針對(duì)城建工程施工質(zhì)量控制分析

王廣利

摘 要 城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和安全管理，歷來被建筑行業(yè)所關(guān)注而且是恒久不變的話題。城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和安全管理涉及到很多方面，例如包工程、監(jiān)督工程、驗(yàn)收工程、管理工程等這些方面都存在或多或少的漏洞肩待進(jìn)一步完善。因此，只有進(jìn)行綜合管理才能盡量減少因施工過程而帶來的損失。

關(guān)鍵詞 城建工程 施工過程 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1城建工程施工管理基本概述

在城建工程建設(shè)過程中，進(jìn)行有效的工程施工是對(duì)城建工程施工管理水平的具體體現(xiàn)。在進(jìn)行施工管理的過程中主要是按照具體的施工合同中的內(nèi)容進(jìn)行施工，并且對(duì)此實(shí)行全方位的施工管理。保障對(duì)城建工程施工進(jìn)行有效的管理，就需要管理者運(yùn)用最佳的管理方式，達(dá)到良好的建筑施模式和贏得有效的經(jīng)濟(jì)利益。在對(duì)城建工程施工進(jìn)行管理的過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)許多的問題需要對(duì)此進(jìn)行解決，就需要管理者針對(duì)實(shí)際的情況，開拓自身對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以此提高工程建筑的質(zhì)量和為企業(yè)贏得更好的效益。

2城建施工過程中的質(zhì)量控制存在的問題及原因

（1）施工單位管理體制不健全目前我國(guó)加準(zhǔn)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此現(xiàn)行的管理體制已不能適應(yīng)建筑施工單位的管理體制。施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

（2）施工涉及專業(yè)知識(shí)復(fù)雜隨著現(xiàn)代城市化腳步的不斷加快，我國(guó)現(xiàn)代城市建筑越來越偏向于高層建筑和節(jié)能建筑的方向發(fā)展，其科技含量也相應(yīng)的越來越高，對(duì)施工的技術(shù)質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格。因此在建筑施工技術(shù)上不能全面而綜合的考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工，那么就非常容易給建筑物埋下安全隱患。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品。每一條管線，設(shè)備都有特定的要求，少有類同。這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)，新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

（3）影響城建施工過程中質(zhì)量控制的因素。①城建施工離不開建筑材料的使用，因?yàn)榻ㄖ牧鲜浅墙ㄊ┕さ幕A(chǔ)，加強(qiáng)建筑材料的管理對(duì)整個(gè)工程安全建設(shè)起到了不可估量的作用。因此，這就要求管理人員對(duì)材料費(fèi)預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，同時(shí)針對(duì)不同的建筑材料要做不同的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)進(jìn)行反復(fù)核對(duì)和審查，如果出現(xiàn)合同中材料與實(shí)際材料不一致的情況，相關(guān)人員要進(jìn)行仔細(xì)研究，找出其中的差異，以便于及時(shí)作出科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算。②在城建工程的投標(biāo)階段，施工單位就提供了施工的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)，其是根據(jù)定額中的施工方法進(jìn)行套算出來的，但是畢竟與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)有一定的差距；并且在功效上也是不一樣的，所以，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)實(shí)際的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行測(cè)算，與此同時(shí)，還要綜合考慮將會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。③工程管理人員對(duì)施工中的人員費(fèi)用進(jìn)行分析就是工料費(fèi)用的預(yù)測(cè)，然后結(jié)合實(shí)際施工人員勞資水平以及整個(gè)市場(chǎng)勞務(wù)的行情，并依據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制定出科學(xué)合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3城建工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制措施

3.1加強(qiáng)城建施工管理的有效措施

在城建工程施工中，只有加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才能夠保證我國(guó)城建工程事業(yè)的良好發(fā)展。加強(qiáng)城建工程施工管理，是針對(duì)施工中影響質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵因素，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段、有效的人事管理來進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工制，從而進(jìn)一步提高管理水平的目的，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員，要仔細(xì)分析工作中的不足，善于總結(jié)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，做好事故調(diào)查分析。在施工中協(xié)調(diào)好電氣部分與土建、給排水與建筑結(jié)構(gòu)、建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系。對(duì)管理人員以及施工人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，提高專業(yè)管理人員以及施工人員綜合水平綜合素質(zhì)，同時(shí)也要提升了相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

3.2城建工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)管的手段與方法

對(duì)城建工程施工過程的監(jiān)控可以分為事前、事中和分項(xiàng)監(jiān)控三種。包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原料、成品監(jiān)控她面、裱糊、油漆問題等等。質(zhì)量監(jiān)管的手段與措施隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步逐漸完善并成系統(tǒng)，在繼承的基礎(chǔ)上有所發(fā)展。目前對(duì)建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要做好以下工作：

首先需要進(jìn)行技術(shù)的復(fù)核，重點(diǎn)在于圖紙的繪畫、軸線的精確使用、建筑原料的篩選等。其次是工程的驗(yàn)收，對(duì)于隱蔽工程要精細(xì)監(jiān)控加地下鋼筋、混凝土、電纜、下水道、管線、保溫層等。對(duì)于材料的監(jiān)控需檢查是否符合出廠規(guī)格，并進(jìn)行抽樣檢測(cè)。然后對(duì)建筑工程進(jìn)行抽檢隨時(shí)隨地靈活便捷，及早發(fā)現(xiàn)問題，并盡快提出解決方案。之后還應(yīng)有自檢的環(huán)節(jié)，每個(gè)建筑工人在操作的過程中確保質(zhì)量過關(guān)。最后應(yīng)成立質(zhì)量監(jiān)管小組，采用多樣化的手段來促進(jìn)工程質(zhì)量的完善。例如對(duì)新技術(shù)進(jìn)行推廣、對(duì)重難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探討等，把好關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)卡這樣才能在事前做出應(yīng)對(duì)避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4結(jié)束語

總之，對(duì)于城建工程項(xiàng)目施工過程中存在的質(zhì)量問題都應(yīng)深入研究，做好預(yù)警工作確保工程順利進(jìn)行施工。城建工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎到住戶及辦公人員的人身安全，是一個(gè)社會(huì)化的問題，因而應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。對(duì)于城建工程安全問題應(yīng)謹(jǐn)小慎微、防微杜漸。