梅輪電梯股份公司電梯生產(chǎn)管理戰(zhàn)略研究

談金林

【摘? 要】隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，人們對電梯的需求量越來越大。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢。論文主要對電梯的生產(chǎn)管理體系展開研究，提出了更合理的生產(chǎn)管理模式，為形成一個科學(xué)的管理體系提供理論支撐，以期推動電梯行業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

【Abstract】With the continuous development of China's real estate industry and the continuous improvement of people's living standards， people's demand for elevators is growing. The traditional production management mode has been difficult to adapt to the current development trend of the elevator industry. This paper mainly studies the production management system of elevator， puts forward a more reasonable production management mode， provides theoretical support for the formation of a scientific management system， so as to promote the reform， innovation and development of the elevator industry.

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理;電梯;管理體系

1 豐田的精益生產(chǎn)管理模式

隨著電梯行業(yè)的不斷發(fā)展，電梯制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也在不斷地更新，精益生產(chǎn)管理模式又稱豐田生產(chǎn)管理模式應(yīng)運而生。這種產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式是從產(chǎn)品的開發(fā)開始，在整體生產(chǎn)過程中實現(xiàn)各領(lǐng)域之間的良好合作，直到終端用戶得到滿意的體驗為止的生產(chǎn)管理模式。在這種生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用中，采用多品種、小批量、流水線的生產(chǎn)管理模式，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個階段、各個要素進(jìn)行全面系統(tǒng)管理。對于精益生產(chǎn)管理模式來說，其最主要的是實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化和自動化。在產(chǎn)品的開發(fā)階段，其生產(chǎn)管理模式將消費者作為一個產(chǎn)品開發(fā)的主體，在設(shè)計中充分地考慮用戶的意見和需求，具有很強的服務(wù)性以及適應(yīng)性。產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計與其生產(chǎn)是相同步的，產(chǎn)品開發(fā)人員需要同負(fù)責(zé)組裝工藝等相關(guān)人員進(jìn)行相互溝通協(xié)調(diào)，用巧妙的思路安排生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)的靈活性以及加工的可靠性，這樣可以大大地縮短時間，提高效率。在具體應(yīng)用過程中，企業(yè)可以采用小批量、多品種的柔性生產(chǎn)線去拉動生產(chǎn)，這種生產(chǎn)線可以優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，實時對生產(chǎn)進(jìn)行控制，通過全面嚴(yán)格的質(zhì)量控制使最終的產(chǎn)品到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 精益生產(chǎn)管理模式在我國推行的重要性

精益生產(chǎn)管理模式是對整體傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)方式的一種改進(jìn)，也是為了適應(yīng)新時期多樣化標(biāo)準(zhǔn)所作出的創(chuàng)新。在21世紀(jì)初期，英國電梯公司已經(jīng)開始應(yīng)用流水線的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)的規(guī)模非常大，但隨著市場需求的逐漸擴大以及多元化需求的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)管理模式不能適應(yīng)人們當(dāng)前對電梯設(shè)備的新需求。目前的工業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)具有多元化特征，精益化的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)開始轉(zhuǎn)化為主要的生產(chǎn)管理模式。當(dāng)前，我國的電梯行業(yè)的發(fā)展演變趨勢與英國十分相似。因此，我國應(yīng)該借鑒英國的經(jīng)驗，找到一種新的生產(chǎn)管理模式以及管理模式來適應(yīng)我國整體市場的發(fā)展趨勢。我國要重視對新技術(shù)的研發(fā)以及隊市場需求的調(diào)查，并將新的技術(shù)應(yīng)用于實際的生產(chǎn)管理過程中，這樣才能滿足人們對電梯設(shè)備提出的需求。隨著我國的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟的進(jìn)步，各行各業(yè)所取得的成就也是有目共睹的，同時，電梯行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，其技術(shù)水平、技術(shù)人員的素質(zhì)都得到了相應(yīng)的提高。但是其競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，與國際品牌相比存在一定差距。對電梯制造企業(yè)來說，我國的生產(chǎn)管理技術(shù)是比較落后的，生產(chǎn)的成本也是阻礙我國電梯產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)國際化的因素之一。所以我國的電梯制造企業(yè)必須學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)以及管理模式，采用科學(xué)的管理模式對整條生產(chǎn)線的技術(shù)水平進(jìn)行提高。

電梯制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合國外如豐田的精益生產(chǎn)管理模式與中國電梯生產(chǎn)行業(yè)的實際情況，探索出一個適合中國企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式，采用這樣的生產(chǎn)管理模式有利于提高我國電梯行業(yè)的整體水平，對我國電梯制造業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

3 生產(chǎn)管理模式的實踐性研究

3.1 均衡生產(chǎn)管理模式

為了實現(xiàn)均衡生產(chǎn)與推動企業(yè)發(fā)展，電梯制造企業(yè)需要根據(jù)客戶的不同需求以及實際樓層對企業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)行合理優(yōu)化，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計劃以及對生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合評定，保證生產(chǎn)全過程有序、高效進(jìn)行。為了實現(xiàn)這種生產(chǎn)平衡，應(yīng)該實現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步。相關(guān)人員要仔細(xì)地辨別不同工序的生產(chǎn)負(fù)荷以及每條工序的生產(chǎn)工藝，要盡量平衡整體生產(chǎn)節(jié)奏，對人員構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都要進(jìn)行深入研究。除此之外，需要培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，要進(jìn)行人性化的管理，合理調(diào)配每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員數(shù)量，做到靈活多變[1]。通過合理對人員進(jìn)行配置以及調(diào)整，提高生產(chǎn)線上各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。此外，更需要注意的是，實現(xiàn)人性化的管理需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須提高工作人員的綜合能力和操作水平。

3.2 生產(chǎn)管理模式的實踐策略

為了優(yōu)化生產(chǎn)管理模式以及提高生產(chǎn)量，電梯制造企業(yè)需要結(jié)合自身生產(chǎn)能力、客戶需求和市場動態(tài)，選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，制定科學(xué)高效的生產(chǎn)管理計劃，對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管控，對生產(chǎn)流程進(jìn)行重新規(guī)劃。同時，電梯制造企業(yè)必須提高生產(chǎn)的效率，以及制定適當(dāng)?shù)难a貨機制，使生產(chǎn)線能根據(jù)客戶的實際需求做出相應(yīng)的調(diào)整。

根據(jù)不同的生產(chǎn)情況制定出不同的生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，對各種突發(fā)問題進(jìn)行差異化處理和解決。從電梯制造企業(yè)的實際情況來看，可以采用看板管理模式，通過看板確定電梯制造的零件數(shù)量以及時間、位置等信息。為了實現(xiàn)拉動和可視化的目的，要強調(diào)相關(guān)人員對看板的學(xué)習(xí)以及提升理解能力，對生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)分析，制定一個有效的看板返修操作方法，制定有效的控制標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、減少庫存，為拉動和可視化管理的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。通過應(yīng)用看板管理，可以實現(xiàn)管理者以及被管理者的相互溝通，管理者可以充分挖掘出被管理者的能力。在這種情況下，管理者可以挖掘被管理者發(fā)現(xiàn)問題以及解決相應(yīng)問題的能力。對于電梯制造企業(yè)的產(chǎn)品如乘客電梯、觀光電梯、自動扶梯以及其他電梯業(yè)務(wù)來說，應(yīng)用這種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式是非常必要的。此外，企業(yè)還需要堅持自主創(chuàng)新，在技術(shù)上要進(jìn)行深入研究，這樣才能提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，為提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量服務(wù)打好基礎(chǔ)，推動我國的電梯行業(yè)與國際接軌。

3.3 細(xì)節(jié)與質(zhì)量保障

精益生產(chǎn)管理模式強調(diào)的一個非常重要的點是產(chǎn)品質(zhì)量問題，對于產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式要進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)。電梯行業(yè)對于廣大的居民來說是與生活息息相關(guān)的，對于生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題來說，要充分考慮居民的日常需求，為其生活帶來便利，這樣企業(yè)的信譽將會得到巨大的提升，綜合評價度也會有所提升。隨著如今高層建筑的不斷出現(xiàn)，電梯的安全問題已經(jīng)成為人們生活中的一項突出問題。在電梯生產(chǎn)中要對所有的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對實驗測試要進(jìn)行嚴(yán)格探索，必須保證電梯生產(chǎn)的安全可靠，進(jìn)而才可以投入實際生產(chǎn)[2]。在精益生產(chǎn)管理模式中，要強調(diào)各個環(huán)節(jié)的密切配合和有效溝通，這不僅可以提高生產(chǎn)效率，也可以保障電梯生產(chǎn)的安全有效性。

3.4 生產(chǎn)管理模式的效果分析

首先，應(yīng)用這種生產(chǎn)管理模式可以有效地增強企業(yè)的生產(chǎn)能力以及提高企業(yè)的發(fā)展速率;其次，可以縮短生產(chǎn)周期以及提高資金周轉(zhuǎn)率，相應(yīng)減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量以及出現(xiàn)的概率，從而生產(chǎn)能力可以得到較大的提高;再次，有效降低生產(chǎn)的成本，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢也會相應(yīng)提高;最后，能夠激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新的熱情，提高員工的凝聚力，構(gòu)建和諧、共進(jìn)的工作環(huán)境。生產(chǎn)管理模式的不斷改進(jìn)，合理的生產(chǎn)規(guī)劃可以減少產(chǎn)品的生產(chǎn)面積，減少庫存，提高工作人員的生產(chǎn)效率，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力和市場占有率。

4 結(jié)語

產(chǎn)品的生產(chǎn)必須結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，電梯制造企業(yè)可以合理運用精益生產(chǎn)管理模式并將其貫穿于生產(chǎn)全過程，從而提高整體生產(chǎn)水平以及工作效率，進(jìn)而有效地提升電梯行業(yè)的國際化水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】姚淳.星瑪電梯有限公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的實踐研究[D].大連：大連理工大學(xué)，2011.

【2】廣東菱忘電梯有限責(zé)任公司.精益生產(chǎn)成本管理模式在我國電梯制造企業(yè)的運用[J].走進(jìn)菱王，2012（11）.