戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

殷驜

戰(zhàn)略人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)綜合質(zhì)量的關(guān)鍵，本文首先對(duì)企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理工作存在的不足之處進(jìn)行了研究總結(jié)，并對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理工作的作用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)研究，結(jié)合這一領(lǐng)域存在的主要問題，制定了與實(shí)際情況相符合的人力資源管理工作優(yōu)化策略，對(duì)提高戰(zhàn)略人力資源管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

隨著我國(guó)市場(chǎng)開放程度的提高，企業(yè)必須在戰(zhàn)略層面強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)動(dòng)，才可以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。因此，在當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)價(jià)值日漸提高的情況下，將戰(zhàn)略人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)處理，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)性工作質(zhì)量的改進(jìn)提供幫助。因此，戰(zhàn)略人力資源管理工作已經(jīng)受到企業(yè)管理性工作領(lǐng)域人員的高度關(guān)注。

一、企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理的重要作用

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的建立。企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的市場(chǎng)壟斷性優(yōu)勢(shì)及政策保障性優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不多，必須憑借自身經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，對(duì)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，才可以獲得新時(shí)期市場(chǎng)融資平臺(tái)的支持，并為企業(yè)更好的適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造有利條件。在這種情況下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查考核，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行優(yōu)化管理控制，可以為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供保障，并使企業(yè)憑借對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的累積，更好的提升可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理綜合價(jià)值的優(yōu)化提供幫助。除此之外，企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的可開發(fā)潛力較大，只有將這一企業(yè)關(guān)鍵性資源進(jìn)行成熟有效的開發(fā)處理，才可以有效的保證企業(yè)適應(yīng)未來市場(chǎng)環(huán)境的考察需要，以便企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制可以得到更加成熟的運(yùn)行，優(yōu)化人力資源管理體系價(jià)值。人性化服務(wù)機(jī)制的成熟運(yùn)轉(zhuǎn)是體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)。在這樣的情況下，企業(yè)必須將可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化控制處理，才可以為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)沖擊提供保障，由此可見，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理業(yè)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)處理，是提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的基礎(chǔ)，也是優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)水平的關(guān)鍵。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日漸成熟的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，是保證企業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量得到全面優(yōu)化的基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)行優(yōu)化，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)性工作價(jià)值得到全面優(yōu)化的基礎(chǔ)。在這種情況下，從戰(zhàn)略人力資源管理平臺(tái)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體系加以調(diào)整，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的優(yōu)化提供更加充足的保障.并使企業(yè)能夠更加成熟的按照績(jī)效管理平臺(tái)的建設(shè)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證企業(yè)可以更好的按照人力資源管理體系的具體建設(shè)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)自身績(jī)效的優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)水平。除此之外，企業(yè)人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化也是企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)對(duì)自身的人力資源進(jìn)行了全面完整的整合處置，才可以很好的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理工作的綜合價(jià)值，為企業(yè)更加完整的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的優(yōu)化處置創(chuàng)造有利條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高如果單純的依賴市場(chǎng)商機(jī)的把握，則不能充分實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)需求的對(duì)接。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的效益研究，可以全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想平臺(tái)的優(yōu)化建設(shè)，使企業(yè)可以更加完整和成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，保證企業(yè)的績(jī)效因素能夠在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作對(duì)績(jī)效的不利影響

人力資源配置不合理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。人力資源的配置是影響企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理質(zhì)量的主體因素，但是，一些企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略管理體系建設(shè)工作的過程中，對(duì)于內(nèi)部人力資源的保護(hù)性需求關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)人力資源擴(kuò)充狀態(tài)下的人力資源價(jià)值開發(fā)業(yè)務(wù)的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)工作無法憑借人力資源規(guī)模的拓展實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。還有一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理體系研究的過程中，并沒有從人力資源配置的角度推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展體系的建設(shè)工作，這就使得人力資源管理業(yè)務(wù)難以憑借自身資源的合理調(diào)配實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理業(yè)務(wù)的對(duì)接，無法為固定崗位運(yùn)行效率的優(yōu)化提供支持，也使得人力資源管理業(yè)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的改進(jìn)。還有一些企業(yè)雖然按照戰(zhàn)略人力資源管理的理念進(jìn)行了自身人力資源的調(diào)配設(shè)計(jì)，卻難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化調(diào)查處理，這就使得企業(yè)只能簡(jiǎn)單的憑借綜合績(jī)效管理機(jī)制的建設(shè)特征進(jìn)行人力資源配置方案的優(yōu)化處置，難以為企業(yè)綜合績(jī)效的優(yōu)化提供幫助。

員工績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響。目前，一些企業(yè)雖然在績(jī)效管理層面投入了一定的成本，卻并沒有從根本上實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理策略的升級(jí)，導(dǎo)致很大一部分績(jī)效管理策略的執(zhí)行只能簡(jiǎn)單的按照管理性質(zhì)的策略可操作性特征進(jìn)行處置，難以為績(jī)效管理策略的全面調(diào)整提供支持。部分企業(yè)雖然對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理策略進(jìn)行了考察，但并沒有對(duì)常規(guī)狀態(tài)下的員工績(jī)效管理機(jī)制的作用進(jìn)行深入研究總結(jié)，這就使得制度資源的約束力價(jià)值難以得到完整的顯現(xiàn)，無法為員工績(jī)效管理平臺(tái)建設(shè)提供更加精準(zhǔn)的支持，一些戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制在運(yùn)行的過程中，缺乏對(duì)績(jī)效管理機(jī)制目的價(jià)值的了解，難以按照人力資源管理模式的特征進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)的建設(shè)，這就使得企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)難以為績(jī)效管理工作的推進(jìn)提供直接性質(zhì)的保障，十分不利于企業(yè)績(jī)效管理業(yè)務(wù)價(jià)值的完整顯現(xiàn)。還有一些企業(yè)在推進(jìn)績(jī)效管理策略建設(shè)的過程中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的屬性重視程度不足，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理業(yè)務(wù)之中影響性因素的精準(zhǔn)識(shí)別，這就使得員工在推進(jìn)績(jī)效管理平臺(tái)建設(shè)業(yè)務(wù)的過程中，無法按照自身發(fā)展的穩(wěn)定性需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制的優(yōu)化建設(shè)，難以為戰(zhàn)略人力資源管理綜合質(zhì)量的優(yōu)化提供足夠支持。

企業(yè)員工培訓(xùn)模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。企業(yè)員工的培訓(xùn)活動(dòng)是開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源價(jià)值的重要活動(dòng)，也是企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵性影響因素。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理模式建設(shè)的過程中，對(duì)于員工的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)運(yùn)行效率重視程度不足，并沒有按照員工培訓(xùn)活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系的合理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)無法從戰(zhàn)略人力資源管理模式之中尋求到符合企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的具體戰(zhàn)略，難以為員工職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)化提供直接支持，部分企業(yè)在處理員工培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)工作的過程中，雖然對(duì)員工培訓(xùn)活動(dòng)具備一定的關(guān)注，卻并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制的全面優(yōu)化控制，這就使得企業(yè)員工難以憑借自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)展現(xiàn)企業(yè)人力資源的突出價(jià)值，無法為企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系價(jià)值的展現(xiàn)創(chuàng)造更加合理的基礎(chǔ)條件。

獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。目前，一些企業(yè)的工作人員在績(jī)效戰(zhàn)略性人力資源管理方案設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制作用定位工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效雖然可以在常規(guī)經(jīng)營(yíng)的過程中得到逐步的優(yōu)化，卻并不能保證與獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理需求保持一致，難以在績(jī)效工資等激勵(lì)性因素的影響下實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在處理人力資源管理工作的過程中，部分企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響性因素調(diào)查不夠完整，并沒有從人力資源管理模式的價(jià)值分析出發(fā)，對(duì)更多的獎(jiǎng)懲機(jī)制作用進(jìn)行考察，造成企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略人力資源管理需求的精準(zhǔn)對(duì)接，無法為企業(yè)績(jī)效的持久優(yōu)化提供支持。

三、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作質(zhì)量的具體措施

提高基礎(chǔ)性人力資源配置的合理性。首先，企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)的客觀特點(diǎn)，對(duì)自身的人力資源狀態(tài)加以調(diào)查，為人力資源后續(xù)的具體調(diào)配提供較為完整的支持。企業(yè)必須全面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源的保護(hù)，深入調(diào)查每一位員工的主體訴求，以便企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身人力資源狀態(tài)的完整識(shí)別，為具體戰(zhàn)略人力資源管理策略的制定提供更加完整的支持。企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)員工配置合理性的關(guān)注，按照固定崗位運(yùn)行的基本模式，對(duì)人力資源的配置方案進(jìn)行考察，以便企業(yè)的人力資源配置戰(zhàn)略能夠與戰(zhàn)略人力資源管理的基本模式保持一致，為人力資源配置方案的改進(jìn)提供支持。企業(yè)還需要以固定的員工作為調(diào)查考核對(duì)象，使戰(zhàn)略人力資源管理的影響力可以得到較為完整的推廣，以此保證員工可以憑借對(duì)自身資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理工作的多方面價(jià)值，并保證企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)工作可以與企業(yè)運(yùn)行的基本需求保持一致，優(yōu)化基礎(chǔ)性人力資源配置水平。企業(yè)還必須結(jié)合績(jī)效的變化特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理工作的推進(jìn)狀態(tài)進(jìn)行頻繁的調(diào)查，并對(duì)人力資源配置的不足之處具備完整的認(rèn)識(shí)，以此保證基礎(chǔ)性人力資源配置方案能夠在績(jī)效因素的調(diào)查之下實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為戰(zhàn)略人力資源管理作用的完整展現(xiàn)提供支持。

調(diào)整員工績(jī)效管理模式。首先，企業(yè)必須將員工績(jī)效管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)加以定位，使戰(zhàn)略人力資源管理體系的建設(shè)可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)與績(jī)效管理模式的對(duì)接，以此保證人力資源管理工作可以在績(jī)效管理模式的優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)的情況下完成操作，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制的價(jià)值。企業(yè)還需要對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的特征加以研究，為員工的約束性行為進(jìn)行考察，使企業(yè)員工可以更好的強(qiáng)化自身的約束力，并憑借對(duì)績(jī)效管理業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)操作，更加完整的體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)的價(jià)值，以此保證企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理業(yè)務(wù)可以足夠成熟的實(shí)現(xiàn)與員工績(jī)效考察體系的完整對(duì)接，為員工績(jī)效管理模式的優(yōu)化運(yùn)作提供保障。企業(yè)需要將員工在薪資方面的訴求作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)予以對(duì)待，并使績(jī)效管理模式能夠憑借人力資源管理體系的操作方式，更好的展現(xiàn)自身的價(jià)值，為員工憑借績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)作提供幫助。企業(yè)還需要按照人力資源管理模式的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的薪資體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，以此保證企業(yè)能夠按照戰(zhàn)略人力資源管理工作的模式特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定方案的精準(zhǔn)對(duì)接，為企業(yè)績(jī)效管理策略的進(jìn)一步調(diào)整提供充足的保障。

優(yōu)化企業(yè)員工培訓(xùn)模式。首先，企業(yè)必須從效率層面加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的關(guān)注，使培訓(xùn)模式的改良可以更加成熟的按照企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行處置，并使企業(yè)員工培訓(xùn)模式的作用得到更加完整的發(fā)揮。要強(qiáng)化對(duì)人力資源管理價(jià)值的重視，按照職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)員工培訓(xùn)模式的價(jià)值加以考察，為企業(yè)更好的適應(yīng)人力資源管理需要提供幫助，展現(xiàn)企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)層面的價(jià)值。企業(yè)還需要從人力資源管理的價(jià)值分析角度出發(fā)，對(duì)員工培訓(xùn)活動(dòng)的組成條件進(jìn)行考察，為企業(yè)培訓(xùn)模式的改進(jìn)提供更加完整的支持。員工培訓(xùn)模式的改進(jìn)還需要將培訓(xùn)性質(zhì)的考察研究作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，以此保證企業(yè)員工能夠更加成熟和完整的實(shí)現(xiàn)與績(jī)效影響性因素的識(shí)別與應(yīng)用，并為企業(yè)績(jī)效綜合質(zhì)量的改進(jìn)提供更加全面完整的客觀支持。

改良該企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)必須從戰(zhàn)略人力資源管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核體系的運(yùn)作目的進(jìn)行考察，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)績(jī)效考察的基本訴求進(jìn)行研究，為企業(yè)員工積極性的開發(fā)提供足夠有利的支持。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)還需要從企業(yè)的績(jī)效管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)企業(yè)各類獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)技巧加以研究，以此保證企業(yè)可以更加成熟的憑借績(jī)效考核體系的特征實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略人力資源管理平臺(tái)的對(duì)接，并為績(jī)效考核體系作用的變現(xiàn)提供支持。必須將企業(yè)的績(jī)效考核業(yè)務(wù)體系的建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)加以對(duì)待，使績(jī)效工資的作用能夠在企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理工作的過程中發(fā)揮更大的作用，為獎(jiǎng)懲機(jī)制作用的發(fā)揮提供保障。

戰(zhàn)略人力資源管理是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的關(guān)鍵，因此，對(duì)企業(yè)的績(jī)效影響性因素加以研究，并制定與企業(yè)績(jī)效因素相關(guān)的具體策略，可以為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)接創(chuàng)造有利條件，并保證企業(yè)可以更加完整的實(shí)現(xiàn)與新時(shí)期戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)相關(guān)的業(yè)務(wù)銜接，為企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。