房屋建筑工程管理存在的問題及對(duì)策

劉雨霖

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)得以全面發(fā)展與進(jìn)步，就是在這樣的發(fā)展過程中，房屋建筑工程管理所存在的問題逐步暴露出來，諸如管理項(xiàng)目缺乏健全的機(jī)制；沒有妥善處理質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系；安全管理力度不夠等等問題，本文針對(duì)這些問題提出加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策，旨在能夠提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，城市化進(jìn)程加快，國家為此出臺(tái)了相關(guān)政策對(duì)房屋建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，使其我國房屋建筑工程整體質(zhì)量、管理處于穩(wěn)步上升的趨勢，但是必須清晰地的認(rèn)識(shí)到在房屋建筑工程實(shí)際管理中還存在一些瑕疵，使其無法適應(yīng)房屋建筑管理日益增長的需求，進(jìn)而影響到施工效率與質(zhì)量。房屋建筑工程管理是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮著核心作用，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程管理存在的問題與對(duì)策的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房屋建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏健全的機(jī)制

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中，最關(guān)鍵的問題是缺乏健全的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)機(jī)構(gòu)在具體施工項(xiàng)目施工過程中無法進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，降低了管理效率與管理質(zhì)量。我國一部分房屋建筑施工企業(yè)是具體施工的過程中，沒有根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，所在管理過程中無法找到關(guān)鍵點(diǎn)，以致于一些正常的項(xiàng)目施工秩序被弄混亂，而且沒有重視施工薄弱環(huán)節(jié)，以致于埋下施工質(zhì)量與安全隱患?？傮w來講，缺乏健全的機(jī)制，使得一些施工人員難以服從工程管理活動(dòng)，一旦管理失去有效性，必然會(huì)影響到房屋建筑工程施工穩(wěn)定性與質(zhì)量。

（二）沒有妥善處理質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

質(zhì)量、成本進(jìn)度是房屋建筑工程管理的三個(gè)關(guān)鍵管理目標(biāo)，倘若無法妥善處理三者之間的關(guān)系，那么必然會(huì)影響到整體施工效率與質(zhì)量，具體體現(xiàn)在：

第一，重視房屋建筑工程施工質(zhì)量，卻忽視了施工成本與施工進(jìn)度。在建筑工程管理過程中，對(duì)于質(zhì)量的追求是基本目標(biāo)，但是如果重視對(duì)成本與進(jìn)度的控制，那么必然會(huì)影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的整體效益。例如，項(xiàng)目無法按照合同規(guī)定時(shí)間交付，又或者承包商企業(yè)的建設(shè)成本超標(biāo)等等。第二，為追趕進(jìn)度，而忽視了施工成本與質(zhì)量，最終可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本提高，而且質(zhì)量上無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）安全管理力度不夠

在房屋建筑工程實(shí)際管理中，存在這些不正當(dāng)?shù)拇胧旱谝?，在管理中雖然下達(dá)了安全指導(dǎo)文件，但只是存在于形式，沒有嚴(yán)格按照文件詳細(xì)規(guī)定落實(shí)，卻在一定的安全隱患；第二，在對(duì)施工步驟安排過程中，不夠科學(xué)、合理，尤其是制定施工步驟的人員沒有實(shí)際考慮施工現(xiàn)場，在專業(yè)性方面有所不足，且制定步驟與實(shí)際情況不符，從而降低了工程的安全性；第三，現(xiàn)場管理不夠到位，比如，施工人員與第三方人員之間的溝通不足、不及時(shí)，沒有將與安全有關(guān)的重要信息進(jìn)行交換，從而埋下安全隱患。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策

（一）完善房屋建筑工程管理體制

第一，房屋建筑工程管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目工程管理的實(shí)際情況，從而確定管理?xiàng)l例，并且確保在實(shí)際管理過程中是按照法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行的，真正做到“有法可依、有章可循”，確保建筑工程能夠有序開展；第二，增強(qiáng)管理力度，根據(jù)房屋建筑工程的特點(diǎn)，主動(dòng)積極優(yōu)化管理體制，從而提升房屋建筑工程管理的專業(yè)性；第三，建立一個(gè)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而正確處理管理中存在的問題。在管理體制的支持下，進(jìn)一步營造出統(tǒng)一高效的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目管理能夠貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際管理過程中，其管理在人員要落實(shí)在團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人頭上，同時(shí)制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于對(duì)管理人員進(jìn)行有效評(píng)估，使其能夠做好資金管理、人員管理、建材與設(shè)備管理等等。

（二）構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系

科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系才能更好協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本以及進(jìn)度之間的關(guān)系。通常來講，房屋建筑工程項(xiàng)目單位要建立符合企業(yè)需求的質(zhì)量管理體系，包括檢驗(yàn)體系與監(jiān)督體系。在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)檢查，總質(zhì)檢部門則可以安排定期或者不定期質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系體系

在房屋建筑工程管理過程中，必須遵循“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”這一基本原則，無論是追趕進(jìn)度，還是降低成本，都必須以質(zhì)量保障為前提，反之，則會(huì)造成更大的損失。對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，對(duì)其中一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，必須綜合考慮另外兩個(gè)目標(biāo)。例如，在某些因素的影響下，完工時(shí)間或者施工進(jìn)度不得已需要推遲，倘若要在短時(shí)間之內(nèi)趕上施工進(jìn)度，那么則需要增加費(fèi)用，同時(shí)還要采取具體的措施與方法，確保施工質(zhì)量。

（三）加人安全管理力度

房屋建筑工程加大安全管理力度，具體可以從這些方面人手：第一，嚴(yán)格按照安全文件指導(dǎo)精神以及正確的施工步驟進(jìn)行施工，以項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，不可為節(jié)約時(shí)間與成本，而出現(xiàn)違規(guī)操作；第二，極力營造安全的施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，安全警示標(biāo)志與設(shè)備必須備齊、另外，加強(qiáng)安全施工教育、開展職業(yè)技能培訓(xùn)，逐步提升施工人員的安全保護(hù)意識(shí)；第三，設(shè)置統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，即要求每一位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，必須按照規(guī)定佩戴安全防護(hù)設(shè)備，同時(shí)還需要定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)必將不斷增長，而房屋建筑行業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要力量，必然在未來還有更大的發(fā)展空間。而房屋建筑行業(yè)賴以生存與發(fā)展的目標(biāo)是質(zhì)量，在以質(zhì)量為基本前提下，加強(qiáng)房屋建筑工程管理，針對(duì)出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性提出改善對(duì)策，從而提升管理效率，營造良好的施工環(huán)境，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。