民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題論述

熊慶華

摘 要 眾所周知，知識(shí)對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，更需要注重對(duì)知識(shí)的科學(xué)管理。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往需要解決知識(shí)管理這一難題，只有解決這一問(wèn)題才可以確保民營(yíng)企業(yè)自身的正常運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，此項(xiàng)工作的完成還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。民營(yíng)企業(yè)只有科學(xué)有效地解決自身存在的知識(shí)管理難題，才能快速提升自身的自主創(chuàng)新能力，為自身未來(lái)幾年甚至幾十年的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 知識(shí)管理 知識(shí)共享 知識(shí)創(chuàng)新

一、知識(shí)管理是戰(zhàn)略管理內(nèi)容

知識(shí)管理工作的主要目的就是對(duì)企業(yè)的顯性知識(shí)以及隱性知識(shí)展開相關(guān)的處理，只有盡可能將知識(shí)管理逐漸向戰(zhàn)略管理這一方向靠攏，才可以有效地幫助企業(yè)對(duì)自身的結(jié)構(gòu)展開相關(guān)的調(diào)整工作，最終達(dá)到快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目的。

二、民營(yíng)企業(yè)知識(shí)管理工作的實(shí)際狀況

（一）民營(yíng)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的重視程度不高

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)往往在知識(shí)管理這一問(wèn)題的看法上存在較大的差異，并且有很多企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有真正意義上認(rèn)識(shí)到或者體會(huì)到該項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要意義。通過(guò)對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析后能夠看出，當(dāng)今我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中根本沒(méi)有接觸過(guò)知識(shí)管理這一基本概念的總比例達(dá)到了65%，此外僅有5%的人對(duì)于這一概念有一個(gè)相對(duì)完整的了解，但并不能做到熟練掌握。通過(guò)對(duì)比后能夠看出，世界其他國(guó)家具備知識(shí)管理能力的組織已經(jīng)占據(jù)其總量的64%。

（二）知識(shí)管理工作的實(shí)踐應(yīng)用程度不高

通過(guò)對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析能夠看出，在絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)員工看來(lái)，當(dāng)前知識(shí)管理工作在企業(yè)中處于萌芽階段，持有這個(gè)觀點(diǎn)的員工高達(dá)74%。此外，認(rèn)為當(dāng)前這一工作已經(jīng)逐漸走向成熟的人數(shù)僅僅占到了整體受訪人數(shù)的5.3%，認(rèn)為該項(xiàng)工作正在開展過(guò)程中的占17.4%，認(rèn)為該項(xiàng)工作正處于調(diào)研階段的人數(shù)占據(jù)總?cè)藬?shù)的17.7%。最后，還有接近23%的人認(rèn)為，企業(yè)還并沒(méi)有注意到這一問(wèn)題。

（三）知識(shí)管理很難在企業(yè)中真正貫徹落實(shí)

知識(shí)管理之所以很難在企業(yè)當(dāng)中得到貫徹落實(shí)，最主要的因素就是某些企業(yè)管理者雖然十分看重對(duì)自身知識(shí)管理工作的貫徹落實(shí)，但是由于企業(yè)員工整體素質(zhì)較低，最終相關(guān)措施得不到實(shí)際開展；某一部分管理人員即便注意到其重要作用，但由于在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中對(duì)其支持、投入達(dá)不到相關(guān)要求，最終相關(guān)舉措難以得到實(shí)際開展；在某些具備良好的知識(shí)管理能力的企業(yè)當(dāng)中，由于各個(gè)部門之間進(jìn)行的知識(shí)共享達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所涉及的知識(shí)面還相對(duì)狹小，所以并未從根本上實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

三、努力創(chuàng)造科學(xué)有效的知識(shí)管理對(duì)策

（一）盡快建立健全知識(shí)管理理念，努力探索企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐

現(xiàn)階段，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)管理依舊處于萌芽階段，很難達(dá)到世界平均水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在較大的差距，需要后來(lái)者不斷努力地追趕。

（二）對(duì)當(dāng)今企業(yè)的知識(shí)管理工作的具體情況展開一定的評(píng)估

要想努力完成相關(guān)的知識(shí)管理任務(wù)，首先要充分了解自身的知識(shí)管理情況。在做完上述工作之后，才可以開展之后的評(píng)估工作。一方面，應(yīng)當(dāng)真正意識(shí)到當(dāng)今知識(shí)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的主要意義；另一方面，客觀、全面地評(píng)估自身知識(shí)管理工作的實(shí)際情況，并且還應(yīng)當(dāng)在評(píng)估工作全部完成之后，盡快解決在評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，最終在第一時(shí)間制定出最為科學(xué)有效的解決辦法，將問(wèn)題扼殺在萌芽階段。

（三）制定有效措施，從根本上提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的能力

在頒布相關(guān)措施后，應(yīng)當(dāng)積極推廣、貫徹落實(shí)相關(guān)舉措。在制度相關(guān)制度的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡可能地聯(lián)系企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)際需求來(lái)展開，充分認(rèn)識(shí)到人在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的主要作用，充分激發(fā)有關(guān)人員的潛能，大大提升工作效率。創(chuàng)造出一種可以有效幫助人類實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的一種新型機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)知識(shí)、人類、企業(yè)等多個(gè)重要方面之間的相互聯(lián)系，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三者的和諧健康發(fā)展。最終促使員工都能夠具備知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)，從根本上提升當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在開展知識(shí)管理工作的各項(xiàng)能力。

（四）努力創(chuàng)造實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)文化

知識(shí)管理理念的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于解決當(dāng)今我國(guó)所面臨的企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題具有重要的意義。在開展企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，一方面，應(yīng)當(dāng)盡快建立健全企業(yè)自身的知識(shí)管理理念；另一方面，還應(yīng)當(dāng)盡可能地借助培訓(xùn)、格言等不同的方式快速營(yíng)造一定的知識(shí)管理氛圍，共同建立一種知識(shí)共享的新型文化形式；最后，一定要不斷加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)培訓(xùn)力度，幫助企業(yè)中的每一位員工都能夠時(shí)刻保持較高的求知欲望以及一定的學(xué)習(xí)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還有一段很長(zhǎng)的路要走。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，同時(shí)結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)理念切實(shí)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，唯有如此，才能保證民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)。

（作者單位為成都市科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所）

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