淺淡前期工程造價控制的重要意義及實現(xiàn)途徑

摘 要：工程項目管理的過程中，工程造價控制一直以來都是管理工程項目打重要步驟，對于一個工程的造價合理的進(jìn)行管理是使得整個工程順利進(jìn)行下去的保障，是可以將投資方的工程預(yù)算的效益進(jìn)行充分發(fā)揮的重要步驟。我國的現(xiàn)代化發(fā)展迅速，各地的工程建設(shè)也在大張旗鼓的進(jìn)行，建筑水平的不斷提高促進(jìn)了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的施工已經(jīng)成為了現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要組成部分，而只有把控好合理的工程造價，才可以保證工程建設(shè)資金進(jìn)行最合理的使用，在整個工程項目中，如何控制好資金讓工程項目可以用最少的資金達(dá)到最優(yōu)的效果是控制好工程造價的關(guān)鍵。本文提出了工程造價在各個階段的控制方法，就如何控制工程造價的方法和重大意義進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：工程造價；重要意義；實現(xiàn)途徑

引言

一個完整的工程項目所有過程所使用打資金，即是整個工程包括從前期的工程設(shè)計，中期的工程建設(shè)，末期的工程驗收等全部花費的資金就是整個工程打工程造價。加強(qiáng)控制工程造價，就是要合理確定和有效的控制工程造價，在滿足建筑的級基礎(chǔ)要求上，合理的使用人力物力，控制好固定的資產(chǎn)效益，將項目的投入資金控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，使得投資者進(jìn)行投入的資金可以發(fā)揮出最大的效益，可以產(chǎn)生最優(yōu)秀的社會影響和經(jīng)濟(jì)收益。工程造價的合理控制主要是控制工程的資金投入和物資調(diào)用，在合理利用資源的情況下以最小的成本來達(dá)到最初打目標(biāo)才是最終的意義。

一、工程造價的重大意義

在整個工程項目中，工程的項目進(jìn)度和工程項目的完成質(zhì)量都主要經(jīng)由控制工程造價來完成，在沒有有效合理的進(jìn)行工程造價的控制，許多工程項目出現(xiàn)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，或者是適用低廉的材料和人工不足的情況，最后導(dǎo)致整體的工程項目質(zhì)量不合理。在保證在規(guī)定時間內(nèi)合理的完成規(guī)定目標(biāo)質(zhì)量的前提下，用最優(yōu)秀的計劃來調(diào)控整個項目打資金和資源來進(jìn)行控制整個工程項目，一個完整工程打?qū)嵤╇x不開一個合理而又規(guī)范的工程造價，將一個工程的所有過程都要進(jìn)行造價控制。而控制工程造價的直接意義是保證一個工程可以在不超過投資限額的情況下，完成當(dāng)初設(shè)立的工程質(zhì)量目標(biāo)，更積極的意義是在合理的控制工程造價的范圍內(nèi)，利用更多的人力物力取得最佳的經(jīng)濟(jì)收益和社會影響。做好一個工程的工程造價，不僅可以為投資方省下大筆資金，還可以合理的利用社會資源來進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，對項目的管理和把控有著重要意義。

二、工程造價失控的主要原因

（一）缺乏法律調(diào)控

在工程造價控制的領(lǐng)域國家沒有一個明確的法律來規(guī)定造價的控制范圍。對于在建筑設(shè)計中的浪費行為也沒有一個明確的規(guī)章制度來進(jìn)行懲罰。在建筑設(shè)計中，大部分過于保守，出現(xiàn)了例如肥梁厚柱的不良現(xiàn)象。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一個合理的設(shè)計規(guī)范和法律指示。大部分的工程造價都是處于自己摸索的階段，出現(xiàn)了各工程工程造價差距過大，又沒有合適的案例進(jìn)行參考研究，在投資的階段對工程項目的造價控制也沒有一個合理的舉措，設(shè)計者一家獨大的把控整個工程造價的全部過程。

（二）建設(shè)單位的忽視

在整個工程項目中，建設(shè)單位往往忽視了工程造價所帶來的影響，大部分建設(shè)單位只關(guān)心建筑的高標(biāo)準(zhǔn)，建筑的美觀性和建筑的占地面積而很少考慮建筑成本，沒有和設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行有效合理的溝通。對工程造價的控制很少涉及而是提出一些不合理的要求，使得很多工程項目的建筑出現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)沒有提及的功能，造成了建筑工程造價的失控。

（三）人員的意識落后

在整個工程項目中，大部分工程人員只注重技術(shù)責(zé)任而沒有考慮經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只重視項目工程的質(zhì)量和建筑的華麗性，對于工程項目的造價和經(jīng)濟(jì)性完全不考慮，工程技術(shù)人員在這方面都缺乏基本的專業(yè)知識，工作時也缺乏經(jīng)濟(jì)理念。而在工程項目之中，設(shè)計人員的設(shè)計資費由整個工程造價的百分比來提取，這也使得一些設(shè)計人員盲目的提高設(shè)計經(jīng)費而不考慮后果。

（四）控制意識不強(qiáng)

工程造價的控制是對整個工程都要進(jìn)行合理的控制規(guī)劃，而在大部分的工程建設(shè)中，設(shè)計者往往只關(guān)注在工程實施中的造價控制缺忽略了在工程準(zhǔn)備階段的造價控制，這樣的造價不合理性往往會導(dǎo)致整個工程的可靠性，往往是前期的準(zhǔn)備造價偏差，影響了后期建設(shè)的順利實施。

三、工程造價控制的重要方法

（一）在決策階段全面考慮

在建筑的決策階段應(yīng)該考慮到對整個工程項目的影響原因選擇確定的方案，避免因為決策的失誤導(dǎo)致整個工程的巨大損失。建設(shè)單位要對建材的市場進(jìn)行調(diào)查，對于原材料的選擇進(jìn)行分析，保證可以用有限度的資金購買到足夠使用并符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。在建筑的方案時選擇要提供給建筑單位多個方案進(jìn)行合理的選擇，選擇出一個技術(shù)先進(jìn)，功能適用，造價合理的最優(yōu)設(shè)計方案。

（二）改變設(shè)計費用的計算方式

采取相關(guān)的措施讓設(shè)計人員的收益和工程的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，而不是單純的考慮工程項目的整體造價來把控相關(guān)人員打態(tài)度問題，在項目之中設(shè)立獎勵懲罰制度用來增加設(shè)計人員的責(zé)任心和壓力感，確保他們有著精益求精的設(shè)計態(tài)度。把實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的設(shè)計理念灌輸?shù)皆O(shè)計人員的設(shè)計理念之中，加強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，時刻考慮該如何降低造價，打造一個合理的工程項目。

（三）積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

在設(shè)計上，按照省市的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的設(shè)計，采用合理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可以使整個建筑工程的費用可以降低六分之一左右。在保證在各項目和各單位的工程質(zhì)量都達(dá)到工程要求的前提下，按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格控制好工程造價的變更，由限額進(jìn)行設(shè)計前的設(shè)計考究，嚴(yán)格禁止設(shè)計過程不算帳，由先設(shè)計后算賬變成了先算賬后設(shè)計。

（四）設(shè)計人員和建設(shè)人員緊密配合

在工程建設(shè)中，設(shè)計人員要主動配合建筑人員工程造價，在對于市場和建設(shè)工程中不了解的地方要及時詢問，保證每一分的建筑投資都可以合理的使用在整個工程項目的建設(shè)之中，在維護(hù)業(yè)主的利益下為建筑單位著想，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案的目的。

四、結(jié)束語

工程造價是一個工程項目的核心，強(qiáng)化設(shè)計人員在工程造價中的責(zé)任意識，合理的配置工程項目中的人力物力，使得企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)收益和社會影響。

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作者簡介

袁茂，性別：男，民族：漢，籍貫：四川宜賓，單位：中國十九冶集團(tuán)有限公司，研究方向：工程造價。

（作者單位：中國十九冶集團(tuán)有限公司）