張杰：“國(guó)家名片”安全生產(chǎn)的守護(hù)者

泮畔

張杰，現(xiàn)任北京印鈔公司（以下簡(jiǎn)稱北鈔公司）安全保衛(wèi)部副主任、高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師。北鈔公司作為設(shè)計(jì)和印制人民幣的國(guó)有大型企業(yè)，其安全生產(chǎn)工作事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和國(guó)家形象聲譽(yù)。用張杰的話說，做好印鈔企業(yè)的安全生產(chǎn)工作猶如一項(xiàng)政治保障任務(wù)，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

作為企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副主任，張杰每年組織開展覆蓋5000人次以上的安全教育培訓(xùn)，每年審批、審核并查驗(yàn)覆蓋2000人次以上的各類施工維修作業(yè)，每年有300項(xiàng)以上的各類隱患在他的組織協(xié)調(diào)下得到有效排查和治理，他牽頭在企業(yè)開展各項(xiàng)安全管理創(chuàng)新工作，讓一絲不茍、精益求精成為了自己的工作習(xí)慣，讓專心、專注、專業(yè)，成為了自己的工作“標(biāo)簽”。

張杰（右二）在生產(chǎn)一線檢查印鈔專用設(shè)備安全狀態(tài)

扎根安全管理的堅(jiān)毅之選

如果說印鈔企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品——人民幣，被稱為“國(guó)家名片”， 那么張杰就是“國(guó)家名片”安全生產(chǎn)的守護(hù)者。一轉(zhuǎn)眼，他在企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上已經(jīng)奮力拼搏了12個(gè)年頭。由于表現(xiàn)突出，2008年，他被評(píng)為“印制行業(yè)青年崗位能手”；2012年，被評(píng)為“北鈔公司最佳職工”；2015年，獲得“北京市第二屆青年安全生產(chǎn)管理大師賽銀獎(jiǎng)”，榮獲“北鈔公司首屆十佳青年”榮譽(yù)稱號(hào)并成為行業(yè)安全管理領(lǐng)域最年輕的高級(jí)工程師；2016年，勇奪“北京市第四屆職業(yè)技能大賽冠軍”“北京市第三屆青年安全生產(chǎn)管理大師賽金獎(jiǎng)”，個(gè)人榮獲“北京市技術(shù)能手”“北京市青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)；2017年，他擔(dān)任北京市安全生產(chǎn)青年人才促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng)，為首都的安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)出更多的力量；此外，他非常重視理論研究，先后在國(guó)家核心期刊上發(fā)表文章。

在獲得各種榮譽(yù)與認(rèn)可的同時(shí)，張杰還通過不斷學(xué)習(xí)提高自己。四年前，他參加了全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一招生考試，取得比清華大學(xué)錄取線高10分的好成績(jī)。去清華大學(xué)學(xué)習(xí)是他兒時(shí)的夢(mèng)想。但是，想到在安全管理領(lǐng)域擁有學(xué)術(shù)權(quán)威地位的首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境工程學(xué)院，張杰動(dòng)搖了。

都說知道自己要什么是一個(gè)人成熟的標(biāo)志。然而，對(duì)于張杰來說，知道該放棄什么才彰顯了一個(gè)人的品格。

精益求精的創(chuàng)新之路

張杰在接受北京電視臺(tái)采訪時(shí)說：“安全管理需要工匠精神，這要求我們必須精益求精?！痹谄髽I(yè)安全管理工作中，他就是這樣一個(gè)一絲不茍、精益求精的“匠人”。

從事安全管理工作的人都知道建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。這個(gè)事，要做不難，可要想做好、做細(xì)、做實(shí)就難了。經(jīng)過張杰的精心設(shè)計(jì)和反復(fù)修正，提出了“對(duì)北鈔公司22個(gè)部門160類共682項(xiàng)工作職責(zé)逐一分解，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨析，確定安全職責(zé)”的工作思路。工作量之大、難度之高、內(nèi)容要求之精細(xì)可想而知。在他的“精心雕琢”下，北鈔公司從崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、任職要求、責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等11個(gè)維度出發(fā)，創(chuàng)建了兩級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了400余個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化編制并逐級(jí)簽訂了447個(gè)版本2200余份全員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全目標(biāo)、安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求的完美融合，企業(yè)各崗位的具體安全生產(chǎn)職責(zé)得到了進(jìn)一步明確。這項(xiàng)工作，在北京市安委會(huì)第九督導(dǎo)組專項(xiàng)檢查、北京市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和行業(yè)年度安評(píng)檢查中博得“滿堂彩”。

連續(xù)兩屆獲北京市“安全管理大師”稱號(hào)的張杰，在安全管理方面自然有其“獨(dú)到之處”。在北鈔公司特色安全自主化管理模式的創(chuàng)建過程中，張杰以創(chuàng)新的思維提出將安全風(fēng)險(xiǎn)和安全工作質(zhì)量作為安全管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI。一個(gè)部門、一個(gè)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的大小，決定了安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度的高低，但這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)能不能拿到手，還要取決于安全工作的完成質(zhì)量。張杰通過建立安全風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)方法和安全工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)了各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全工作完成質(zhì)量與安全收益的“雙掛鉤”，創(chuàng)造性地建立了“眾”獎(jiǎng)與“重”罰相結(jié)合的安全績(jī)效評(píng)價(jià)模型?！白龊冒踩ぷ鞫嗍找妫霈F(xiàn)安全問題有聯(lián)責(zé)”，現(xiàn)如今這句話已經(jīng)成為了北鈔公司職工的口頭禪，正是這樣一個(gè)激勵(lì)約束機(jī)制的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)了員工做好安全工作的責(zé)任感與使命感，使安全績(jī)效納入了“按勞分配”和科學(xué)化與定量化軌道。

2016年，北鈔公司被指定為北京市隱患排查治理體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)。關(guān)鍵時(shí)刻，又是張杰挺身而出，基于對(duì)海恩里西法則的深刻理解，他提出了基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念的隱患排查治理體系建設(shè)的工作思路。他以安全風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，確定排查責(zé)任主體、框定隱患排查內(nèi)容、明確排查重點(diǎn)部位，建立了企業(yè)隱患排查的全周期管理模式，使北鈔公司在北京市隱患排查治理體系試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)中形成了自身特色，取得了豐碩成果。

張杰作為北鈔公司安全管理體系的“首席設(shè)計(jì)師”，先后打造了“眾”獎(jiǎng)與“重”罰相結(jié)合的安全績(jī)效考評(píng)體系、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任體系和基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念的企業(yè)隱患排查治理體系等眾多“作品”，先后獲得兩次北鈔公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)、一次管理創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，讓北鈔公司安全管理走在了企業(yè)管理創(chuàng)新的最前沿，也使得企業(yè)安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

嚴(yán)格管理的無私之舉

有人說：“和安全生產(chǎn)沾邊的大多都是找麻煩和得罪人的事。很多基于安全上的設(shè)置看起來是對(duì)便捷性的‘故意挑釁’?！边M(jìn)入化學(xué)品庫(kù)前手機(jī)要存到指定地點(diǎn)，麻煩；使用臨時(shí)用電線路前要先進(jìn)行申報(bào)審批，麻煩；某些危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)用前還需要安保主任簽字，麻煩……起初，職工的抱怨讓剛剛從事安全管理工作的張杰一陣陣臉熱。好在罵聲沒有讓他忘掉初心，反倒催生了他的壯志。

張杰主抓安全績(jī)效考評(píng)工作，始終堅(jiān)持按制度辦、按標(biāo)準(zhǔn)辦。部門的同事說：“張主任給求情的人會(huì)送兩種禮——軟釘子和硬釘子?！闭劦竭@個(gè)問題，張杰引述美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴頓的一項(xiàng)試驗(yàn)：如果有人打壞建筑上的一塊窗戶玻璃，而沒有及時(shí)修復(fù)，別人就會(huì)受到暗示性縱容，打爛更多玻璃。久而久之，這種現(xiàn)象就會(huì)滋生、蔓延，這就是管理學(xué)上的“破窗理論”。在安全管理領(lǐng)域也是如此，由于個(gè)人違章沒有及時(shí)糾正和考核，會(huì)造成示范效應(yīng)，其結(jié)果就是形成局部或整體的習(xí)慣性違章。因此，安全工作中沒有“差不多”，也不能講“情面”。無論誰出現(xiàn)問題，不管年齡大小、親疏遠(yuǎn)近，必須嚴(yán)格檢查和考核，只有這樣才能避免“破窗效應(yīng)”的發(fā)生。

有人說：“工作這么干是要‘得罪人’的。”張杰卻說：“既然從事安全管理工作，這個(gè)‘得罪人的事’就得干！”漸漸地，大家深深懂得了張杰的苦心——“寧為安全聽罵聲，不為事故聽哭聲！” 連續(xù)九年，張杰的年終評(píng)議結(jié)果都是優(yōu)秀，足見大家對(duì)他深深的認(rèn)可。

每當(dāng)“春節(jié)”“兩會(huì)”等特殊時(shí)段及抗戰(zhàn)勝利70周年、一帶一路國(guó)際高峰論壇等重大活動(dòng)期間，張杰都負(fù)責(zé)牽頭策劃并制訂企業(yè)的安全生產(chǎn)工作方案。他無數(shù)次放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，親自參與各種值班、指揮、值守與巡視任務(wù)，近兩年因各類值班等任務(wù)的存休已達(dá)376小時(shí)。正是無數(shù)個(gè)節(jié)假日“只存不休”的忘我工作，確保了“國(guó)家名片”的安全印制和企業(yè)各重點(diǎn)時(shí)期政治保障任務(wù)的圓滿完成。面對(duì)各種榮譽(yù)與認(rèn)可，年輕的張杰說：“安全工作不容出錯(cuò)，做好了是盡我的本分。”