柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

代永超

柔性管理是和剛性管理相對的一種管理模式，其關注核心是人，因而將人的管理作為根本內(nèi)容，強調在管理實踐當中要落實以人為本的原則，從而激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性，促進個人的個性化和長遠發(fā)展。將柔性管理應用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中能夠全面激發(fā)員工的工作熱情，為員工的個性化發(fā)展以及個人價值的實現(xiàn)提供有力支持，同時也能夠讓企業(yè)在市場環(huán)境的適應力方面得到提高，為企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)提供有利條件。下面將重點就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用和實踐方法進行。

企業(yè)的經(jīng)營管理模式與企業(yè)的發(fā)展活力和長遠運營效果存在著密不可分的關系，以往企業(yè)主要選用的是剛性管理方法，強調制度和權力的嚴格要求，取得了一定的管理效果，但是也限制了企業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展的活力。為了彌補單一剛性管理模式在實踐當中的缺陷和不足，需要加強對柔性管理的重視，有效運用多元化的柔性管理方法創(chuàng)新和補充企業(yè)經(jīng)濟管理，落實以人為本的原則，讓員工價值得到最大化的發(fā)揮，也讓企業(yè)的經(jīng)濟管理效益得到根本提高。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。如今是一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間激烈的競爭歸根結底是人才競爭，因而也在很大程度上加大了員工的工作壓力，使得很多員工不能夠充分發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供助力。為了改變這一局面，提高企業(yè)員工工作自覺性與主動性，挖掘他們的創(chuàng)新精神，可以加強對柔性管理模式的應用，讓員工獲得積極的支持和獎勵，讓他們感受到來自企業(yè)的關愛與重視，讓他們能夠熱情洋溢的投入到企業(yè)工作實踐當中，通過發(fā)揮個人價值為企業(yè)發(fā)展提供助力。

提升員工的綜合素質水平。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展速度的加快，企業(yè)對于員工知識素質能力的要求逐步提升，也確實認識到員工綜合素質在企業(yè)長遠建設和發(fā)展當中的重要作用。而柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的全面實施能夠為廣大員工創(chuàng)設和諧積極的工作氛圍，讓員工真正成為企業(yè)一員，促進員工之間的密切合作和溝通分享。在和他人相處和學習的過程當中，能夠明顯提高員工的綜合素質，使得他們能夠更好的符合企業(yè)管理發(fā)展的要求。

有效提高企業(yè)決策靈敏度。企業(yè)決策是影響企業(yè)經(jīng)濟管理質量和效率的關鍵，尤其是在對決策進行執(zhí)行的過程中，會受到多種因素的影響，如果不能夠消除不良影響因素，就會導致決策失敗，讓企業(yè)遭受風險。柔性管理模式的運用能夠讓企業(yè)構建科學化以及扁平化的組織機構，使得企業(yè)上下能夠進行密切的互動和交流，顯著改善過去管理過于累贅，繁瑣的現(xiàn)狀。這樣企業(yè)能夠迅速將決策傳遞到各個部門，并保證決策的有效執(zhí)行，避免了無用環(huán)節(jié)的耗費，也提高了執(zhí)行過程當中問題的解決成效。

幫助企業(yè)塑造優(yōu)質的形象。伴隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革工作的全面落實，企業(yè)在現(xiàn)代化制度建設方面均獲得了顯著成效，而企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的認識也發(fā)生了變化。企業(yè)管理側重的是人的管理，只有提高了員工的工作熱情，讓員工真正認同企業(yè)文化，并主動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的話，才可以真正推動企業(yè)經(jīng)濟管理的長效發(fā)展。柔性管理，堅持的是以人為本的管理原則，關注員工的感受，因而能夠得到員工的肯定，能夠讓企業(yè)文化將員工凝聚成一個整體，也為企業(yè)整體形象的塑造創(chuàng)造優(yōu)質條件。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實踐方法

實現(xiàn)經(jīng)濟組織結構的柔性管理。企業(yè)現(xiàn)代化體制改革需要徹底改變過去的縱向組織結構設置方法，結合企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)外部環(huán)境變化構建扁平化以及網(wǎng)絡化的組織機構模式，只有這樣才能夠保證柔性管理的全面實施，彰顯出柔性管理在改進企業(yè)經(jīng)濟管理當中的巨大優(yōu)勢。眾所周知，如今在企業(yè)的經(jīng)濟管理體系當中，員工間的溝通以及上層和基層的溝通存在著較大的難度，而且主要以單線溝通為主。在這其中，如果出現(xiàn)了信息失誤，將會直接影響到后續(xù)工作的開展。而扁平化的組織機構提高了柔性化水平的同時，還能夠讓企業(yè)信息的溝通交流更加順暢，使得各個部門和員工之間都能夠進行密切協(xié)調與合作。

從小事著手加強對員工的關愛。柔性管理強調以人為本，而企業(yè)柔性管理指向的是廣大員工，所以企業(yè)要把握柔性管理的核心，注重從小事方面著手，給予員工充分的關心和關愛，確保管理者和員工在人格上的平等，密切彼此之間的合作關系，贏得員工對整個企業(yè)的認同。為了保證柔性管理的落實，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要做到：第一，加強與員工的互動溝通，了解以及滿足員工的合理需要，保護好員工的切身利益。第二，關心員工的家庭生活，給予員工力所能及的幫助和支持，讓他們能夠安心投入工作，為企業(yè)建設發(fā)展提供助力。第三，要建立員工意見和建議的收集通道，耐心聆聽員工的心聲，將他們的意見和建議納入到企業(yè)決策的根據(jù)當中。

設置差異化薪酬激發(fā)員工活力。在市場化經(jīng)濟的大環(huán)境下，要想讓廣大員工的工作熱情得到最大化的激發(fā)，就要注重設置差異化的薪酬，形成對員工的有效激勵，彰顯柔性化管理的優(yōu)勢。企業(yè)在對員工進行激勵時，要注重將物質和精神激勵相輔，考慮到他們的個性化需求。具體而言，企業(yè)在設計員工薪酬方面要將柔性化管理理念融入其中，和員工的實際需要以及實際特征相符，實施多樣化的福利，讓每一個員工都能夠制定出個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工能夠主動將個人價值發(fā)揮和企業(yè)的長遠發(fā)展融為一體。

加大企業(yè)柔性文化建設的力度。企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的作用是不可替代的，而企業(yè)文化展現(xiàn)出的是企業(yè)靈魂，是員工凝聚力水平的直接體現(xiàn)。而在推動企業(yè)文化建設的過程中，必須要將柔性管理進行有效落實，對柔性文化進行大力建設和宣傳，為員工營造和諧的文化氛圍，為員工的個性化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。與此同時，企業(yè)要將柔性文化貫穿于經(jīng)濟管理的全過程，強化企業(yè)上下的溝通互動，讓員工感受企業(yè)文化魅力價值的同時，讓員工迸發(fā)出更大的活力和能量，為企業(yè)經(jīng)濟管理目標的達成作出貢獻。

柔性管理是一種科學化的管理模式，與企業(yè)經(jīng)濟管理的實際要求相符，能夠形成對附性管理模式的補充，強調以人為本，因而能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，提升他們的綜合素質，保證企業(yè)決策的靈敏度，并幫助企業(yè)塑造優(yōu)質形象。而為了保證柔性管理的順利實施，要實現(xiàn)經(jīng)濟組織結構的柔性管理，加強對員工的關愛，設置差異化薪酬以及進行企業(yè)柔性文化建設。