探索施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)新方式

肖豐發(fā)

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，文化建設(shè)越來(lái)越被企業(yè)所重視，成為規(guī)范企業(yè)員工言行，展現(xiàn)企業(yè)形象的重要載體。如何建設(shè)富有特色的項(xiàng)目文化，凝聚力量，助推施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效目標(biāo)，成為項(xiàng)目文化建設(shè)探討的重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革；凝聚力量

一、項(xiàng)目文化的重要作用

項(xiàng)目文化是以施工企業(yè)為主體，工程項(xiàng)目為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體陣地建設(shè)而呈現(xiàn)的一種文化。項(xiàng)目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，成為企業(yè)凝聚人心、規(guī)范管理、提升素質(zhì)的軟實(shí)力。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化是員工精神之動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展之靈魂。充滿“正能量”的項(xiàng)目文化能夠滋潤(rùn)心靈，育人鑄魂，凝聚力量，引領(lǐng)發(fā)展。項(xiàng)目文化不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)品牌。

二、項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

以筆者所在中交一航局佛山地鐵項(xiàng)目為例，公司成立時(shí)間雖然較短，但母公司中交集團(tuán)、中交一航局則較為久遠(yuǎn)，具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)，公司的文化體系建設(shè)已然十分健全，各種法律法規(guī)制度框架都已經(jīng)建立并運(yùn)行有效。作為子公司的城交公司，也定位了軌道交通專業(yè)化發(fā)展方向，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)鮮明，通過(guò)不斷實(shí)踐、總結(jié)和提煉，逐步豐富和完善了企業(yè)文化，形成了符合自身特色的文化理念。這也成為目前施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的縮影。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，全球化進(jìn)一步加劇，價(jià)值觀念日趨多元化，項(xiàng)目文化建設(shè)仍然相對(duì)滯后，存在一些亟待解決的問(wèn)題。

一是項(xiàng)目文化建設(shè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性不完善。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，利潤(rùn)低，作業(yè)條件艱苦，流動(dòng)性強(qiáng)，環(huán)境簡(jiǎn)陋，物質(zhì)與精神貧乏，項(xiàng)目文化多呈現(xiàn)為短平快的施工大干標(biāo)語(yǔ)，難以形成真正意義上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和鮮明特色的項(xiàng)目文化。

二是重視程度不足，項(xiàng)目文化流于形式和口號(hào)。施工生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要實(shí)體天然就是中心任務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的經(jīng)營(yíng)制度，以成本和利潤(rùn)為考核的晉升機(jī)制對(duì)項(xiàng)目文化具有排斥作用；另一方面，施工企業(yè)常常由于工期緊，任務(wù)重，安全質(zhì)量壓力大，精力、時(shí)間及經(jīng)費(fèi)有限，務(wù)虛工作短期內(nèi)難以有成效與收益，項(xiàng)目文化建設(shè)逐漸淪為走形式，僅限于口號(hào)。

三是施工企業(yè)流動(dòng)性大，項(xiàng)目文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃缺失。由于施工企業(yè)經(jīng)常野外露天、地下、水下及海外作業(yè)，條件惡劣，跳槽、人員調(diào)動(dòng)等十分頻繁，以農(nóng)民工為主的協(xié)作隊(duì)伍按需進(jìn)退場(chǎng)，而工期由工程量決定，建設(shè)周期相對(duì)較短，難以形成長(zhǎng)期固定的項(xiàng)目人員，此外，項(xiàng)目管理人員與農(nóng)民工綜合素質(zhì)差別大，文化層次與訴求差異明顯，企業(yè)文化適用性與覆蓋面無(wú)法保證，項(xiàng)目文化長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃更是無(wú)從談起。

三、如何打造富有特色的項(xiàng)目文化

項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，不可一蹴而就。由于施工行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目文化建設(shè)應(yīng)該作出針對(duì)性的對(duì)策，既要結(jié)合實(shí)際情況，覆蓋協(xié)作隊(duì)伍，促進(jìn)施工生產(chǎn)的進(jìn)行，又要作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，形成富有特色的品牌文化。

（一）重視規(guī)劃，明確項(xiàng)目文化建設(shè)方向

一是統(tǒng)一思想聚合力，高度重視破難題。思想的統(tǒng)一是任何文化建設(shè)的必然要求，只有思想統(tǒng)一了，才可能行動(dòng)同步，心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的合力。以佛山項(xiàng)目為例，其前期由于管理松散，主要領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，人浮于事，思想極度混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，迅速召開(kāi)員工大會(huì)，思想得到統(tǒng)一，同心同德干事業(yè)，步調(diào)一致謀發(fā)展，做到合編“一盤棋”、合力“一股繩”、合心“一家人”，項(xiàng)目凝聚力與戰(zhàn)斗力得到極大提高，項(xiàng)目文化獲得上級(jí)公司的認(rèn)同并作為示范點(diǎn)進(jìn)行推廣。

二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持正向價(jià)值引領(lǐng)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)在以往項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，要深入剖析，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持正向價(jià)值引領(lǐng)。通過(guò)深入剖析問(wèn)題，找出項(xiàng)目文化建設(shè)的短板和痛點(diǎn)，根據(jù)分析出的項(xiàng)目短板和痛點(diǎn)，結(jié)合一航局企業(yè)文化和城交公司文化理念，項(xiàng)目部形成了具有自身特色的文化理念和完備的項(xiàng)目文化體系，并以執(zhí)行力為抓手，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，獎(jiǎng)罰分明，逐漸形成了富有地域特色的項(xiàng)目文化。

（二）建章立制，形成項(xiàng)目文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

項(xiàng)目文化建設(shè)歸根到底是制度建設(shè)，是一種共同遵守并維護(hù)的規(guī)章制度和精神風(fēng)氣。從一般員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從一言一行的制度規(guī)范到內(nèi)化于心外化于行的潛移默化。健全的制度是項(xiàng)目文化建設(shè)落地的根本保障。項(xiàng)目文化建設(shè)最終落腳點(diǎn)要落實(shí)到項(xiàng)目管理的各方面。

一是建立并健全制度，為文化落地提供保障。在明確項(xiàng)目文化發(fā)展方向后，要構(gòu)建行之有效的運(yùn)行框架和體系，有明確的責(zé)任推動(dòng)建設(shè)者，有公正合理的考核獎(jiǎng)罰措施，有運(yùn)行維護(hù)反饋的歸口部門。切實(shí)做到有章可循，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，選樹(shù)典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)保證項(xiàng)目文化落地生根，使文化入腦入心。

二是多措并舉，確保制度得到貫徹落實(shí)。制度為項(xiàng)目文化建設(shè)提供了章程，落實(shí)成為關(guān)鍵。只有找準(zhǔn)項(xiàng)目文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目文化建設(shè)才能真正落地生根。施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)要以安全為前提，齊抓共管；以創(chuàng)效為目標(biāo)，精細(xì)管理；以人才為支撐，注重培養(yǎng)；以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，規(guī)范流程。只有各項(xiàng)制度得以落實(shí)，才能形成規(guī)范，并成長(zhǎng)為優(yōu)秀的項(xiàng)目文化。

（三）細(xì)化分工，打造專業(yè)化差異化高效團(tuán)隊(duì)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化要求越來(lái)越高。打造差異化的專業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)成為施工行業(yè)文化建設(shè)的題中之義。

一是細(xì)分領(lǐng)域，走差異化專業(yè)化項(xiàng)目文化建設(shè)之路。目前施工企業(yè)多數(shù)具有多類施工建設(shè)資質(zhì)，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)是市政施工、港口施工及鐵路施工等都全面涉及，經(jīng)常干完鐵路干港口，哪里需要哪里調(diào)動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目文化長(zhǎng)期規(guī)劃十分不利。施工企業(yè)完全可以細(xì)化分工，走差異化專業(yè)化道路，以佛山地鐵為例，打造軌道交通專業(yè)化品牌團(tuán)隊(duì)，以城交公司為例，打造一航局“兩鐵+”專業(yè)化軌道交通品牌公司，明確差異化和專業(yè)化發(fā)展方向，并付諸落實(shí)。

二是強(qiáng)化專業(yè)化人才培養(yǎng)，形成固定團(tuán)隊(duì)。對(duì)于管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，打通晉升通道，留住人才；對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)與篩選，提升協(xié)作隊(duì)伍和農(nóng)民工的專業(yè)技能，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，形成固定團(tuán)隊(duì)。專業(yè)化發(fā)展指明了方向，固定團(tuán)隊(duì)提供了基礎(chǔ)，針對(duì)性的解決了項(xiàng)目文化建設(shè)的高流動(dòng)性和特殊性短板，為項(xiàng)目文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供了前提。

（四）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧共贏。

項(xiàng)目文化發(fā)展的方向和制度的實(shí)施，都要建立在人本文化的基礎(chǔ)之上，只有符合人本發(fā)展理念，獲得廣泛認(rèn)同，并具有上下同欲的群眾基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和發(fā)展。要貼別注意項(xiàng)目文化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的延伸與覆蓋，切實(shí)讓農(nóng)民工認(rèn)同施工企業(yè)的項(xiàng)目文化，并愿意遵守維護(hù)，通過(guò)真情關(guān)懷，打造共創(chuàng)雙贏的利益共同體，才能形成富有特色和凝聚力的項(xiàng)目文化。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，施工企業(yè)項(xiàng)目文化的建設(shè)離不開(kāi)以人為本的文化認(rèn)同，走差異化和專業(yè)化發(fā)展之路是施工企業(yè)培育品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

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