結(jié)合網(wǎng)絡特征 尋找紙媒發(fā)展機遇

葉勇

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡；紙媒；優(yōu)勢

當下，隨著新媒介的到來，紙媒遭到前所未有的沖擊。從2013年8月6日，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以2.5億美元的價格收購《華盛頓郵報》以后，一批國內(nèi)外紙媒應聲倒下，有的去聲壯烈，有的則悄無聲息。但不管如何，在新媒體的沖擊下，那些曾經(jīng)名噪一時的紙媒，開始告別歷史的舞臺。于是，那些仍然堅守陣地的傳統(tǒng)紙媒開始積極轉(zhuǎn)型，嘗試傳新融合，希望在困境中尋找一方存活的凈土，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。

其實，紙媒的轉(zhuǎn)型絕不僅僅是將報紙搬上網(wǎng)絡這么簡單，而是要通過努力，使網(wǎng)絡與紙媒互動，相互促進，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)場，此外還要發(fā)揮媒體優(yōu)勢，跳出紙媒目前十分不景氣的怪圈，從而形成另一個獲利點。

一、連接粉絲群體，擴大生存空間

如今，在新媒體環(huán)境下，受眾的需求朝著多元化方向發(fā)展。但仔細分析，大多數(shù)受眾選擇新媒體是因為其傳播速度快、時效性強、互動參與性高，娛樂化程度相對于紙媒有顯著提升?？傊?，受眾對于新媒體的需求，其實就是發(fā)布信息、分享信息、社會交往娛樂的需求。紙媒完全可以針對這些方面，結(jié)合網(wǎng)絡的優(yōu)勢，做出積極的改變。目前，很多紙媒可以借助擁有良好受眾基礎建立自己的博客、微博、微信等網(wǎng)絡信息發(fā)布、分享、交流平臺，可以讓廣大受眾在這些平臺上進行互動。

紙媒也可以專門為其開辟出一個欄目，收集有創(chuàng)意、有深刻內(nèi)涵、能夠發(fā)人深省的網(wǎng)友評論供大家分享。2016年，《哈爾濱日報》公眾號推出尋人專欄，并建立哈市首個“易走失人群守護微信群”，由于針對性強、適時發(fā)布，被很多阿爾茲海默癥患者的家庭接受，大家積極參與、遇到困難相互幫助，在滿足受眾需求的同時，這個起源于紙媒、發(fā)展于互聯(lián)網(wǎng)的群體，得到大家認可。

此外，紙媒也可以利用目前還擁有一部分讀者的情況，形成分門別類的粉絲群，比如戶外群、攝影群、購物群等等，組織線下活動，加強媒體與讀者間無縫對接，為媒體擴大生存空間形成基礎。在一定程度上，這種融合可能要高于如何辦報，因為“只有有了受眾，媒體才有存在的意義”。在保證政治鮮明立場的情況下，從“發(fā)什么，讀者看什么”到“讀者想看什么，我們發(fā)什么”轉(zhuǎn)型，保持讀者群的健康存在，是紙媒存活的第一要務。

二、借助網(wǎng)絡特點，發(fā)揮紙媒優(yōu)勢

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心調(diào)查顯示，目前，我國半數(shù)以上的人在使用互聯(lián)網(wǎng)，這其中絕大多數(shù)通過手機上網(wǎng)。由此可見，在媒體轉(zhuǎn)型時，絕對不能脫離互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要打造一個由互聯(lián)網(wǎng)、手機、媒體共同構(gòu)建的全新媒介環(huán)境。并通過紙媒在資源、信譽以及報道的深度性和系統(tǒng)性方面的優(yōu)勢，尋求自身發(fā)展。

在紙媒中，無論是新聞采寫、編輯還是專訪，人力和物力方面都有著豐富的資源。紙媒記者大多都具有很強的現(xiàn)場處理分析信息的能力，能夠很好地隨機應變。因此，紙媒記者可以推出全新報道方式，以哈報集團全員參與的zaker新聞為例，紙媒記者可以出鏡、可以直播，在突發(fā)新聞中做到短、平、快，在重大報道中搶占先機。同時，作為紙媒記者的長處，可以將重大事件系統(tǒng)性、深度性進行報道，呈現(xiàn)在第二天的紙媒版面上，與網(wǎng)絡媒體形成互補，相互推介，做到“1+1”大于“2”。

三、利用黨媒權(quán)威，占據(jù)輿論引導權(quán)

受到網(wǎng)絡新媒體沖擊，傳統(tǒng)媒介引導輿論的效果有所下降，但是傳統(tǒng)媒介作為黨的輿論宣傳事業(yè)的重要組成部分，仍然擁有傳達黨的聲音、引導輿論導向、反映民情民意的責任。這些作用，任何媒體無法替代，因此需要做強做好，成為黨媒生存的重要手段。

近幾年，雖然紙媒市場看淡，前景看衰，但在實際工作中，接到市民信訪件數(shù)并沒有減少，其中不少居民都是點名，要求黨媒介入調(diào)查：供暖不達標、工地噪音擾民、校外補課、私建濫建……由此可見，居民對黨媒的信任程度并沒有減弱，相反，在新媒體到來時，更顯示出黨報、紙媒特有的公信力。

對此，黨媒應該利用好目前尚存的這條與讀者密切相連接的紐帶，完成好為黨、為政府傳達聲音的使命，也要為百姓訴說民情提供一片陣地，在媒體紛爭的市場，找到一塊立足點。

四、發(fā)揮媒體優(yōu)勢，實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，網(wǎng)絡沖擊著所有傳統(tǒng)行業(yè)，紙媒?jīng)]有例外。對此，黨媒在積極做好網(wǎng)站、電子報、公眾號等融媒體、保持“看家本領(lǐng)”的同時，應該放眼市場，放下無冕之王的“身段”，借助媒體尚有的資源和媒體人特有的敏感能力，實現(xiàn)深度跨界轉(zhuǎn)型。

經(jīng)歷了幾年的傳新融合，除了關(guān)門、?？拿襟w外，絕大多數(shù)紙媒都在積極向新媒體轉(zhuǎn)型，但時至今日，能夠靠新媒體“養(yǎng)家”的并沒有幾家，大多數(shù)媒體還在靠傳統(tǒng)媒體大幅下降的收入，維持生計。同時新媒體還沒有找到太好的獲利點，換句話說，企業(yè)還沒有適應在新媒體上進行廣告投入的習慣。

前景不明，只是因為職業(yè)、技能習慣，人云亦云地混雜在傳新融合的轉(zhuǎn)型中，這樣做的傳統(tǒng)媒體，顯然并不明智。那么，應該怎么辦呢？一定是真真切切地投入到市場經(jīng)濟中。

在社會大發(fā)展的今天，機遇隨處可見，“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”同樣適用于紙媒的領(lǐng)導者。媒體人眼界寬、敏感性強，有著超強閱歷和廣闊的社會資源，這是紙媒擁有的財富。這其中，不一定非要從事傳媒及相關(guān)行業(yè)， 可以實現(xiàn)大跨界，完全實現(xiàn)市場經(jīng)濟和市場化管理。相信，面臨背水一戰(zhàn)的媒體人，定能打拼出一片美麗天空。