基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購(gòu)降本增效實(shí)施方案研究

萬(wàn)航

【摘 要】MRO（Maintenance ，Repair & Operation）輔料的采購(gòu)，是企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不可或缺的采購(gòu)環(huán)節(jié)，是在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中最具潛力改進(jìn)和提高的一個(gè)主要領(lǐng)域。因此，基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購(gòu)降本增效的研究，特別是如何完善企業(yè)的采購(gòu)管理、提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，成為企業(yè)管理中亟待解決的問(wèn)題。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限公司通過(guò)一系列的考察調(diào)研其機(jī)電集團(tuán)旗下子公司A的輔料現(xiàn)狀，制定可行方案，作為A公司輔料集采平臺(tái)，B公司定位為省工業(yè)礦產(chǎn)的技術(shù)采購(gòu)實(shí)施方，通過(guò)三方合作，幫助A公司在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)輔料MRO采購(gòu)降本增效。

【關(guān)鍵詞】MRO；采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈模式；降本增效

中圖分類號(hào)： F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）09-0091-004

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.09.043

Research on Cost-reducing and Efficiency-enhancing Implementation Plan of MRO Exemption Based on Supply Chain Model

——Taking Zhejiang Industrial Minerals Foreign Trade Co.，Ltd.as an Example

WAN Hang

（Zhejiang Economic Vocational and Technical College，Hangzhou，Zhejiang 310018，China）

【Abstract】The procurement of MRO （Maintenance， Repair & Operation） accessories is an indispensable part of the companys production， and it is a major area for improvement and improvement in procurement and supply chain management. Therefore， research on cost-reducing and efficiency-enhancing of MRO materials procurement based on supply chain model， especially how to improve the company's procurement management， improve procurement efficiency， and reduce procurement costs， has become a problem that needs to be solved in enterprise management. Zhejiang Industrial Minerals Foreign Trade Co.， Ltd. through a series of inspections to investigate the status quo of the auxiliary materials of its subsidiary A of the Electromechanical Group and formulate a feasible plan as the subsidiary material gathering platform of Company A. Company B is positioned as the implementer of technical procurement of the provincial industrial minerals. Through the tripartite cooperation， it helps company A to realize the cost reduction and efficiency increase of accessories MRO procurement in the supply chain.

【Key words】MRO； Procurement management； Supply chain model； Cost reduction and efficiency increase

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，制造行業(yè)出現(xiàn)了新型經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和飛速變化的市場(chǎng)供給關(guān)系打破了原有的采購(gòu)平衡—“縱向一體化”模式。供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的可集成化管理方式，是支持企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)展、確保企業(yè)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。而采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在供應(yīng)鏈管理模式下，體現(xiàn)出多種新型的特征：如采購(gòu)質(zhì)量及成本控制系統(tǒng)化、采購(gòu)資源信息化、采購(gòu)品種分類科學(xué)化、供應(yīng)商新型關(guān)系管理等。

MRO（Maintenance ，Repair & Operation）物料的采購(gòu)，是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況影響重大的采購(gòu)管理活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不可或缺的采購(gòu)環(huán)節(jié)。因?yàn)槠洳少?gòu)名目較多，平均價(jià)值成本很低，供應(yīng)商繁雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中生產(chǎn)效率低下、采購(gòu)成本偏高等。MRO是在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中最具有潛力改進(jìn)和提高的一個(gè)主要領(lǐng)域。因此，基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購(gòu)降本增效的研究，特別是如何完善企業(yè)的采購(gòu)管理、體現(xiàn)供應(yīng)鏈集成效應(yīng)、提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)效益成為企業(yè)管理中亟待解決的問(wèn)題。[1]

隨著高職教育的不斷發(fā)展，校企合作的不斷深入，為了更好的服務(wù)于教學(xué)工作，筆者深入企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)能力方面的鍛煉和學(xué)習(xí)，在理論和技術(shù)上與企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，共同提高。而合作企業(yè)浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家從事自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)進(jìn)料加工，開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易的企業(yè)。公司主要出口礦產(chǎn)品到日本，出口紡織品和服裝到歐洲和中東地區(qū)，機(jī)電產(chǎn)品到美洲和東南亞等。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司是浙江省機(jī)電集團(tuán)下屬子公司，對(duì)于集團(tuán)公司在對(duì)外貿(mào)易的業(yè)務(wù)量上貢獻(xiàn)巨大。公司主要經(jīng)營(yíng)機(jī)械產(chǎn)品、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、電動(dòng)工具、礦產(chǎn)品、服裝鞋帽、面料色品等。公司立足于浙江省機(jī)電集團(tuán)總公司的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，亟待解決MRO輔料采購(gòu)降本增效的問(wèn)題。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司擁有第三方技術(shù)合作伙伴和產(chǎn)品的外包倉(cāng)儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)，在外貿(mào)發(fā)展中有著得天獨(dú)厚的硬件和軟件資源。本著對(duì)公司的深入了解和良好的合作意識(shí)，力求解決集團(tuán)公司關(guān)于MRO輔料在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)降本增效問(wèn)題，為此與公司進(jìn)行校企合作，以“基于供應(yīng)鏈模式的MRO輔料采購(gòu)降本增效實(shí)施方案研究”為項(xiàng)目進(jìn)行研究，能在一定程度上為企業(yè)工業(yè)輔料采購(gòu)降本增效提供好的理論支持和方法指引。另外，筆者所在物流技術(shù)學(xué)院也能為其提供一定的技術(shù)支持和方案確立，并且企業(yè)的項(xiàng)目方案能夠作為以后教學(xué)案例的講解，可謂是雙贏的局面。

1 國(guó)內(nèi)MRO供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

1.1 供應(yīng)鏈渠道現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈渠道繁多，我國(guó)企業(yè)將主要精力集中在直接性生產(chǎn)原材料上，運(yùn)用的架構(gòu)體系也是傳統(tǒng)的采購(gòu)模式。并且缺乏對(duì)mro供應(yīng)鏈渠道的管控，導(dǎo)致MRO采購(gòu)成本的上升。試想，如果某個(gè)客戶有近千項(xiàng)年采購(gòu)量在幾千元左右的商品，如果單獨(dú)采購(gòu)各項(xiàng)產(chǎn)品，將沒(méi)有一項(xiàng)可獲得采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，而且要與數(shù)百個(gè)不同的供應(yīng)商交易，客戶的采購(gòu)成本也是相當(dāng)巨大的。如果能將這千項(xiàng)物品集中從兩三個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，就是年采購(gòu)量數(shù)百萬(wàn)元的大客戶，沒(méi)有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)忽視該客戶的存在。如下圖就是供應(yīng)鏈渠道優(yōu)化前后的對(duì)比圖。[2]

圖1 MRO供應(yīng)鏈渠道優(yōu)化前后對(duì)比圖

層級(jí)代理制度導(dǎo)致渠道管制嚴(yán)，產(chǎn)品在渠道當(dāng)中流通，經(jīng)過(guò)層層代理最終到終端客戶，產(chǎn)品價(jià)格是成本的1.3倍，通過(guò)MRO服務(wù)商的切入，直接成本最高可以下降40%。

1.2 企業(yè)工業(yè)輔料（MRO）管理現(xiàn)狀

與直接生產(chǎn)物料BOM相比，企業(yè)工業(yè)輔料MRO管理有如下現(xiàn)狀：

（1）工業(yè)品比較散亂，品種多，單品用量小且不穩(wěn)定；

（2）供應(yīng)商多，造成采購(gòu)工作成本大，采購(gòu)效率低下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)品大概只占企業(yè)整體采購(gòu)金額的2～5%，采購(gòu)部門(mén)卻付出超過(guò)60%的工作量；

（3）工業(yè)輔料供應(yīng)鏈有很大的成本降低改進(jìn)空間。據(jù)國(guó)外調(diào)查，其中管理成本占工業(yè)品采購(gòu)總成本的26%，庫(kù)存成本占37%，剩余部分才是材料成本。其中管理成本包括人工、物流、資金、信息等方面成本。[3]

2 A公司輔料現(xiàn)狀分析

筆者經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研取證，認(rèn)真觀察A公司輔料采購(gòu)和運(yùn)作管理情況，從以下幾方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：

2.1 庫(kù)存方面

（1）根據(jù)對(duì)A公司輔料倉(cāng)庫(kù)的考察，目前工業(yè)品庫(kù)存量相對(duì)較大。

（2）目前A公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，呆滯庫(kù)存多，甚至存在十年以上的庫(kù)存產(chǎn)品，具有安全隱患。

2.2 倉(cāng)庫(kù)管理方面

（1）A公司輔料倉(cāng)庫(kù)面積小，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施落后，庫(kù)房老舊，貨架均為傳統(tǒng)貨架，貨物承載和管理難度大。

（2）倉(cāng)庫(kù)信息化程度低，缺乏信息儲(chǔ)存和傳送工具，庫(kù)房未上電腦以及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)。

（3）倉(cāng)庫(kù)管理水平落后，缺乏輔料專業(yè)管理人員，倉(cāng)管人員對(duì)輔料管理知識(shí)的缺乏在一定程度上也導(dǎo)致了輔料的落后管理模式。

（4）倉(cāng)庫(kù)分類管理能力差，產(chǎn)品分門(mén)別類不夠清晰，未上條碼，倉(cāng)管人員物料使用找尋時(shí)間長(zhǎng)。

2.3 采購(gòu)方面

2.3.1 采購(gòu)模式

采購(gòu)模式以分散采購(gòu)為主，采購(gòu)訂單金額小，供應(yīng)商數(shù)量相對(duì)較多，對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力低，因此產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格較高。

2.3.2 采購(gòu)管理

目前A公司還是處于手寫(xiě)單據(jù)采購(gòu)階段，沒(méi)有專門(mén)的信息系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一管理尋源、定價(jià)、訂單處理及供應(yīng)商管理，造成采購(gòu)決策是基于人員的經(jīng)驗(yàn)，缺乏采購(gòu)決策的科學(xué)依據(jù)。另外造成采購(gòu)管理成本較高，包括人員、溝通、辦公、訂單管理方面的成本。[4]

2.3.3 采購(gòu)績(jī)效

因缺乏信息系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)痕跡的記錄和管理，造成了采購(gòu)績(jī)效和供應(yīng)商考核沒(méi)有數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.4 供應(yīng)商交貨

A公司輔料每單采購(gòu)金額小，訂單數(shù)量多，部分訂單比較緊急，隨時(shí)要取，供應(yīng)商要送貨上門(mén)，這導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格比較高，因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬瞎?yīng)商會(huì)將這些成本轉(zhuǎn)嫁給A公司。

3 MRO輔料供應(yīng)鏈管理合作模式建設(shè)規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理就是，認(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制方法手段，對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)，生產(chǎn)，和配送過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，期望達(dá)到三環(huán)節(jié)最佳組合，發(fā)揮最高的效率，最短的供應(yīng)周期，以最低的運(yùn)作成本，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，給客戶最大的附加值。

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)是平衡供產(chǎn)銷(xiāo)。而貿(mào)易型企業(yè)，更簡(jiǎn)單，就是平衡供銷(xiāo)。 A公司的供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)就是供銷(xiāo)互相協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，組織貨源，以價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在最短的時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)品送給客戶，滿足客戶的需求。[5]

浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限公司通過(guò)一系列的考察調(diào)研其機(jī)電集團(tuán)旗下子公司A的輔料現(xiàn)狀和采購(gòu)成本，其中采購(gòu)成本包括：材料成本（含供應(yīng)商以價(jià)格形式轉(zhuǎn)移到材料成本中的資金成本、送貨成本及對(duì)賬成本等），庫(kù)存成本（含庫(kù)存資金成本、庫(kù)存管理、庫(kù)存損失及報(bào)廢費(fèi)用）以及管理成本。浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限公司為A公司輔料集采平臺(tái)，B公司定位為省工業(yè)礦產(chǎn)的技術(shù)采購(gòu)實(shí)施方，通過(guò)三方合作，幫助A公司在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)輔料MRO采購(gòu)降本增效。

4 A公司輔料降本增效具體實(shí)施方案

4.1 電子化采購(gòu)方式

4.1.1 集中采購(gòu)

通過(guò)省工礦公司集采中心定位，對(duì)相關(guān)需求訂單進(jìn)行整理，進(jìn)行集中采購(gòu)，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

4.1.2 供應(yīng)商管理

依托B公司工業(yè)品領(lǐng)域服務(wù)的專業(yè)性以及優(yōu)質(zhì)的輔料供應(yīng)商資源，可以為A公司找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，為A公司提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品及服務(wù)。

B公司與省工礦共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，可以在一定程度上降低A公司供應(yīng)商管理上的管理成本和人工成本。

B公司與省工礦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理，通過(guò)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行考核，供應(yīng)商根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)相關(guān)服務(wù)，提升客戶滿意度，最終這些好處也都將反補(bǔ)給A公司。

4.1.3 采購(gòu)計(jì)劃管理

采購(gòu)計(jì)劃提供了以下功能：確定需要采購(gòu)的所有項(xiàng)目并將其鏈接到采購(gòu)清單，以便管理采購(gòu)里程碑；與產(chǎn)品庫(kù)存功能相結(jié)合，有效地避免產(chǎn)品積壓；與采購(gòu)訂單直接關(guān)聯(lián)，以減少人工輸入的工作量與人為錯(cuò)誤；根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，管理采購(gòu)?fù)瓿陕屎透櫰?；在整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中提供預(yù)警信息。[6]

4.2 數(shù)據(jù)清理

4.2.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)A公司現(xiàn)狀，產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，B公司與省工礦對(duì)A公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，形成一些標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以在一定程度上規(guī)范A公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，方便A公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理，以信息替代庫(kù)存，降低由信息不對(duì)稱導(dǎo)致的庫(kù)存增多，尤其是呆滯庫(kù)存的增多。

4.2.2 價(jià)格數(shù)據(jù)，形成合理價(jià)格數(shù)據(jù)方式

B公司與省工礦通過(guò)產(chǎn)品清單數(shù)據(jù)的清理，幫助A公司形成合理的價(jià)格數(shù)據(jù)，方便A公司及時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，了解采購(gòu)價(jià)格變化，改變尋源策略和管理策略，在一定程度上優(yōu)化采購(gòu)成本。

4.2.3 庫(kù)存數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（周轉(zhuǎn)率）

B公司與省工礦對(duì)A公司的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理要求，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存數(shù)據(jù)，A公司可以及時(shí)通過(guò)信息化電子化手段了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，降低由于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。

4.3 電子化管理

4.3.1 數(shù)據(jù)電子化

通過(guò)B公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)當(dāng)中，形成數(shù)據(jù)的電子化，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，以及實(shí)現(xiàn)快速導(dǎo)入以及導(dǎo)出。

4.3.2 訂單電子化（NC系統(tǒng)、B公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)）

通過(guò)集團(tuán)NC系統(tǒng)，B公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，訂單進(jìn)行了電子化信息化快速傳送，解決了原有手工寫(xiě)單并進(jìn)行尋源報(bào)價(jià)的低效率，在一定程度上可以降低采購(gòu)當(dāng)中的人工成本，提高效率，減少報(bào)價(jià)當(dāng)中的錯(cuò)誤率，產(chǎn)品采購(gòu)更加準(zhǔn)確、清晰，供應(yīng)商報(bào)價(jià)更加迅速便捷。

4.3.3 管理電子化（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、條碼、掃槍等現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)手段切入）

鑒于B公司專業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，B公司在后期幫助A公司進(jìn)行管理電子化，不僅僅是采購(gòu)管理上的電子化，在倉(cāng)庫(kù)管理上也可以對(duì)A公司進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的清理，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分門(mén)別類，產(chǎn)品條碼化管理，產(chǎn)品按照類別編碼進(jìn)行放置，這樣便于倉(cāng)庫(kù)管理人員快速查找使用產(chǎn)品。[7]

隨著合作深入，后期可以使用標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理貨架，貨架使用條碼進(jìn)行分類或者使用B公司5S服務(wù)站工業(yè)自動(dòng)貨柜，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的信息化管理，通過(guò)信息化管理可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)，在一定程度上可以提升產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少重復(fù)采購(gòu)，降低呆滯庫(kù)存比例。

4.4 庫(kù)存管理

第一種：VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式

（1）針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)物料。

（2）通過(guò)VMI管理實(shí)現(xiàn)客戶領(lǐng)用結(jié)算，雙方約定領(lǐng)用比例，領(lǐng)用比例不足時(shí)，按該比例結(jié)算，以防止雙方不按計(jì)劃執(zhí)行。

（3）逐步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

第二種：JIT（即需即供）模式

（1）針對(duì)計(jì)劃性不強(qiáng)物料。

（2）通過(guò)JIT模式實(shí)現(xiàn)入庫(kù)結(jié)算，這樣做到物料已入庫(kù)，就通知使用部門(mén)領(lǐng)用，以減少庫(kù)存。

（3）為保障供應(yīng)，雙方約定一個(gè)采購(gòu)提前期，以減少緊急采購(gòu)所帶來(lái)成本增加。

第三種：JMI（聯(lián)合管理庫(kù)存）模式

（1）針對(duì)價(jià)值高的關(guān)鍵件和進(jìn)口件。

（2）雙方聯(lián)合管理庫(kù)存實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低，即根據(jù)客戶計(jì)劃進(jìn)行備貨，約定一個(gè)期限。

（3）約定期限過(guò)后，客戶實(shí)現(xiàn)買(mǎi)斷，或支付一定的費(fèi)用。[8]

第四種：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化模式

通過(guò)電子化管理，可以實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)具有重要作用，可以在很大程度上降低呆滯庫(kù)存，可以幫助企業(yè)及時(shí)處理呆滯庫(kù)存，降低呆滯庫(kù)存對(duì)企業(yè)造成的損失。

4.5 結(jié)算優(yōu)化

俗話說(shuō)羊毛出在羊身上。結(jié)算周期長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生一定的資金成本，而供應(yīng)商會(huì)在一定程度上將這些資本成本轉(zhuǎn)嫁給買(mǎi)方，這樣在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的上升，因此通過(guò)結(jié)算的優(yōu)化，減少結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)度，可以在一定程度上降低采購(gòu)的成本，并且也可以提升供應(yīng)商與企業(yè)合作的意愿，做好產(chǎn)品服務(wù)。

4.6 效益分析

通過(guò)MRO輔料采購(gòu)的規(guī)范化、信息化手段以及先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的逐步優(yōu)化和完善，提升采購(gòu)精細(xì)化管理，降低采購(gòu)成本、提高運(yùn)作效率、縮短響應(yīng)時(shí)間、降低供應(yīng)鏈庫(kù)存，理順供應(yīng)鏈管理體系。輔料降本增效實(shí)施方案為A公司帶來(lái)的效益與價(jià)值如下表1所示。

5 方案實(shí)施的創(chuàng)新點(diǎn)

本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于A公司依托浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限公司的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)和資源，利用B公司的專業(yè)化信息服務(wù)進(jìn)行工業(yè)輔料MRO的降本增效的三方合作。B公司作為一家供應(yīng)鏈管理方面比較成熟的公司，定位為工業(yè)輔料供應(yīng)鏈綜合管理平臺(tái)，利用自身智能倉(cāng)儲(chǔ)和配送、信息系統(tǒng)、工業(yè)金融、物品溯源等核心優(yōu)勢(shì)，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、管理等成本的顯著下降，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、操作、配送等效率的提升。

三方合作的優(yōu)勢(shì)和好處在于：

（1）電子化管理，降低采購(gòu)管理成本（直接采購(gòu)+人工成本+物流成本）。

（2）結(jié)算優(yōu)化，降低資金成本。

（3）改變采購(gòu)方式，供應(yīng)商資源整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)。

（4）繼續(xù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低庫(kù)存成本。

（5）進(jìn)行一站式管理，利用信息平臺(tái)進(jìn)行資源整合，從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送一系列環(huán)節(jié)介入監(jiān)督管理機(jī)制，有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，幫助A公司完成工業(yè)輔料MRO的降本增效。

6 結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)鏈集成管理模式下的MRO輔料采購(gòu)管理的建立與完善是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，要給予充分時(shí)間去改造和升級(jí)，不能一蹴而就。筆者通過(guò)校企深度合作，參與浙江省工業(yè)礦產(chǎn)對(duì)外貿(mào)易有限責(zé)任公司MRO輔料降本增效項(xiàng)目的研究與實(shí)施，通過(guò)三方合作關(guān)系解決實(shí)際問(wèn)題，收獲頗豐。在企業(yè)調(diào)研和實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)深入調(diào)查，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，解決了A公司輔料采購(gòu)管理當(dāng)中存在的一系列問(wèn)題。并且在企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下，順利完成課題研究，對(duì)自己的教學(xué)和職業(yè)生涯都是一次質(zhì)的飛躍和提升。當(dāng)然在整個(gè)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還有很多需要改進(jìn)的地方，比如：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和人員管理的研究情況還需進(jìn)一步細(xì)化；MRO采購(gòu)管理過(guò)程中出現(xiàn)的采購(gòu)方式的選擇問(wèn)題還需要進(jìn)一步探討，急需進(jìn)一步尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)的損耗和時(shí)間成本，把供應(yīng)鏈管理滲透到企業(yè)輔料采購(gòu)的整個(gè)環(huán)節(jié)里。

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