建筑工程管理中當(dāng)中的成本控制策略

馮雪燕

從宏觀環(huán)境來看，近幾年來我國建筑行業(yè)發(fā)展步伐有所放緩，市場競爭壓力變得愈來愈大，對建筑工程管理提出了新的要求。建筑工程管理是一個綜合性的過程，在這個過程當(dāng)中成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過有效的成本控制，能夠變相為建筑企業(yè)創(chuàng)造利潤空間，是確保建筑企業(yè)穩(wěn)定運營的重要要素之一。基于此，本文對建筑工程管理當(dāng)中的成本控制進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

1建筑工程管理中成本控制的重要性

在建筑工程管理過程中，成本控制是十分重要的環(huán)節(jié)之一，是建筑企業(yè)穩(wěn)定營運、發(fā)展的基礎(chǔ)。事實上，工程項目成本控制是一個相對復(fù)雜的過程。對于建筑企業(yè)特別是施工企業(yè)而言，要加強(qiáng)自身競爭力，并獲得更大的利潤空間，必須將成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實好。做好成本控制意味著能夠節(jié)約工程開支、降低工程整體造價，避免不必要的浪費，由此來緩解建筑工程項目成本壓力，讓建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)能夠順利運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，建筑工程成本控制是一項長期性的工作，并不局限于某個階段，也不局限于某個工程，甚至可以說成本控制是一種潛在性的主觀意識。建筑企業(yè)只有充分重視成本控制，才能將其融入到各個環(huán)節(jié)、階段當(dāng)中，將其作用與價值充分發(fā)揮出來，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理過程中成本控制存在的缺陷分析

目前來看，盡管很多建筑企業(yè)對成本控制愈來愈重視，但在具體實施過程中還是存在著一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）成本控制目標(biāo)不夠明確。一些建筑企業(yè)在成本控制過程中目標(biāo)不夠明確，視野相對狹隘，成本控制目標(biāo)可操作性不強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定與工程項目實際情況存在較大差距。在部分項目上依然采取傳統(tǒng)成本管理方法，只是對人工費、材料費及機(jī)械費用進(jìn)行核算及管理，未能充分融入質(zhì)量成本管理、工期成本管理，忽視了安全成本管理、外延成本管理等，再加上部分指標(biāo)設(shè)定模棱兩可，使得成本控制效能受到制約。（2）部分項目成本控制力度不夠。對于建設(shè)工程項目而言，絕大部分成本來源于施工材料。相關(guān)統(tǒng)計表明，建筑材料成本金額占總工程使用資金的60%～70%.可見材料成本管理是工程成本控制的重點內(nèi)容。然而，一些建筑企業(yè)在材料成本控制方面力度不夠，缺乏有效的內(nèi)控機(jī)制；在材料采購過程中無法準(zhǔn)確捕捉市場動態(tài)對采購策略進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致采購成本偏高；由于材料保管不當(dāng)，容易出現(xiàn)材料失效、浪費的情況，使得成本進(jìn)一步上升。除了材料成本控制力度不足外，還有一些企業(yè)在設(shè)備管理方面不夠重視，維護(hù)工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備使用成本增加，使得整體成本變相增加。（3）成本管理人員綜合素養(yǎng)有待加強(qiáng)。人力因素是影響建筑工程項目成本管理能效的重要因素之一。事實上，建筑工程項目成本控制是一項專業(yè)性極強(qiáng)的工作。但在部分建筑企業(yè)當(dāng)中，一些成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，技能水平有待提升，甚至少數(shù)成本控制人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，導(dǎo)致成本控制工作具體實施效果受到限制。

3完善成本控制的有效策略

設(shè)定有效成本控制目標(biāo)。通過設(shè)定有效成本控制目標(biāo)，做到“有的放矢”，將成本管理的作用充分發(fā)揮出來。通常情況下，建筑工程項目成本涵蓋了可變成本與固定成本兩個類別。其中可變成本主要是指與生產(chǎn)過程產(chǎn)生直接聯(lián)系的成本要素，如人力、材料、機(jī)械等；固定成本主要是指管理費用。為了進(jìn)一步降低管理費用，在成本控制計劃制定過程中要確保管理活動規(guī)模與項目實際情況相契合。若管理規(guī)模過大，會產(chǎn)生多余的管理成本，造成不必要的浪費；若管理規(guī)模過小，則會影響成本控制實際效能，無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為了避免上述情況，在施工前要對項目做出綜合性研判，根據(jù)項目實際情況及市場環(huán)境對成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)置可靠的控制指標(biāo)，構(gòu)建出一個完整的目標(biāo)成本控制體系。在這個過程中要充分發(fā)揮預(yù)算作用，將整體預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門，在每個部門都建立一個預(yù)算中心，各崗位人員圍繞這個中心展開相關(guān)工作，從而實現(xiàn)全面預(yù)算管理。另外，要將預(yù)算執(zhí)行情況與崗位人員績效考核關(guān)聯(lián)起來，產(chǎn)生激勵作用，提升預(yù)算執(zhí)行力，將各項成本控制合理范圍內(nèi)。

扣住成本控制關(guān)鍵點。首先，要重點關(guān)注材料設(shè)備成本控制。在材料、設(shè)備采購過程中，建筑企業(yè)要事先做好充分調(diào)查，制定出一套科學(xué)的采購審查制度，并根據(jù)制度建立相應(yīng)的采購計劃及采購方案，明確材料設(shè)備規(guī)格、型號等，杜絕出現(xiàn)差錯。同時，要對采購商進(jìn)行綜合考察，根據(jù)采購商實力、信用情況等設(shè)定等級，實現(xiàn)分層次管理。采購期間要將材料購買次數(shù)以及運輸次數(shù)控制最低水平線上。材料入庫后，對實際投入資金以及預(yù)算資金進(jìn)行比較，明確操作數(shù)量及盈余額度，以便對后續(xù)資金進(jìn)行調(diào)整。對于價格較高的機(jī)械設(shè)備，可采取租賃方式來獲得使用權(quán)，以此來降低成本支出。其次，要加強(qiáng)人力成本控制。一方面，要對施工流程進(jìn)行優(yōu)化，對崗位工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)勞動力最大化，避免人力資源浪費。另一方面，要合理篩選施工單位，對施工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，確保其專業(yè)水平達(dá)到要求，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量成本效益。

加強(qiáng)成本控制人員素質(zhì)培養(yǎng)。通過建立責(zé)任制度，明確成本控制人員職責(zé)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，督促其落實好崗位工作。同時，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的成本控制知識及技能，不斷增強(qiáng)其成本控制意識，讓相關(guān)人員能夠“與時俱進(jìn)”，以此來提升成本管理效能。另外，在相關(guān)人才招聘過程中，要對應(yīng)聘人員職業(yè)道德素養(yǎng)及職業(yè)技能進(jìn)行綜合考核，做到“擇優(yōu)錄取”，從源頭上控制成本控制人才質(zhì)量。

成本控制是建筑工程管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在具體實施過程中要設(shè)定有效的成本控制目標(biāo)，并扣住材料、設(shè)備、人力成本等關(guān)鍵點，還要加強(qiáng)相關(guān)人員培養(yǎng)，形成一個健全的成本控制體系，不斷提升成本控制效能。