái)提供飯金件、注塑件等空調(diào)部件。產(chǎn)業(yè)園外部的外協(xié)采購(gòu)是除了這些較為主要部件的其他部件，這些外協(xié)部件是一些較為細(xì)小的，不是核心技術(shù)的部件。

在2016年，格力開(kāi)始“供應(yīng)商管理庫(kù)存”項(xiàng)目的建立，使得供應(yīng)商上游的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，快速掌握其下游客戶的庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)做出快速的調(diào)整，其最大的優(yōu)勢(shì)是同時(shí)降低供需雙方的庫(kù)存成本。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過(guò)生產(chǎn)線流程上面的皮帶線建設(shè)，使各個(gè)生產(chǎn)工序之間得以連接，形成生產(chǎn)線上面的高速公路，從而更加有效的進(jìn)行物料的配送，提高配送效率，壓縮庫(kù)存量，從而減少物料對(duì)資金的占用。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化

在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，制度文化也屬于輕資產(chǎn)重要的資源，好的制度、好的文化同樣是一個(gè)企業(yè)的重要資源。在格力，良好的制度同樣也為格力的發(fā)展帶來(lái)了助力。在格力做一名員工，你會(huì)深深的感受到格力在開(kāi)源節(jié)流方面的良好文化氛圍。格力強(qiáng)調(diào)杜絕浪費(fèi)，辦公室打印文件除特殊要求，必須經(jīng)行雙面打印，單面打印的紙張要回收利用，雙面用過(guò)的才可以作為廢紙?zhí)幚?。離開(kāi)自己的座位要隨手關(guān)閉顯示屏幕，節(jié)約電源。這些要求都被寫(xiě)在公司的制度中，是每個(gè)員工都要遵守的，而且不定期進(jìn)行考核通報(bào)。格力電器就是這樣從點(diǎn)滴的小事做起，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都著重把握才會(huì)有今天的成就。

（三）整合人力資源

格力電器以其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和自身品牌優(yōu)勢(shì)在眾多客戶中形成良好的口碑。格力電器自成立以來(lái)，積極友善地與各個(gè)客戶建立良好的合作關(guān)系。并且，格力的各個(gè)生產(chǎn)基地之間相互溝通往來(lái)，客戶供應(yīng)信息共享，為在全國(guó)范圍內(nèi)選擇合適的客戶而提供方便的信息交流。格力電器在其良好的客戶關(guān)系上面實(shí)行OPM政策，這也是格力電器良好客戶關(guān)系的體現(xiàn)。

三、小結(jié)

我國(guó)企業(yè)運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式存在的顯著優(yōu)點(diǎn)是：為企業(yè)減負(fù)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；提高效率，降低生產(chǎn)成本；注重研發(fā)，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式作為一個(gè)成長(zhǎng)不是太久的企業(yè)發(fā)展模式，在企業(yè)運(yùn)用的過(guò)程中也具備著一些風(fēng)險(xiǎn)和不足，比如：過(guò)度“減負(fù)”容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)泡沫。在輕資產(chǎn)模式的使用過(guò)程中，要適當(dāng)?shù)臏p負(fù)，否則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)容易產(chǎn)生泡沫，這樣同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。再比如容易產(chǎn)生重品牌，輕產(chǎn)品的隱患。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一味的發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)，在品牌上面加大投入，可能會(huì)產(chǎn)生忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況產(chǎn)生，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

通過(guò)對(duì)格力電器輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的分析研究，總結(jié)了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)，希望輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式能夠幫助一些企業(yè)以最小的投入來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，可以給在大環(huán)境下的小企業(yè)發(fā)展提供一些經(jīng)驗(yàn)的借鑒。