航天企業(yè)青年人才隊伍建設的新思路

周思

摘 要：人才作為航天企業(yè)的重要部分，青年人才是企業(yè)寶貴的資源和新鮮的血液，一直以來，航天企業(yè)對青年人才隊伍的培養(yǎng)和建設是非常重要的環(huán)節(jié)，今年來也成效顯著，在新的國際國內(nèi)形勢下，面對市場的激烈競爭，在人才培養(yǎng)方面仍存在不能滿足經(jīng)營和市場形勢發(fā)展的需要的情況。本文通過對航天企業(yè)青年人才隊伍的分析和調(diào)查，結合實際情況，就提升青年素質能力的方法，機制等方面提出了幾點措施和辦法。

關鍵詞：青年人才隊伍；建設新思路

一、青年人才隊伍建設的重要性

青年人才隊伍建設是航天企業(yè)發(fā)展建設的關鍵，目前，航天企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，也面臨來自各方的壓力，企業(yè)能否立足行業(yè)，并取得持續(xù)發(fā)展與人才隊伍的綜合素質與能力有著重要的聯(lián)系。作為企業(yè)創(chuàng)新的新鮮血液，新入職的青年員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵，如何激發(fā)青年人才發(fā)揮能動性，培養(yǎng)開創(chuàng)精神是企業(yè)需要認真思考的環(huán)節(jié)。新時代的年輕人身處科技迅猛發(fā)展的時代，生活、工作節(jié)奏快，青年掌握前沿科技知識，更新知識和學習的能力也較強，關注實事和對行業(yè)的發(fā)展和動態(tài)，思想前衛(wèi)。青年人才在高校中學習了豐富的理論知識，在工作中積極表現(xiàn)，容易獲得單位的重視。

近年來，隨著各航天企業(yè)對青年人才培養(yǎng)重視程度的提高，行業(yè)青年人才在各方面均有良好的表現(xiàn)。有數(shù)據(jù)顯示，從2 0 05年起，只中央企事業(yè)單位便有2 6名青年人才獲中國青年科學技術獎。同時，在黨中央大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召下，各企業(yè)積極開展科創(chuàng)比賽，評優(yōu)評先活動，激勵青年人才努力創(chuàng)新，積極奮進。如何培養(yǎng)、建設青年人才隊伍也成為了企業(yè)必須研究，認真探索的問題。

二、航天企業(yè)人才隊伍建設存在的問題分析

青年人才雖然創(chuàng)新型強，吸收，學習能力出色，但在工作中，同樣存在普遍性問題，比如好高騖遠，急于求成等。通過分析，航天企業(yè)在人才隊伍建設方面主要存在以下問題：

首先，由于航天企業(yè)本身存在差異，因此不同的企業(yè)對青年的發(fā)展環(huán)境有不同，工作的性質不同，在橫向比較下，青年人才面對發(fā)展空間，單位成長環(huán)境的差異容易對自身造成較大影響，如果不能及時調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，及時適應工作環(huán)境，很容易造成問題。同時，在軍工企業(yè)發(fā)展迅速，市場份額比重一路走高的情況下，不少航天企業(yè)面臨轉型，由于老員工適應能力不如青年，但青年由于工作經(jīng)驗不足，很難肩負企業(yè)轉型和發(fā)展的重任，青年在此條件下，會出現(xiàn)人員離職的情況。有數(shù)據(jù)表明，從2011年開始，青年對畢業(yè)后首先考慮的是省會，家鄉(xiāng)的工作單位，而企業(yè)的離職人員中，有大多數(shù)屬于青年人才，對企業(yè)的影響巨大。

除離職的問題以外，青年員工在進入單位以后，也存在相應問題，一是對個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和定位不清晰。在進入公司初期，有部分員工能根據(jù)工作內(nèi)容，找到個人的目標，很好地適應工作環(huán)境，但更多數(shù)人卻容易陷入迷茫，無法找到方向和努力的目標。

二是好高騖遠，對需要嚴謹，艱苦的基礎技術工作挑剔，不愿意做，熱衷于晉升管理崗位，在沒有實現(xiàn)晉升管理崗的部分員工對工作會產(chǎn)生不踏實的情況。

三是對工作環(huán)境要求過高，由于大多數(shù)青年人才來自名牌大學，研究所，因此對自身定位較高，面對企業(yè)的環(huán)境常會存在一定的不適應，導致無法發(fā)揮自己的長處，甚至工作狀態(tài)低迷，出現(xiàn)心理問題，青年人才如果出現(xiàn)心理問題，將會嚴重影響到企業(yè)員工，甚至整個企業(yè)的發(fā)展水平。

三、人才培養(yǎng)措施與建議

對青年人才隊伍的建設，筆者認為，可以從以下六個方面開展。

一是加強企業(yè)對青年人才思想的建設。通過對青年人才進行社會主義核心價值觀的教育，積極與青年員工建立談話機制，反饋青年員工的需求和想法，讓青年認識到自己作為時代的弄潮兒，應該肩負起時代和國家賦予的責任，提高請青年堆航天企業(yè)文化的認同感和組織歸屬感、使命感。

二是注重平臺的搭建，通過各種方式，研究項目為青年創(chuàng)造學習的環(huán)境，另外，航天企業(yè)擁有與各界接觸的機會，青年人才情商的培養(yǎng)也是非常重要的一環(huán)，可以通過在項目過程中的交流，學習，提高科研人才的情商，穩(wěn)定科研人員的情緒，提高抗壓能力，良好的情緒和狀態(tài)以及良性的人際關系對青年人才的工作生活有調(diào)節(jié)作用。

三是多維度，多方法引領青年人才找到個人發(fā)展目標，樹立職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)應當建立相應機制，從員工進入企業(yè)開始，就應該著手引導青年進行個人職業(yè)規(guī)劃設計，在工作中引導青年找到自己喜歡，擅長的方向，針對青年提供專業(yè)崗位的培訓，在工作中及時調(diào)整發(fā)展目標，盡可能使青年找到工作的成就感和合適自己的職業(yè)生涯。

四是要大膽使用青年，激發(fā)青年的主觀能動性，增強青年對航天企業(yè)的主人翁意識。老員工積極帶領新員工對技術，產(chǎn)品，市場以及重大項目發(fā)揮作用，拉幫帶，培養(yǎng)起企業(yè)自己的中堅力量。企業(yè)只有抓好技術這個核心優(yōu)勢，才能立足行業(yè)，而抓好青年這個核心力量，能對企業(yè)源源不斷的輸入創(chuàng)新和實力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。

五是建立青年人才隊伍的考核與選拔機制。航天企業(yè)對人才對公司的貢獻程度，人才的表現(xiàn)情況來定待遇和薪資，對于新入企業(yè)的青年人，對其工作的內(nèi)容應當給予一定程度的積極評價，有利與激發(fā)其創(chuàng)新的勁頭。同時，對于青年的發(fā)展方面，企業(yè)應當予以空間，對不容的人才設置不同的考核評價機制，合理，公平的評價人才對企業(yè)的貢獻和發(fā)展，讓青年人才更好的為企業(yè)，單位服務。

六是擴大青年人才隊伍培養(yǎng)的渠道，培養(yǎng)青年人才不能用老方法，要敢于創(chuàng)新，用于實踐。只有在工作中才能真正提高，對于青年員工，要增加員工的技能培訓，最好的培訓就是大膽讓青年參加工作，用實際項目和經(jīng)驗指導青年人才的綜合素質。對于航天企業(yè)，由于企業(yè)的特點，擁有很多項目，產(chǎn)品，這些是天然培養(yǎng)青年人才的沃土。通過黨，工和團組織的引導，組織開展各類思想，競賽活動，對管理和技術兩方面的人才進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，為企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)青年人才。

綜上，青年人才隊伍的建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，航天企業(yè)應當加強人才隊伍的建設制度，營造利于人才發(fā)展，成長的工作環(huán)境，讓青年人才找到前進的方向，努力奮斗的目標，激發(fā)青年工作，創(chuàng)新的活力。針對不同的項目和工作內(nèi)容指定量化考評標準，用于突破，敢于打破傳統(tǒng)選拔人才的桎梏，調(diào)動年輕人的積極性，讓青年人才專心基礎研究，甘坐冷板凳，積極獻身航天，科研事業(yè)。

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